十年前的視頻平臺(tái)先驅(qū) 為何從探路者變成路人甲？

　　樂(lè)視網(wǎng)曾是在線視頻行業(yè)里最具互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，一次次引領(lǐng)傳統(tǒng)視頻走向互聯(lián)網(wǎng)大潮，可這個(gè)先驅(qū)者如今卻沒(méi)能繼續(xù)走在視頻行業(yè)的前列，探路者變成了路人甲，究竟為何?

　　樂(lè)視是最早意識(shí)到創(chuàng)新力量的視頻平臺(tái)，《2016網(wǎng)絡(luò)自制劇行業(yè)白皮書》顯示，2006年樂(lè)視首開自制先河，打造了中國(guó)首部用膠片制作、專門在手機(jī)上播放的自制劇《約定》。2012年，樂(lè)視視頻因?yàn)椤稏|北往事》一戰(zhàn)成名，《東北往事》上線一周點(diǎn)擊量就破了1億，16天突破2億，成為了中國(guó)第一部成系統(tǒng)、有影響力的網(wǎng)絡(luò)自制劇。此時(shí)的樂(lè)視視頻，在自制劇里還是一家獨(dú)大的局面。

　　直到2012年到2013年各大平臺(tái)對(duì)自制劇相繼投入，自制劇蓄力期才自此開始。

　　如果說(shuō)自制劇在視頻網(wǎng)站的內(nèi)容體系中早年還處于“利基補(bǔ)缺”的地位，制作也呈現(xiàn)出“小打小鬧、粗制濫制”的狀態(tài)，那么被稱為“自制劇元年”的2014年就是樂(lè)視視頻在視頻平臺(tái)掉隊(duì)的開始。這一年，自制劇的總集數(shù)為1469集，產(chǎn)量達(dá)到前五年的總和。

　　樂(lè)視視頻在2014年正在探索自制劇的海外發(fā)行，樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘曾指出，網(wǎng)絡(luò)劇的外海發(fā)行、海外輸出，是在建立網(wǎng)絡(luò)劇的商業(yè)模式，現(xiàn)在各個(gè)視頻網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)劇可能都是處于投入的階段。樂(lè)視視頻在眾人發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)突然盯上了海外市場(chǎng)，樂(lè)視視頻的商業(yè)模式來(lái)的是不是快了些。

　　2015年樂(lè)視“不服不行”發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視生態(tài)自制劇以“今天是未來(lái)的第一天”為口號(hào)，發(fā)布了2016年內(nèi)容方面的超級(jí)戰(zhàn)略和Y-Pro戰(zhàn)略。隨即2016年，樂(lè)視在自制劇方面的投入似乎不太符合預(yù)期，樂(lè)視推出的《極品模王》、《睡在我上鋪的兄弟》等30部IP改編自制劇鮮有爆款內(nèi)容出現(xiàn)。

　　樂(lè)視視頻總裁高飛曾提到，樂(lè)視視頻做網(wǎng)絡(luò)自制劇，不會(huì)以怪異、低俗的畫面打擦邊球來(lái)博取眼球，而是要以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容本身來(lái)吸引用戶;網(wǎng)絡(luò)自制劇本質(zhì)上與電視劇是沒(méi)有區(qū)別的，僅僅是播放平臺(tái)不同而已，未來(lái)二者的界限將逐漸模糊。而樂(lè)視視頻自制劇的下架直接打了高飛的臉，《心理罪2》畫面血腥暴力，《太子妃升職記》尺度過(guò)大，樂(lè)視的“擦邊球”內(nèi)容原創(chuàng)看來(lái)已經(jīng)行不通了。

　　2016年6月，樂(lè)視視頻在“劇毒盛宴”發(fā)布會(huì)上的布局是，三年內(nèi)150億的戰(zhàn)略計(jì)劃，從五個(gè)維度在影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈重拳出擊。是樂(lè)視一貫的“鋪開戰(zhàn)場(chǎng)”打法，可我們卻遲遲沒(méi)有看到樂(lè)視自制劇的再次爆發(fā)點(diǎn)在哪里。

