樂視進(jìn)軍房地產(chǎn) 顛覆的竟是手機(jī)？

　　近日房地產(chǎn)行業(yè)被一則消息刷屏了：樂視成為了世貿(mào)工三的新主人。

　　事實(shí)上這并不是樂視第一次和地產(chǎn)發(fā)生關(guān)系了：2014年7月，樂視與華貿(mào)中心發(fā)展商北京國華置業(yè)有限公司達(dá)成合作，為華貿(mào)中心住宅地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)建完整的智能化解決方案;2015年下半年，樂視通過設(shè)立的酒店事業(yè)部開始涉足酒店生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域。

　　而這些房地產(chǎn)領(lǐng)域的布局都和一個關(guān)鍵詞有著緊密的聯(lián)系：室內(nèi)設(shè)施智能化。有業(yè)內(nèi)人士猜測，此次樂視重金購買房產(chǎn)也有相關(guān)規(guī)劃和布局。

　　通過多方了解，通過多方了解，匯總了樂視進(jìn)軍房地產(chǎn)、涉足室內(nèi)設(shè)施智能化的三大猜想。

　　猜想一，房地產(chǎn)解決智能終端難打通問題?

　　這一觀點(diǎn)也讓不少人產(chǎn)生疑問，為何想做室內(nèi)設(shè)施智能化要先買房?或許國內(nèi)住宅家居智能化和商業(yè)地產(chǎn)智能化的現(xiàn)狀可以回答這一疑問：目前室內(nèi)電器設(shè)施還處于逐步聯(lián)網(wǎng)的狀況，更遑論數(shù)據(jù)間的交互和整合。

　　有行業(yè)人士指出，即使已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)的智能化電器彼此也不能相互打通，這是由于智能硬件品牌希望以大量智能單品占領(lǐng)市場，但消費(fèi)者需求是多元的，沒有一家公司可以做到全場景、全產(chǎn)品覆蓋。并且商業(yè)具有排他性，即使有品牌建立了智能設(shè)備開放平臺，也少有其它品牌愿意入駐。

　　上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前能夠看到的解決這一問題的辦法就是從房地產(chǎn)開發(fā)這一源頭入手，要求在自己的地產(chǎn)內(nèi)所有的智能終端都是統(tǒng)一定制化的，之間能夠?qū)崿F(xiàn)交互。例如樂視進(jìn)軍房地產(chǎn)之后，在商業(yè)地產(chǎn)、酒店公寓的開發(fā)過程中就可以要求電器供應(yīng)商按照它的要求設(shè)置智能終端的信號輸入的模式，保證不同智能電器之間可以互聯(lián)。

　　而樂視進(jìn)軍房地產(chǎn)就有了足夠撬動地產(chǎn)行業(yè)的資本，其家居智能化和商業(yè)地產(chǎn)智能化的布局將給予用戶全新的體驗(yàn)和感受。樂視將成為房地產(chǎn)行業(yè)中的一條鯰魚，進(jìn)而促進(jìn)家居智能化和商業(yè)地產(chǎn)智能化。

　　猜想二，整合智能終端，掌控完整數(shù)據(jù)鏈?

　　無獨(dú)有偶，一家名叫物聯(lián)港的公司也想通過涉足房地產(chǎn)解決智能終端之間缺乏統(tǒng)一的平臺和標(biāo)準(zhǔn)的難題。

　　了解到，與目前行業(yè)中其它平臺不同的是，物聯(lián)港實(shí)現(xiàn)的不只是對設(shè)備的連接，而是對設(shè)備功能(服務(wù))的整合，讓不同智能設(shè)備的服務(wù)實(shí)現(xiàn)彼此調(diào)用。例如，通常的家居消防報(bào)警設(shè)備只有在空氣溫度達(dá)到警戒或感受到濃煙后才會啟動，而如果家居智能設(shè)備都在物聯(lián)港平臺中，智能設(shè)備內(nèi)的溫感傳感器便可以開放給消防系統(tǒng)，一旦檢測到溫度異常就開始預(yù)警，讓消防系統(tǒng)不再只有滅火的功能，還能起到預(yù)防作用。“現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)只是物物連接，物聯(lián)港要做的是物物社交。”物聯(lián)港CTO袁寧稱，未來的智能硬件可以清楚彼此的作用，形成一個新的網(wǎng)絡(luò)空間。

　　但是現(xiàn)在大部分智能硬件的思路仍然停留在場景化的某一場景，例如，海爾聯(lián)合易果推出的智能冰箱，該智能冰箱智能作為廚房應(yīng)用場景的入口，而且難以和海爾品牌之外的智能電器互聯(lián)，中間需要借助阿里智能這樣的平臺逐步和其他智能終端打通，效率有限。

　　有行業(yè)人士指出，而樂視既然進(jìn)軍房地產(chǎn)，不可能不做商業(yè)地產(chǎn)和住宅的智能化，而這將對智能營銷帶來極大的顛覆。“以后用戶的關(guān)注力不再集中在手機(jī)屏幕上，而是分散到身邊的各個智能終端，流量也隨之分散，只有能夠整合智能終端的平臺才能夠掌控完整的數(shù)據(jù)鏈條。”

　　阿里智能和京東智能顯然也看到了這一趨勢，都不約而同的加快了步伐，連接更多的智能硬件品牌、家居品牌來共同布局，希望通過占據(jù)更多的流量入口來獲得未來在數(shù)字化營銷層面上的優(yōu)勢。

　　而物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)這一玩法顯然只有一定積累的企業(yè)才能玩的花樣百出。只有阿里、樂視、京東這樣的企業(yè)才有足夠多的內(nèi)容支撐和豐富的業(yè)態(tài)支持，否則數(shù)據(jù)難以真正得到利用。

　　猜想三，智能終端將顛覆手機(jī)?

　　而這種所有智能終端相互連接將直接威脅智能手機(jī)的地位。智能手機(jī)、路由器曾被看作搭建物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。尤其是智能手機(jī)作為當(dāng)前最火爆的智能硬件產(chǎn)品，由于搭載了通訊、社交的剛需功能，成為了用戶不可或缺、普及率最高的智能硬件產(chǎn)品。

　　而樂視這一布局顯然并不是生發(fā)于這種思路，而是希望讓各個終端都更加智能、并且彼此打通，而并非匯集到手機(jī)這一平臺上統(tǒng)一操作。從這一層面來說，樂視也可能希望借由這種方式打破自身在智能手機(jī)領(lǐng)域的不足，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　以手機(jī)為核心的物聯(lián)網(wǎng)布局思路開始遭到質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士分析：“在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依托于智能手機(jī)的相關(guān)商業(yè)鏈布局是正確的，但在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果我們還是禁錮于傳統(tǒng)的思維，繼續(xù)圍繞著當(dāng)前這種形態(tài)的智能手機(jī)進(jìn)行布局是沒有必要的。”

　　另一位互聯(lián)網(wǎng)人士指出，手機(jī)的流量入口地位將要被動搖，流量入口將被分散到各個智能終端，嵌入到用戶的具體應(yīng)用場景之中。那么以往各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在手機(jī)移動端所進(jìn)行的流量入口布局就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。