喃喃夜話丨母嬰家庭獨(dú)角獸的游戲哲學(xué) 6條經(jīng)驗(yàn)把事做成

　　形容商業(yè)市場(chǎng)，有一個(gè)很常見的比喻是“游戲規(guī)則”。規(guī)則是入場(chǎng)的第一步，把游戲玩好靠的則是智慧與思考。站在風(fēng)口上的母嬰家庭行業(yè)，也是一盤不斷有人入局、出局的游戲，什么才是這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則?那些已經(jīng)成為行業(yè)獨(dú)角獸的企業(yè)，是怎么玩轉(zhuǎn)規(guī)則的?

　　在最新一期的《喃喃夜話》中，寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南分享了寶寶樹核心團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部培訓(xùn)游戲，以及游戲背后的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)。如何成就一份既擅長(zhǎng)短線作戰(zhàn)，又能夠不斷迎接新挑戰(zhàn)的偉大事業(yè)?寶寶樹又是如何成為母嬰家庭的絕對(duì)獨(dú)角獸，并且引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的?也許我們能從這個(gè)小游戲里窺探一二。無(wú)論你是新玩家入局，還是有一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，都不妨聽聽這6條來(lái)自行業(yè)引領(lǐng)者的“游戲哲學(xué)”。

　　插入音頻

　　以下為音頻內(nèi)容原文：

　　聽眾朋友們大家好，歡迎來(lái)到今天的喃喃夜話，我是王懷南。

　　前幾天，寶寶樹的核心團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次有趣的培訓(xùn)。兩個(gè)小游戲，一個(gè)簡(jiǎn)單，一個(gè)復(fù)雜。一個(gè)分組對(duì)抗，一個(gè)協(xié)同合作。看似簡(jiǎn)單歡樂的過程，卻讓我感受到了每個(gè)人潛在的力量和容易被忽視的不足。

　　在簡(jiǎn)單的傳話游戲中，擅長(zhǎng)分工合作，強(qiáng)調(diào)殘酷執(zhí)行的小組，取得了壓倒性的勝利，這一點(diǎn)也不意外，因?yàn)樗�的確凸顯出了寶寶樹強(qiáng)調(diào)get things done的原則。而在復(fù)雜的翻牌猜謎排序游戲中，大家卻經(jīng)歷了痛苦的考驗(yàn)，沒能取得好的成績(jī)。成功不值得多談，今天我想和大家分享的，是我們?cè)谑�敗中得到的教�?xùn)。

　　第一，是在做每一件事之前，要對(duì)信息有充分的了解

　　寶寶樹一直以來(lái)，都強(qiáng)調(diào)“別想太多，擼起袖子干”的文化，這也體現(xiàn)在了大家的游戲中，極快速的進(jìn)入到實(shí)際操作中，而卻忽視了取得勝利所必須要了解的信息。在信息爆炸的如今，無(wú)人能夠掌握全盤的信息，我們能做的是將能夠取得的所有信息縱向挖掘，拓展信息的深度。在游戲中，規(guī)則便是給予我們的信息，我們不僅要透徹理解手頭的信息，更要對(duì)規(guī)則限制的邊界進(jìn)行一番探索，或許有通幽曲徑也未可知。

　　第二，要有格局

　　有了規(guī)則后，便是游戲的過程。永遠(yuǎn)在變化中的互聯(lián)網(wǎng)讓我們習(xí)慣了摸著石頭過河的做事方式，快速迭代、小步快跑是很多互聯(lián)網(wǎng)公司成功起步的秘訣。試錯(cuò)是在不斷的嘗試中排除錯(cuò)誤的方法，但有時(shí)有意而為之的犧牲也是通往成功的道路之一，尤其是在沒能掌握全部的信息就不得不上戰(zhàn)場(chǎng)的情況下，如果能從大局出發(fā)，以一次可能失敗的戰(zhàn)斗換來(lái)寶貴的信息，指導(dǎo)整場(chǎng)戰(zhàn)役并取得最終的勝利，那么機(jī)會(huì)成本便沒有白白浪費(fèi)。但若沒有全局觀，便不可能想到以敗致勝的險(xiǎn)棋。

　　第三，把對(duì)的人放在對(duì)的位置

　　說起以有意而為之的失敗換來(lái)終局的勝利，最廣為人知的故事大概就是田忌賽馬了吧。勝利有時(shí)候仰賴于天時(shí)地利人和，而以大局為重的犧牲則需要排兵布陣的技巧。若不是孫臏讓田忌以“下駟與彼上駟”，又怎能在穩(wěn)中取勝呢。對(duì)于人才而言，不分上中下等，應(yīng)該做的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，莫如以吾之所長(zhǎng)攻其所短，讓合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值，這也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才應(yīng)有的尊重與責(zé)任。

　　第四，對(duì)復(fù)雜的事情做好更多靈活多元化的分工

　　在這一次的游戲中，我們的同學(xué)在從簡(jiǎn)單過渡到復(fù)雜的過程中，沒有做到更靈活的多元化的分工，這也成為失敗的原因之一。領(lǐng)導(dǎo)者還有一個(gè)重要的工作，便是化繁為簡(jiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，靈活地將復(fù)雜的工作拆解為相對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而當(dāng)工作細(xì)化到一個(gè)個(gè)小任務(wù)時(shí)，每個(gè)任務(wù)所需的能力配置便從紛繁復(fù)雜的背景中浮現(xiàn)出來(lái)，如何分配人才在這時(shí)是再明顯不過的了。

　　第五，要有擔(dān)當(dāng)

　　創(chuàng)業(yè)亦同于每一次大大小小或繁或簡(jiǎn)的游戲，領(lǐng)導(dǎo)者也好，團(tuán)隊(duì)成員也好，都應(yīng)該做到有擔(dān)當(dāng)。在游戲中看到的擔(dān)當(dāng)，是毛遂自薦的積極，是一種“我能夠做到”的自信，是我愿意承擔(dān)后果的勇氣。在未知的挑戰(zhàn)面前，這種擔(dān)當(dāng)更顯得偉大。

　　第六，要擅長(zhǎng)借助工具

　　不論是現(xiàn)代化的電腦、手機(jī)，還是傳統(tǒng)的紙筆，都成為了這一次游戲當(dāng)中不可或缺的工具。人類能夠成為萬(wàn)物之靈，是因?yàn)槲覀兩糜诮柚�工具的力量�?lái)突破自身的局限。用工具撬動(dòng)困難的任務(wù)，用智慧戰(zhàn)勝任務(wù)的困難。在游戲中如此，在工作、生活中更應(yīng)該如此。

　　聽眾朋友們，說了這么多，其實(shí)我很想分享的是，寶寶樹一直以來(lái)所堅(jiān)持的是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，成就偉大的事業(yè)需要我們既擅長(zhǎng)短線作戰(zhàn)，又能夠不斷迎接新的挑戰(zhàn)。用懷抱世界的格局去看問題，才能讓母嬰事業(yè)不再僅僅服務(wù)于母嬰，才能讓寶寶樹走向家庭，走向女性。

　　今天，我就以此與所有寶寶樹的同學(xué)們共勉，也與中國(guó)億萬(wàn)寶寶樹的用戶共勉，愿我們的事業(yè)在大家的共同成長(zhǎng)中，走向未來(lái)。

　　感謝每個(gè)人今夜的聆聽，我是王懷南，祝大家晚安。