沒有什么能夠阻擋,余承東發(fā)布問界新品的計(jì)劃。
「華為不造車」風(fēng)波席卷時(shí),外界都擔(dān)心原計(jì)劃4月份的新品發(fā)布是否能如期舉行。結(jié)果,4月17日華為就交出了AITO問界M5系列高階智能駕駛版車型的答卷。
2022年年報(bào)發(fā)布后,任正非對(duì)不造車的二次定音,余承東在內(nèi)網(wǎng)留言和外部論壇的隔空回應(yīng),將華為拖進(jìn)輿論漩渦。剛剛過去的一個(gè)月,關(guān)于「華為造不造車」,「華為問界的出路」甚至「余承東個(gè)人的去留問題」的討論聲不絕于耳。
華為對(duì)智能汽車雄心萬丈,大手筆投入。每年豪擲100億元,直接研發(fā)人員7000多人,間接投入的人力則可能超過一萬。而且華為很早就開始在智能汽車領(lǐng)域布局,在還沒有正式產(chǎn)品面世之前,已經(jīng)引起行業(yè)高度關(guān)注,甚至是畏懼。只是因?yàn)樽钥`手腳,過去幾年華為都在艱難探索,鮮有進(jìn)展。
2021年5月余承東接管華為車BU,因?yàn)橛羞^帶領(lǐng)華為手機(jī)逆襲的戰(zhàn)績(jī),他被認(rèn)為是能扭轉(zhuǎn)華為汽車尷尬局面的*人選。
過去兩年,在不能造車的高壓線下,華為車BU開啟了近乎瘋狂的追趕。問界就是華為智能汽車迄今為止*的產(chǎn)物。這次不造車風(fēng)波再起,問界也是導(dǎo)火索。
然而,就在余承東將他的右腳放在問界的油門上,準(zhǔn)備加速狂飆時(shí),任正非卻用力踩下剎車。
2014年12月底,華為Mate 7發(fā)布沒多久,余承東在一場(chǎng)活動(dòng)做分享。那時(shí),他意氣奮發(fā),言語輕松。他說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像《星際穿越》里時(shí)空隧道的蟲洞效應(yīng),一個(gè)品牌如何能穿越蟲洞,快速連接消費(fèi)者,這非常重要。
此刻,擺在華為汽車業(yè)務(wù)面前的也是一個(gè)蟲洞效應(yīng),余承東在思考穿越的路徑和方法。只是不知道他什么時(shí)候能給出答案。
翻盤者
問界是華為智能汽車解決方案「智選模式」的產(chǎn)品代表。華為幫助車企進(jìn)行產(chǎn)品定義、整車設(shè)計(jì)甚至營(yíng)銷和銷售,目前進(jìn)展最快的是跟賽力斯合作的AITO。
這是華為在不造車前提下,能切入智能車領(lǐng)域的*姿態(tài)。
今年2月底,余承東頻繁為問界站臺(tái),并且主導(dǎo)將「AITO 問界」變成「HUAWEI 問界」。
3月23日華為終端春季旗艦新品發(fā)布會(huì)上,余承東*次使用 「HUAWEI 問界」 宣傳詞,且毫不吝惜贊美之詞,「HUAWEI 問界的質(zhì)量遙遙*」。
正是HUAWEI標(biāo)志的使用,觸及到任正非的敏感神經(jīng)。幾天后,他親自發(fā)聲,華為堅(jiān)決不造車。公司出具文件,要求車尾華為的標(biāo)志必須拿掉。
一夜時(shí)間,全網(wǎng)目睹了這場(chǎng)矛盾爆發(fā)。
余承東先是在內(nèi)網(wǎng)陳情,「這個(gè)時(shí)代變了,這只會(huì)讓我們更加艱難!若干年后,大家都會(huì)看明白的!留給時(shí)間去檢驗(yàn)吧!」
之后,在2023中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)-高層論壇上,余承東又耐心解釋,問界是跨界合作品牌,之所以前面加「HUAWEI」,是希望將此做成生態(tài)品牌,打造系列化車型,讓消費(fèi)者在選擇的時(shí)候不困惑。
「目前是賽力斯生產(chǎn),之后奇瑞、北汽和江淮也會(huì)生產(chǎn)華為整套解決方案的這輛車。如果這個(gè)車出來,都采用不同的品牌,我們?nèi)I(yíng)銷、服務(wù)、零售,很復(fù)雜,投入成本很高,我們希望采用一個(gè)共同的元素和共同的品牌來使用。比如以『HUAWEI 問界』的方式來做。」
但是余承東的這個(gè)做法,很快遭到華為內(nèi)部反對(duì)!肝覀児居行╊I(lǐng)導(dǎo)有不同意見!
