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    重注中小商家、大改用戶體驗(yàn),這個(gè)618淘寶激進(jìn)求變

    2024年06月03日 16:14:59   來源:新偶律動(dòng)

      不知不覺間,一年一度的618已經(jīng)來臨。眾所周知,在過去的一年,電商行業(yè)的主要關(guān)鍵詞是“價(jià)格戰(zhàn)”。

      然而,這個(gè)618與以往有些許不同,淘寶率先取消沿襲了十年的預(yù)售機(jī)制、抖音明確商家不給會(huì)員優(yōu)惠就清退、快手打壓不包郵商家的流量……

      之所以各大玩家使出如此渾身解數(shù),是因?yàn)檎麄(gè)電商行業(yè),都在發(fā)生一場(chǎng)沉默的巨變。

      價(jià)格已經(jīng)不再是殺手锏。近一年的狂飆突進(jìn)下,各平臺(tái)之間的價(jià)格差已經(jīng)不甚顯著,繼續(xù)盲目殺價(jià),邊際效用也在逐次遞減。

      商家需要新的紅利,消費(fèi)者也需要新的刺激。

      這也可以理解,為何淘寶在今年618前夕祭出一系列激進(jìn)改革。不僅是帶頭取消預(yù)售,在操作端,提升淘寶APP性能、簡(jiǎn)潔化改版;在UI端,強(qiáng)化券后價(jià)格的表達(dá),便利化消息Tab設(shè)置。

      不僅如此,淘寶天貓還打通淘寶商家和天貓商家的滿減通道,同時(shí)推出88vip大額優(yōu)惠券惠及淘寶商家與天貓商家——這一系列動(dòng)作,提升消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí),也“無意”提高了中小商家參與積極性。

      公開數(shù)據(jù)顯示,今年618淘寶中小商家已經(jīng)掀起高速增長(zhǎng)潮,截至5月21日淘寶消費(fèi)券商家日均成交額同比去年618大增41%;多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)眾多成交高速增長(zhǎng)商家,僅開賣首日,就有37萬小商家成交去年同期增長(zhǎng)超100%。

      當(dāng)行業(yè)走入前所未有的變局節(jié)點(diǎn),這個(gè)618,也毫不意外地成為行業(yè)劇變的一次集體展示。億萬用戶下沉,萬千商家和他們背后的平臺(tái)則用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)做出改變。

      01

      性價(jià)比很重要,但價(jià)格已不再是絕對(duì)主角

      “這幾天我關(guān)注了好幾個(gè)講618攻略的主播,才發(fā)現(xiàn)自己以前錯(cuò)過了一個(gè)億”。

      隨著618的到來,本著“價(jià)格越低越好、質(zhì)量越高越好”的原則,李夢(mèng)雯在各大視頻、筆記平臺(tái)不斷地學(xué)習(xí)整理購(gòu)物攻略。雖說以前總是感覺“便宜沒好貨”,但隨著形勢(shì)更迭,買到高性價(jià)比的便宜貨逐漸成為很重要的快樂之源。

      高性價(jià)比,早已成為消費(fèi)者下單購(gòu)買的重要標(biāo)準(zhǔn)。

      導(dǎo)致這種趨勢(shì)的原因,在于日益變化的消費(fèi)大環(huán)境下,電商市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化。

      從總的消費(fèi)規(guī)模來看,2023年,國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售規(guī)模上漲了7.2%到47.1萬億元,全年網(wǎng)上零售額15.42萬億元,增長(zhǎng)11%。但另一方面,2023年國(guó)內(nèi)全年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)比上年上漲0.2%,到年底,CPI甚至同比下降0.3%?傮w低位運(yùn)行。而PPI比上年下降3%,需求不足明顯。

      然而,形勢(shì)也在今年618前后發(fā)生變化。在這種大背景和消費(fèi)氛圍下,各路電商諸侯通過補(bǔ)貼、優(yōu)惠券等形式大打價(jià)格戰(zhàn),以求攻占用戶的低價(jià)心智。你方唱罷我登場(chǎng),經(jīng)歷了過去一年近乎瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)后,電商行業(yè)已經(jīng)內(nèi)卷到了價(jià)格極限狀態(tài)。

