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    “雙十一”電商盛宴將至,國美在線還能分羹嗎?

    2016年10月27日 11:06:59   來源:騰訊科技

     “雙十一”電商盛宴將至,國美在線還能分羹嗎?

      9月27日,曾經(jīng)的中國首富商界傳奇人物牟其中離開了其服刑16年的監(jiān)獄。

      而在鐵窗之內(nèi),還有另一位中國前“首富”。根據(jù)公開資料顯示,在經(jīng)過兩次減刑后,2016年5月黃光裕再次被減去有期徒刑11個月。此次減刑后,黃光裕的應(yīng)執(zhí)行刑期至2021年2月26日。這意味著,黃光裕離出獄還有不到5年的時間。

      不過和牟其中不同,黃光裕在獄外還有屬于自己的產(chǎn)業(yè)。“等老公出來時,要給他一個更好的國美。” 黃光裕妻子、國美控股集團(tuán)CEO杜鵑在今年5月如是說道。

      不過在黃光裕缺席的時間里,中國的零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,這個曾經(jīng)的銷售巨頭錯過了互聯(lián)網(wǎng)和阿里巴巴、京東等電商平臺的崛起,錯過了老對手蘇寧的激進(jìn)轉(zhuǎn)型,盡管國美業(yè)績尚未遭遇斷崖式下滑,但在未來的五年時間,這位國美背后的掌舵人仍急需為公司找到困境中的前行方向。

      一個殘酷的事實是,根據(jù)易觀智庫在6月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在2016年第一季度的中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場份額占比中,排在前四位的分別為天貓、京東、唯品會 和蘇寧易購,其份額分別為56.5%、23.6%、3.0%和2.9%,國美則位列第五位,份額僅為1.6%。

      黃光裕,能給出這道難題的終極答案嗎?

      為了家電3C放棄星辰大海

      在黃入獄后的幾年時間里,國美先是經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人之間的鬩墻之戰(zhàn)。而解決陳曉事件之后,國美基本就處在守業(yè)狀態(tài),在電商大潮來臨時卻又左右搖擺,經(jīng)歷國美、庫巴雙線競爭后又重新回歸國美在線的新起點。

      即便到了今天,國美電器(微博)線上、線下雙線業(yè)務(wù)體系仍然不夠完善,在2016年國美集團(tuán)戰(zhàn)略大會上,公司決策委員會主席杜鵑就公開提出,“在業(yè)務(wù)層面,國美在線要盡快建立有經(jīng)營能力的采購團(tuán)隊,實現(xiàn)以自營家電為優(yōu)勢亮點帶動的電商平臺。從技術(shù)和運(yùn)營上入手提升客戶體驗和流量。”

      此前有消息稱國美在線在國美內(nèi)部地位尷尬,一位熟悉國美在線的人士對騰訊科技表示:“國美集團(tuán)內(nèi)部對于國美在線的重視程度不夠、資源投入力度不大,線上線下兩個平臺之間的整合和協(xié)同性并未建立起來。”

      去年8月初,國美在線進(jìn)行高層變動,傳統(tǒng)零售老臣占據(jù)重要位置,這本被認(rèn)為是國美在線迎來了線上線下的大整合時代。

      不過從目前來看,國美整體戰(zhàn)略過于向家電3C傾斜,這也讓國美在線很難打造大電商平臺。根據(jù)查閱國美電器近幾年公司年報顯示,影音、空調(diào)、冰洗、通訊、電腦、數(shù)碼這些傳統(tǒng)的家電3C業(yè)務(wù),仍然是國美電器賴以生存和發(fā)展的主業(yè)。在近年來,涉及服裝、圖書、生鮮、百貨、商超等多個增長勢頭看漲的消費品領(lǐng)域,國美基本沒有建立深度布局。

      與此相對,曾經(jīng)的主要競爭對手蘇寧在和天貓牽手后正在瞄準(zhǔn)一家互聯(lián)網(wǎng)綜合零售商的目標(biāo)快速前進(jìn),而國美還止步于家電零售,以及線下經(jīng)營。

      更大的問題是,隨著當(dāng)前整個家電零售產(chǎn)業(yè)的多元分化,家電零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在放緩,國美該如何應(yīng)對?

      轉(zhuǎn)型不易

      今年9月,國美電器公布了2016年上半年年業(yè)績。財報顯示,2016年上半年年,國美電器收入353.12億元,同比增長11.42%;凈利潤1.24億元,同比減少81.95%。

      上半年,國美電器線上線下交易總額(GMV)同比增長21.67%,其中,線上電子商務(wù)的GMV增長101.24%。線上電子商務(wù)自營部分的銷售收入約為46.14億元,增長63.01%,線下的947間可比門店的銷售收入減少9.93%。

      相較而言,京東二季報顯示,集團(tuán)實現(xiàn)GMV 1604億元,較去年同期增長47%。此外,根據(jù)蘇寧二季報顯示,公司報告期內(nèi)實現(xiàn)線上平臺實體商品GMV 327.57億元,同比增長80.31%,其中自營商品銷售收入256.31億元,開放平臺實現(xiàn)商品交易規(guī)模為71.26億元。

