快遞業(yè)的新故事 在海外

　　文 | 董二千

　　編輯 | 楊旭然

　　2005年，淘寶成交額剛剛超過(guò)沃爾瑪。當(dāng)時(shí)為了獲得來(lái)自網(wǎng)購(gòu)的訂單，圓通率先接受了淘寶的條件，違背行業(yè)規(guī)則將快遞價(jià)格降到8元/單。

　　和如今快遞行業(yè)明晃晃的價(jià)格戰(zhàn)不同，這件事在當(dāng)時(shí)屬于對(duì)行業(yè)的“背刺”，引得同行一片聲討。但圓通的業(yè)務(wù)量也因此真正實(shí)現(xiàn)了飆升，短時(shí)間內(nèi)單量迅速成為行業(yè)第一。

　　而這也正是快遞業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的殘酷現(xiàn)實(shí)�？爝f公司寄希望于和電商的合作擴(kuò)展規(guī)模——電商之外的快遞需求實(shí)在是太少了，但站在電商的角度，為了能刺激電商需求，需要的卻是永無(wú)止境的低價(jià)。

　　從此之后，快遞公司們陷入了一去不回頭的長(zhǎng)期價(jià)格戰(zhàn)。2019年8月極兔進(jìn)入中國(guó)，很快就以“8毛發(fā)全國(guó)”的口號(hào)，掀起了快遞行業(yè)又一次更為激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。一年半后，極兔日單量即超過(guò)2000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)同行經(jīng)營(yíng)十多年才有的規(guī)模。

　　“寧愿累死自己，也要餓死對(duì)手”的觀念，導(dǎo)致快遞企業(yè)在資本市場(chǎng)上并不討喜。雖然2023年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成1320.7億件，同比增長(zhǎng)19.4%，但快遞(中信)板塊2023年累計(jì)跌幅33.51%，在交運(yùn)子版塊中表現(xiàn)倒數(shù)。

　　行業(yè)如今的存量競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)已表露無(wú)遺。一個(gè)典型的特征是，快遞股雖然普遍有不錯(cuò)的利潤(rùn)率表現(xiàn)，但本質(zhì)上都?xì)w功于降本增效。申通快遞總裁王文彬就曾透露：利潤(rùn)率改善來(lái)源于公司運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)下降，其中4月份較1月份就下降了27%。

　　快遞行業(yè)行業(yè)壁壘相對(duì)較低，即使在價(jià)格戰(zhàn)出清后，也會(huì)有新的玩家掀起新的價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)循環(huán)往復(fù)。因此資本市場(chǎng)對(duì)于快遞公司目前并不樂(lè)觀，但極兔在2023年10月港交所上市之后，股價(jià)卻逆勢(shì)一路上漲，市值迅速突破1000億港元。

　　優(yōu)異的表現(xiàn)來(lái)源于極兔國(guó)際化的新故事，在全球范圍內(nèi)找到了一塊更大、更吸引投資者的蛋糕，其招股書開篇即明義：

　　“我們是一家全球物流服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，我們的快遞業(yè)務(wù)在東南亞處于領(lǐng)先地位，在中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力，且不斷擴(kuò)展至拉丁美洲及中東。”

　　招股書顯示，極兔2022年在東南亞的業(yè)務(wù)量為25.13億件，市場(chǎng)份額22.5%，排名第一。

　　極兔正在全球運(yùn)營(yíng)著290余個(gè)大型轉(zhuǎn)運(yùn)中心、超過(guò)22,000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)人員超過(guò)35萬(wàn)，其國(guó)際物流的業(yè)務(wù)范圍更是遍及亞洲、歐洲、非洲、美洲、大洋洲。

　　根據(jù)其上市之后股價(jià)的表現(xiàn)，可以看到投資者們對(duì)于這個(gè)國(guó)際化故事是完全接受的。

　　01 無(wú)貨可運(yùn)的壓力

　　看到海外這塊新蛋糕的，其實(shí)遠(yuǎn)不止極兔。

　　早在2009年，順豐就開始有計(jì)劃地搭建國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，意在通過(guò)東南亞征戰(zhàn)更廣泛的海外市場(chǎng)。幾年時(shí)間內(nèi)，順豐的國(guó)際業(yè)務(wù)先后覆蓋了馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)、柬埔寨、印度尼西亞等國(guó)家。

　　2018年，順豐與美國(guó)夏暉成立了合資公司新夏暉;此后不久，順豐又出資55億元人民幣，收購(gòu)了敦豪供應(yīng)鏈(香港)有限公司和敦豪物流(北京)有限公司100%的股權(quán)。

　　順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)對(duì)于收購(gòu)動(dòng)作這樣評(píng)價(jià)：“這個(gè)協(xié)議將會(huì)幫助我們達(dá)成我們?nèi)�球發(fā)展的愿景。標(biāo)的公司在汽車、醫(yī)療、消費(fèi)電子以及半導(dǎo)體等具有高壁壘、高附加值服務(wù)的領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。收購(gòu)將有效提升順豐控股供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)現(xiàn)有實(shí)力。”