      多位接受采訪的商家告訴新偶,如今價(jià)格已經(jīng)大多降無可降,如果還要繼續(xù)大幅降價(jià),就只能在產(chǎn)品端縮水了。

      價(jià)格戰(zhàn)本不是長(zhǎng)久之計(jì)。這并不讓人意外。越來越多商家和平臺(tái)都開始意識(shí)到,如果只將目標(biāo)聚焦到價(jià)格上,商業(yè)只會(huì)走進(jìn)一個(gè)死胡同。

      而對(duì)于消費(fèi)者而言,每一個(gè)消費(fèi)決策,都來自于多方因素的共同促成,而木桶里最短的那個(gè)“木板”,往往會(huì)真正損害到消費(fèi)者的利益。

      回歸消費(fèi)者,回歸用戶最初的需求,理應(yīng)成為下一階段電商行業(yè)的必然。

      02

      這次,淘寶真的大變樣了

      在價(jià)格已經(jīng)卷不動(dòng)的當(dāng)下,服務(wù)自然成了行業(yè)向前發(fā)展的突破口,簡(jiǎn)而言之,過去是拼“買的更便宜”,現(xiàn)在則是盡力做到“買的輕松又便宜”。

      作為一位重度剁手黨,俞一過去最煩的就是電商APP玩價(jià)格陷阱,在頁面顯示所謂的產(chǎn)品最低價(jià),但實(shí)際上遠(yuǎn)非自己所需要的商品的最低價(jià),有時(shí)顯示的是各種優(yōu)惠券疊加的價(jià)格,有的甚至不是這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格而是其他產(chǎn)品的價(jià)格。

      這讓她每次都只能自動(dòng)忽視首頁標(biāo)價(jià),只有點(diǎn)進(jìn)去以后才能看到真實(shí)需要的商品多少錢,“有一次想買二十只碗,點(diǎn)進(jìn)去之前顯示只要5塊,點(diǎn)進(jìn)去以后才發(fā)現(xiàn)是一個(gè)勺子5塊”。

      今年618,她感受到了不一樣。不僅沒有以前冗長(zhǎng)又繁復(fù)的玩法,淘寶的海報(bào)價(jià)格、活動(dòng)價(jià)格和最終價(jià)格也終于高度一致了。

      用她的話說就是,“今年我實(shí)際下單的價(jià)格確實(shí)就是我看到的券后價(jià)格,對(duì)我來說方便很多”。這個(gè)618,淘寶開啟了價(jià)格治理,旨在強(qiáng)化券后價(jià)的表達(dá),并對(duì)主圖出現(xiàn)多個(gè)不同價(jià)格的情況進(jìn)行治理。

      變化不止于此,今年618期間,淘寶帶頭取消了沿襲10年之久的預(yù)售制度,無論對(duì)商家還是用戶來說,都是利好。

      過去,預(yù)售固然發(fā)揮了其時(shí)代價(jià)值,但也需承認(rèn)時(shí)間推移下,該措施也帶來了諸多不便:“尾款”漲價(jià)不誠(chéng)信、預(yù)售商品不價(jià)保、承諾贈(zèng)品不兌現(xiàn)、承諾時(shí)間不發(fā)貨、“最低價(jià)”宣傳不屬實(shí)。雖然這些只是少數(shù)現(xiàn)象,但劣幣驅(qū)逐良幣,一些好的商家被殃及池魚,預(yù)售也逐漸失去原有的必要性。

      縮短大促戰(zhàn)線,簡(jiǎn)化大促流程,顯然有利于大大改善消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。淘寶走出的這一小步,對(duì)于消費(fèi)者體驗(yàn)的提升,或許是向前的一大步。

      不僅如此,根據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道,從取消預(yù)售開始,淘寶在618前夕還開啟了一系列針對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的優(yōu)化。

