握指成拳，阿里更聚焦

　　3月26日，阿里巴巴發(fā)布公告稱(chēng)，為更好加強(qiáng)與阿里電商業(yè)務(wù)協(xié)同，以及繼續(xù)支持菜鳥(niǎo)擴(kuò)大全球物流網(wǎng)絡(luò)投入，決定撤回菜鳥(niǎo)上市申請(qǐng)，并以現(xiàn)金要約收購(gòu)菜鳥(niǎo)少數(shù)股東的所有股權(quán)和員工已歸屬的股權(quán)。

　　當(dāng)日晚間，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在臨時(shí)電話(huà)會(huì)上表示，撤回上市申請(qǐng)和收購(gòu)股權(quán)的決定是基于集團(tuán)戰(zhàn)略和菜鳥(niǎo)IPO進(jìn)展所處階段的雙重考量。

　　這也意味著，菜鳥(niǎo)這次的分拆上市之旅，暫告一段落。

　　作為長(zhǎng)期位居互聯(lián)網(wǎng)龍頭地位的巨頭，阿里旗下下轄的業(yè)務(wù)眾多，一舉一動(dòng)自然也牽扯著市場(chǎng)諸多投資者們的神經(jīng)。那么，從阿里集團(tuán)的角度來(lái)看，為何要撤回菜鳥(niǎo)的IPO?從菜鳥(niǎo)的角度來(lái)看，暫時(shí)擱置獨(dú)立上市計(jì)劃，重新回歸集團(tuán)懷抱是否有助于更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)呢?

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　　菜鳥(niǎo)歸巢，急流勇退的勇氣與合理

　　其實(shí)，菜鳥(niǎo)撤回IPO申請(qǐng)，并不是一件令人感到稀奇的事情。

　　除了考慮在當(dāng)前市場(chǎng)條件下難以獲得理想的估值之外，菜鳥(niǎo)回歸集團(tuán)懷抱亦有其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的考量。

　　作為多年以來(lái)同電商業(yè)務(wù)完美適配的物流業(yè)務(wù)，菜鳥(niǎo)一直都是阿里的核心組成部分，與集團(tuán)旗下眾多電商分支密切合作，共同成長(zhǎng)至今。

　　如今，菜鳥(niǎo)已深深植根于電商業(yè)務(wù)，猶如物流基石一般，實(shí)現(xiàn)了與各業(yè)務(wù)線(xiàn)在多元物流場(chǎng)景下的高效協(xié)同，比如對(duì)接淘寶、天貓等電商平臺(tái)的巨大流量入口，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游的合作關(guān)系，從而提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)一步鞏固自身在智慧物流領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　本次回歸集團(tuán)后，阿里也將進(jìn)一步加注菜鳥(niǎo)，這將助力菜鳥(niǎo)在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新探索，這些新模式既能反饋助力阿里的核心電商業(yè)務(wù)，也為菜鳥(niǎo)自身的發(fā)展注入新的動(dòng)能。

　　而在同國(guó)內(nèi)的電商業(yè)務(wù)高度協(xié)同外，菜鳥(niǎo)在國(guó)際化進(jìn)程上同樣離不開(kāi)阿里集團(tuán)的強(qiáng)大后盾。

　　近年來(lái)，借助阿里巴巴豐富的電商生態(tài)系統(tǒng)，菜鳥(niǎo)成功構(gòu)建了覆蓋全球的智慧物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅深度服務(wù)于阿里內(nèi)部各電商平臺(tái)，更在助力全球中小企業(yè)跨境出口方面發(fā)揮重大作用，承載了速賣(mài)通平臺(tái)上超過(guò)90%的包裹運(yùn)送量。

　　不過(guò)，盡管目前菜鳥(niǎo)在賦能全球中小企業(yè)跨境出口方面取得了顯著成就，但其全球化版圖的進(jìn)一步拓展仍然亟待阿里集團(tuán)的全力扶持與持續(xù)資本投入。

　　正如在電話(huà)會(huì)中蔡崇信所透露的，菜鳥(niǎo)全球化的宏大愿景需要集中、大額且富有持續(xù)性的投資，而這，就更需要阿里集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、資金投入、資源協(xié)調(diào)等方面給予全方位支持，以鞏固既有的成果，加速拓展國(guó)際市場(chǎng)，方能打造更強(qiáng)大的全球智慧物流網(wǎng)絡(luò)。

　　站在菜鳥(niǎo)的角度來(lái)看，撤回IPO申請(qǐng)更像是基于理性判斷與全局考量的戰(zhàn)略抉擇。這一決策有利于菜鳥(niǎo)充分利用集團(tuán)資源，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步提升，為集團(tuán)和自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和價(jià)值回報(bào)。

　　02

　　阿里戰(zhàn)略更聚焦

　　對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，收購(gòu)菜鳥(niǎo)股權(quán)、菜鳥(niǎo)撤回IPO，其實(shí)也是從整體戰(zhàn)略性考量的結(jié)果。其內(nèi)在邏輯與過(guò)去一年間的變化完全吻合：敢于求變，更加務(wù)實(shí)，一切只為一個(gè)目的：戰(zhàn)略聚焦，積蓄力量。

　　尤其自去年9月開(kāi)始的半年時(shí)間里，阿里全面梳理了旗下業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)，確定電商(國(guó)內(nèi)+國(guó)際)和云為核心業(yè)務(wù)，并逐漸減少非核心業(yè)務(wù)的資源投入。

　　對(duì)于確定性的戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，阿里明確表示將集中投入資源，向內(nèi)外部清晰釋放了面向未來(lái)的增長(zhǎng)信號(hào)與決心。

　　阿里是這么說(shuō)的，也是這么做的。

　　此后，餓了么、高德等本地板塊相繼展開(kāi)調(diào)整。

　　今年2月，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信在財(cái)報(bào)會(huì)議上回應(yīng)“阿里退出實(shí)體零售”傳聞時(shí)大方承認(rèn)，“目前阿里的資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，他們不是核心的聚焦業(yè)務(wù)，阿里退出也是合理的。”

　　此外，阿里相繼減持小鵬、清倉(cāng)B站，也顯然均是為了與集團(tuán)戰(zhàn)略聚焦保持統(tǒng)一步調(diào)。據(jù)悉，在2024 財(cái)年的前9個(gè)月，阿里共完成了17億美元的非核心資產(chǎn)退出。

　　在云業(yè)務(wù)上，2023年AI大模型爆發(fā)，阿里在過(guò)去半年時(shí)間，聚焦AI大模型賽道投出了五個(gè)“獨(dú)角獸”。

　　電商戰(zhàn)場(chǎng)如今更是處于天王山之戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)電商持續(xù)內(nèi)卷，跨境電商成為主要發(fā)力點(diǎn)，這種資源的整合能夠幫助優(yōu)化電商與物流之間的協(xié)同效應(yīng)，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，使得阿里巴巴集團(tuán)能夠更好地應(yīng)對(duì)電商和新零售帶來(lái)的交易端需求變化。

　　阿里的戰(zhàn)略聚焦，在過(guò)去半年已經(jīng)有目共睹，并取得階段成效。接下來(lái)，期待阿里進(jìn)入建設(shè)周期，回到高增長(zhǎng)軌道。