      國美電器表示,由于一級市場的門店轉(zhuǎn)型以及電子商務(wù)持續(xù)高速增長,對其綜合毛利率有所拉低,經(jīng)營費用也同比增加0.78個百分點至約16.29%,致使歸屬于母公司擁有者應(yīng)占利潤下降81.95%。

      這是一份堪稱糟糕的財報,更要引起注意的是,今年3月31日國美電器完成了對黃光裕私人公司藝偉發(fā)展的收購。自4月1日起,藝偉與上市公司并表。合計為國美帶來46.76億元的營收和1.21億元的利潤。如果去掉并表的影響,則國美電器的營收為同比下跌接近6個百分點,利潤則陷入虧損邊緣。

      近日,國美電器總裁王俊洲宣布:國美將正式從過去單一的3C產(chǎn)品零售商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型。這是今年3月底國美電器完成對黃光裕旗下私人公司藝偉發(fā)展的收購后,一次公開宣布的重大轉(zhuǎn)型。

      9月份以來,國美電器的股價攀升了超過14%,但總市值仍只有230億港幣左右,只相當(dāng)于蘇寧云商的約五分之一,不到京東的十分之一。曾經(jīng)的家電零售霸主能在轉(zhuǎn)型中迎來新生嗎?

      好手云集

      自從精神領(lǐng)袖身陷獄中,國美的競爭對手卻愈發(fā)強(qiáng)大。

      資料顯示,到2009年6月,京東商城一個月的銷售額達(dá)到3億元,與2007年全年銷售額持平,且日處理訂單量達(dá)到20000單,此時的國美還能和京東掰掰手腕?傻搅2011年,京東和蘇寧已經(jīng)將國美的線上銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開,該年京東年銷售額達(dá)到308億,B2C的市場份額達(dá)到36.8%,流量排名為全國第14;同期,蘇寧的年銷售額為59億,B2C市場份額為7%,流量排名在第255名;國美電器的線上銷售額以庫巴網(wǎng)為代表,年銷售額為22億,B2C市場份額占2.6%,流量排名為第424。

      此后,蘇寧加快摸索轉(zhuǎn)型路徑,先做云商,后來把線上線下的資源進(jìn)行整合,2015年,蘇寧的嘗試得到業(yè)界肯定,并被標(biāo)榜為“實體零售轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)比較成功的案例”。

      隨后電商巨頭開始進(jìn)入抱團(tuán)狀態(tài),首先是1號店和當(dāng)當(dāng)牽手互換資源,隨后京東通過資本運(yùn)作連續(xù)吃下易迅、1號店,又搭上傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪;阿里則選擇和蘇寧牽手,雙方互相分享線上線下資源。

      與此相比,國美選擇的合作方卻是一個電商新兵,近日,國美在線宣布與飛牛網(wǎng)達(dá)成合作,希望能聯(lián)手成為電商零售業(yè)的“第三極”。資料顯示,飛牛網(wǎng)是大潤發(fā)投資的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站 ,由上海飛牛集達(dá)電子商務(wù)有限公司創(chuàng)建并成立于2013年6月 。飛牛網(wǎng)是一家自營模式的全品類綜合零售購物網(wǎng)站 。于2014年1月16日正式對外營業(yè)。

      這個有線下超市背景的電商平臺會成為國美在線的趁手兵器?看起來很難。

      金融或成新籌碼

      繼國美在線因價格欺詐遭國家發(fā)改委開出20萬元罰單被曝光后,圍繞電商行業(yè)是否還要依靠價格戰(zhàn)的話題再一次在行業(yè)中響起。事實上,近年國美在線一直與京東對標(biāo)低價,但擺在面前的規(guī)模鴻溝依舊未能填平。國外數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)站Alexa根據(jù)最近3個月的平均值對國內(nèi)電商排名顯示,國美在線排名第11位,淘寶、天貓、京東排名前三。

      不過有業(yè)內(nèi)人士也對騰訊科技表示,國美旗下的金融業(yè)務(wù)或許會成為國美未來重要的業(yè)務(wù)線。

      2014年9月,國美出資5億元成立國美金控,籌謀布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。在今年年初的國美控股集團(tuán)2016年戰(zhàn)略大會上,杜鵑表示互聯(lián)網(wǎng)金融是國美控股集團(tuán)2016年發(fā)力重點之一,并列于國美集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊。

      國美金融相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國美金融的初衷就是為國美集團(tuán)的客戶提供金融服務(wù),同時也讓國美金融的用戶成為國美集團(tuán)的客戶。產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合,是國美金融的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      深耕零售領(lǐng)域多年的國美,擁有近1800家門店,全零售生態(tài)圈布局,“客戶、場景、渠道、資產(chǎn)、產(chǎn)品”等金融元素一應(yīng)俱全,這也是國美布局金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢。

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