萬達與迪斯尼角力旅游 未來旅游市場誰是王者

 　　IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 互聯(lián)網(wǎng)和實體的跨界融合急劇加速，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)型，期望在互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)口下迅速成長，從而屹立風(fēng)口不倒。

　　作為中國經(jīng)濟體量最大的萬達，為了企業(yè)的發(fā)展，掌門人王健林多次透露萬達開始轉(zhuǎn)型，把旅游業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。并提出到2020年，萬達要超過迪士尼一舉成為世界產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的旅游企業(yè)，直接取代迪斯尼的地位。

　　萬達前幾年借助萬達城市綜合體等房產(chǎn)項目，成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭。受益于多個實體資產(chǎn)的增長讓王健林及其家族三次榮登中國首富寶座。但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，實體商業(yè)業(yè)務(wù)有下滑趨勢，而萬達百貨業(yè)面臨大規(guī)模關(guān)店，為緩解實體壓力，萬達開始轉(zhuǎn)型旅游等領(lǐng)域，并將對手鎖定為全球旅游巨頭迪士尼。

　　實際上作為商業(yè)地產(chǎn)的佼佼者萬達進軍旅游業(yè)務(wù)有極大優(yōu)勢，萬達旗下有酒店等旅游配套業(yè)務(wù)，而憑借巨大的資金優(yōu)勢，萬達在國內(nèi)在建和計劃建設(shè)的文化旅游城多達20多個，并計劃在海外同樣會布局3-5個萬達旅游城項目。因此，憑借數(shù)量上也能碾壓迪士尼。此外，萬達還可以利用萬達影視等文化項目、商業(yè)中心、酒店服務(wù)等進一步讓消費者體驗到迪士尼沒有的新鮮感。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，萬達通過整合相關(guān)的旅行社資源重組，獲得穩(wěn)定的客戶來源，打通萬達的產(chǎn)業(yè)鏈，形成密閉業(yè)態(tài)。在體量上萬達超越迪斯尼不是問題，但萬達和迪斯尼的商業(yè)邏輯相差十萬八千里。二者是有競爭就是在旅游客戶資源上，就看誰能通過自身的創(chuàng)新和服務(wù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰提供的服務(wù)讓用戶滿意，誰就在戰(zhàn)爭中處于上風(fēng)。