進(jìn)軍智能汽車是華為的戰(zhàn)略共識(shí)。
2019年5月華為成立智能汽車解決方案BU,與四大BG并列、同屬一級(jí)部門,王軍任總裁。這意味著車聯(lián)網(wǎng)將成為華為未來擴(kuò)張的核心業(yè)務(wù)之一。
時(shí)任華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍更是直言:「可能十年以后的汽車行業(yè),華為又很牛x,像現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)一樣。」
華為入局的決心,還體現(xiàn)在投入規(guī)模。2020年,華為向智能汽車解決方案BU投入5億美元,徐直軍在接受采訪時(shí)表示,「短期內(nèi)不會(huì)考慮盈利!
但是以何種方式接入智能車,華為內(nèi)部一直存在不同聲音。
華為與車企的合作有三種模式:一是,零部件供應(yīng)模式,也可以看作Tier 1模式。二是,HI(Huawei Inside)模式,即為車企提供全棧智能汽車解決方案;第三種,智選車模式,在第二種模式基礎(chǔ)上,幫助客戶完成工業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。
其中,余承東是激進(jìn)者代表。在不造車的高壓線下,他更傾向于智選車模式;蛘哒f,除了智選車華為已別無選擇。
智能車時(shí)代,華為很難成為像博世和大陸那種剎車、轉(zhuǎn)向等標(biāo)準(zhǔn)化部件的一級(jí)供應(yīng)商。因?yàn)檐浖、算法、云、芯片等這些智能化產(chǎn)品,很難像標(biāo)準(zhǔn)化部件一樣大規(guī)模地售賣。*條路基本被PASS。
至于HI模式,華為有過積極嘗試,也跟北汽、廣汽等車企合作過。但目前只剩長(zhǎng)安的阿維塔一個(gè)品牌,交付數(shù)量只有幾千臺(tái);咀呷胨篮
究其原因,一位汽車從業(yè)人士分析,HI 模式所提供的產(chǎn)品價(jià)格很高,利潤(rùn)不高的大眾車型無法承擔(dān)這樣的成本,而高端車型并不走量。
余承東更是直言不諱,「選我們車 BU 的那些企業(yè),產(chǎn)品咋能賣得掉?他品牌沒品牌、渠道沒渠道、零售沒零售,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體驗(yàn)各方面都不行,他連造車新勢(shì)力都干不過,他還能干過誰!
