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    拼多多市值超越阿里20天后:戴珊去職,淘寶天貓進(jìn)入?yún)怯俱憰r(shí)代

    2023年12月21日 10:08:23   來(lái)源:時(shí)代周報(bào)

      阿里的權(quán)力中心進(jìn)一步向CEO吳泳銘靠攏。12月20日,阿里宣布,淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。淘天集團(tuán)原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。

      隨著吳泳銘對(duì)淘天和阿里云“兩手抓”,阿里專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成。

      阿里方面認(rèn)為,這將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

      同時(shí),阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在全員信中提出,吳泳銘接任阿里巴巴集團(tuán)CEO三個(gè)月以來(lái),全面推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。接下來(lái),阿里將全面啟用在基層得到鍛煉,嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊(duì),為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。

      吳泳銘進(jìn)一步集權(quán)

      此次人事調(diào)整發(fā)生在美股市場(chǎng)拼多多(PDD.NASDAQ)市值首次超越阿里20天后。

      在此之前,曾有阿里員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖感嘆:此刻難眠,也不敢想,拼多多市值直接來(lái)到1855億美元,相比我們的1943億美元,差距僅80億美元,著實(shí)嚇一跳。那個(gè)看(著)不起眼的砍一刀,快成老大哥了。

      11月29日,拼多多盤中市值超越阿里,成為美股市值最大中概股。

      阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云也罕見(jiàn)發(fā)聲:“我相信今天的阿里人大家都在看都在聽。我更堅(jiān)信阿里會(huì)變,阿里會(huì)改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時(shí)代剛剛開始,對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。”

      阿里今年3月啟動(dòng)組織變革,蔡崇信和吳泳銘9月正式接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO。隨后,吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心,并圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí),同時(shí)進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。

      11月,在阿里季度業(yè)績(jī)電話會(huì)上,吳泳銘首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖,將阿里面向未來(lái)10年的重要優(yōu)先級(jí)明確為三個(gè)方向:技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù),AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù),全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

      他宣布,對(duì)于核心業(yè)務(wù),阿里將保持長(zhǎng)期專注力和高強(qiáng)度的資源和研發(fā)投入,同時(shí)各業(yè)務(wù)均以獨(dú)立業(yè)務(wù)單元為單位,獨(dú)立面向市場(chǎng)。

      上月底,吳泳銘對(duì)阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍,確定未來(lái)5年阿里云將實(shí)施AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先的策略,對(duì)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。

      據(jù)悉,阿里云成立專門的公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部,由劉偉光負(fù)責(zé);成立混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部,由李津負(fù)責(zé)。加之此前由袁千負(fù)責(zé)的海外業(yè)務(wù)事業(yè)部,上述3個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人均向吳泳銘匯報(bào)。

      同時(shí),在吳泳銘的統(tǒng)籌下,阿里巴巴集團(tuán)層面還成立基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì),協(xié)調(diào)全集團(tuán)底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè),目標(biāo)是提高運(yùn)行效率和創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)包括阿里云CTO周靖人、阿里合伙人蔣江偉、阿里巴巴CTO吳澤明、達(dá)摩院院長(zhǎng)張建鋒。

      阿里云其他組織方面,供應(yīng)鏈&IDC、網(wǎng)站&電銷&服務(wù)、CIO線,由王磊負(fù)責(zé);商業(yè)智能線、戰(zhàn)略投資線、銷售管理部、價(jià)格管理部、策略部,由鄭俊芳負(fù)責(zé),二人均向吳泳銘匯報(bào)。阿里云基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部由蔣江偉負(fù)責(zé),產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部由唐洪負(fù)責(zé),兩人均向周靖人匯報(bào)。

      如今,吳泳銘再次兼任淘天集團(tuán)CEO,自此,吳泳銘將同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù)。

      對(duì)此,蔡崇信在全員信中介紹稱:“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號(hào)位,將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。”

