樂(lè)視視頻PGC內(nèi)容播放量破10億 或打造行業(yè)新生態(tài)

　　對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，流量與內(nèi)容向來(lái)是緊密關(guān)聯(lián)在一起的。從最早的影視劇、綜藝內(nèi)容版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)，到自制網(wǎng)劇、綜藝內(nèi)容，再到引入PGC機(jī)構(gòu)合作。視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來(lái)源和流量分布變得更加多元化。雖然單一PGC內(nèi)容很難創(chuàng)造爆款效應(yīng)，但由于開(kāi)放聚合了大量的PGC，其流量組合在一起的話，仍然是一股不可忽視的力量，甚至已成為影響視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局的一粒關(guān)鍵棋子。

　　近日，樂(lè)視視頻發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，成立8個(gè)月后，樂(lè)視視頻PGC視頻播放量突破了10億大關(guān)，也成為視頻網(wǎng)站領(lǐng)域在PGC生態(tài)化運(yùn)營(yíng)上的成功典范。有人說(shuō)，看起來(lái)PGC不起眼，遠(yuǎn)不如一個(gè)爆款的大劇更吸引注意力。但實(shí)際上，版權(quán)購(gòu)買(mǎi)是有天花板的，自制網(wǎng)劇也有數(shù)量限制，唯獨(dú)PGC存在巨大的想象空間。一旦爆發(fā)的話，很容易成為行業(yè)里的攪局者。

　　從樂(lè)視視頻PGC的幾個(gè)數(shù)據(jù)談起

　　今年年初，樂(lè)視視頻就拋出了面向優(yōu)質(zhì)PGC機(jī)構(gòu)的橄欖枝，喊出了70億元加碼PGC自生態(tài)的口號(hào)，目的是通過(guò)建立生態(tài)扶植體系，促進(jìn)PGC內(nèi)容的快速成長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，樂(lè)視視頻這一宏大PGC計(jì)劃的發(fā)布，就在行業(yè)里引發(fā)了廣泛關(guān)注。

　　8個(gè)月后，樂(lè)視視頻PGC交出了一份令人滿(mǎn)意的成績(jī)單。數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視視頻PGC整體播放量突破了10億。而如此快速的增長(zhǎng)在樂(lè)視視頻PGC身上并非首例：早在其剛剛成立不到2個(gè)月時(shí)，就有160家頂級(jí)PGC團(tuán)隊(duì)扎堆進(jìn)駐，原創(chuàng)視頻超3萬(wàn)條;一個(gè)月前，樂(lè)視視頻PGC播放量還停留在5億，一個(gè)月后，播放量就驟增到10億，增速變得更快。

　　可以說(shuō)，在視頻網(wǎng)站眼里，PGC越來(lái)越是兵家必爭(zhēng)之地，也是影響整體播放量和用戶(hù)覆蓋兩項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵因素。但同樣是盯住PGC內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)，樂(lè)視視頻的打法更體系化、更有效，支持力度也最大，因此更受PGC機(jī)構(gòu)的追捧。因?yàn)閷?duì)PGC來(lái)說(shuō)，他們只看重兩個(gè)維度的價(jià)值，一是能不能幫助獲取用戶(hù)和粉絲;二是能不能實(shí)現(xiàn)最大化的商業(yè)變現(xiàn)。而正是越來(lái)越多PGC團(tuán)隊(duì)的匯聚，讓樂(lè)視視頻逐漸成為國(guó)內(nèi)最大的PGC集群之一，也成為PGC領(lǐng)域的一個(gè)攪局者。

　　為什么是樂(lè)視視頻迅速“上位”？

　　有人覺(jué)得奇怪，樂(lè)視視頻并非是視頻網(wǎng)站里的NO.1，憑什么能在PGC領(lǐng)域增速如此之快，并在PGC內(nèi)容播放量上連破紀(jì)錄，隱隱有成為“帶頭大哥”的趨勢(shì)?根本還在一個(gè)“勢(shì)”上。

