探索高速發(fā)展背后的人才補給之道，君潤人力走進百果園集團游學活動圓滿結束

　　近日，由君潤人力聯(lián)合深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會、深圳市連鎖經營協(xié)會、深圳市智慧零售協(xié)會共同舉辦的《名企游學-走進百果園集團，探索高速發(fā)展背后的人才補給之道》活動圓滿結束，周六福珠寶、好實惠、零食有鳴等知名企業(yè)人力資源負責人與君潤人力一起走進百果園集團，探索快速擴張路上的人才補給實踐之道。

　　參觀環(huán)節(jié)，百果園好果子大學堂謝娟老師對百果園果業(yè)夢、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)定位、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等方面全方位為與會嘉賓進行了詳細的介紹，展示出一幅幅百果園企業(yè)突破與領航的發(fā)展畫卷。

　　在提人效、數智化的時代背景下中，企業(yè)培訓如何賦能人、賦能業(yè)務?百果園集團好果子大學堂副總監(jiān)林華萍以《數字化時代的加盟商賦能設計實踐》為主題進行分享。他從培訓的角度出發(fā)，講解了百果園如何構建數字化帶教機制并發(fā)揮數字化學習平臺效能，以線上線下一體化(“OMO”)運營模式，對每一位加盟門店的店長、店員進行培訓，再上崗。

　　從2001年成立至今，百果園已在全國各地迅速擴張，達到5900多家門店，開店數量的不斷增加，對企業(yè)的人才選拔與運營管理提出了更高要求。隨后，百果園集團人力資源中心高級總監(jiān)肖曉明以《專業(yè)彰顯價值-百果園人力資源體系簡介》對集團整體人力資源的框架搭建、底層支撐系統(tǒng)搭建進行詳解介紹。他重點分享了“政委體系”(相當于企業(yè)中的HRBP角色)在其中發(fā)揮的重要作用。這套體系，同樣可適于加盟商，促使形成百果園加盟模式下的強直營式管理。

　　隨著政策紅利的減少和人口紅利的逐漸消失，企業(yè)面臨用工成本上升的不可避免趨勢，對用工合規(guī)的要求也日益提高。在這種背景下，多元化用工被視為企業(yè)增強經營彈性的重要戰(zhàn)略考慮。君潤用工研究院執(zhí)行院長林錦旋在《企業(yè)多元化用工體系設計與實踐》的分享中，著重從多元化用工的驅動因素、多元化用工模式的設計以及君潤靈活用工實踐三個方面進行了闡述。

　　林錦旋指出，企業(yè)多元化用工的一個關鍵目標是將資源集中在核心崗位上，聚焦核心業(yè)務，以在競爭激烈的市場中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。對于非核心業(yè)務，企業(yè)可以通過外包、人力資源服務外包等方式整合社會資源為企業(yè)提供支持，實現人力資源的靈活配置和儲藏于社會的運用。

　　在多元化用工的設計中，企業(yè)需要結合自身情況和業(yè)務需求，合理選擇不同的用工模式，并將其有機地組合和銜接，以實現用工成本的優(yōu)化和風險的降低。這需要企業(yè)建立完善的用工管理制度和流程，確保用工合規(guī)，并與合適的合作伙伴建立良好的合作關系，以獲得專業(yè)的人力資源服務和支持。

　　君潤人力的實踐表明，多元化用工模式的運用可以幫助企業(yè)提高經營的靈活性和應變能力，提升效率和降低成本，同時也為員工提供更多的發(fā)展機會和靈活的工作選擇。然而，企業(yè)在構建多元化用工體系時需要充分考慮用工合規(guī)和人員管理等問題，確保與現行勞動用工政策框架的符合。

　　因此，企業(yè)在設計和實踐多元化用工時，應充分了解外部環(huán)境變化和內部業(yè)務需求，制定適應性強、持續(xù)發(fā)展的用工策略。通過與合作伙伴的合作和整合，合規(guī)的用工管理和流程，以及數據驅動的決策，企業(yè)可以構建一個靈活、高效、合規(guī)的多元化用工體系，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

　　研討環(huán)節(jié)，各參會嘉賓對此次游學活動表示了高度認可，對于部分嘉賓提出的在自身在加盟商管理、人力資源體系搭建過程中的挑戰(zhàn)與困惑，大家紛紛各抒己見，展開了積極討論。

　　勤學好問，履踐致遠，行萬里路，游學不輟。作為以科技驅動的專業(yè)人力資源解決方案服務商，君潤人力將持續(xù)發(fā)揮平臺聚合之力，以更專業(yè)、優(yōu)質的服務與客戶同行。