電視互聯(lián)網(wǎng)流量市場 聚力竟喊話要當?shù)谝?/h1>

2016年07月05日 15:06:04   來源：科技訊

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　　隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌殺入彩電市場，智能電視一夜之間已經(jīng)不再是什么“黑科技”，和手機一樣，智能概念的普及，致使電視已經(jīng)不再需要硬扣上“智能”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“超級”的頭銜。

　　互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為電視終端的新常態(tài)，競爭也變得前所未有的激烈，各品牌都希望在PC、手機、平板等電子產(chǎn)品完成一輪革命后，在客廳這塊處女地上生長出新的生態(tài)。

　　6月中旬，聚力傳媒在上海舉辦了一場“共震”發(fā)布會，與全國30多家上下游企業(yè)簽約合作，涉及電信運營商、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等各個環(huán)節(jié)，此外還包括海信、創(chuàng)維、康佳、小米等電視廠商。如此密集的邀請各行業(yè)伙伴參與大會，其意圖不言而喻，聚力傳媒要做家庭互聯(lián)網(wǎng)“共震”的核心樞紐。

　　從整個行業(yè)現(xiàn)狀來看，意圖搶食家庭互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕的玩家頗多，其中不乏阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有海信、創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)視頻起家的PPTV聚力傳媒、愛奇藝、樂視等平臺也爭相布局大屏端。前有樂視大談生態(tài)，后有聚力傳媒在發(fā)布會宣布要做家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)NO.1。

　　做第一，聚力到底行不行呢?

　　在筆者看來，細究PPTV聚力傳媒最后能夠搶食下家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭位置的原因，不外乎以下三點：

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大潛力

　　在整個內(nèi)容消費的場景中，過去互聯(lián)網(wǎng)巨頭們基本集中兵力在PC端和移動端激戰(zhàn)正酣，電視這一終端看起來顯得風平浪靜。

　　但實際上卻忽略以電視端為代表的家庭互聯(lián)網(wǎng)的潛力，根據(jù)易觀國際發(fā)布的報告顯示，2015年中國客廳經(jīng)濟整體估值在2686.5億元，預計在未來5年后，客廳經(jīng)濟整體估值將突破萬億。

　　而縱觀國內(nèi)各大電視廠商的表現(xiàn)，顯然并未達到對這一市場進行有效開發(fā)的效果，2015年新晉互聯(lián)網(wǎng)電視廠商已近10家，時至年底，我們也不敢說有哪一家的電視真正完成了互聯(lián)網(wǎng)化。業(yè)內(nèi)人士分析，眾多企業(yè)紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)電視，無非讓自己原來在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)觸頂天花板的業(yè)務能有所拓展。

　　但由于一些廠商在操作思路上的互聯(lián)網(wǎng)化程度不夠，導致結(jié)果也不盡如人意。在先入場者沒有完成顛覆性革命的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視市場依舊存在著上揚空間。

　　再來看看聚力傳媒針對這塊市場的思考則顯得深入許多，聚力總裁米昕曾提到，2011年至今，電腦、手機、電視三端的流量數(shù)據(jù)顯示，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智能電視的市場滲透率逐年提高，大屏端成為三端最后的流量金礦。

　　事實上也確實如此，根據(jù)《2015年中國智能電視市場報告》顯示，2012年智能電視滲透率僅為32.7%，2013年年底滲透率就已經(jīng)達到了48.2%，顯現(xiàn)出穩(wěn)定快速增長的趨勢，去年智能電視滲透率達到62.1%，預計今年國內(nèi)智能電視滲透率將達到84.5%，2016年滲透率突破95%。這意味著整個電視市場都在向互聯(lián)網(wǎng)化傾斜，未來這塊市場的流量占比一定會更高。

　　但整個市場目前的現(xiàn)狀是入局者眾多，市場格局卻尚未形成，大屏的多人共享屬性和服務承載的多樣化服務的縱深空間非常巨大，聚力傳媒適時入局，并選擇此時加大力度開拓家庭互聯(lián)網(wǎng)市場，無疑抓住了一個前所未有的契機。

