全球化路徑，騰訊靠投資

　　前段時(shí)間墨騰分享了一篇關(guān)于lazada換帥的博文，引來不少熱議。很多朋友看來對(duì)中國(guó)公司、尤其是巨頭、在海外開拓市場(chǎng)以及并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)過程中所遇到的文化、組織結(jié)構(gòu)、人才和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的挑戰(zhàn)是深有體會(huì)的。

　　也有朋友指出騰訊在海外的投資比阿里似乎成功很多(也有人說國(guó)內(nèi)也是)。其實(shí)網(wǎng)上已經(jīng)有很多關(guān)于騰訊出海甚至國(guó)內(nèi)投資的總結(jié)了 - 大家隨便一搜索都能出現(xiàn)很多。正好最近在為我們關(guān)于企業(yè)出海的書做一些調(diào)研，這里也簡(jiǎn)單分享一下騰訊在海外的活動(dòng)和投資概況。

　　騰訊早期在海外并非一帆風(fēng)順

　　早期騰訊對(duì)于微信的國(guó)際化其實(shí)是抱有相當(dāng)大的信心的，同時(shí)也投入了不少的人力和資金。

　　微信于2012年開始國(guó)際化，陸續(xù)進(jìn)入印度以及東南亞市場(chǎng)，并投入大量媒體資源進(jìn)行宣傳，包括投放電視廣告，邀請(qǐng)梅西等明星作為全球代言人等。并在早期取得了一定的成效。但是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及版本更新等問題使得用戶留存率并不高。

　　另外在當(dāng)時(shí)的企業(yè)出海大環(huán)境下，無論是人才儲(chǔ)備還是對(duì)于本地合作伙伴的選擇，都是摸著石頭過河，這也就導(dǎo)致了在產(chǎn)品本地化的過程中困難重重。

　　而且當(dāng)時(shí)微信的主要市場(chǎng)還是以國(guó)內(nèi)為主，加上國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手Line的攻城拔寨和Whatsapp的無腦簡(jiǎn)單，微信也逐漸錯(cuò)失了國(guó)際化的機(jī)會(huì)。最終于2014年開始逐步放棄對(duì)微信國(guó)際化的大規(guī)模投入。根據(jù)墨騰朋友的表述，微信國(guó)際化的這幾年間至少花費(fèi)了好幾億美金 (當(dāng)然，放在2020年對(duì)比TikTok的海外拓展，這個(gè)又好像不是真錢了)。

　　積極布局海外投資版圖

　　正如之前在國(guó)內(nèi)放棄了在電商、搜索、出行等領(lǐng)域自己干的想法，轉(zhuǎn)而投資了京東、搜狗、滴滴等公司的戰(zhàn)略一樣。騰訊估計(jì)也充分意識(shí)到了海外市場(chǎng)的復(fù)雜性，也可能認(rèn)識(shí)到了組織結(jié)構(gòu)要做自己下手開拓業(yè)務(wù)中間會(huì)遇到的很多問題，開始更多地以投資的方式在海外拓展疆土。

　　相比于阿里的控股式投資并購(gòu)，騰訊很多時(shí)候是采用一種大方給資源技術(shù)和錢，但并不干涉太多的放養(yǎng)式投資方式。而這種方式也獲得了巨大成功，根據(jù)胡潤(rùn)2019年數(shù)據(jù)顯示，騰訊的投資版圖里已經(jīng)投出了近46家獨(dú)角獸成功超過軟銀。在”全球風(fēng)投機(jī)構(gòu)“里位列第二。

　　對(duì)了，排名第一的還是大紅杉(最近又為印度和東南亞募了一大筆錢)。

　　游戲投資一馬當(dāng)先

　　游戲其實(shí)一直屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)囊粋�(gè)領(lǐng)域。而本身作為游戲巨頭的騰訊，對(duì)于游戲領(lǐng)域投資的執(zhí)念在全球范圍來看都是屈指可數(shù)的，在做游戲就是在投游戲的路上。從收購(gòu)英雄聯(lián)盟的拳頭公司到投資近年流行的PUBG開發(fā)商藍(lán)洞(已于2017年改名為PUBG Corporation)可謂對(duì)趨勢(shì)的把握快準(zhǔn)狠。

