行業(yè)唯一!海爾熱聲熱泵技術(shù)獲全國顛覆性技術(shù)創(chuàng)新大賽最高獎OPPO A5 Pro首創(chuàng)獵手天線架構(gòu):信號能穿十堵墻一加 Ace 5 Pro首發(fā)電競Wi-Fi芯片G1 帶來「穿墻王」和「搶網(wǎng)王」般的網(wǎng)絡(luò)體驗電視市場又出黑馬!TCL同檔Mini LED音畫王P12K,萬象分區(qū)打造超強(qiáng)控光!零下25℃如何取暖?海爾水暖通溫暖驛站亮相冰雪大世界馬太效應(yīng),強(qiáng)者恒強(qiáng)?——《中國企業(yè)科創(chuàng)力研究報告(2024)》美團(tuán)年度報告竟然用上了AI和短?這下是真出圈了消息稱上汽大眾正開發(fā)三款新車,技術(shù)分別來自小鵬、智己和榮威鴻蒙智行泊車代駕VPD正式開啟全量推送!升級自動泊車/接駕等多項功能華為官方翻新手機(jī)最高降價4000元曝蘋果研發(fā)帶Face ID的智能家居門鈴:內(nèi)置自研W-Fi芯片李斌回應(yīng)螢火蟲外觀設(shè)計:看過實車的人都喜歡這個設(shè)計林杰:未來 A 級、A0 級、A00 級車型都將是領(lǐng)克純電的“主場”豐巢存包柜亮相南寧地鐵站,助力城市韌性建設(shè)與智慧出行萬象分區(qū)、絢彩XDR、量子點Pro 2025齊出手,TCL引領(lǐng)觀影體驗新變革!QQ音樂年度聽歌報告發(fā)布:誰是你最喜歡的歌手?OpenAI正式發(fā)布o(jì)3 - 通往AGI的路上,已經(jīng)沒有了任何阻礙「送禮物」難撬動社交電商,微信小店缺的是供給微軟Phi-4封神,14B小模型數(shù)學(xué)擊敗GPT-4o,合成數(shù)據(jù)占比40%,36頁技術(shù)報告出爐2024年結(jié)束,哪里是原創(chuàng)動畫的應(yīng)許之地?
  • 首頁 > 企業(yè)IT頻道 > 軟件即服務(wù)

    喜馬拉雅“再造”喜馬拉雅

    2024年05月08日 15:16:23   來源:數(shù)字力場

      世界從不吝于用“今時不同往日”來展示它的變動不居。

      10年前,很多人難以想象,被視作明日黃花的微軟,多年后能靠著AI+云計算重登全球市值第一企業(yè)的王座。

      5年前,很多人也難以想象,連著血虧的拼多多,日后能成為中國電商新的一極。

      3年前,許多人很難想到,勸雷軍放棄造車的苦口相勸會被小米SU7的火爆瘋狂打臉。

      1年前,許多人也很難想到,2024北京車展上全場最火的“車模”,竟是不會開車的周鴻祎。

      這告訴我們,世事如行舟,當(dāng)企業(yè)正用“后天觀”重塑自己時,仍用“昨天觀”打量企業(yè),只會是刻舟求劍。

      經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁春曉就說:自有人類文明以來,在90%的時間,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展都極其緩慢,但在另外10%的時間,人們會迎來技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會的范式大轉(zhuǎn)型。在范式大轉(zhuǎn)型時代,人們不能被之前的知識體系、思維方式和基本假設(shè)所束縛,而應(yīng)該有“后天觀”,即不能從今天規(guī)劃明天,而要從后天規(guī)劃明天。

      “后天觀”的內(nèi)在要求是看事情看得更遠(yuǎn),不能一邊驚呼“未來已來”一邊用過去眼光看未來——那只能叫“昨天觀”。

      如何“以10年為尺度”看一家企業(yè)