　　豐富的內(nèi)容資源

　　對于消費者來說，購買電視的觀念正在發(fā)生著變化，曾經(jīng)硬件配置，顯示技術，運行能力是消費者購機時首要考慮的因素，但電視終端配置越來越趨同價格又難拉開差距的情況下，“內(nèi)容”正在成為消費者購買電視時的首要考慮要素。

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)電視太容易被復制，那內(nèi)容競爭將是各大廠商競賽的重要賽點。曾被問道聚力在家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上的優(yōu)勢時，聚力傳媒副總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理殷宇安曾表示，“PPTV電視的內(nèi)容陣營很豪華，有大量的自制內(nèi)容、版權收購，其他對手短時間內(nèi)無法復制。”

　　搶下正在熱映的《魔獸》電影獨家互聯(lián)網(wǎng)版權合作，正是聚力傳媒在內(nèi)容持續(xù)不斷投入的最佳佐證。除此之外，聚力傳媒還開發(fā)上線了全國首個電視端唯一正版體育應用—— CIBN聚體育。

　　在整個家庭互聯(lián)網(wǎng)的消費生態(tài)中，體育內(nèi)容一直是非常重度的一個消費場景，體育賽事也堪是直播需求最旺盛的內(nèi)容。據(jù)了解，體育賽事直播一直是PPTV電視的王牌，西甲、歐冠等一系列全球足球賽事為國內(nèi)球迷帶來優(yōu)質(zhì)的直播觀賽提賽體驗。

　　電視用戶只要下載電視看體育專用的客戶端聚體育，就能觀看所有聚力傳媒正版的體育內(nèi)容資源，這無異于又將為聚力帶來了數(shù)千萬的體育用戶。且不說在國內(nèi)最有球迷基礎的西甲聯(lián)賽。

　　另外，聚力與世界摔角娛樂公司W(wǎng)WE簽約，拿下了享譽全球的美國職業(yè)摔角娛樂秀WWE Live中國地區(qū)全媒體獨家版權。WWE電視節(jié)目每周平均播出6小時的原創(chuàng)節(jié)目，覆蓋180多個國家，25種語言。僅美國就擁有1300萬觀眾。根據(jù)Parks Associates的調(diào)研，WWE Network列OTT服務訂閱量排名前五(前五中另外四個品牌分別是Netflix, Hulu, HBO Now, MLB.TV)。這也意味著，國內(nèi)一百萬“摔迷”將直接成為聚力忠實用戶。并且，隨著WWE在中國市場布局的快速展開，并首次簽約中國職業(yè)摔跤選手王彬。這項全球熱門的體育秀將成為國內(nèi)最具潛力節(jié)目，尤其在電視端。

　　殷宇安在接受媒體采訪時曾提到：家庭互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容能產(chǎn)生巨大的價值，變現(xiàn)途徑也很多，既可以是付費的方式，也可以是通過廣告獲得盈利，而且這還僅僅是線上慣常的盈利方面。PPTV電視以內(nèi)容為觸角，全產(chǎn)品全渠道全合作的模式，進入用戶個人生活場景，在更廣闊的消費領域，或?qū)⒔Y(jié)合蘇寧的力量推出完成IP線下和衍生品價值的深挖。

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)目前的運作模式還有很大的突破空間，它不僅僅是通過互聯(lián)網(wǎng)把內(nèi)容導入電視，終端、內(nèi)容所衍生出來的商業(yè)價值也不容忽視，聚力正嘗試探索串聯(lián)起整個變現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈，這或許跟聚力傳媒首次提出的T2O的概念有關(Telivision to offline) 。

　　難以企及的行業(yè)資源

　　對于家庭互聯(lián)網(wǎng)這塊大市場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、OTT牌照商、智能電視生產(chǎn)商們都在磨刀霍霍，但在布局和行業(yè)資源的齊備性上，能有聚力這般全面的卻不多見。