      淘寶對(duì)APP首頁進(jìn)行改版、重新注意到網(wǎng)頁端用戶的需求;呼喚多年的淘寶商品與天貓商品滿減打通也成為現(xiàn)實(shí),一同被打通使用場(chǎng)景的,還有88VIP大額券……

      可以說,淘寶這一系列變化,大有一掃往年積弊之勢(shì)。為了適應(yīng)今年618背后的消費(fèi)大趨勢(shì),讓用戶買東西更輕松,從而調(diào)動(dòng)起大家的積極性來,淘寶正在努力從各個(gè)層面滿足用戶越來越極限的體驗(yàn)訴求。

      這顯然是個(gè)好信號(hào)。

      03

      中小商家唱了一臺(tái)不一樣的戲

      今年618另一個(gè)讓外界意外的現(xiàn)象,是中小商家的涌入。

      滿減與88VIP大額券的打通,不僅讓消費(fèi)者體驗(yàn)提升,更帶來了一個(gè)“副作用”:淘寶商家與天貓商家站在了一個(gè)起跑線上。天貓有的,淘寶也有,大量中小商家得以在今年618拿到了此前夢(mèng)寐以求的入場(chǎng)券。

      需要注意的是,今年618據(jù)稱是淘寶天貓史上最大投入。以88VIP大額券為代表的超150億消費(fèi)者紅包,可謂是淘寶天貓真金白銀的付出。這部分真金白銀,不分淘寶、天貓流向不同規(guī)模的商家,無疑提振了中小商家的信心。

      雖然行業(yè)大形勢(shì)依舊復(fù)雜且嚴(yán)峻,但這樣的利好,對(duì)于廣大中小商家的神經(jīng),會(huì)是一個(gè)不小的觸動(dòng)。

      數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。根據(jù)淘寶天貓最新數(shù)據(jù),此前第一波大促開售后,超30萬淘寶天貓商家增補(bǔ)報(bào)名,其中,淘寶商家報(bào)名數(shù)同比去年大漲24%,創(chuàng)歷史新高。

      中小商家,正在唱一臺(tái)不一樣的戲。

      一直以來,做好長(zhǎng)期戰(zhàn)準(zhǔn)備的大商家和品牌,可能有充足的余糧和時(shí)間對(duì)市場(chǎng)的冷暖做出反應(yīng)和動(dòng)作。而億萬中小商家,則要更鮮活赤裸地直面當(dāng)前的消費(fèi)和市場(chǎng)環(huán)境。

      在一些電商平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)延續(xù)之下,中小商家尤其不好過。雖然,中小商家為平臺(tái)提供了更加豐富多元的貨品。但由于缺乏品牌認(rèn)知度,這些廠家在價(jià)格變動(dòng)方面話語權(quán)相對(duì)較弱。中小商家們都要面對(duì)的局面都是,“永遠(yuǎn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)場(chǎng),你不做有的是別家做。”

      張晉主營(yíng)著一家零食網(wǎng)店,以他過往的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),售后服務(wù)是他一直以來面臨的最大的壓力。在談到近年來的經(jīng)營(yíng)情況時(shí),張晉有些強(qiáng)顏歡笑,“成本難壓,只能說勉強(qiáng)能支撐,如果沒其他政策,就一直這樣下去,感覺自己就像被溫水煮的青蛙一樣了”。

      這種情況下,對(duì)張晉來說,一些新政策就是久旱后逢的“甘霖”。以淘寶近日更新的運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)規(guī)則為例,該規(guī)則規(guī)定,在貨在途消費(fèi)者退款場(chǎng)景下,運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)可直接賠付快遞攔截費(fèi),這意味著在運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)訂單中,平臺(tái)可聯(lián)動(dòng)物流自動(dòng)對(duì)在途商品進(jìn)行攔截,而且商家不需要承擔(dān)快遞攔截費(fèi)。

      “這個(gè)幫著我減少了一部分成本,另外AI客服上線,也節(jié)約了我們的時(shí)間,幾個(gè)方面讓我成本確實(shí)降低了一些”,雖然在他看來,電商平臺(tái)越來越重視消費(fèi)者是行業(yè)大勢(shì),商家必然需要面臨相應(yīng)壓力,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,改善消費(fèi)者體驗(yàn),最終商家還是可以從中受惠。而眼下一系列優(yōu)惠政策的推出,也可以緩解商家的壓力。

