賈躍亭不放棄汽車項(xiàng)目 樂(lè)視生態(tài)模式爆發(fā)才能證明自己

　　雖然之前賈躍亭曾說(shuō)過(guò)，樂(lè)視沒(méi)有挑戰(zhàn)任何人，只不過(guò)給外界的感覺(jué)是好像樂(lè)視生態(tài)在與全世界為敵。實(shí)際上，樂(lè)視與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、家電企業(yè)、手機(jī)、汽車等企業(yè)并不在同一個(gè)維度上競(jìng)爭(zhēng)，而是創(chuàng)造了新的維度。話雖這么說(shuō)，但過(guò)去兩年多時(shí)間里，樂(lè)視涉足汽車、體育、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域，一副要顛覆傳統(tǒng)模式的架勢(shì)，自然讓不少對(duì)手心里不舒服。如今，當(dāng)樂(lè)視遭遇“欠款風(fēng)波”，賈躍亭一封公開(kāi)信過(guò)后，點(diǎn)燃了外界的火藥桶，各種明槍暗箭、落井下石的動(dòng)作頻出，也就不足為奇了。下一步，只有樂(lè)視生態(tài)模式的徹底爆發(fā)，才能證明自己，才能從流言蜚語(yǔ)中脫身。

　　撥亂反正，賈躍亭開(kāi)出了幾劑藥方

　　客觀來(lái)講，樂(lè)視生態(tài)模式近乎瘋狂式的擴(kuò)張，確實(shí)在業(yè)界引發(fā)了極大的震蕩。無(wú)論是家電企業(yè)的群起攻之，還是與小米等手機(jī)廠商的口水戰(zhàn)，再或者是汽車大佬們的冷嘲熱諷，都證明了一點(diǎn)：樂(lè)視生態(tài)模式并非是紙老虎，而是實(shí)實(shí)在在地觸動(dòng)了對(duì)手的神經(jīng)，動(dòng)了別人家的奶酪。只不過(guò)在成長(zhǎng)路徑、速度和對(duì)外姿態(tài)上有些浮躁罷了。對(duì)此，賈躍亭在反思的“全員信”中也承認(rèn)，蒙眼狂奔是在“用時(shí)間換空間”，盡快完成子生態(tài)的布局，只不過(guò)過(guò)于急躁，擴(kuò)張節(jié)奏太快，導(dǎo)致組織和團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)跟上，各個(gè)子生態(tài)間存在割裂的現(xiàn)象，沒(méi)有產(chǎn)生明顯的生態(tài)化反效應(yīng)。

　　就此，樂(lè)視與賈躍亭采取了緊急剎車和一邊打仗、一邊修整的方式，并就存在的“病癥”開(kāi)出了藥方，但這并沒(méi)有否認(rèn)樂(lè)視生態(tài)模式本身。實(shí)際上樂(lè)視的生態(tài)路線和目標(biāo)是清晰的，優(yōu)化的僅僅是節(jié)奏而已。這從12月9日樂(lè)視汽車2.79億元拿下浙江地塊的事件上就能看出來(lái)，樂(lè)視并沒(méi)有像外界那樣因資金緊張而退出汽車項(xiàng)目，而且賈躍亭還表態(tài)，雖然耗資巨大，但樂(lè)視不會(huì)放棄汽車項(xiàng)目，而且汽車產(chǎn)業(yè)是七大生態(tài)系統(tǒng)中第二重要的業(yè)務(wù)，僅次于上市公司。

　　最近樂(lè)視內(nèi)部也緊鑼密鼓地展開(kāi)了組織架構(gòu)的調(diào)整，一個(gè)最大的變化是改變生態(tài)戰(zhàn)略第一階段中“子生態(tài)業(yè)務(wù)為主，平臺(tái)生態(tài)為輔”的組織模式，而是讓各個(gè)子生態(tài)間的化反、協(xié)作更突出，這恰恰是樂(lè)視生態(tài)化反價(jià)值最突出的表現(xiàn)形式。從調(diào)整的動(dòng)作來(lái)看，首先樂(lè)視宣布成立了樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，原Lepar負(fù)責(zé)人張志偉出任新平臺(tái)總裁;其次是任命高峻為樂(lè)視控股亞太區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的達(dá)成。最后一項(xiàng)更值得關(guān)注，12月2日，樂(lè)視視頻總裁高飛的職責(zé)、管理范圍擴(kuò)大，打通樂(lè)視視頻付費(fèi)影視會(huì)員業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)與內(nèi)容生態(tài)，落實(shí)樂(lè)視視頻業(yè)務(wù)端到端全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)損益主體責(zé)任。

