蘇寧開了家想和MUJI談一談的網(wǎng)紅店

　　2018年2月9日，蘇寧總部開了一家“蘇寧極物BIU”的網(wǎng)紅店，小店不大，卻有床，有沙發(fā);有餐具，有牙刷;有燈，有衣架;可以讓人流連忘返，也可以慵懶放松地躺下。

　　這是一家蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化的門店，線上下單，線下體驗，掃臉支付，拿了就走。

　　如今，開一個網(wǎng)紅店并不稀奇，新鮮的事物層出不窮，奢華和新奇充斥了我們周圍，反倒是少了一份自由和舒適。

　　蘇寧極物的大字招牌上寫著“致敬生活好物”，這是一家標(biāo)榜為“簡約高顏值，品質(zhì)性價比”的店子，品質(zhì)零售的背后，是一種對生活的人文關(guān)懷。我們看到的商品，都是一些日常生活用品，軟塌塌的懶人沙發(fā)，顏色淡雅的床套，簡潔清爽的餐具瓷器，造型溫潤的小燈具。

　　窩在沙發(fā)上發(fā)個呆，躺在床上刷會兒手機，起來溜達(dá)溜達(dá)，轉(zhuǎn)個圈兒，想要的，全都有了，打個包，也不過就三兩件小物件，掃臉支付，拿了就走�；氐郊抑校�可以清理掉一大堆可有可無的東西了。

　　這個網(wǎng)紅店呈現(xiàn)了真實的家居生活場景，這里沒有店員，取而代之的是高水平的“陳列師”，陳列師以色系、素材、場景、關(guān)聯(lián)的全新的陳列方式，布置出了令人愉悅的家居生活場景，產(chǎn)品本身當(dāng)然是一個重頭戲，但是對于一個門店來說，陳列比促銷重要。一流的陳列師是年薪幾百萬也挖不過來的。

　　未來的零售場景中，陳列師將會全面取代店員，他們可以通過產(chǎn)品的相互聯(lián)關(guān)系、內(nèi)在含義、價值定位、品牌文化以及銷售戰(zhàn)略等方面展示，利用藝術(shù)文化的類的手段引起顧客對商品的興趣，滿足消費者體驗產(chǎn)品內(nèi)涵和服務(wù)品質(zhì)的需求，從而最大限度地開發(fā)出產(chǎn)商品潛在的附加值，達(dá)到商業(yè)的目的。

　　極物店還體現(xiàn)了蘇寧O2O內(nèi)在邏輯，線上線下融合，多場景體驗，掃臉支付，購物體驗簡單而舒適，通過優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系與雙線平臺的消費大數(shù)據(jù)，精選出高頻復(fù)購率高的產(chǎn)品，加上場景化的陳設(shè)，大幅降低消費者的決策時間，與此同時，代表品質(zhì)生活的創(chuàng)新商品也頗為抓人眼球。

　　“蘇寧極物”的商品皆由國際一線大牌制造商生產(chǎn)，商品通過蘇寧極物對供應(yīng)鏈的全程質(zhì)量控制，保障生產(chǎn)制造工藝水準(zhǔn)、商品品質(zhì)及售后服務(wù)，讓消費者能夠享受到大牌的品質(zhì)，但只用花更少的錢。

　　蘇寧極物是蘇寧智慧零售戰(zhàn)略品牌。通過整合頂級工廠資源，剔除中間商差價和品牌溢價，借助蘇寧線上線下銷售渠道及酒店等業(yè)態(tài)，將高品質(zhì)、高顏值、高性價比的商品銷售給年輕人。根據(jù)蘇寧2018年智慧零售戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇寧易購將新開5000家互聯(lián)網(wǎng)門店。自有品牌蘇寧極物的商品將成為互聯(lián)網(wǎng)門店商品類目中不可缺少的一部分。

　　徜徉在蘇寧極物店，不像是在逛街，倒像是找到了回家的感覺。如果“家”有個確切的概念，大概就是這個樣子吧。

　　生活是自己的，好的生活各有其好，糟糕的生活都差不多，無論是貧窮還是富貴，糟糕的生活就是堆上一堆亂七八糟的物品，卻沒有想明白自己到底想要什么?

　　現(xiàn)在，大多數(shù)城市青年都自稱想要一個“低調(diào)、簡約、有內(nèi)涵有品味”的生活空間。 “斷舍離”說的好聽，然而做到的人并不多。高一點就是土豪風(fēng)，低一點就是鄉(xiāng)土味。

　　這就像我們的人生一樣，很難舍棄一些東西，也很難規(guī)劃自己的人生。很多人總是在買一些可有可無的東西，談一段若即若離的戀愛，不斷重復(fù)無關(guān)緊要的事務(wù)，堆積許多莫名其妙的情緒。丟開這些，你才會發(fā)現(xiàn)，天高地闊，生活是如此簡單美妙。

　　只有放開手，敞開心胸，搞明白“欲望”和“需求”的區(qū)別，才能在生活中獲得自由而舒暢的感覺。