      毋庸諱言,在今天,很多人對事物的認(rèn)知仍經(jīng)常停留在昨天:他們會拿微軟、拼多多、雷軍、周鴻祎的昨天看TA們的今天。

      可很多時候,看待事物包括企業(yè),需要看得更遠(yuǎn)。對于那些影響長遠(yuǎn)的變化,更是要“以10年或20年為尺度看問題(梁春曉語)”。

      不是所有企業(yè)都值得“以10年為尺度”去觀察,該被“風(fēng)物長宜放眼量”的前提是企業(yè)處在長坡厚雪的長周期賽道上。

      只不過,總有些企業(yè)會因為“信噪比”失衡而被忽略和小覷。

      近期提交IPO的喜馬拉雅,就是個很好的案例:互聯(lián)網(wǎng)音頻是個長周期賽道,喜馬拉雅又交上了連著5個季度盈利(截止去年12月)的答卷。

      在戴著虧損之身沖刺IPO是上市企業(yè)慣常做法,中概股約60%的企業(yè)尚處于虧損狀態(tài)的背景下,喜馬拉雅能在2023年全年實現(xiàn)凈利潤2.24億,毛利率提升至56.3%,表明其在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下仍具備可觀的盈利實力和企業(yè)韌性,它之前不過是將盈利時間點后移,選擇了以虧損換規(guī)模再通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)獲得效益的策略性虧損。

      但在網(wǎng)上,不少自媒體在關(guān)注喜馬拉雅第四次沖刺IPO的消息時,會習(xí)慣性地進(jìn)行背景關(guān)聯(lián),渲染前三次沖刺IPO的始末跟那些降本增效的動作。

      這兩年,降本增效幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通行做法,與之相關(guān)的動作,總免不了被置于放大鏡下打量。作為“音頻一哥”的喜馬拉雅,自然也沒有“豁免牌”。

      饒是如此,輿論在觀察企業(yè)時,宜多看深層次變化而非某些表象。

      深層次變化往往存在于“長時段現(xiàn)象”中。歷史學(xué)者布羅代爾的“歷史三時段論”認(rèn)為,短時段對應(yīng)的是事件,中時段對應(yīng)的是局勢,只有長時段現(xiàn)象才構(gòu)成歷史的深層結(jié)構(gòu),起著決定性和根本性的作用。決定企業(yè)興衰的,也是其深層結(jié)構(gòu)。

      都知道,這兩年,生成式AI成了科技圈最大熱點,“AI軍火商”英偉達(dá)則成了最大贏家——自今年3月以來,突飛猛進(jìn)的它坐穩(wěn)了全球市值第三大企業(yè)的交椅。

      去年12月,英特爾CEO帕特·基辛格曾表示,英偉達(dá)在AI領(lǐng)域的成功極其幸運,強(qiáng)調(diào)英偉達(dá)最初拿GPU做通用運算完全沒有考慮過AI。但這遭到了英偉達(dá)副總裁布萊恩·卡坦扎羅的駁斥:“英偉達(dá)今天的地位,并非來自運氣,而是眼光和執(zhí)行力。”

      英偉達(dá)的厲害之處就在于,當(dāng)別人還在揣著“昨天觀”將它視作游戲顯卡廠商時,它已經(jīng)秉持“后天觀”將自己變成AI算力供應(yīng)商,早早地全面發(fā)力AI,2016年就推出全球首個針對AI計算場景的P100芯片。

      現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:“我們無法左右變革,只能走在變革的前面。”英偉達(dá)則用行動證明了:走在變革的前面,方能引領(lǐng)改革。

      英偉達(dá)的進(jìn)化之路,應(yīng)該啟迪了很多科技企業(yè),其中或許也包括喜馬拉雅。

      自去年起,喜馬拉雅就進(jìn)入了變革之年。“端到端流程再造”引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)梳理、組織變革、架構(gòu)調(diào)整,涉及人員多、影響范圍廣、推進(jìn)節(jié)奏快,比以往任何一次都要猛。

      若只是就眼下看眼下,難免霧里看花,看得到伴隨變革而至的人員汰換等易感情形,卻看不懂深層結(jié)構(gòu)重塑。但將時間跨度拉長就會發(fā)現(xiàn),喜馬拉雅開啟的,不是著眼一時的權(quán)宜之計、應(yīng)景之舉,而是瞄準(zhǔn)喜馬拉雅下個十年的系統(tǒng)性變革工程。

      而今,在互聯(lián)網(wǎng)音頻賽道深耕了12年的喜馬拉雅,就已迎來了自己的第二個十年。

      在頭個十年里,喜馬拉雅抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代機(jī)遇,從最初的以線上廣播發(fā)燒友為種子用戶的功能性APP,發(fā)展成為用“聽”串起上千萬名主播、數(shù)億用戶、無數(shù)個終端的“聲”態(tài)體。