      “淘寶已經(jīng)是目前幾乎唯一一家真正意識(shí)到商家難處,并且一直在想辦法持續(xù)分擔(dān)中小商家的經(jīng)營(yíng)壓力的平臺(tái)了”,張晉表示。

      和張晉有相似感受的是小雅,她是幾家平臺(tái)服飾店的店主,這幾年,激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,她不得不通過一再的持續(xù)讓利獲得生存空間,“到后來連資金回籠的時(shí)間也要讓,我經(jīng)常得擔(dān)心訂單和資金沒辦法平衡的問題”。

      好在今年618,天貓開啟了免費(fèi)的極速回款服務(wù),據(jù)悉,符合條件的訂單發(fā)貨即可免費(fèi)回款,對(duì)其資金周轉(zhuǎn)壓力的緩解是顯而易見的,“很久沒有過了,以前在大促期間老擔(dān)心資金回不來,訂單完成不了,這一個(gè)多禮拜,腦袋里的弦不用緊繃那么緊了。”

      作為交易中“人”的兩極,用戶體驗(yàn)和商家經(jīng)營(yíng)是相輔相成的。在好的運(yùn)轉(zhuǎn)體系中,用戶體驗(yàn)得到升華后,中小商家的客源增加,商家的售后壓力被一定程度上分擔(dān),反過來會(huì)反哺到用戶。

      如今,商家們的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,但在平臺(tái)的新政策下,這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)中小商家而言,卻是一種新的機(jī)遇。變化帶來了新的挑戰(zhàn),同時(shí)也注入了全新的動(dòng)力和激勵(lì)。

      相比以往,現(xiàn)在的中小商家更愿意主動(dòng)求變,尋求新的發(fā)展策略,以適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)。他們開始更加關(guān)注創(chuàng)新,通過改進(jìn)產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)或調(diào)整營(yíng)銷策略來吸引更多的消費(fèi)者,從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。這種積極的變化態(tài)度,不僅有助于幫助中小商家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,也為他們贏得了更多的發(fā)展空間和可能性。

      04

      寫在最后

      近年來,大促競(jìng)爭(zhēng)正在走向新的階段:不再比拼新的玩法,而是追求更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。對(duì)于平臺(tái)而言,倘若仍然固步自封、停滯不前,就很難從根本上調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的購(gòu)物熱情。

      作為與一線市場(chǎng)接觸最緊密的一環(huán),電商平臺(tái)是最早意識(shí)到用戶行為端和商家運(yùn)營(yíng)側(cè)變化態(tài)勢(shì)的。

      早在去年,阿里反復(fù)提出要“回歸用戶”,在阿里巴巴日前發(fā)布的一季報(bào)中,淘天集團(tuán)營(yíng)收932.16億元,同比增長(zhǎng)4%。這個(gè)618,淘寶的用戶戰(zhàn)略仍在持續(xù):取消預(yù)售、提升APP性能、對(duì)首頁進(jìn)行改版、整治價(jià)格亂象。除了用戶,對(duì)商家,淘寶也推出極速回款、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)優(yōu)惠、AI工具等多項(xiàng)服務(wù)。從用戶體驗(yàn)端入手,讓客流“活”起來,從而傳導(dǎo)到中小商家的經(jīng)營(yíng)端,以期攪活這一池春水。

      目前能看到的是,在短期內(nèi),這些措施給消費(fèi)者和商家?guī)砹瞬恍「淖。不過,冰凍三尺,非一日之寒。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,這些措施是否能夠持續(xù)地發(fā)揮作用,真正為這個(gè)精密構(gòu)建、全速運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)提供有效的潤(rùn)滑,這些效果還有待時(shí)間來驗(yàn)證。但變則通,這些改變本身,已經(jīng)給商家?guī)砹艘幌盗蟹e極信號(hào),也給不斷向前沖的商家們帶來一些珍貴的信心。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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