　　事實(shí)上，樂(lè)視視頻在PGC內(nèi)容上已經(jīng)形成了成熟打法，一方面，樂(lè)視視頻開(kāi)放了優(yōu)質(zhì)的廣告主資源，通過(guò)分成模式，PGC機(jī)構(gòu)可以拿到對(duì)等的收益，制作內(nèi)容的積極性更高;另一方面，樂(lè)視視頻擁有黏性更高、分眾、分層的付費(fèi)會(huì)員社群，可以為PGC提供更精準(zhǔn)、更高效的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)播放量和用戶(hù)覆蓋的最大化。這種更具誘惑力的“勢(shì)”，吸引了一大批優(yōu)質(zhì)PGC機(jī)構(gòu)的匯聚。

　　而播放量的大幅增長(zhǎng)恰恰是因?yàn)闃?lè)視視頻PGC在這一“勢(shì)能”下，帶來(lái)了明顯的三個(gè)層面的驅(qū)動(dòng)力，最終讓樂(lè)視視頻PGC迅速“上位”。

　　首先是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)。據(jù)悉，樂(lè)視視頻PGC幾乎涵蓋市面上重點(diǎn)知名的PGC頭部?jī)?nèi)容，比如王尼瑪?shù)谋┳呗��?huà)、關(guān)八熱話題、飛碟說(shuō)、壹讀等頭部資源。緊隨頭部?jī)?nèi)容之后的則是一大批成規(guī)模、正向頭部靠攏的PGC團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)更加長(zhǎng)尾化，但未來(lái)增長(zhǎng)潛力巨大，比如演講領(lǐng)域的一席YiXitalk、人文話題的二更視頻、影視娛樂(lè)的毒舌電影、星座的同道大叔、軍事話題的軍屋次位面等，均是垂直領(lǐng)域里的佼佼者。

　　其次是內(nèi)容更多樣化、精細(xì)化。過(guò)去，PGC內(nèi)容存在粗制濫造、同質(zhì)化的現(xiàn)象，導(dǎo)致商業(yè)變現(xiàn)并不理想。但隨著樂(lè)視視頻在PGC領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施，PGC已經(jīng)成為其繼影視劇、綜藝內(nèi)容之后的重要補(bǔ)充力量。而且，PGC內(nèi)容更適合走垂直化路線，門(mén)檻更低，輸出更靈活。目前，樂(lè)視視頻PGC已經(jīng)涵蓋了科技、生活、風(fēng)尚、旅游、體育、娛樂(lè)、網(wǎng)劇、音樂(lè)、動(dòng)漫等多個(gè)類(lèi)別，之后還會(huì)上線國(guó)內(nèi)首檔COS美妝類(lèi)節(jié)目《小魔樣》、泰拳冠軍洪宏星領(lǐng)銜12位比基尼名模出演的《牛男健身》、旅行類(lèi)情感真人秀《伴旅》等個(gè)性化、分眾內(nèi)容。

　　最后則是樂(lè)視視頻全生態(tài)的運(yùn)營(yíng)能力。這一點(diǎn)更像超級(jí)IP的生態(tài)運(yùn)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)能力。也就是說(shuō)，同樣的PGC內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)在不同平臺(tái)的播放量和收入產(chǎn)出是不同的。原因在于樂(lè)視視頻可以提供超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等多場(chǎng)景、多終端的支持——樂(lè)視在電視、手機(jī)上所積累的高忠誠(chéng)度用戶(hù)可以轉(zhuǎn)化為PGC內(nèi)容的播放量。此外，在全生態(tài)運(yùn)營(yíng)能力上，樂(lè)視視頻也早已駕輕就熟，創(chuàng)造了全網(wǎng)200億播放量、30億元收入的《羋月傳》，以及《親愛(ài)的翻譯官》等現(xiàn)象級(jí)大劇的成功，也顯露出了樂(lè)視獨(dú)特的生態(tài)運(yùn)營(yíng)力。