于是接棒車BU的余承東,果斷把賭注全力押在智選車。
在華為工作超過30年的余承東,曾在智能手機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)造過逆襲神話,用四年時(shí)間,將華為從一名落后者變成領(lǐng)跑者,被評(píng)價(jià)「非常懂得如何把產(chǎn)品賣好」。如果不是因?yàn)楸幻乐撇,華為在終端消費(fèi)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持*。
余承東的特點(diǎn)是,懂得先發(fā)制人,敢于制定大目標(biāo)。當(dāng)年,華為作為智能手機(jī)行業(yè)的一名新兵,他就喊出類似「華為手機(jī)三年之內(nèi)成為世界*手機(jī)終端產(chǎn)商」,「銷售目標(biāo)會(huì)一年翻三倍」的豪言壯語。
負(fù)責(zé)汽車時(shí),他再現(xiàn)當(dāng)年的急行軍和特種兵管理法。
問界M7立項(xiàng)時(shí),余承東就給出團(tuán)隊(duì)指引,「理想 ONE 有什么,我們就要什么!苟宜ㄏ聠柦缭戮N售2.17萬輛車的目標(biāo)。
差別在于,當(dāng)年華為P6大獲全勝,讓行業(yè)對(duì)華為側(cè)目;而Mate7的大獲成功則讓華為手機(jī)在中高端陣營(yíng)站穩(wěn)腳跟。
問界起初也憑借2022年7.5萬輛的交付數(shù)量,刷新智能電動(dòng)汽車?yán)塾?jì)交付增長(zhǎng)紀(jì)錄。但是進(jìn)入2023年,前三個(gè)月問界銷量分別為4885輛、3505輛和3679輛,距離余承東早期定下的月均2.17萬輛的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。
華為汽車是余承東的二次決戰(zhàn)。
余承東的使命
盡管問界標(biāo)識(shí)事件發(fā)酵嚴(yán)重,但余承東否認(rèn)華為在智能車業(yè)務(wù)存在路線之爭(zhēng),「禁止華為作為汽車品牌,并不是否定華為智能汽車業(yè)務(wù)的模式!
2020年11月,任正非*次簽發(fā)不造車文件時(shí),用詞比當(dāng)下更為嚴(yán)厲,「以后誰再建言造車,干擾公司,可調(diào)離崗位,另外尋找崗位!
但任正非在斷絕華為造車念頭的同時(shí),卻將余承東放在最前線。彼時(shí)是2020年11月,余承東成為車 BU 的投資決策者,第二年 5 月,余承東被任命為車 BU CEO。
從這兩次行為來看,任正非只是給余承東劃紅線,提出警示,而不是否定戰(zhàn)績(jī)。
華為在智能汽車解決方案業(yè)務(wù)給自己制定的使命是,「造好車、賣好車」。目前來看,在規(guī)定動(dòng)作內(nèi)完成這個(gè)使命,*的出路還是余承東推進(jìn)的智選車問界。
晚點(diǎn)LatePost引用一位汽車從業(yè)人員的評(píng)價(jià),「余承東的組織結(jié)構(gòu)和流程,可以在不造車(制造)的前提下,造(研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售)出來余承東想造的車!
2021年,余承東還沒有真正對(duì)外公布車BU CEO的身份,在確定跟賽力斯合作之后,他有三個(gè)月的時(shí)間改造賽力斯一款車型SF5,爭(zhēng)取趕上4月份車展。當(dāng)時(shí)他在重慶工廠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì),「這是我們兩家公司突圍的機(jī)會(huì)」。
局面的確如余承東預(yù)言的那樣在發(fā)展。
2021年12月23日,華為冬季新品發(fā)布會(huì)上,壓軸之作就是賽力斯的高端品牌汽車——AITO問界M5。這款華為深度賦能的產(chǎn)品面世當(dāng)天,旋即登上各大熱搜的排行榜。
與小試牛刀的賽力斯SF5不同,問界M5產(chǎn)品上處處展露華為的影子,從首次搭載使用全新的HarmonyOS智能座艙,到比肩百萬級(jí)豪車的移動(dòng)音樂廳的HUAWEI SOUND音響系統(tǒng),再到HUAWEI DriveONE純電驅(qū)增程平臺(tái)?梢哉f,華為把此前多年積累的多項(xiàng)技術(shù),都轉(zhuǎn)化為了成熟的解決方案,應(yīng)用在問界M5新車之上。
問界M5還能享受華為的營(yíng)銷和渠道:綁定華為產(chǎn)品發(fā)布會(huì),華為線下的門店、華為電視的開屏廣告、華為商城最顯眼的位置,都能看到智選車的身影。
