家電企業(yè)不再“集體圍獵”智能家居

　　2020年前后，智能家居成為家電行業(yè)的“熱詞”，海爾、海信、長虹、創(chuàng)維、美的、格力等頭部家電企業(yè)，以及小米、華為、阿里、百度等跨界家電的ICT、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都高度重視智能家居的發(fā)展，一些企業(yè)甚至將其定義為驅(qū)動下一個增長周期的重要戰(zhàn)略。

　　然而，如今的家電業(yè)對于智能家居的熱情似乎已經(jīng)大幅下降。丁科技網(wǎng)注意到，傳統(tǒng)家電企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)布時，提及智能家居的頻次大幅減少，更多主推高端單品、套系方案�；貧w“賣貨”，成為一種主流做法。而華為、小米、阿里、百度則各自有新的核心發(fā)展戰(zhàn)略要落地實施，比如華為、小米正在大力發(fā)展汽車業(yè)務(wù)，阿里要回歸“淘寶”，百度則All in AI，智能家居概念已經(jīng)很少被重點提及。

　　據(jù)丁科技網(wǎng)觀察來看，智能家居在家電業(yè)的遇冷，主要有三點原因：一是智能家居硬件和系統(tǒng)的搭載，在前裝市場更容易實現(xiàn)，而前裝市場受地產(chǎn)景氣度影響，近年來處于低谷期;后裝市場智能家居的營銷推廣非常難，消費者對于智能家居的接受度和感知度并不強，相比而言高端單品和套系產(chǎn)品的吸引力更直接;三是，經(jīng)過前幾年的熱潮后，智能家居概念的熱度被其他科技概念所“趕超”，比如AI、大模型等，家電企業(yè)在營銷上會選擇“與時俱進”。

　　另外，丁科技網(wǎng)注意到，智能家居被一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)包裝為產(chǎn)業(yè)“新概念”，實際上，如果從上世紀90年代比爾蓋茨打造的“未來屋”開始計算，智能家居概念誕生至少有30年。而這些智能家居創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出的產(chǎn)品，無非是面板、門鎖、插座、攝像頭等“智能化”的產(chǎn)品，基本上只能在前裝B端市場有一些發(fā)展空間，在消費級C端市場很難有所作為。

　　從消費者角度來看，廠商宣傳片里的智能家居與自身的體驗有著相當(dāng)大的落差，所謂的智能家居最后仍只能靠智能單品和套系家電來支撐。但包裝為智能家居概念后，消費者要增加不菲的購買成本。

　　丁科技網(wǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，從家電企業(yè)財報來看，智能家居也并不是“靈丹妙藥”。如今，沒有一家大型家電企業(yè)因為大規(guī)模深度布局智能家居而產(chǎn)生實實在在的財務(wù)利好，相反踏踏實實賣單品和套系依然是營收的主要來源。另外，大規(guī)模深度布局智能家居，除了產(chǎn)品系統(tǒng)層面要投入大量的研發(fā)創(chuàng)新資源之外，渠道上也要廣布線下智能家居體驗店，屬于重資產(chǎn)運營，在降本增效成為流行做法的當(dāng)下，大多數(shù)家電企業(yè)并沒有動力真正大手筆投入。

　　總之，丁科技網(wǎng)認為，智能家居在家電業(yè)遇冷，是產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和消費趨向等因素綜合作用的結(jié)果。頭部家電企業(yè)對待智能家居需要有“長期主義”的精神，試圖通過階段性炒作概念來催熱資本市場和提高品牌溢價，很難奏效。