　　市場上想做內(nèi)容和硬件的也不僅僅是聚力傳媒一家，而聚力的全面性則來自于以下六大方面：團隊(視頻網(wǎng)站，電視機廠商，牌照商，蘇寧渠道的業(yè)務人才)，合作伙伴(各個行業(yè)三十多家戰(zhàn)略合作伙伴，牌照方CIBN)，內(nèi)容資源(PPTV豐富的內(nèi)容資源和類似于西甲、魔獸這類優(yōu)質(zhì)IP)，技術(300+節(jié)點萬臺服務器，強大數(shù)據(jù)處理能力)，用戶數(shù)(4億PPTV用戶數(shù))，渠道(蘇寧渠道，國內(nèi)最大的線下渠道及前三的線上渠道)。相比而言，例如樂視和小米這樣的競爭對手往往只有其中的2-3項，并不全面。

　　根據(jù)公開資料顯示，PPTV現(xiàn)有團隊由在牌照商、視頻網(wǎng)站、電視機廠商、蘇寧渠道四大業(yè)務領域擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才，可稱得上是業(yè)內(nèi)知識結(jié)構最完整的隊伍。比如現(xiàn)任聚力傳媒總裁的米昕在加入蘇寧前，來自于國廣東方，曾經(jīng)負責CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務市場運營。去年年末，蘇寧入股牌照方CIBN，有了CIBN的戰(zhàn)略合作關系加持，PPTV電視成為行業(yè)中少數(shù)可以在全渠道提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容服務的品牌。

　　渠道資源上，得益于蘇寧大集團的協(xié)同效應，聚力傳媒擁有1600多家蘇寧實體店，能夠提供線下服務，維修，咨詢以及IP延伸品落地。在發(fā)布會上，聚力攜手蘇寧宣布僅僅下半年這六個月時間，會完成200萬臺PPOS預裝機合作，500萬臺底量視頻內(nèi)容資源電視機的合作，以及1500萬PPTV電視應用預裝電視機的合作。同時將包銷20億PPTV電視機，明年會包銷更多用PPOS系統(tǒng)和預裝客戶端的電視品牌。

　　PPOS操作系統(tǒng)于2015年5月上線，已經(jīng)充分商業(yè)化、市場化驗證。僅僅是在聚力PPTV電視上的市場應用，就取得了不錯的用戶反饋。據(jù)悉，全新4.0版本PPOS系統(tǒng)即將于7月正式上線�，F(xiàn)在中國電視的保有量是4億臺，但可激活的終端卻不超過3000萬臺，一個功能內(nèi)容齊全的操作系統(tǒng)就閑的尤為重要，PPOS系統(tǒng)將成為聚力在大屏終端上攻攻城略地的又一大利器。

　　行業(yè)資源上，聚力一口氣簽約三十多家戰(zhàn)略合作伙伴。包括十家省級合作伙伴;海信，創(chuàng)維，小米在內(nèi)的七大電視廠商;當貝、沙發(fā)、奇珀三大應用市場以及主流影視應用服務商VST，未來這些戰(zhàn)略伙伴或?qū)⒊蔀榫哿��?nèi)容端有利的分發(fā)渠道據(jù)悉，還有多家日韓系一線電視廠商也在與聚力就內(nèi)容合作積極洽談中。這些品牌尤其看中的正是聚力傳媒骨子里的體育內(nèi)容基因，以及強大的內(nèi)容運營能力。

　　可以說，目前整個家庭互聯(lián)網(wǎng)領域，沒有第二家類似聚力的公司，能夠?qū)�產(chǎn)品、渠道、系統(tǒng)、內(nèi)容甚至平臺全部囊括，這將成為聚力角逐市場第一份額的最大優(yōu)勢。電視作為“三端”最具承載了眾多期待。對于聚力而言，在未來客廳娛樂發(fā)展成熟盈利模式多樣化的條件下，想通過互聯(lián)網(wǎng)電視打下萬億市場，需沉住氣布局好每一步。