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  • 追覓,中國機(jī)器人的“黃埔軍!

    2025年01月16日 15:27:56   來源:司庫財經(jīng)

      “未來十年,是廣義機(jī)器人的時代”,在2022年科創(chuàng)工程師大會上,追覓創(chuàng)始人俞浩看到了機(jī)器人在未來10到30年里巨大的發(fā)展前景,并將其作為追覓未來發(fā)展方向,“在科技生態(tài)中,追覓科技選擇的方向是廣義機(jī)器人。”

      但與發(fā)展機(jī)器人的美好愿景相比,如今追覓正在成為中國機(jī)器人市場的“黃埔軍校”,高管相繼離職創(chuàng)業(yè),從以前的公司伙伴變成了友商競爭者。

      作為一家員工70%都是研發(fā)人員,研發(fā)投入占營收10%的科技公司,追覓對技術(shù)不可謂不重視,但將技術(shù)視為“一切根本”的追覓,為什么會出現(xiàn)管理層離職創(chuàng)業(yè)潮,其原因也許在于俞浩的管理方式——啟用年輕人,但不放權(quán)。

      【1】追覓擁有科研基因

      “追覓的名字也是Dream(夢想)+Me(自我)的組合?萍紴楸荆匀藶橄,未來追覓將不斷探索,用科技推動人類社會與文明的進(jìn)步”,對于俞浩和初創(chuàng)團(tuán)隊來說,追覓是他們追逐夢想、用技術(shù)改變世界的載體和產(chǎn)物。

      追覓確實是一家重視技術(shù),舍得花錢砸研發(fā)的公司。數(shù)據(jù)顯示:追覓研發(fā)投入占到總營收比例長期維持在10%以上,而在2022年,石頭科技和科沃斯研發(fā)占比僅為7.37%、4.85%,遠(yuǎn)低于追覓。

      要知道,追覓只是一家2017年成立,還沒上市融資的創(chuàng)業(yè)公司,而石頭科技曾被稱為“科創(chuàng)板茅臺”,其收盤價曾經(jīng)僅次于茅臺,位居A股第三;科沃斯更是底蘊(yùn)深厚,成立于1998年,專門為飛利浦、松下、伊萊克斯等國際大牌做過清潔家電品類的代工。

      初入職場的新手如何能跟老大哥扳手腕?只能是用技術(shù),追覓中國區(qū)原副總經(jīng)理郭人杰曾表示,在只有30億營收時,追覓就要投入5-6億的費用做研發(fā),占到總收入的20%。

      研發(fā)是追覓的殺手锏和競爭核心,更是追覓后來居上的底氣。

      相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:2024年前十月,中國清潔電器線上市場中,追覓科技零售額占比達(dá)15.9%,穩(wěn)居行業(yè)第一。而在當(dāng)年10月份,追覓在德國、法國、瑞士、新加坡市場的掃地機(jī)器人市占率均超30%,位列第一,其中德國市占率更是高達(dá)50%以上。

      但對于俞浩來說,贏得掃地機(jī)器人市場第一只是追覓的1.0時代,他更希望探索追覓的2.0時代——世界正在發(fā)生什么,我們能給這個世界帶來什么。

      而以機(jī)器狗、具身機(jī)器人為代表的機(jī)器人時代為追覓打開了方向,“我們要造出代表未來的機(jī)器,一些能真正促進(jìn)生產(chǎn)力提升十倍、百倍的機(jī)器”,俞浩表示,要通過追覓的技術(shù)能力,讓機(jī)器人應(yīng)用到農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、交通等等各行各業(yè),讓機(jī)器人更加深度服務(wù)家庭和社會。

      【2】機(jī)器人是追覓的夢想與未來

      讓機(jī)器人提高效率,是追覓的目標(biāo)和使命,而從追覓在機(jī)器人領(lǐng)域的投入來看,俞浩不僅這樣說,而且也是這樣做的。

      早在2021年,追覓就率先研發(fā)仿生四足機(jī)器狗Eame One,據(jù)資料介紹,該機(jī)器狗為工業(yè)級,能夠搭載云臺相機(jī)、熱紅外相機(jī)、RTK GPS、可燃?xì)怏w探測傳感器等多種外掛設(shè)備,用于工廠巡視檢測等任務(wù)。

      要知道,彼時距離宇樹科技推出A1機(jī)器狗僅僅才過去一年,而智元機(jī)器人的“稚輝君”彭志輝還在華為,在B站兼職UP主。

      可以說,追覓和俞浩看到了機(jī)器人的未來前景和商業(yè)應(yīng)用,眼光獨到,并率先跨出去一步。此后追覓更是加大投入,將四足機(jī)器人和具身機(jī)器人視為公司未來戰(zhàn)略性業(yè)務(wù):

      一是將四足機(jī)器人團(tuán)隊升級為追覓創(chuàng)新研究院,以Eame One為起點,探索多樣化應(yīng)用場景下,機(jī)器人的不同形態(tài);二是打造機(jī)器人生態(tài)鏈,追覓也從智能清潔科技公司發(fā)展為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群。

