全球化路徑，騰訊靠投資

　　前段時(shí)間墨騰分享了一篇關(guān)于lazada換帥的博文，引來(lái)不少熱議。很多朋友看來(lái)對(duì)中國(guó)公司、尤其是巨頭、在海外開(kāi)拓市場(chǎng)以及并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的文化、組織結(jié)構(gòu)、人才和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的挑戰(zhàn)是深有體會(huì)的。

　　也有朋友指出騰訊在海外的投資比阿里似乎成功很多(也有人說(shuō)國(guó)內(nèi)也是)。其實(shí)網(wǎng)上已經(jīng)有很多關(guān)于騰訊出海甚至國(guó)內(nèi)投資的總結(jié)了 - 大家隨便一搜索都能出現(xiàn)很多。正好最近在為我們關(guān)于企業(yè)出海的書(shū)做一些調(diào)研，這里也簡(jiǎn)單分享一下騰訊在海外的活動(dòng)和投資概況。

　　騰訊早期在海外并非一帆風(fēng)順

　　早期騰訊對(duì)于微信的國(guó)際化其實(shí)是抱有相當(dāng)大的信心的，同時(shí)也投入了不少的人力和資金。

　　微信于2012年開(kāi)始國(guó)際化，陸續(xù)進(jìn)入印度以及東南亞市場(chǎng)，并投入大量媒體資源進(jìn)行宣傳，包括投放電視廣告，邀請(qǐng)梅西等明星作為全球代言人等。并在早期取得了一定的成效。但是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及版本更新等問(wèn)題使得用戶(hù)留存率并不高。

　　另外在當(dāng)時(shí)的企業(yè)出海大環(huán)境下，無(wú)論是人才儲(chǔ)備還是對(duì)于本地合作伙伴的選擇，都是摸著石頭過(guò)河，這也就導(dǎo)致了在產(chǎn)品本地化的過(guò)程中困難重重。

　　而且當(dāng)時(shí)微信的主要市場(chǎng)還是以國(guó)內(nèi)為主，加上國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手Line的攻城拔寨和Whatsapp的無(wú)腦簡(jiǎn)單，微信也逐漸錯(cuò)失了國(guó)際化的機(jī)會(huì)。最終于2014年開(kāi)始逐步放棄對(duì)微信國(guó)際化的大規(guī)模投入。根據(jù)墨騰朋友的表述，微信國(guó)際化的這幾年間至少花費(fèi)了好幾億美金 (當(dāng)然，放在2020年對(duì)比TikTok的海外拓展，這個(gè)又好像不是真錢(qián)了)。

　　積極布局海外投資版圖

　　正如之前在國(guó)內(nèi)放棄了在電商、搜索、出行等領(lǐng)域自己干的想法，轉(zhuǎn)而投資了京東、搜狗、滴滴等公司的戰(zhàn)略一樣。騰訊估計(jì)也充分意識(shí)到了海外市場(chǎng)的復(fù)雜性，也可能認(rèn)識(shí)到了組織結(jié)構(gòu)要做自己下手開(kāi)拓業(yè)務(wù)中間會(huì)遇到的很多問(wèn)題，開(kāi)始更多地以投資的方式在海外拓展疆土。

　　相比于阿里的控股式投資并購(gòu)，騰訊很多時(shí)候是采用一種大方給資源技術(shù)和錢(qián)，但并不干涉太多的放養(yǎng)式投資方式。而這種方式也獲得了巨大成功，根據(jù)胡潤(rùn)2019年數(shù)據(jù)顯示，騰訊的投資版圖里已經(jīng)投出了近46家獨(dú)角獸成功超過(guò)軟銀。在”全球風(fēng)投機(jī)構(gòu)“里位列第二。

　　對(duì)了，排名第一的還是大紅杉(最近又為印度和東南亞募了一大筆錢(qián))。

　　游戲投資一馬當(dāng)先

　　游戲其實(shí)一直屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)囊粋�(gè)領(lǐng)域。而本身作為游戲巨頭的騰訊，對(duì)于游戲領(lǐng)域投資的執(zhí)念在全球范圍來(lái)看都是屈指可數(shù)的，在做游戲就是在投游戲的路上。從收購(gòu)英雄聯(lián)盟的拳頭公司到投資近年流行的PUBG開(kāi)發(fā)商藍(lán)洞(已于2017年改名為PUBG Corporation)可謂對(duì)趨勢(shì)的把握快準(zhǔn)狠。

