夯實(shí)平臺(tái)著力完善“四大體系” 長虹邁入發(fā)展新階段

　　繼軍民融合產(chǎn)業(yè)頻迎利好之后，長虹綜合家電今年一季度也可圈可點(diǎn)。其中，長虹空調(diào)國內(nèi)線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%;變頻冰箱國內(nèi)發(fā)貨量累計(jì)占比達(dá)42.7%，較去年同期提升17.3個(gè)百分點(diǎn);華意變頻壓縮機(jī)同比增長234%，商用壓縮機(jī)同比增長6.9%。此外，隨著與國際專業(yè)電器制造商CANDY集團(tuán)簽署戰(zhàn)略協(xié)議框架，長虹美菱進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固全球市場地位。

　　“綜合家電競爭力的提升，主要得益于‘改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化管理，良性增長’的總體經(jīng)營方針。”長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)日前接受記者采訪時(shí)表示。目前，長虹正逐步完善技術(shù)、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設(shè)，追求有更有質(zhì)量的發(fā)展。

　　狠抓內(nèi)部改革 運(yùn)營能力全面提升

　　“長虹處于充分競爭行業(yè)，人是企業(yè)最核心的資產(chǎn)。激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性是公司轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)，這就需要在內(nèi)部建立中高管末位淘汰的競爭機(jī)制。”長虹控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。過去一年，長虹狠抓內(nèi)部改革，實(shí)施管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革，運(yùn)營能力得以全面提升。

　　在管理改革方面，通過健全公司治理結(jié)構(gòu)，完成公司經(jīng)理層市場化聘任、契約化管理，建立高管團(tuán)隊(duì)市場化的薪酬管理和考核淘汰機(jī)制;通過推進(jìn)母公司平臺(tái)機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型，整合搭建了技術(shù)、資金、投資、供應(yīng)鏈、海外等五個(gè)經(jīng)營型平臺(tái)，逐步減少公司費(fèi)用投入并實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績增長點(diǎn)。經(jīng)營改革方面，通過規(guī)范母子公司管理體系，建立了子公司首席產(chǎn)權(quán)代表制度;通過推行剛性績效管理，2016年對因經(jīng)營管理業(yè)績不佳的相關(guān)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施免職、降職、降薪處理。同時(shí)，為促進(jìn)資源利用效率和效益，按市場化原則推進(jìn)投資、資金、資源配置方面的管理改革。

　　此外，長虹還積極貫徹落實(shí)軍民融合發(fā)展的國家戰(zhàn)略，成立振興軍工產(chǎn)業(yè)委員會(huì)和軍民融合發(fā)展中心，加強(qiáng)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層規(guī)劃;加快建設(shè)軍民融合產(chǎn)業(yè)示范園，牽頭設(shè)立軍民融合成果轉(zhuǎn)化基金，推進(jìn)軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化應(yīng)用;牽頭化合物半導(dǎo)體芯片等省級(jí)軍民融合重大創(chuàng)新工程，主動(dòng)融入成德綿全面改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū);將軍工技術(shù)優(yōu)勢和民品規(guī)�；�生產(chǎn)優(yōu)勢相結(jié)合，開發(fā)出一大批軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。

　　夯實(shí)平臺(tái)著力完善“四大體系” 邁入發(fā)展新階段

　　過去的一年，是長虹經(jīng)營改革穩(wěn)步推進(jìn)的一年，人工智能電視、物聯(lián)網(wǎng)冰箱等一系列“黑科技”陸續(xù)面世，使長虹走在智能科技發(fā)展的最前沿。那么，長虹持續(xù)發(fā)展又有哪些舉措?

　　據(jù)了解，2017年，長虹基于智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能運(yùn)營等“四大平臺(tái)”建設(shè)，完善技術(shù)體系、制造體系、營銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設(shè)，以形成行業(yè)差異化的長虹能力。此外，同步推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)彩電業(yè)務(wù)等“4項(xiàng)目攻堅(jiān)性工作”。在管理方面，開展“爭上游”計(jì)劃激發(fā)各子公司經(jīng)營活力，并進(jìn)一步完善全面預(yù)算體系，提高資金效率。

　　在長虹2017年這一系列工作體系中，完善“四大體系”是關(guān)鍵與核心。“要實(shí)現(xiàn)‘良性增長’，營銷體系必須系統(tǒng)提效。”該負(fù)責(zé)人表示，長虹將圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價(jià)格為核心的價(jià)值體系管理，以客戶的商業(yè)庫存為核心的營銷運(yùn)營效率管理”進(jìn)行改進(jìn)，通過深化營銷信息化平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)銷售與產(chǎn)業(yè)鏈信息整合。

　　長虹著力強(qiáng)化核心技術(shù)把控能力、技術(shù)生態(tài)建設(shè)能力，同時(shí)通過有效的技術(shù)投入及產(chǎn)出管理，推進(jìn)技術(shù)研究成果有效轉(zhuǎn)化。據(jù)悉，目前，長虹正啟動(dòng)“燈塔計(jì)劃”，母公司成立“燈塔實(shí)驗(yàn)室”，鎖定“前沿性、先進(jìn)性、顛覆性技術(shù)”，同時(shí)，各產(chǎn)品單元成立“競爭力實(shí)驗(yàn)室”，對“產(chǎn)品應(yīng)用行前沿技術(shù)”加大研究力度，以推動(dòng)公司在技術(shù)研究上的深度和廣度。此外，長虹將加強(qiáng)全球研發(fā)中心的協(xié)同與共享，例如，利用北美研發(fā)中心，整合硅谷資源，實(shí)施技術(shù)并購、產(chǎn)業(yè)并購、重要合作等。

　　帕勒咨詢公司資深董事、家電業(yè)觀察家羅清啟指出，打鐵還需自身硬，不論是軍民融合，還是供給側(cè)改革，企業(yè)想要成功分享政策紅利，關(guān)鍵在于自身實(shí)力與能力。伴隨智能戰(zhàn)略的落地實(shí)施，改革的穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)夯實(shí)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建并完善“四大體系”，長虹將進(jìn)入更有質(zhì)量的發(fā)展階段。