      在第二個十年開場就碰上ChatGPT拉開AI時代大幕的背景下,喜馬拉雅又將向何處去?現(xiàn)在看,其向變革要未來的求解思路就裹著“后天觀”底色。

      可以看到,跟此前三次沖擊IPO時比,喜馬拉雅已通過組織變革、經(jīng)營提效、技術(shù)升級等,在很多方面實現(xiàn)了自我煥新。煥新是里,盈利是表,它連續(xù)5個季度盈利,顯然不是偶然。

      秉持“后天觀”要著眼于創(chuàng)造新價值

      秉持“后天觀”,不是要馳高騖遠(yuǎn),而是要滿足新需求、解決新痛點、創(chuàng)造新價值。

      德魯克說,創(chuàng)新有時候根本就不需要一個“實物”,也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認(rèn)知就可以成為一個創(chuàng)新,但是有一個前提,就是要為顧客提供新的價值和滿意度,它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造了一種新的價值。

      企業(yè)的變革求新,同樣要著眼于創(chuàng)造“新的價值”。

      “新的價值”可以是用互聯(lián)網(wǎng)思維、新電子電氣架構(gòu)、軟件+智能重新定義汽車。馬斯克勾畫的特斯拉“秘密宏圖”,就加載了“后天觀”的Buff。

      “新的價值”也可以是讓原本價格高昂的智能手機(jī)變得普惠,即實現(xiàn)克里斯坦森說的“開辟式創(chuàng)新”。雷軍當(dāng)年帶著小米“消滅華強(qiáng)北山寨機(jī)”,將電子消費品價格打下來,亦是“后天觀”的體現(xiàn)。

      某種程度上,企業(yè)秉持“后天觀”的變革,都該內(nèi)置“供給側(cè)改革”思維:以新需求引領(lǐng)新供給,用新供給激活新需求,撬動供需兩端的高水平動態(tài)平衡。

      為解決社會痛點而生的喜馬拉雅,也需要通過新供給創(chuàng)造“新價值”。

      截止2023年底,喜馬拉雅月活已突破3億,日活用戶收聽時長達(dá)到兩個多小時,《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告(2024)》披露,其用戶滲透率達(dá)到77.8%。喜馬拉雅之所以能廣泛滲透,就源于它引領(lǐng)的“耳朵經(jīng)濟(jì)”對用戶“碎片化學(xué)習(xí)+陪伴感滿足”需求的滿足。

      音頻是唯一具有陪伴屬性的媒介,能成為人們的聲音治愈所,還能跟衣食住行、吃喝玩樂高度互融,所以很多人會在孤獨傷感時聽聽輕音樂,在多任務(wù)處理時聽聽單田芳。

      需求就是指令。多年來,喜馬拉雅秉持需求導(dǎo)向,打造出了全棧覆蓋的音頻領(lǐng)域完整能力模型:涵蓋廣播劇、有聲書、直播、脫口秀、相聲段子、專業(yè)知識等在內(nèi)的多層次音頻內(nèi)容,有;UGC、PGC、PUGC聚合的內(nèi)容生產(chǎn)模式,有;普眾性的廣播電臺與個性化推送的“私人定制FM”并存的呈現(xiàn)體系,有……

      迄今為止,喜馬拉雅已累積了包含459個品類的4.88億條音頻,總內(nèi)容時長超過36億分鐘,能滿足用戶從-1歲到100歲全年齡段所需要的內(nèi)容。

      音頻賽道的頭號玩家位置,就是市場對其內(nèi)容生態(tài)和技術(shù)模式領(lǐng)先的犒賞。

      如今,大眾的信息接收情景正發(fā)生變化,最典型的就是:大眾已進(jìn)入哲學(xué)家韓炳哲所說的“超注意力時代”,信息內(nèi)爆、視覺過載成了常態(tài);還有,社會的信息消費場景正隨著移動空間拓展而拓殖,這讓聽覺傳播市場處于仍不飽和狀態(tài)。