      “我們認(rèn)為高速馬達(dá)是機(jī)器人的心臟,AI算法是機(jī)器人的大腦,只有最強(qiáng)心臟+最強(qiáng)大腦才能源源不斷產(chǎn)生強(qiáng)大的機(jī)器人技術(shù)。”

      2023年,在新品發(fā)布會,對于其發(fā)布的通用人形機(jī)器人和仿生四足機(jī)器狗Eame One二代,追覓創(chuàng)新機(jī)器人研究院負(fù)責(zé)人喻超信心十足,認(rèn)為追覓掌握住了具身機(jī)器人的技術(shù)密碼。

      但現(xiàn)實卻在啪啪打臉,從追覓發(fā)布的一些產(chǎn)品視頻中我們能看到,在靈活性等方面,追覓Eame One二代看起來更像是一只玩具狗,也沒有工業(yè)級規(guī)模商業(yè)化的案例;其宣傳的通用人形機(jī)器人,追覓還在強(qiáng)調(diào)動作自由度,用它表演咖啡拉花這樣程序化的動作,但整個動作頓挫感極強(qiáng)。

      在搜索相關(guān)資料時發(fā)現(xiàn),2024年,追覓的機(jī)器狗、通用人形機(jī)器人沒有進(jìn)一步的消息。

      但是相比追覓的停滯不前,你知道現(xiàn)在的其他機(jī)器人公司在技術(shù)上取得多大的突破嗎?

      宇樹科技Go2四足機(jī)器狗可以廣場上“花式跳街舞”,云深處四足輪式機(jī)器狗能在山地“玩越野”,創(chuàng)立沒兩年的智元機(jī)器人更是宣布實現(xiàn)具身機(jī)器人規(guī)模化量產(chǎn),并且這些量產(chǎn)機(jī)器人已經(jīng)獲得商業(yè)化訂單。

      可以說,在機(jī)器狗、人形機(jī)器人這條道路上,追覓前期陣仗很大,但在自己研發(fā)落地產(chǎn)品時,卻是虎頭蛇尾。

      【3】機(jī)器人夢想破滅

      追覓自研機(jī)器人戛然而止令人很奇怪,擁有科技改變世界的技術(shù)宅夢想,嘗到過高研發(fā)帶來的勝利,更是判斷出了“機(jī)器人將在未來十年大發(fā)展”的前瞻性洞察,追覓進(jìn)軍機(jī)器人本應(yīng)該是天時地利人和,但結(jié)果卻讓人意外。

      其原因我們能從追覓管理層離職創(chuàng)業(yè)潮中一窺端倪。

      2024年中,追覓人形機(jī)器人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新機(jī)器人研究院負(fù)責(zé)人喻超離職創(chuàng)辦鹿明機(jī)器人公司,目前已經(jīng)獲得英諾天使基金、商湯國香資本兩家VC的天使輪投資;

      2024年底,追覓科技前中國區(qū)執(zhí)行總裁郭人杰離職投身于消費級機(jī)器人領(lǐng)域,據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,該公司為蘇州樂享智能科技有限公司,目前獲得由IDG資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、Monolith等機(jī)構(gòu)天使輪投資,投后估值約5億元。

      2022年,追覓聯(lián)合創(chuàng)始人、常務(wù)副總裁王生樂離職創(chuàng)辦星邁機(jī)器人,目前估值將近20億元。

      這些高管要技術(shù)有技術(shù)(從喻超、郭人杰、王生樂創(chuàng)業(yè)后,VC給出的估值就能看出,資本對他們技術(shù)能力的認(rèn)可度),追覓有錢也愿意花錢做研發(fā)投入,他們離職的原因也許不在硬件層面。

      有相關(guān)知情人士向新浪科技透露:在郭人杰任職追覓科技中國區(qū)執(zhí)行總裁時,其實公司的一些重大事務(wù),也都需要向創(chuàng)始人俞浩請示,“郭人杰其實也是流水線上的打工人”。

      從目前相關(guān)媒體的報道看來,這是新業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人與老板之間的矛盾,但我們?nèi)绻驹诶习宓慕嵌葋砜,是不是因為俞浩對于新業(yè)務(wù)進(jìn)度嚴(yán)重不滿,才不得不插手?

      在機(jī)器人自研停滯后,追覓開始通過投資等方式進(jìn)入賽道,2024年,追覓成立總規(guī)模110億元的追創(chuàng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金,持股比例55%,并投資國內(nèi)人形機(jī)器人公司“魔法原子”的天使輪。

      “選最難的目標(biāo),從最簡單的事入手。太多人容易目標(biāo)選擇比較小,第一步定的難度又很大,從而忽視長期帶給人的積累”,2022年在接受采訪時俞浩向媒體表示,要做就做第一。但如今這家本應(yīng)該占據(jù)天時地利人和的企業(yè),卻在自己最具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上折戟。

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