昔日冰箱巨頭新飛4.55億賣身康佳能否換來重生？

　　相信很多80后從稍微懂事的時(shí)候開始，都聽過新飛冰箱。小時(shí)候大人總是對(duì)著電視中“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”這個(gè)廣告，自豪地告訴我這就是河南造的，用起來“很得勁兒”!

　　畢竟身處于河南新鄉(xiāng)這個(gè)小城市中，新飛冰箱能做到全國知名、市場占有量超高等，是非常難得的事情。我始終認(rèn)為如果當(dāng)初這句廣告語用河南話說的話，說不定現(xiàn)在河南話也能像四川話那樣，讓人聽起來“很巴適”。

　　可惜的是，過往有多輝煌，落幕之后就會(huì)多讓人唏噓。一如當(dāng)年的諾基亞，現(xiàn)在新飛冰箱也成為了讓人感慨、懷念的“老事物”。新飛有著輝煌的過去，在20世紀(jì)90年代及21世紀(jì)初，家中能有臺(tái)新飛冰箱堪稱是一種榮耀。那時(shí)候，新飛的營收、利潤、繳稅等，都在國產(chǎn)電器品牌中處于前列位置。新飛冰箱也曾一度成為中國家電制造業(yè)的標(biāo)桿，市場占有率一度高達(dá)20%。但過去的風(fēng)光，在眼下的蕭條中卻顯得十分蒼白...

　　而新飛衰敗的原因有很多，比如在海爾等積極上市的時(shí)候，新飛錯(cuò)過了良機(jī)。且在其他家電品牌在產(chǎn)品戰(zhàn)略上橫向擴(kuò)張時(shí)，新飛卻始終專注于冰箱，導(dǎo)致自身出現(xiàn)了增長瓶頸，銷售額始終難以有大的提升。

　　此外，新飛衰落的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生于2005年。當(dāng)時(shí)，新加坡豐隆電器獲得了新飛90%的股權(quán)，并取得新飛的絕對(duì)經(jīng)營管理權(quán)。從那時(shí)候開始，新飛就和國企完全脫離。

　　在隨后的時(shí)間中，豐隆采用的經(jīng)營策略就是“空降職業(yè)經(jīng)理人”�；蛟S在豐隆看來，這是帶領(lǐng)新飛走向更大市場的必然舉措。但是這些職業(yè)經(jīng)理人的理念卻與新飛原有的體系等格格不入，最終以失敗告終。而員工工資遲遲不漲、研發(fā)投入降低等問題，也不斷積累、爆發(fā)。自2011年后，新飛連續(xù)6年持續(xù)虧損。

　　就目前來看，新飛雖然已經(jīng)倒下了，不過還有重新復(fù)蘇的可能。康佳集團(tuán)以4.55億中標(biāo)價(jià)拿下新飛，給后者帶來重生的機(jī)會(huì)。據(jù)了解，康佳要重整新飛，未來實(shí)施雙品牌運(yùn)作，這也將使康佳家電產(chǎn)品線更加豐富。但如今新飛再度出發(fā)并不是那么容易的，面對(duì)品牌價(jià)值下跌、技術(shù)落后、市場位置缺失等問題，康佳還要將這些挑戰(zhàn)全部搞定。

　　從我的角度出發(fā)，還是希望新飛能夠真正再“飛起來”。即使它已經(jīng)易主，但終究是兒時(shí)的一種記憶。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)