      如果說,互聯(lián)網(wǎng)音頻之前是用戶擺脫短視頻成癮與避免FOMO(信息錯失恐懼癥)的解決方案,那接下來,它還需要順應(yīng)信息內(nèi)容生態(tài)與消費場景之變,滿足用戶更多元的需求:聽眾端,既要內(nèi)容豐富,又要品質(zhì)在線,還要樣式夠新、場景夠多;創(chuàng)作者端,既要降低創(chuàng)作門檻,又要提升創(chuàng)作效率,還要得到正向回饋。

      當(dāng)此之時,喜馬拉雅只有秉持“后天觀”因勢而新,才能持續(xù)創(chuàng)造新價值,強(qiáng)化音頻的媒介生態(tài)位,提升自己的“聲”命力。

      “后天觀”的落點是“今日變”

      “后天觀”要求企業(yè)能洞悉“后天”的趨勢,在“今天”就做出改變,讓企業(yè)在“明天”能占據(jù)身位優(yōu)勢。

      若不是第三任CEO納德拉十年前就將業(yè)務(wù)重心從Windows轉(zhuǎn)向云計算和AI,微軟恐怕很難成為今天的微軟。

      阿里正重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級,全面聚焦AI電商、云計算,也是在向“后天觀”對齊。

      在“后天”的新趨勢在“今天”就征兆初現(xiàn)的情況下,企業(yè)理應(yīng)抓住那些新機(jī)遇。

      拿喜馬拉雅來說,AI時代也給喜馬拉雅帶來了許多新機(jī)遇:IP紅利的迸發(fā),是新機(jī)遇;AIGC的成熟,是新機(jī)遇;AIoT的廣泛滲透,也是新機(jī)遇。

      喜馬拉雅就在抓住這些機(jī)遇:在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,它奔赴的是“所有內(nèi)容,都值得用互聯(lián)網(wǎng)音頻重做一遍”的圖景,在AI時代,它正瞄準(zhǔn)“所有互聯(lián)網(wǎng)音頻,都可以用AI時代的方式重做一遍”的目標(biāo),實現(xiàn)在內(nèi)容端、技術(shù)端、場景端的系統(tǒng)迭代升級。

      如今,打開喜馬拉雅APP,我們能在電視劇《慶余年2》上線前提前聽到其有聲劇,還能聽到科幻巨著《沙丘》、游戲動漫作品《刺客信條》、奇幻名作《哈利·波特》等;能聽到AI合成音精準(zhǔn)還原的單田芳“云遮月”嗓音,還能聽到AI主播“喜小道”的帶感聲音。

      不光是靜下來時能聽,開車、運動、家務(wù)、學(xué)習(xí)、工作、步行、通勤、睡前、午休時都能聽。

      這背后是喜馬拉雅面向未來在業(yè)務(wù)、技術(shù)、場景上的加碼發(fā)力。

      IP開發(fā)上,喜馬拉雅對旗下原創(chuàng)文學(xué)站奇跡文學(xué)現(xiàn)擁有的3000多部原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)全版權(quán)網(wǎng)文IP,正進(jìn)行大規(guī)模的由網(wǎng)文到有聲劇、漫畫、游戲、短劇、劇本殺、網(wǎng)絡(luò)大電影、出版、有聲漫劇等形式的全面衍生開發(fā)。

      近期發(fā)起“喜萊塢計劃”,加大微短劇賽道布局,打通“書、影、音”,就是掠影。

      IP礦藏的開發(fā),需要讓其“可再生化”。喜馬拉雅就在用版權(quán)布局為支點,增加IP型內(nèi)容資源積累——除了跟上游版權(quán)方加強(qiáng)合作外,它還從版權(quán)源頭發(fā)力著力,包括推出故事捕手計劃、發(fā)起原創(chuàng)小說大賽,豐富內(nèi)容池和IP庫。

      AIGC技術(shù)利用上,截止去年12月,喜馬拉雅平臺AIGC內(nèi)容達(dá)2.4億分鐘,占其音頻內(nèi)容的6.6%,移動端平均月活躍用戶的AIGC滲透率已達(dá)14.8%。

      推出專有的一站式AI音頻制作工具“音剪”,融入AI黑科技,讓AIGC助力UGC,用想象力與算力的碰撞提升創(chuàng)作效率;“研發(fā)珠峰音頻AI模型”,助力內(nèi)容生產(chǎn)、后期制作、業(yè)務(wù)運營,以AIGC延展PGC,讓PGC插上AI的翅膀;用自研的AI模型+采集真聲召喚出“AI續(xù)寫+AI主播”,以AIGC創(chuàng)造PUGC,讓“給個提示詞就能聽專屬故事”不再是奢望……在喜馬拉雅,這些正照進(jìn)現(xiàn)實。