　　PC方面投了育碧，動(dòng)視等知名游戲廠(chǎng)商，手游方面更是斥資86億美元從軟銀手里收購(gòu)了部落沖突開(kāi)發(fā)商Supercell. 這也是全球游戲業(yè)迄今為止最大規(guī)模的單筆收購(gòu)金額。

　　騰訊游戲創(chuàng)新基金會(huì)(TGIF)也曾表示，每年通常會(huì)面向全球投資20～30家中小工作室，旨在提前6-10年扶持下一個(gè)爆款。

　　游戲本來(lái)就和電影甚至一定程度上新藥研發(fā)一樣，靠?jī)?nèi)部和外部工作室自由發(fā)揮然后強(qiáng)勢(shì)資源注入能夠跑出來(lái)的。所以這邊說(shuō)騰訊自己開(kāi)發(fā)能力怎么樣怎么樣其實(shí)好壞不重要，資源配置做對(duì)了就行了。

　　多個(gè)賽道下注，投資遍布五大洲

　　東南亞：

　　大家對(duì)于騰訊在東南亞投資的冬海和Gojek都比較熟悉了，菲律賓投了金融科技Voyager。而且在泰國(guó)，騰訊收購(gòu)了門(mén)戶(hù)Sanook并且自己開(kāi)搞WeTV(騰訊視頻海外版)。最近一舉收購(gòu)了馬來(lái)西亞流媒體平臺(tái)Ifix的資產(chǎn)，給WeTV應(yīng)該是添磚加瓦走了捷徑。

　　印度：

　　其實(shí)騰訊在印度投資互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始得還挺早的。不只是Swiggy，Ola等一眾獨(dú)角獸背后都有騰訊的身影。去年很火、近期裁員的B2B平臺(tái)Udaan也有騰訊投資;騰訊同時(shí)也入股了保險(xiǎn)中介平臺(tái)PolicyBazaar。再往前醫(yī)療平臺(tái)Practo和新聞聚合Newsdog這種都投過(guò)。

　　不知道吃雞游戲最近沒(méi)在印度的查禁名單上是否和騰訊以投資為主而不是自己拓展運(yùn)營(yíng)有關(guān)

　　歐美：

　　騰訊不僅只是在新興市場(chǎng)十分活躍，而且在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家也有涉足，比如來(lái)自瑞典音樂(lè)平臺(tái)(蘋(píng)果怎么搞都搞不死的)Spotify和德國(guó)純電動(dòng)飛機(jī)制造商LiLium。

　　比較讓人意外的是，在全球投資范圍中，美國(guó)是騰訊最熱衷投資的地區(qū)。除了我們常見(jiàn)的出行，金融領(lǐng)域外，美國(guó)的AI，醫(yī)療健康，企業(yè)服務(wù)等是騰訊重點(diǎn)關(guān)注的投資領(lǐng)域。

　　超然的未來(lái)？

　　在海外跟在國(guó)內(nèi)一樣，騰訊和阿里的投資風(fēng)格差異非常明顯。阿里像是一個(gè)內(nèi)功深厚，闖蕩江湖的俠客，試圖把各家所長(zhǎng)都納入自己的生態(tài)體系、打通基層數(shù)據(jù)而集大成。外延團(tuán)隊(duì)聽(tīng)話(huà)比能力重要。

　　騰訊則更像是一個(gè)純粹的投資人，四處撒網(wǎng)，布局廣泛。但是外界普遍說(shuō)的“布局”我們覺(jué)得是有點(diǎn)把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化了。

　　投資起來(lái)畢竟比每天要去管理各種人和各種破事輕松多了 - 而且避免了中國(guó)企業(yè)在海外的幾個(gè)核心問(wèn)題：到底有多大決心、要投入多少資源、放誰(shuí)去做、產(chǎn)品如何本地化。同時(shí)，面對(duì)監(jiān)管也更不容易引起戒備心或者是敵意。

　　當(dāng)然，這也也要具體問(wèn)題具體分析。不過(guò)投資的公司失敗的話(huà)，損失有限。而不去過(guò)多干涉給你自己有個(gè)超然的角色 - 也更能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)始人和公司的積極性。

　　在海外劇烈變動(dòng)的大環(huán)境下，培植一圈朋友或許是最靠譜的拓展路徑了。