　　誰(shuí)執(zhí)牛耳？PGC視頻的三個(gè)發(fā)展方向

　　目前來(lái)看，PGC內(nèi)容在視頻中所占的比例還不夠高，雖然行業(yè)里出現(xiàn)了不少頭部?jī)?yōu)質(zhì)PGC機(jī)構(gòu)，但仍然有大量有創(chuàng)意、高價(jià)值的內(nèi)容被“淹沒(méi)”，更沒(méi)有體現(xiàn)出應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值，根本原因是作為入口的視頻網(wǎng)站，還未形成一套成熟的資金扶持、資源和能力輸出的體系。整體來(lái)看，目前PGC行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式在持續(xù)優(yōu)化中，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的短板也在逐步補(bǔ)齊�？梢哉f(shuō)，2016年對(duì)PGC來(lái)說(shuō)是探索和實(shí)踐的一年，而2017年則將聚焦PGC團(tuán)隊(duì)的變現(xiàn)能力，這或?qū)⒊蔀檎麄�(gè)行業(yè)的核心突破口。

　　這背后也體現(xiàn)了三個(gè)重要的發(fā)展方向，并會(huì)影響視頻行業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　首先是內(nèi)容多元化態(tài)勢(shì)明顯，以樂(lè)視視頻為例，多元化的內(nèi)容布局相當(dāng)完善，不僅有獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容、出品、自制、電影，更引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)的海外劇內(nèi)容，如超口碑大劇《美國(guó)罪案故事》、以嘻哈文化及美國(guó)流行音樂(lè)為題材的《嘻哈帝國(guó)》第二季，以及引進(jìn)美國(guó)歷史頻道的獨(dú)家紀(jì)錄片。當(dāng)然，PGC內(nèi)容也是重要的補(bǔ)充，尤其是在覆蓋多元化、垂直化內(nèi)容上，PGC依然會(huì)是中堅(jiān)力量。

　　其次是合作形式會(huì)走向多樣化。以往，內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)與視頻平臺(tái)間的合作關(guān)系較為單一，停留在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、收入分成等層面，但未來(lái)合作方式會(huì)更加深入和多樣化，拿PGC來(lái)說(shuō)，除現(xiàn)在已有的制作團(tuán)隊(duì)自行入駐外，未來(lái)樂(lè)視視頻還將與PGC團(tuán)隊(duì)深度合作，共同研發(fā)獨(dú)家內(nèi)容。其實(shí)合作形式上的變化并非偶然。在今年6月的樂(lè)視視頻劇毒盛宴發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視視頻就聲明，未來(lái)將加大與內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)的合作力度，并采取“保底+分成”的合作模式，給合作機(jī)構(gòu)提供更大的發(fā)展空間。

　　最后一點(diǎn)則是內(nèi)容的精品化。熟悉視頻行業(yè)的人有一個(gè)明顯的感受，內(nèi)容精品化是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，不管是PGC還是自制劇，制作成本不斷攀高，品質(zhì)也變得日益精良，與正規(guī)、專(zhuān)業(yè)制作機(jī)構(gòu)的距離正在不斷拉近。而且這種精品化不僅僅局限在畫(huà)質(zhì)和渲染上，更會(huì)聚焦在劇情、分眾化、定制化方面。其中，PGC作為多元化精品中的重要角色，會(huì)起到更大的作用。

　　總體來(lái)看，PGC內(nèi)容正從青澀走向成熟，PGC機(jī)構(gòu)也變得更專(zhuān)業(yè)化。未來(lái)，PGC所創(chuàng)造的視頻內(nèi)容在播放量中的占比將繼續(xù)提升。在這一態(tài)勢(shì)下，樂(lè)視視頻PGC雖是后來(lái)者，卻正在以迅猛的發(fā)展速度后發(fā)制人。而在樂(lè)視生態(tài)的加持下，樂(lè)視視頻PGC或?qū)⒃赑GC行業(yè)打造新的生態(tài)。