打破線上與線下邊界 聚美優(yōu)品不止是化妝品電商

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟，紅利期結(jié)束，想要獲取更多用戶成為擺在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的一個難題。對于已經(jīng)趨近飽和的電商市場來說，形勢或許更加嚴(yán)峻。

　　據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模增速正在急速放緩，到2017年，網(wǎng)購規(guī)模的增速將跌至25.4%，2018年更是只有20.4%。可見，電商紅利正在不斷縮小，增速越來越低，正在進(jìn)入瓶頸期。

　　如此一來，為了進(jìn)入更多的場景和獲得更大的滲透率，被忽略已久的線下流量成為新的焦點。

　　布局新零售 線上與線下深度融合

　　與阿里、京東等企業(yè)爭相開設(shè)線下商店不同，聚美優(yōu)品在線下布局上選擇了一個看起來和自身業(yè)務(wù)相差甚遠(yuǎn)的領(lǐng)域—共享充電寶。

　　去年5月，陳歐與王思聰?shù)?ldquo;吃翔賭局”把共享充電寶一度推上風(fēng)口浪尖。半年后，聚美優(yōu)品投資的共享充電寶街電已經(jīng)成為行業(yè)第一名。公開數(shù)據(jù)顯示，街電用戶已達(dá)到3600萬，最高日訂單超過68萬，覆蓋超過200個城市，斬獲口碑與實力雙第一。

　　回看共享單車、共享充電寶以及無人貨架的商業(yè)模式，線上線下的邊界似乎越來越模糊。有研究者稱，通過線上線下深度融合去改造傳統(tǒng)行業(yè)，或許是未來的趨勢。

　　聚美優(yōu)品也正是看到了這一點，通過對街電的精細(xì)化運營，不僅擁有了更為成熟的線下團(tuán)隊，也獲得了線上與線下同時戰(zhàn)斗的能力，在實戰(zhàn)中對新零售的內(nèi)涵有了更深刻的理解。

　　獲取更有價值的線下流量

　　街電的價值在于，并不只是給用戶提供簡單的充電服務(wù)，核心還是帶來的流量的價值。與共享單車一樣，街電創(chuàng)造了又一個支付場景，而每一次租用充電寶的積累會形成了巨大的用戶池。

　　陳歐在接受媒體采訪時曾表示，街電精準(zhǔn)的定位能力，對用戶具體消費場景的了解和推薦能力，以及帶來得很多具有活力的用戶，都對聚美優(yōu)品成熟的電商業(yè)務(wù)都具有很強的想象空間。

　　在多元布局的集團(tuán)背景之下，相信未來聚美優(yōu)品還會孵化出更多有價值的項目。