　　2021年，順豐控股斥資約146億元，收購(gòu)了東南亞最大物流企業(yè)嘉里物流51.5%的股份，在國(guó)際化的道路上邁了一大步。

　　起了個(gè)大早的順豐，卻趕了個(gè)晚集。一個(gè)證明是，順豐直至2020年10月時(shí)首次披露的國(guó)際快遞業(yè)務(wù)量，數(shù)額僅僅350萬(wàn)件。

　　這也使得王衛(wèi)在2023年股東大會(huì)上發(fā)出感慨：“很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)流動(dòng)，順豐在國(guó)際化上要抓住機(jī)遇，不能比友商走得慢。如果拿到機(jī)會(huì)，就有很好的發(fā)展，否則我們發(fā)展步伐肯定會(huì)慢于其他友商。”

　　物流歸根結(jié)底還是要依托于商流，而順豐在國(guó)際化途中最大的困境就是“無(wú)貨可運(yùn)”，這是即使投入再多的基建也難以解決的問(wèn)題。

　　有從業(yè)人員接受《品牌工廠BrandFactory》采訪時(shí)表示：“問(wèn)題在于順豐先有的網(wǎng)，卻沒(méi)有貨，所以起網(wǎng)的時(shí)候就虧了很長(zhǎng)時(shí)間。順豐在東南亞其中一個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)時(shí)曾遇到過(guò)貨量跟不上的問(wèn)題，所以就等于做一天就虧一天，最后實(shí)在虧不動(dòng)了，就把網(wǎng)絡(luò)給關(guān)了。”

　　順豐的問(wèn)題顯然“非戰(zhàn)之罪”，而在于始終沒(méi)能解決“商流”的問(wèn)題：足夠體量的電商業(yè)務(wù)，才是所有快遞物流行業(yè)能夠發(fā)展起來(lái)的真正依托。

　　作為類比的是，京東物流在國(guó)外依托零售業(yè)務(wù)飛速拓展。2022年京東首次在歐洲落地獨(dú)立零售品牌業(yè)務(wù)，即“超級(jí)倉(cāng)店”ochama，基于前端零售業(yè)務(wù)起量之后，京東物流在歐洲的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開始以每年翻倍的速度增長(zhǎng)。

　　02 出海的紅利

　　于全球范圍內(nèi)，商流正在出現(xiàn)明顯的變化。

　　極兔創(chuàng)始人李杰曾將極兔成功的原因歸于兩點(diǎn)：一個(gè)是OPPO，另一個(gè)是Lucky。所謂的Lucky則是極兔趕上了印尼電商的騰飛期。

　　2015年，極兔成立之際正好趕上印尼提出要大力發(fā)展電商，Shopee也在這一年進(jìn)入印尼市場(chǎng)。Shopee在與印尼傳統(tǒng)物流企業(yè)JNE合作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)完全不重視數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，且沒(méi)有改善的意愿，無(wú)法滿足Shopee對(duì)效率的極致追求。

　　因此，Shopee轉(zhuǎn)向極兔尋求合作。據(jù)極兔早期員工回憶：“那段時(shí)間很艱難，因?yàn)閲L試新模式過(guò)程中的錯(cuò)誤和成本是我們來(lái)承擔(dān)，直到后來(lái)合作跑通之后，Shopee才大膽地放量”。

　　2017年，Shopee正式推出商城服務(wù)、攻占東南亞B2C市場(chǎng)，同年其GMV同比增長(zhǎng)257.5%，而極兔也分得了一大塊蛋糕，并確定了電商快遞的戰(zhàn)略，極兔之后也成為了其他東南亞頭部電商平臺(tái)(比如Lazada、Tokopedia等)的合作伙伴。

　　當(dāng)下，國(guó)內(nèi)的快遞企業(yè)或許也站在類似的節(jié)點(diǎn)。

　　2023年，SHEIN和Temu正在顛覆整個(gè)跨境電商行業(yè)，到年底，在全球五十個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體中，它們成為其中一半國(guó)家下載量最多的應(yīng)用程序。甚至連亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西都承認(rèn)：“與SHEIN既是對(duì)手也是伙伴，我們公平競(jìng)爭(zhēng)。”

　　據(jù)媒體披露，SHEIN 2025年的GMV目標(biāo)為585億美元，Temu2024年GMV目標(biāo)為300億美元，除兩家標(biāo)桿之外，還有阿里國(guó)際商業(yè)、Tiktok shop等，都在抓這個(gè)全球化的大市場(chǎng)。粗略統(tǒng)計(jì)，一兩年之后僅頭部電商平臺(tái)的GMV將迅速突破萬(wàn)億元，而這足以給到快遞企業(yè)足夠的單量支撐，就像淘寶之于圓通，拼多多之于極兔。