      值得注意的是,喜馬拉雅用戶還能利用AI進(jìn)行個性化算法定制打造“AI換聲·爸媽分身”,讓自己的數(shù)字身份給孩子講故事。

      從多角色小說音頻AIGC技術(shù)的自動角色識別、音色分配、語音合成、情感轉(zhuǎn)化,到AI打造的影院質(zhì)感的“全景聲”音頻體驗、賦能的創(chuàng)作工具“音剪”、打通的完整內(nèi)容生產(chǎn)閉環(huán),喜馬拉雅正將AI變成了強(qiáng)大生產(chǎn)力工具和內(nèi)容變革驅(qū)動。

      AIoT場景拓展上,喜馬拉雅早已不是單個APP,而是以音頻內(nèi)容平臺為核心串聯(lián)硬件產(chǎn)品的在線音頻基礎(chǔ)設(shè)施搭建者。通過布局智能家居、智能音箱和車聯(lián)網(wǎng),它已拓展出豐富便利的終端應(yīng)用場景,成了用戶可以24小時全時段通過“閉屏”進(jìn)入“平行時空”的“聲音宇宙”。

      物聯(lián)網(wǎng)和其他平臺平均月活1.7億,跟BBA、特斯拉、比亞迪等逾70個汽車制造廠商合作……足見其輻射范圍之廣。

      “后天觀”的落點該是“今日變”。喜馬拉雅今天在那些未來型業(yè)務(wù)、技術(shù)、場景上的布局,就是靶向發(fā)力。

      結(jié)語

      只有看得夠遠(yuǎn),才能走得更遠(yuǎn)。“昨天觀”只會讓人陷在過去,“后天觀”才能讓人更好地走向明天。

      偉大不能被計劃,但通往偉大的企業(yè)總能秉持“后天觀”,從后天看明天,并用今天的行動為明天的躍升做準(zhǔn)備。喬布斯驗證了這點,馬斯克也驗證了這點;微軟是這樣,英偉達(dá)也是這樣。

      喜馬拉雅也在秉持“后天觀”再造喜馬拉雅:過去十年在內(nèi)容端、平臺端、分發(fā)端構(gòu)筑了超級音頻“聲”態(tài)圈的它,正著力打造AI時代的超級“聲”產(chǎn)力。隨之而來的自我煥新,也在給用戶和社會創(chuàng)造出新價值——給大眾端上“電子燕窩”,給用戶“氛圍感逛聽”體驗,都是價值顯現(xiàn)。

      有價值,才會被認(rèn)同。連續(xù)5個季度盈利,移動端月活躍付費用戶達(dá)1580萬,自動續(xù)費及按年付費會員留存率高達(dá)75.9%……凡此種種,都是市場對創(chuàng)作者、用戶、品牌主和平臺四方在價值流動上實現(xiàn)正循環(huán)的積極反饋。

      如今,喜馬拉雅已從一個節(jié)點躍到了另一個節(jié)點:它不能活在過去,更要抓住現(xiàn)在、決勝未來。當(dāng)下的那些變革之于喜馬拉雅,是增加IPO籌碼的能量蓄積,更是面向未來的棋盤落子。

      秉持“后天觀”的企業(yè),值得用“后天觀”思維去審視。喜馬拉雅在跳出眼前看自己,對喜馬拉雅的觀察也不妨“跳出眼前看喜馬拉雅”。

      畢竟,“昨天觀”跟不上“后天觀”的趟,拿著昨天的舊門票登不上明天的新客船。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

    即時

    新聞

    明火炊具市場:三季度健康屬性貫穿全類目

    奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。

    企業(yè)IT

    重慶創(chuàng)新公積金應(yīng)用,“區(qū)塊鏈+政務(wù)服務(wù)”顯成效

    “以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。

    3C消費

    華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,高能實力,創(chuàng)

    華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準(zhǔn)的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來實質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價比很高,簡直是創(chuàng)作者們的首選。

    研究

    中國信通院羅松:深度解讀《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系

    9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析專題論壇在沈陽成功舉辦。