　　總體來(lái)看，樂(lè)視三個(gè)方向上的組織架構(gòu)調(diào)整有一個(gè)統(tǒng)一的指向——打破原來(lái)各個(gè)業(yè)務(wù)體系獨(dú)立運(yùn)作的局面，通過(guò)矩陣、交叉的組織形態(tài)，將分散的各個(gè)體系進(jìn)行深度整合，提高樂(lè)視生態(tài)整體的業(yè)務(wù)協(xié)同和經(jīng)營(yíng)效率。當(dāng)然，由此也能看出，樂(lè)視生態(tài)組織模式調(diào)整后，完成了從“擴(kuò)張型”向“盈利型”架構(gòu)的過(guò)渡。說(shuō)得更簡(jiǎn)單一些，新的組織架構(gòu)更利于商業(yè)變現(xiàn)上的產(chǎn)出，更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)間協(xié)同后的商業(yè)價(jià)值與用戶體驗(yàn)的最大化。任何一個(gè)擴(kuò)張型組織發(fā)展到一定規(guī)模后，都需要一個(gè)夯實(shí)的動(dòng)作，這一舉措顯然是正確的。

　　上市公司成功才是生態(tài)的成功，樂(lè)視視頻是護(hù)城河和糧倉(cāng)

　　實(shí)際上，樂(lè)視視頻所在的內(nèi)容生態(tài)一直是樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略的基石子生態(tài)，也是生態(tài)化反中的核心，在上周中國(guó)企業(yè)家年會(huì)的采訪中，賈躍亭也表示“上市公司是最重要的，接下來(lái)會(huì)把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)越來(lái)越多的放到上市公司當(dāng)中，上市公司的成功才是整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的成功。”無(wú)論是賈躍亭所說(shuō)的ET生態(tài)消費(fèi)的概念，還是今年下半年所提出的UP2U的全新用戶服務(wù)理念，背后都有一個(gè)關(guān)鍵的推力，就是樂(lè)視視頻的版權(quán)大劇綜藝、自制網(wǎng)劇網(wǎng)綜及擁有獨(dú)家權(quán)益的體育、音樂(lè)等內(nèi)容庫(kù)。樂(lè)視視頻是樂(lè)視最早、最有積淀的業(yè)務(wù)，從最早購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)視頻版權(quán)提前盈利，第一家涉足會(huì)員付費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)自制劇，到探索基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式，樂(lè)視視頻無(wú)疑是壓艙石和護(hù)城河。

　　樂(lè)視視頻總裁高飛在發(fā)出的全員信中也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，作為樂(lè)視生態(tài)的起點(diǎn)和根基，樂(lè)視視頻基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)方面，已經(jīng)形成穩(wěn)定、成熟的打法和體系，而進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段后，內(nèi)容在這個(gè)時(shí)期會(huì)扮演更重要的角色，通過(guò)強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)變現(xiàn)能力，拉動(dòng)生態(tài)進(jìn)入全面爆發(fā)期。即使外界質(zhì)疑樂(lè)視汽車、手機(jī)等項(xiàng)目，但對(duì)樂(lè)視視頻在影視劇內(nèi)容、自制能力、付費(fèi)會(huì)員運(yùn)營(yíng)上的表現(xiàn)，業(yè)界給出的評(píng)價(jià)是相當(dāng)高的。

　　在樂(lè)視遭遇輿論質(zhì)疑時(shí)，樂(lè)視視頻反而加速推進(jìn)。在11月舉辦的樂(lè)視視頻2017年資源推介會(huì)上看到，自制內(nèi)容所占的比例已經(jīng)超過(guò)70%，其中既有《大話西游之愛(ài)你一萬(wàn)年》、《回到明朝當(dāng)王爺之楊凌傳》的經(jīng)典IP劇目，也有鹿晗的首部古裝劇《擇天記》、改編自匪我思存的高人氣悲愛(ài)小說(shuō)的《海上繁花》、法醫(yī)秦明同名小說(shuō)的《尸語(yǔ)者》、獨(dú)木舟同名長(zhǎng)篇小說(shuō)《一粒紅塵》等極具現(xiàn)象級(jí)大劇潛力的劇集。而在更早的6月份，樂(lè)視視頻一口氣發(fā)布了53部IP大劇計(jì)劃，宣布在內(nèi)容資源上投入150億元，并與慈文傳媒、華策影視、檸萌影業(yè)、克頓影視、新文化等近40家?jiàn)蕵?lè)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。這讓樂(lè)視視頻在版權(quán)劇、綜藝節(jié)及最代表實(shí)力的自制劇方面處于明顯領(lǐng)先地位。

　　而且除了IP及大劇上的豐富儲(chǔ)備外，更大的亮點(diǎn)是生態(tài)化反的價(jià)值正逐步顯露出來(lái)。藝恩白皮書(shū)發(fā)布的2015年-2016年網(wǎng)絡(luò)自制劇TOP10大劇排行榜顯示，樂(lè)視視頻投資出品的《羋月傳》播放量達(dá)到了250億次，創(chuàng)造了30多億的變現(xiàn)收入，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出《瑯琊榜》、《老宅門(mén)》、《歡樂(lè)頌》等爆款劇目的播放量、用戶覆蓋率，還幾乎創(chuàng)造了IP開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)上的奇跡。哪怕到了今天，播放量仍然在持續(xù)增長(zhǎng)。