　　據(jù)2016年年末發(fā)布的《2016中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示：BAT的視頻平臺(tái)占領(lǐng)了視頻行業(yè)的第一梯隊(duì)，而處在第二梯隊(duì)的搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)的市場(chǎng)份額不到25%。無(wú)論樂(lè)視視頻在自制劇路線上走的多早，視頻行業(yè)也沒(méi)有逃過(guò)寡頭壟斷的時(shí)代，背靠百度的愛奇藝、阿里撐腰的優(yōu)酷土豆加上有錢任性的騰訊視頻，三座大山壓在了樂(lè)視視頻身上，自制劇這塊擋箭牌再好用，恐怕樂(lè)視視頻也舉不高了。

　　這些年來(lái)，樂(lè)視關(guān)起門來(lái)一心打造生態(tài)帝國(guó)，可也正是這種封閉式模式讓自己吃了閉門虧，自制劇的高起點(diǎn)也沒(méi)能讓樂(lè)視視頻走在前三甲，反倒是被BAT輕易追上。樂(lè)視意識(shí)到自己的“閉門造車”后，樂(lè)視也曾試圖與騰訊、愛奇藝合作，但因?yàn)槎际莾?nèi)容商競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)視也就自然而然被拒絕了。

　　2017年4月起，江蘇公司集團(tuán)客戶部針對(duì)樂(lè)視長(zhǎng)期欠費(fèi)情況開展重點(diǎn)催繳，樂(lè)視一度處于困境之中，現(xiàn)金流并不通暢，中國(guó)移動(dòng)對(duì)樂(lè)視下了最后通牒，若樂(lè)視始終無(wú)法完成繳費(fèi)，將把樂(lè)視在江蘇公司的全部290G寬帶下線，機(jī)柜斷電。

　　關(guān)掉流量端口主要涉及的就是樂(lè)視視頻自制劇部分。BAT在市場(chǎng)份額中已對(duì)樂(lè)視視頻形成了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，如今的資金鏈斷裂又讓樂(lè)視視頻腹部受敵，據(jù)《2017一季度中國(guó)app排行榜》顯示，樂(lè)視視頻排名基本穩(wěn)定在5-6名，但是發(fā)展曲線來(lái)看是下降趨勢(shì)，活躍滲透率與暴風(fēng)影音、嗶哩嗶哩逐漸趨近。

　　BAT已經(jīng)形成了三足鼎立的江湖局面，資金鏈斷裂的樂(lè)視視頻還有機(jī)會(huì)在自制劇里破局嗎?狼煙四起，樂(lè)視視頻在硝煙里前行，BAT巨頭們都這么努力了，樂(lè)視視頻已經(jīng)不是努力就能扳回局面這么簡(jiǎn)單了。

　　樂(lè)視視頻本是視頻網(wǎng)站的大戶，失去了版權(quán)優(yōu)勢(shì)后，自制劇的最早起步也沒(méi)能讓樂(lè)視視頻站穩(wěn)腳。樂(lè)視視頻依舊堅(jiān)持在自制劇的固有模式上，可是卻不能一招鮮吃遍天了。愛奇藝仗著百度打通了流量，騰訊視頻有自家循環(huán)的多個(gè)平臺(tái)，而樂(lè)視自制劇跟同行比起來(lái)，渠道就顯得單一多了，自成一系的樂(lè)視自制劇如今多少顯得有點(diǎn)孤立無(wú)援了，先前的優(yōu)勢(shì)也仿佛被逐漸抹殺不見了。

　　樂(lè)視視頻近期進(jìn)行了一次大裁員，涉及過(guò)半員工，樂(lè)視視頻也將主要戰(zhàn)略由購(gòu)買版權(quán)調(diào)整為了自制劇。在最近一次的投資人見面會(huì)上，賈躍亭表示希望樂(lè)視視頻以自制內(nèi)容為突破口，帶動(dòng)巨大的版權(quán)庫(kù)所產(chǎn)生的長(zhǎng)尾效應(yīng)，能夠真正從硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺(tái)等方面取得優(yōu)勢(shì)。

　　如今看來(lái)，能讓樂(lè)視視頻選的路，確實(shí)不多了。