近日房地產(chǎn)行業(yè)被一則消息刷屏了:樂視成為了世貿(mào)工三的新主人。
事實上這并不是樂視第一次和地產(chǎn)發(fā)生關(guān)系了:2014年7月,樂視與華貿(mào)中心發(fā)展商北京國華置業(yè)有限公司達成合作,為華貿(mào)中心住宅地產(chǎn)項目構(gòu)建完整的智能化解決方案;2015年下半年,樂視通過設(shè)立的酒店事業(yè)部開始涉足酒店生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域。
而這些房地產(chǎn)領(lǐng)域的布局都和一個關(guān)鍵詞有著緊密的聯(lián)系:室內(nèi)設(shè)施智能化。有業(yè)內(nèi)人士猜測,此次樂視重金購買房產(chǎn)也有相關(guān)規(guī)劃和布局。
通過多方了解,通過多方了解,匯總了樂視進軍房地產(chǎn)、涉足室內(nèi)設(shè)施智能化的三大猜想。
猜想一,房地產(chǎn)解決智能終端難打通問題?
這一觀點也讓不少人產(chǎn)生疑問,為何想做室內(nèi)設(shè)施智能化要先買房?或許國內(nèi)住宅家居智能化和商業(yè)地產(chǎn)智能化的現(xiàn)狀可以回答這一疑問:目前室內(nèi)電器設(shè)施還處于逐步聯(lián)網(wǎng)的狀況,更遑論數(shù)據(jù)間的交互和整合。
有行業(yè)人士指出,即使已經(jīng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)的智能化電器彼此也不能相互打通,這是由于智能硬件品牌希望以大量智能單品占領(lǐng)市場,但消費者需求是多元的,沒有一家公司可以做到全場景、全產(chǎn)品覆蓋。并且商業(yè)具有排他性,即使有品牌建立了智能設(shè)備開放平臺,也少有其它品牌愿意入駐。
上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前能夠看到的解決這一問題的辦法就是從房地產(chǎn)開發(fā)這一源頭入手,要求在自己的地產(chǎn)內(nèi)所有的智能終端都是統(tǒng)一定制化的,之間能夠?qū)崿F(xiàn)交互。例如樂視進軍房地產(chǎn)之后,在商業(yè)地產(chǎn)、酒店公寓的開發(fā)過程中就可以要求電器供應(yīng)商按照它的要求設(shè)置智能終端的信號輸入的模式,保證不同智能電器之間可以互聯(lián)。
而樂視進軍房地產(chǎn)就有了足夠撬動地產(chǎn)行業(yè)的資本,其家居智能化和商業(yè)地產(chǎn)智能化的布局將給予用戶全新的體驗和感受。樂視將成為房地產(chǎn)行業(yè)中的一條鯰魚,進而促進家居智能化和商業(yè)地產(chǎn)智能化。
猜想二,整合智能終端,掌控完整數(shù)據(jù)鏈?
無獨有偶,一家名叫物聯(lián)港的公司也想通過涉足房地產(chǎn)解決智能終端之間缺乏統(tǒng)一的平臺和標(biāo)準(zhǔn)的難題。
了解到,與目前行業(yè)中其它平臺不同的是,物聯(lián)港實現(xiàn)的不只是對設(shè)備的連接,而是對設(shè)備功能(服務(wù))的整合,讓不同智能設(shè)備的服務(wù)實現(xiàn)彼此調(diào)用。例如,通常的家居消防報警設(shè)備只有在空氣溫度達到警戒或感受到濃煙后才會啟動,而如果家居智能設(shè)備都在物聯(lián)港平臺中,智能設(shè)備內(nèi)的溫感傳感器便可以開放給消防系統(tǒng),一旦檢測到溫度異常就開始預(yù)警,讓消防系統(tǒng)不再只有滅火的功能,還能起到預(yù)防作用。“現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)只是物物連接,物聯(lián)港要做的是物物社交。”物聯(lián)港CTO袁寧稱,未來的智能硬件可以清楚彼此的作用,形成一個新的網(wǎng)絡(luò)空間。
但是現(xiàn)在大部分智能硬件的思路仍然停留在場景化的某一場景,例如,海爾聯(lián)合易果推出的智能冰箱,該智能冰箱智能作為廚房應(yīng)用場景的入口,而且難以和海爾品牌之外的智能電器互聯(lián),中間需要借助阿里智能這樣的平臺逐步和其他智能終端打通,效率有限。
有行業(yè)人士指出,而樂視既然進軍房地產(chǎn),不可能不做商業(yè)地產(chǎn)和住宅的智能化,而這將對智能營銷帶來極大的顛覆。“以后用戶的關(guān)注力不再集中在手機屏幕上,而是分散到身邊的各個智能終端,流量也隨之分散,只有能夠整合智能終端的平臺才能夠掌控完整的數(shù)據(jù)鏈條。”
阿里智能和京東智能顯然也看到了這一趨勢,都不約而同的加快了步伐,連接更多的智能硬件品牌、家居品牌來共同布局,希望通過占據(jù)更多的流量入口來獲得未來在數(shù)字化營銷層面上的優(yōu)勢。
而物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)這一玩法顯然只有一定積累的企業(yè)才能玩的花樣百出。只有阿里、樂視、京東這樣的企業(yè)才有足夠多的內(nèi)容支撐和豐富的業(yè)態(tài)支持,否則數(shù)據(jù)難以真正得到利用。
猜想三,智能終端將顛覆手機?
而這種所有智能終端相互連接將直接威脅智能手機的地位。智能手機、路由器曾被看作搭建物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。尤其是智能手機作為當(dāng)前最火爆的智能硬件產(chǎn)品,由于搭載了通訊、社交的剛需功能,成為了用戶不可或缺、普及率最高的智能硬件產(chǎn)品。
而樂視這一布局顯然并不是生發(fā)于這種思路,而是希望讓各個終端都更加智能、并且彼此打通,而并非匯集到手機這一平臺上統(tǒng)一操作。從這一層面來說,樂視也可能希望借由這種方式打破自身在智能手機領(lǐng)域的不足,實現(xiàn)彎道超車。
以手機為核心的物聯(lián)網(wǎng)布局思路開始遭到質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士分析:“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,依托于智能手機的相關(guān)商業(yè)鏈布局是正確的,但在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時代,如果我們還是禁錮于傳統(tǒng)的思維,繼續(xù)圍繞著當(dāng)前這種形態(tài)的智能手機進行布局是沒有必要的。”
另一位互聯(lián)網(wǎng)人士指出,手機的流量入口地位將要被動搖,流量入口將被分散到各個智能終端,嵌入到用戶的具體應(yīng)用場景之中。那么以往各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在手機移動端所進行的流量入口布局就顯得遠遠不夠了。
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