華為都吃力的美國市場，大張旗鼓的樂視能啃下來？

　　對于美國市場，樂視應該是重視的，不然也不會耗費巨資和精力打造這個史上最豪華的新品發(fā)布會。雖然賈躍亭的上場方式并沒有想象中的那么酷炫，好在講了一首漂亮動聽的故事以及讓人莫名膜拜的自創(chuàng)概念，總體效果基本令人滿意。

　　然而撼動市場的本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國市場更是如此。樂視以什么樣的勇氣在國內(nèi)市場尚未稱雄時就進入美國市場呢?畢竟華為等實力不輸樂視并且具有豐富國際拓展經(jīng)驗的企業(yè)在美國市場也僅僅是腳尖著地，其難度可見一斑。

　　從舊金山的發(fā)布會上不難窺見樂視進入美國市場的戰(zhàn)略端倪，“生態(tài)化反”、“破屆創(chuàng)新”等反應出的一個基本事實是樂視進入美國的產(chǎn)品形式仍然為：平臺與內(nèi)容共存、軟件與終端結(jié)合。這與其在國內(nèi)的路數(shù)如出一轍，不過不同的地方在于樂視內(nèi)容方面改為由美國本土的Netflix、Google、Hulu等服務商提供。

　　樂視率先打頭陣的產(chǎn)品是樂視電視和樂視手機，這兩者是目前樂視最成熟的產(chǎn)品，也是最大的營收來源，不過這在美國也是紅海市場，其中，三星、LG統(tǒng)治電視市場多年，手機市場更有蘋果卡位。樂視三四百美元、搭載高通821芯片的高性價比手機或許有一定的市場空間，但搞不定運營商，樂視將很難成功，畢竟美國9成以上的手機都從運營商出貨。

　　樂視硬件賴以成功的因素是其打造的一體化產(chǎn)品，但這絕不是其云平臺有多智能、樂EUI體驗有多好、硬件設計多出色促就的，而是內(nèi)容。樂視最大的競爭力來自于內(nèi)容生態(tài)，這在稀缺的國內(nèi)市場有其優(yōu)勢，然而美國市場并不缺內(nèi)容生態(tài)，樂視通過與內(nèi)容服務商合作的方式補充內(nèi)容雖然一定程度上能夠為產(chǎn)品增色，但并沒有提高企業(yè)核心競爭力的價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

　　那么具體來說，樂視將面臨哪些挑戰(zhàn)呢?

　　渠道商難以搞定

　　美國消費習慣偏向線下，尤其是電子產(chǎn)品，基本被電信運營商把持，而運營商對手機等電子產(chǎn)品的審核十分嚴格，樂視以一個沒有品牌影響力的身份介入，其難度可想而知。

　　內(nèi)容生態(tài)堪憂

　　美國消費者購買內(nèi)容的習慣雖然相比國內(nèi)要成熟很多，但樂視能不能充分利用這一機會還有待商榷。首先，樂視之前的內(nèi)容生態(tài)基本是在國內(nèi)，美國用戶不會買賬。其次，如果樂視要構(gòu)建其在北美的內(nèi)容生態(tài)，建設成本和周期將會是其無法承受之重。第三，與服務商進行合作雖然可以彌補內(nèi)容的不足，但無法構(gòu)建完整的生態(tài)，也就失去了樂視的核心競爭力。

　　監(jiān)管挑戰(zhàn)

　　憑借內(nèi)容付費的模式，樂視依靠硬件負利定價迅速拿下了一部分國內(nèi)市場，但這很難適用于美國市場，因為樂視的超低價模式很容易被美國發(fā)起反傾銷調(diào)查。

　　Google在中美迥異

　　別看在國內(nèi)Google沒有存在感， Google在國外市場對安卓的控制力是很強的，樂視電視如果基于安卓系統(tǒng)，那么它一定會受制于Google。樂視想做的生態(tài)經(jīng)濟，恰恰也是Google一直在做的事情。Google當年選擇開源安卓，允許第三方修改安卓版本，從而吸引大量硬件廠商加入。這導致的反面效果是，Google的存在感降低了，商業(yè)利益也受到損失。事實上Google正在推出一些項目加緊對Android操作系統(tǒng)的控制，樂視又該如何邁過Google這個坎?

　　如果選擇繞過Google，自己研發(fā)操作系統(tǒng)，那么隨之而來的生態(tài)系統(tǒng)問題更加嚴峻。

　　人才和高成本

　　如何實現(xiàn)人才本土化，以及消化人力資源高成本的問題也是挑戰(zhàn)，畢竟美國用人可是出了名的貴，而樂視打的卻是低價策略，能不能長久維系是值得關注的。

　　因此，綜合來看，樂視進軍北美市場的道路并不會輕松。

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