　　PC方面投了育碧，動(dòng)視等知名游戲廠商，手游方面更是斥資86億美元從軟銀手里收購(gòu)了部落沖突開發(fā)商Supercell. 這也是全球游戲業(yè)迄今為止最大規(guī)模的單筆收購(gòu)金額。

　　騰訊游戲創(chuàng)新基金會(huì)(TGIF)也曾表示，每年通常會(huì)面向全球投資20～30家中小工作室，旨在提前6-10年扶持下一個(gè)爆款。

　　游戲本來就和電影甚至一定程度上新藥研發(fā)一樣，靠?jī)?nèi)部和外部工作室自由發(fā)揮然后強(qiáng)勢(shì)資源注入能夠跑出來的。所以這邊說騰訊自己開發(fā)能力怎么樣怎么樣其實(shí)好壞不重要，資源配置做對(duì)了就行了。

　　多個(gè)賽道下注，投資遍布五大洲

　　東南亞：

　　大家對(duì)于騰訊在東南亞投資的冬海和Gojek都比較熟悉了，菲律賓投了金融科技Voyager。而且在泰國(guó)，騰訊收購(gòu)了門戶Sanook并且自己開搞WeTV(騰訊視頻海外版)。最近一舉收購(gòu)了馬來西亞流媒體平臺(tái)Ifix的資產(chǎn)，給WeTV應(yīng)該是添磚加瓦走了捷徑。

　　印度：

　　其實(shí)騰訊在印度投資互聯(lián)網(wǎng)公司開始得還挺早的。不只是Swiggy，Ola等一眾獨(dú)角獸背后都有騰訊的身影。去年很火、近期裁員的B2B平臺(tái)Udaan也有騰訊投資;騰訊同時(shí)也入股了保險(xiǎn)中介平臺(tái)PolicyBazaar。再往前醫(yī)療平臺(tái)Practo和新聞聚合Newsdog這種都投過。

　　不知道吃雞游戲最近沒在印度的查禁名單上是否和騰訊以投資為主而不是自己拓展運(yùn)營(yíng)有關(guān)

　　歐美：

　　騰訊不僅只是在新興市場(chǎng)十分活躍，而且在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家也有涉足，比如來自瑞典音樂平臺(tái)(蘋果怎么搞都搞不死的)Spotify和德國(guó)純電動(dòng)飛機(jī)制造商LiLium。

　　比較讓人意外的是，在全球投資范圍中，美國(guó)是騰訊最熱衷投資的地區(qū)。除了我們常見的出行，金融領(lǐng)域外，美國(guó)的AI，醫(yī)療健康，企業(yè)服務(wù)等是騰訊重點(diǎn)關(guān)注的投資領(lǐng)域。

　　超然的未來？

　　在海外跟在國(guó)內(nèi)一樣，騰訊和阿里的投資風(fēng)格差異非常明顯。阿里像是一個(gè)內(nèi)功深厚，闖蕩江湖的俠客，試圖把各家所長(zhǎng)都納入自己的生態(tài)體系、打通基層數(shù)據(jù)而集大成。外延團(tuán)隊(duì)聽話比能力重要。

　　騰訊則更像是一個(gè)純粹的投資人，四處撒網(wǎng)，布局廣泛。但是外界普遍說的“布局”我們覺得是有點(diǎn)把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化了。

　　投資起來畢竟比每天要去管理各種人和各種破事輕松多了 - 而且避免了中國(guó)企業(yè)在海外的幾個(gè)核心問題：到底有多大決心、要投入多少資源、放誰去做、產(chǎn)品如何本地化。同時(shí)，面對(duì)監(jiān)管也更不容易引起戒備心或者是敵意。

　　當(dāng)然，這也也要具體問題具體分析。不過投資的公司失敗的話，損失有限。而不去過多干涉給你自己有個(gè)超然的角色 - 也更能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)始人和公司的積極性。

　　在海外劇烈變動(dòng)的大環(huán)境下，培植一圈朋友或許是最靠譜的拓展路徑了。