　　之所以能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，與樂(lè)視自身的生態(tài)模式有很大關(guān)系。而隨著生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的開(kāi)啟，樂(lè)視視頻所具備的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)生態(tài)的能力將得到更加有效的發(fā)揮。特別是隨著影視劇付費(fèi)會(huì)員、廣告業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)塊“回歸”到樂(lè)視視頻手中，將帶來(lái)兩個(gè)方面上的積極影響。一是內(nèi)容連接用戶的本質(zhì)是用戶運(yùn)營(yíng)，只有統(tǒng)籌規(guī)劃，才能讓基于IP的用戶運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量達(dá)到最大化，既能拉升影視劇播放量，又能在付費(fèi)用戶運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)新的突破;二是，樂(lè)視大生態(tài)鏈上的資金緊張是一個(gè)事實(shí)，接下來(lái)，廣告業(yè)務(wù)與上游的內(nèi)容IP、投拍、制作、營(yíng)銷推廣、用戶運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合，勢(shì)必將產(chǎn)生更多樣化、更豐富的商業(yè)變現(xiàn)收入，讓樂(lè)視視頻真正成為大生態(tài)的“糧倉(cāng)”。

　　多一些質(zhì)疑，反而讓樂(lè)視生態(tài)模式走得更穩(wěn)

　　雖然樂(lè)視依然在有條不紊的優(yōu)化和調(diào)整，但樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，針對(duì)樂(lè)視的傳言和打壓仍然紛至沓來(lái)。

　　賈躍亭全員信過(guò)后，先是傳出裁員的消息，而后12月6日，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)突然大跌，賈躍亭在微博上發(fā)言，暗指這是一次有預(yù)謀的策劃，目的是想“打倒”樂(lè)視。股價(jià)暴跌后，更有傳言稱賈躍亭質(zhì)押的股票已觸及平倉(cāng)線，隨時(shí)有崩盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)。直到今天，仍然有一些聲音不斷敲邊鼓，試圖給樂(lè)視危機(jī)上眼藥，讓風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵。然而這些，賈躍亭均已在中企年會(huì)上給出了回應(yīng)，股價(jià)下跌離警戒線還有非常大的差距，樂(lè)視堅(jiān)信創(chuàng)造價(jià)值股價(jià)會(huì)自然回升，并達(dá)到下一個(gè)高點(diǎn)。

　　雖然這幾年樂(lè)視講的故事和概念比較多，行事風(fēng)格也較為高調(diào)，頻頻挑戰(zhàn)行業(yè)邊界和樹(shù)敵，但在很多質(zhì)疑中很大程度上存在過(guò)度解讀、妖魔化的成份。只不過(guò)，對(duì)有些鋒芒畢露的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，遭遇危機(jī)事件或許是一件好事。無(wú)論是賈躍亭說(shuō)的過(guò)度擴(kuò)張引發(fā)的資金鏈緊張，還是外界給樂(lè)視戴上的PPT公司、全民公敵的帽子，這都表明，樂(lè)視擴(kuò)張的步伐確實(shí)過(guò)大，危機(jī)爆發(fā)算給樂(lè)視提了一個(gè)醒，在某種程度上被動(dòng)釋放了樂(lè)視生態(tài)所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

　　樂(lè)視視頻總裁高飛在全員信中說(shuō)過(guò)的話也能體現(xiàn)出這一點(diǎn)，“那些聽(tīng)不到音樂(lè)的人，以為跳舞的人瘋了”，“他們?cè)噲D把我們埋了，但不知道其實(shí)我們是種子。”或許就如“塞翁失馬，焉知非福”的道理，當(dāng)年一場(chǎng)引發(fā)全民熱議的3Q大戰(zhàn)，讓騰訊與馬化騰成了萬(wàn)夫所指，遭遇了有史以來(lái)最大規(guī)模的質(zhì)疑和討伐，但最終的結(jié)果是騰訊選擇了開(kāi)放戰(zhàn)略，將所具備的社交能力共享、開(kāi)放出去，成就了當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最高市值的霸主地位。

　　相信樂(lè)視也會(huì)上演這一幕。在樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略的第一階段，賈躍亭與樂(lè)視顯露出來(lái)的更多的是侵略、顛覆者的一面，但進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段后，未來(lái)的樂(lè)視將會(huì)變得更平和，少一些戾氣和霸道。其實(shí)在樂(lè)視視頻身上已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)這種思路上的轉(zhuǎn)變，比如樂(lè)視視頻一反行業(yè)慣例，提出了“保底+分成”新型合作模式，與更多的影視劇機(jī)構(gòu)采取合作，共享樂(lè)視日漸成熟的生態(tài)系統(tǒng)，這種態(tài)度與姿態(tài)上的改變將會(huì)為樂(lè)視接下來(lái)演繹的生態(tài)世界創(chuàng)造一個(gè)更和諧的局面，一個(gè)盤(pán)子更大的局。