樂視風(fēng)波后的啟示：每次變革總會有風(fēng)暴伴隨

 　　過去一個(gè)月,疊加了資金鏈緊張、汽車工地停工、裁員等傳聞的樂視，瞬間成為各大媒體頭條的“常客”。正當(dāng)外界人員想要磕著瓜子、喝著小酒，看場好戲時(shí)，樂視掌舵人賈躍亭以年會主席的身份受邀參加12月11日中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，在“導(dǎo)師私享會”上，對于公司所遭受質(zhì)疑與攻擊、樂視生態(tài)模式的現(xiàn)狀與未來、資金鏈與汽車等公眾所關(guān)注的問題一一進(jìn)行回應(yīng)，讓看戲人員驚呆了下巴，賈躍亭侃侃而談的樣子一點(diǎn)也不像正在經(jīng)受苦海煎熬的狀態(tài)。

　　新物種注定孤獨(dú)奔跑

　　針對近日“龐氏騙局”、“德隆系”、“瀕臨破產(chǎn)”等各類聳人聽聞的標(biāo)簽都打在樂視身上，賈躍亭表示，此次樂視的風(fēng)波，雖然很大程度上是因?yàn)楦偁帉κ衷诒澈蟛邉澩苿?dòng)。但更深層次的原因，是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維之間的沖撞。

　　確實(shí)，樂視的異軍突起讓人有點(diǎn)不知所措，一家在視頻行業(yè)的知名度遠(yuǎn)低于優(yōu)酷、愛奇藝的視頻網(wǎng)站，迅速成為顛覆行業(yè)的王者。樂視作為一家特立獨(dú)行的生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭穩(wěn)步前行不同，樂視給人的感覺是瘋狂的，很多人認(rèn)為賈躍亭乃至其手下都是一群瘋子。

　　不僅如此，樂視一直強(qiáng)調(diào)的“生態(tài)”、“化反”、“破界”等詞更是被大多人認(rèn)為是憑空捏造的概念，質(zhì)疑聲和嘲諷聲不絕于耳。在BAT面前，尚是一個(gè)小角色的樂視，挑戰(zhàn)蘋果三星簡直是不自量力。直到樂視在近三年先后在互聯(lián)網(wǎng)電視、智能手機(jī)市場上取得成功之后，很多人開始逐漸認(rèn)識到，在樂視開放閉環(huán)的生態(tài)模式下的與眾不同的玩法。

　　在茫茫曠野路途，與眾不同注定要?dú)v經(jīng)無數(shù)孤獨(dú)與風(fēng)波，注定無人為其看顧，而樂視模式作為一個(gè)“新物種”、“反常規(guī)”的存在，它注定只能孤獨(dú)的奔跑、在試錯(cuò)中前行和進(jìn)化。

　　越被黑越堅(jiān)韌

　　一個(gè)有姿態(tài)、有態(tài)度的企業(yè)注定要走一條不凡的路途，在這條路上，充滿了質(zhì)疑、不解、詆毀、抹黑。

　　畢竟，特立獨(dú)行太過顯眼，但凡有一點(diǎn)錯(cuò)，就會被對手無限放大，攻擊到底，賈躍亭就曾表示，對手只會讓我們更加強(qiáng)大，樂視人不會就此被擊垮，越被黑，越堅(jiān)韌。蒙眼狂奔、孤獨(dú)奔跑的路上，樂視竟硬生生活出了一種堅(jiān)忍不拔、無所畏懼的姿態(tài)。

　　“被黑”并不能說明你不優(yōu)秀，相反，“被黑”恰恰說明企業(yè)的在當(dāng)今時(shí)代的重要性和影響力。縱觀企業(yè)發(fā)展史，成功的背后總會歷經(jīng)磨難和質(zhì)疑，“被黑”是一種常態(tài)，阿里和京東就是最好的例子。未上市以前，京東和阿里才是常常搶占媒體頭條的�？�，“被黑”更是家常便飯。

　　京東商城未上市以前，“燒錢”、現(xiàn)金流趨緊、低利潤及高管離職等各類標(biāo)簽，被媒體們印在京東上。網(wǎng)友們針對京東商城為什么規(guī)模越大，燒錢越多，而劉強(qiáng)東還能繼續(xù)融到大錢的問題分析了其圈錢邏輯，認(rèn)為京東商城沒有上市機(jī)會!只是，奈何現(xiàn)實(shí)總是太打臉，2014年，被同行、媒體屢屢唱衰的京東，在激烈的電商肉搏中越活越好，此時(shí)，吃瓜群眾們應(yīng)該也是只想靜靜了吧!

