聚美優(yōu)品“未雨綢繆” 提出多元化破局思路

　　據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2018年初，街電已經(jīng)覆蓋了200多座城市，累計(jì)用戶數(shù)再次突破至3600萬，兩月增幅達(dá)到800萬。隨著街電大力進(jìn)駐各大火車、客運(yùn)站及機(jī)場等春運(yùn)核心場景，也意味著街電將一舉拿下今年春運(yùn)市場，夯實(shí)其行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　可見，當(dāng)眾多垂直電商意識(shí)到正面臨流量衰減的危機(jī)時(shí)，聚美持續(xù)不斷的動(dòng)作早已經(jīng)展現(xiàn)出了逆境增長的勢頭。

　　2017年12月29日，聚美優(yōu)品發(fā)布了2017年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，截止2017年6月30日，聚美優(yōu)品擁有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物20億元，上半年實(shí)現(xiàn)1.019億元凈利潤，全年凈利潤保守估計(jì)在2億人民幣�；钴S用戶同比增長3.1%。

　　這些數(shù)字恰恰表明，聚美優(yōu)品被低估的一面 —— 電商業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，上市以來連續(xù)5年維持盈利狀態(tài)，公司擁有豐厚的現(xiàn)金儲(chǔ)備，進(jìn)行的多元化拓展初見成效，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顯少有之。

　　過去一年，陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品在投資領(lǐng)域?yàn)槎嘣�布局埋下伏筆，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至共享充電寶、影視劇、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域，讓聚美在時(shí)刻保持核心能力的同時(shí)，同時(shí)在綜合較量中延展自身的寬度。

　　被貼上美妝電商標(biāo)簽的聚美，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張的同時(shí)也一度被質(zhì)疑其“不務(wù)正業(yè)”。而時(shí)間是最好的試金石。

　　目前，縱觀聚美的新零售布局，街電占據(jù)了共享充電寶80%的市場份額，累計(jì)用戶總量達(dá)到3600萬，訂單數(shù)是其他共享充電寶品牌的3倍以上。多家第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告顯示，街電的市場占有率和用戶口碑穩(wěn)居行業(yè)雙第一。

　　在有效流量的獲取上，聚美投拍的人氣IP劇《溫暖的弦》，被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻這兩個(gè)全國觀眾最多的播出渠道購買了播出權(quán)。投資影視文化產(chǎn)業(yè)是聚美以此作為時(shí)尚潮流電商自然延伸的一步，成功的拉動(dòng)了流量。

　　此外，聚美以2.5億美元領(lǐng)投了中國最大的母嬰家庭服務(wù)平臺(tái)寶寶樹，提前進(jìn)行社區(qū)電商布局。借助其龐大的用戶資源，結(jié)合聚美在跨境電商供應(yīng)鏈及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，讓雙方形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　可以說，聚美優(yōu)品已經(jīng)通過多元化布局的破局思路完成了新的華麗轉(zhuǎn)身。其邏輯清晰 —— 緊緊圍繞轉(zhuǎn)型成為一家時(shí)尚科技集團(tuán)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在面臨巨頭壟斷等競爭的當(dāng)下，挖掘新的流量藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的成效。