      戴珊完成淘天使命

      對(duì)于淘天集團(tuán)原CEO戴珊,蔡崇信在全員信中評(píng)價(jià)她:戴珊作為阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,20多年來(lái)一直奮斗在公司一線,為公司的創(chuàng)立和成長(zhǎng)付出了巨大的心血。

      1999年,戴珊跟隨馬云創(chuàng)辦阿里,從最基層的客服、銷售做起,帶過(guò)傳奇的“中供鐵軍”,當(dāng)過(guò)集團(tuán)首席人才官、首席客戶服務(wù)官。

      2021年底,戴珊被任命為阿里巴巴國(guó)內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁,代表阿里分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售事業(yè)群,淘菜菜,淘特和1688等業(yè)務(wù)。

      戴珊掌舵的中國(guó)商業(yè)板塊,被視為阿里的“錢袋子”,占到阿里總收入的60%以上,貢獻(xiàn)了幾乎全部的凈利潤(rùn),是云計(jì)算、大文娛等業(yè)務(wù)的資金后援。不過(guò),放眼整個(gè)行業(yè),電商行業(yè)“貓狗拼”的三國(guó)殺格局被群雄割據(jù)所取代。新形態(tài)的電商不斷涌現(xiàn),直播與短視頻帶來(lái)興趣電商崛起。阿里電商業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)也趨于緩慢。

      彼時(shí),數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)首席研究員胡麒牧在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示:“從產(chǎn)業(yè)觀察角度來(lái)看,電商滲透率已經(jīng)比較高,戴珊在此時(shí)接盤阿里國(guó)內(nèi)電商板塊,她的主要使命不是做大增量,而是優(yōu)化存量。”

      由此,戴珊提出淘寶、天貓要從交易走向消費(fèi),幫助商家將“流量”變?yōu)?ldquo;留量”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生意。

      今年3月,阿里啟動(dòng)史上最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整“1+6+N”,在阿里巴巴集團(tuán)之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,其中,新成立的淘寶天貓商業(yè)集團(tuán),由戴珊掌舵。

      5月,馬云曾召集包括戴珊在內(nèi)的淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開了一場(chǎng)小范圍溝通會(huì)。馬云在會(huì)議中提到,淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的局勢(shì)十分嚴(yán)峻,甚至拿柯達(dá)和諾基亞來(lái)進(jìn)行舉例:一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡,半年到一年就足夠,并且在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快。

      馬云為淘天集團(tuán)指出了3個(gè)方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此后,淘天集團(tuán)快速做出響應(yīng),內(nèi)部取消P序列,成立KA服務(wù)部,內(nèi)容、用戶、商家等運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人開始直接向淘天CEO蔣芳匯報(bào)。

      同時(shí),淘天集團(tuán)展開了對(duì)AI電商新一輪的追逐。據(jù)媒體報(bào)道,AI成為整個(gè)阿里的關(guān)鍵詞。淘天集團(tuán)在梳理完AI業(yè)務(wù)后,把約20個(gè)團(tuán)隊(duì)收攏為4個(gè),同時(shí)對(duì)內(nèi)發(fā)布了淘天自己的大模型產(chǎn)品“圖靈”。

      “打造一個(gè)更有趣、更具性價(jià)比的萬(wàn)能的淘寶,一定是科技驅(qū)動(dòng)。”戴珊在11月季度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示,在AI的投入上在繼續(xù)加大。一是加大商家工具的AI投入,幫助商家更簡(jiǎn)單、高效的做生意;二是要成為內(nèi)容平臺(tái),利用AIGC技術(shù)降低創(chuàng)作門檻。

      “在淘天集團(tuán)全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬(wàn)能淘寶的進(jìn)程中,戴珊完成了使命。”蔡崇信在內(nèi)部心中說(shuō)道,籌備集團(tuán)資產(chǎn)管理公司是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能,需要開拓的精神和極強(qiáng)的組織架構(gòu)能力,戴珊將充分發(fā)揮她的專長(zhǎng),為公司繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

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