營(yíng)銷和銷售渠道是華為智選車模式的一張王牌。
然而截止2022年底,華為用戶中心和體驗(yàn)中心超過1000家,覆蓋230座城市。而蔚小理2022年的門店數(shù)量分別是350家、349家和209家,雙方差距還是比較明顯。
余承東曾在一次會(huì)上發(fā)問,「華為全國(guó)有幾千家門店,每天賣一臺(tái)很難嗎?」
2022年3月華為幫助賽力斯開啟交付后,僅用了87天時(shí)間,數(shù)量即破萬,問界M5便刷新了造車新勢(shì)力的交付記錄。
但這并不能改變?nèi)A為汽車智能解決方案業(yè)務(wù)的命運(yùn)。
根據(jù)華為2022年的財(cái)報(bào),汽車業(yè)務(wù)是其中*虧損的業(yè)務(wù),汽車業(yè)務(wù)相關(guān)研發(fā)支出超103億元,營(yíng)收卻僅為20.77億元,僅占總營(yíng)收的0.3%。
余承東希望用華為的品牌賦能,爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間窗口,也拿到智能汽車領(lǐng)域的入場(chǎng)券。
只不過按照今時(shí)今日的情形,即便問界M5系列高階智能駕駛版如期發(fā)布,而且余承東用「智能駕駛天花板」表達(dá)了對(duì)問界M5智駕版在智能駕駛方面的信心。這些都不能掩蓋一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,問界未來的前景已經(jīng)被蒙上一層迷霧。
跟華為曾經(jīng)踏入同一條河流的是百度。作為乙方供應(yīng)商,長(zhǎng)期缺乏現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景下的駕駛數(shù)據(jù)反哺算法和系統(tǒng),也無法得到車企的完全信任,最后百度不得不親自下場(chǎng)造車。
相比之下,智選車模式意味著華為會(huì)與車企的產(chǎn)品、軟件、測(cè)試、生產(chǎn)制造乃至營(yíng)銷等多個(gè)部門進(jìn)行深度溝通,而且能拿到數(shù)據(jù),情況似乎更為樂觀。但與全權(quán)掌握話語權(quán)不同,合作的尺度掌握不好,就會(huì)有華為「太過強(qiáng)勢(shì)」、「車企失去靈魂」等負(fù)面反饋出現(xiàn)。
隨著華為合作的車企數(shù)量增多,必然要面臨門店規(guī)模擴(kuò)張,合作車企規(guī)模需控制在合理范圍內(nèi)以維持成本和收益的均衡。此外,華為不負(fù)責(zé)汽車的組裝工作,合作車企一旦對(duì)車輛品控負(fù)責(zé)不到位,也會(huì)影響結(jié)果。
更大的壓力和不確定性來自華為內(nèi)部。
2015年,華為手機(jī)逐漸露頭,被行業(yè)所矚目。余承東復(fù)盤過去最難的經(jīng)歷,毫不避諱地坦誠(chéng),「我的痛苦來自反對(duì)聲,很多不同的異議,很多噪音,壓力非常大!?fàn)幦」靖邔又С,平衡錯(cuò)綜復(fù)雜的利益,這是他的常態(tài)。
當(dāng)時(shí)他說,華為手機(jī)這幾年其實(shí)不是戰(zhàn)勝任何一個(gè)友商,而是一個(gè)戰(zhàn)勝自己的過程。這句話同樣適合描述現(xiàn)在的華為汽車業(yè)務(wù)。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
2024年的Adobe MAX 2024發(fā)布會(huì)上,Adobe推出了最新版本的Adobe Creative Cloud。
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個(gè)月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。
華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準(zhǔn)的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來實(shí)質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價(jià)比很高,簡(jiǎn)直是創(chuàng)作者們的首選。
9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析專題論壇在沈陽(yáng)成功舉辦。