　　在“被黑”上，阿里和京東可是“難兄難弟”，阿里未上市之前，也是被人黑的體無完膚，質(zhì)疑聲此起彼伏，真心不得不佩服馬云的抗壓能力。有人說阿里的發(fā)展就像一輛嶄新的高端跑車。所有人都能談?wù)撍�跑起來有多快，樣子有多么好看，跑的太快的車也很危險(xiǎn)。只是，過了這么久，這輛車依然完好無損的在高速公路上運(yùn)轉(zhuǎn)著，而且運(yùn)轉(zhuǎn)越來越快了。

　　經(jīng)受多大的詆毀，就經(jīng)受得了多高的贊美，無論是混哪個(gè)圈的，你不“被黑”，你都不好意思說你“有名氣”。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顛覆者，樂視繼阿里和京東后，成為喝口水都會“被黑”的企業(yè)。

　　樂視并沒有因?yàn)?ldquo;被黑”放棄前行，而是在“摸著石頭過河”的同時(shí)，學(xué)會自我深思，自我調(diào)整，使樂視的生態(tài)模式在摸索中良性發(fā)展。賈躍亭就曾在11月6日的公開信中進(jìn)行自我反省，樂視的盤子太大，占線拉的太長，但是會相應(yīng)的做出調(diào)整。一個(gè)懂得反思、及時(shí)調(diào)整企業(yè)步子的掌舵人，你反而不用太擔(dān)心這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)掌舵人已經(jīng)明確了其接下來的步伐。

　　改革之路是否會迎來明媚春天?

　　一個(gè)新事物的崛起，一場改革的進(jìn)行，一定會伴隨腥風(fēng)血雨，黎明短時(shí)間可能還不會來臨，但一定要有信心，一場歷史性變革前夜，必然要?dú)v經(jīng)一場暴雨，暴雨過后才是彩虹盛宴的開席，一定不能錯(cuò)過。

　　IBM就是最好的例子，歷經(jīng)衰落和繁盛的IBM，有著漫長的改革之路，幾乎記錄了整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展歷程。業(yè)績大幅度下滑，虧損嚴(yán)重，債務(wù)增長，IBM也曾因改革被一度認(rèn)為破產(chǎn)或衰亡的聲音甚囂塵上。

　　從郭士納到張瑞敏，IBM的改革之行從未停止。歷經(jīng)郭士納階段的整合改革， IBM重新獲得了生機(jī)，再一次確立行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。在張瑞敏時(shí)期，IBM再一次開始新的改革征程，IBM在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)做到高峰時(shí)，完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)生態(tài)系統(tǒng);雖然那是業(yè)內(nèi)對此尚存爭論，一切都是在摸索中前行，但卻成為今天成功的范本。

　　單從這點(diǎn)來說，現(xiàn)今賈躍亭和樂視也是值得欣賞的。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩生態(tài)的首吃螃蟹者，樂視從謀求創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的道路上，困難重重。面對不利于樂視的各種風(fēng)聲，賈躍亭沒有退縮，迎難而上，在前行節(jié)奏上做出了調(diào)整。

　　對于被外界稱為“最燒錢”的樂視汽車，賈躍亭也明確表示樂視不會放棄造車，并稱樂視不著急盈利，樂視進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的思路很清晰，就是聚焦現(xiàn)在的生態(tài)做深做透。

　　也是樂視生態(tài)模式過于前瞻，所以別人看不懂。樂視生態(tài)創(chuàng)造了很多奇跡，讓大家認(rèn)識到樂視生態(tài)創(chuàng)新模式前瞻性。在2015年的雙11全民電商節(jié)、“黑色919 紅色樂迷節(jié)”中，樂視生態(tài)得到完美釋放。樂視這些年來打造的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)被用戶接受和認(rèn)可。樂視生態(tài)便是不斷通過倒逼自己創(chuàng)新，來取得成功。

　　縱使在打造樂視生態(tài)汽車這條路上阻礙不斷，但賈躍亭從未放棄，他表示愿意把我全部的身家和生命投入到夢想中來，他要以“All In”的態(tài)度去為“世界創(chuàng)造獨(dú)一無二的東西”——那既包括他還世界以藍(lán)天的夢想，也包括他用互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車去變革百年傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的夢想，或許還包括了他要用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。

　　一個(gè)執(zhí)著為夢想的人，一個(gè)敢于挑戰(zhàn)改革的企業(yè)，我們應(yīng)該抱著一個(gè)寬容的態(tài)度，給予樂視其更多的機(jī)會去成長，完成生態(tài)轉(zhuǎn)型。相信賈躍亭和樂視，定會“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，拭目以待。