　　長(zhǎng)江證券的測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，2023年SHEIN、Temu兩平臺(tái)發(fā)往歐美的航空運(yùn)量，同比約增長(zhǎng)一倍，約占?xì)W美線航空總運(yùn)量40%以上，而上一年該比例不足20%。

　　然而，全球范圍尤其是北美傳統(tǒng)UPS、FedEx等物流巨頭的強(qiáng)服務(wù)、高收費(fèi)模式，很難適應(yīng)當(dāng)下跨境電商發(fā)展。以Temu新用戶1分錢包郵的模式，與之適配的必須是低成本、大單量、高效率的快遞服務(wù)，而這正是中國(guó)企業(yè)和物流從業(yè)者所擅長(zhǎng)的。

　　03 卷出來(lái)的紅利

　　如今中國(guó)全年發(fā)送的快遞包裹量約是美國(guó)的5倍。僅以中通為例，其2022年完成業(yè)務(wù)量243.9億件，比全球三大快遞UPS、FedEx、DHL的總和還多。

　　而在資本市場(chǎng)里，中國(guó)快遞企業(yè)在市值規(guī)模上與UPS、聯(lián)邦快遞們相去甚遠(yuǎn)。這意味著外界對(duì)于兩類企業(yè)的審視完全不同：歐美大型快遞公司在做了更少終端配送工作的基礎(chǔ)上，坐擁更多的利潤(rùn)，并且資本對(duì)其未來(lái)繼續(xù)盈利保持樂(lè)觀態(tài)度。

　　中國(guó)快遞公司在極兔上市之前，則被普遍看淡，原因并不難以理解——干了更多的工作，卻賺得更少的利潤(rùn)。資本市場(chǎng)給出低市值的邏輯在于，在電商作為強(qiáng)勢(shì)上游乃至規(guī)則制定者的情況下，快遞企業(yè)的盈利狀況不會(huì)有太多的改變。

　　再結(jié)合極兔的高市值和高市盈率與A股快遞公司情況的強(qiáng)烈對(duì)比，就更能理解資本的意圖：中國(guó)快遞市場(chǎng)賺不到錢，但如果將中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)智慧輸出到海外，就更有機(jī)會(huì)贏得利潤(rùn)，從而享受資本的青睞認(rèn)可。

　　實(shí)際上，海量的單量喂養(yǎng)出了中國(guó)快遞業(yè)特殊的能力，規(guī)模帶來(lái)了科技水平、經(jīng)營(yíng)效率、管理手段等的全方位提升，如加盟模式、量本利邏輯經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)�？梢哉f(shuō)，中國(guó)快遞市場(chǎng)的所有幸存者，必然有其相當(dāng)獨(dú)到之處。將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到國(guó)際市場(chǎng)，是快遞行業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

　　舉例而言，菜鳥擁有極具優(yōu)勢(shì)的數(shù)智化能力，智能合單、自動(dòng)化分撥等技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)降本增效。菜鳥董事長(zhǎng)蔡崇信也認(rèn)為，經(jīng)過(guò)大規(guī)模包裹實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的中國(guó)物流技術(shù)，具有全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　更關(guān)鍵的是，快遞出海的意義不止于為行業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還能幫助提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

　　日本京都產(chǎn)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授玉木俊明曾表示：“研究全球化可以說(shuō)就是研究物流體系的發(fā)展歷史。英國(guó)霸權(quán)形成的最重要因素不是產(chǎn)業(yè)革命，而是1651年克倫威爾制定的航海法，以及英國(guó)對(duì)物流的重視等。”

　　20世紀(jì)末，國(guó)際快遞市場(chǎng)尚不成熟之際，UPS、FedEx、DHL等巨頭順應(yīng)美國(guó)品牌全球化的趨勢(shì)，拓展國(guó)際空白市場(chǎng);而在21世紀(jì)初這些年的時(shí)間里，中國(guó)做的更多的是商品全球化，而非品牌的全球化，但轉(zhuǎn)變已經(jīng)到來(lái)。

　　2015年，時(shí)任亞馬遜市場(chǎng)高級(jí)副總裁的塞巴斯蒂安•甘寧厄姆在內(nèi)部郵件中寫道：“過(guò)去20年來(lái)為沃爾瑪?shù)戎圃焐唐返闹袊?guó)工廠，現(xiàn)在他們已經(jīng)意識(shí)到自己可以在不借助中間商的情況下，打造自己的品牌并直接銷往世界。”

　　眼下的SHEIN、TemuTiktok們，正是這一過(guò)程的前驅(qū)力量，極兔們則是協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)程的重要助力。下一個(gè)十年，是中國(guó)品牌的出海潮，也是中國(guó)快遞的大航海時(shí)代。