小紅書宣布調(diào)整組織職級，管理走向扁平化

　　據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報道，小紅書發(fā)布全員信宣布調(diào)整組織職級，其中包括：不再設(shè)置R職級;簡化管理層級，不再設(shè)置L0;各級Leader采取任命制。

　　小紅書在郵件中說明，“從組織調(diào)研看到成長所帶來的熵增。比如組織層級有變深的傾向，信息在傳遞的過程中層層折損，決策效率變慢，不夠敏捷;比如職級體系更容易帶來論資排輩而不是更快地發(fā)現(xiàn)一線人才，也沒有最好地做實‘讓自驅(qū)有戰(zhàn)場，讓成事有回報’的組織理念。”

　　此前，R職級可對標阿里P序列，是小紅書職位層級的重要參考坐標。小紅書的R5、R6、R7是三個常見的職級，5是骨干員工，6一般是小組長，7常為一個小/大部門的負責(zé)人。小紅書曾在招聘中表示，R5的最大年齡不超過32歲，R6的最大不能超34歲。

　　此外，職級體系調(diào)整后，薪酬更直接地掛鉤工作難度，獎金掛鉤工作結(jié)果。據(jù)業(yè)內(nèi)獵頭人士分析，互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)薪主要和職級晉升相關(guān)，小紅書此舉將激勵和職級晉升解綁，可以更及時充分地激勵拿到結(jié)果的人才。

　　此前，小紅書已提拔了一批新業(yè)務(wù)負責(zé)人。