新理念·名品牌調(diào)研行 方太為何能成為中國品牌中的“優(yōu)等生”？

　　上上電纜集團(tuán)核電纜生產(chǎn)機(jī)臺。

　　他們?yōu)楹问侵袊�品牌中�?ldquo;優(yōu)等生”?三個核心是關(guān)鍵

　　記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，方太、好孩子、正泰和上上電纜能夠成為各自領(lǐng)域內(nèi)的翹楚，有幾個不能忽視的核心因素。

　　【堅守】

　　據(jù)了解，自成立之初，這幾家企業(yè)就始終堅守在自己的領(lǐng)域，不斷深耕市場，最終修成“神功”，成為各自領(lǐng)域內(nèi)的“宗師”。

　　方太集團(tuán)董事長茅忠群說:“方太為何不上市?在我看來，一旦上市就會分心。把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好，經(jīng)營結(jié)果是自然而然的。”

　　而上上電纜更是把“我們只做電纜”這句話寫在了墻上。上上電纜集團(tuán)董事長丁山華說，安分的企業(yè)家就是要守著實(shí)業(yè)，堅持走專業(yè)化路線。

　　正泰集團(tuán)董事長南存輝強(qiáng)調(diào)的是“燒好自己這壺水”，辦企業(yè)就像燒開水，不能三心二意，心浮氣躁，要心無旁騖。

　　【品質(zhì)】

　　在正泰集團(tuán)，以低壓電器“昆侖”系列產(chǎn)品為例，該公司專門組建專業(yè)團(tuán)隊，投入1.5億元，花了3年時間不斷進(jìn)行打磨和升級。整個系列的產(chǎn)品，經(jīng)過7800多項可靠性測試，使之能夠適應(yīng)-35°C到70°C的嚴(yán)苛環(huán)境，獲得了360多項專利，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先產(chǎn)品。

　　而在上上電纜集團(tuán)，質(zhì)量是該企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)的“重中之重”，據(jù)上上董事長介紹，在北京，上上提供了天安門廣場等核心區(qū)域的供電電纜，至今事故率仍然為零。“而這個零永遠(yuǎn)也不能變成一。”丁山華說

　　在好孩子集團(tuán)，一款兒童安全座椅的研發(fā)，則經(jīng)過了5年時間、6億元投資、12萬次實(shí)驗(yàn)室撞擊……“創(chuàng)新解決的是用戶想不想買的問題，而品質(zhì)則是決定消費(fèi)者敢不敢買的關(guān)鍵。”好孩子集團(tuán)董事局主席宋鄭還說。

　　【匠心】

　　好孩子的嬰兒車一直堅持人工手推的方式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)改進(jìn)，宋鄭還說，只有通過人力在不同的路面、氣候條件下推著嬰兒車實(shí)驗(yàn)，才能真正提出好的意見。這一堅持用人來體驗(yàn)產(chǎn)品效果的“匠心”，好孩子堅持了27年。

　　在方太集團(tuán)，記者看到了生產(chǎn)線上手工打磨產(chǎn)品的工人。工作人員告訴記者，每個手工打磨的產(chǎn)品上都有每一個人的編號，這個編號就代表每一個人的名片，這種“物勒工名”的方式，保證了工人的責(zé)任心和匠心。

　　方太集團(tuán)手工打磨班組工人作業(yè)。

　　在上上電纜集團(tuán)，精益求精的工匠精神滲透進(jìn)上上集團(tuán)的每一個細(xì)胞。據(jù)上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理朱洪祥介紹，集團(tuán)一直高度重視一線員工的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過有組織的“小改小革”，鼓勵員工為產(chǎn)品質(zhì)量提升提出合理化建議。僅2013年—2015年，上上電纜便完成各類改進(jìn)項目2988項，累計產(chǎn)生效益5.1億元。