后現(xiàn)代主義學者米歇爾·?略岢“自我技術(shù)”的概念,主張個體對自己的身體和靈魂進行操控,以達到某種幸福、智慧、完美或不朽的狀態(tài)。Keep那句被很多人奉為圭臬、頗有成功學意味的slogan,“自律給我自由”,就是一個耐人尋味的例證。
不健身和不自律劃上等號,變成了原罪。在社交媒體健身打卡的正能量圖鑒中,讓肥宅肝顫的滿滿元氣,也許只是一眾健身APP博弈的副產(chǎn)品。
健身這一細分領(lǐng)域波譎云詭近十載,當市場滲透率的S形曲線延展到平滑的后半段,深諳如何販賣焦慮的產(chǎn)品經(jīng)理們,如今都患上了流量焦慮癥。如何讓老用戶感到“此心安處是吾鄉(xiāng)”的同時,還能保持一個不錯的納新率,已經(jīng)成為讓很多健身產(chǎn)品開發(fā)者徹夜不眠的難題。即便是擁有3億用戶底盤的Keep,也不例外。自律也許能給用戶“自由”,但自律的用戶,顯然還沒給到Keep商業(yè)化的自由。
市場滲透率曲線
去年,3億用戶在Keep上消耗了1913億卡路里,用戶是變輕了,Keep反倒變“重”了。今天的Keep,已遠不能用“健身工具”一言以蔽之。
| 理不順的商業(yè)模式
自2015年上線以來,Keep已獲得8輪融資,共計6.49億美元,最新估值或已超過20億美元。近日,Keep上市又有風聲,傳言最快將于2021年第二季度申請赴美IPO。
雖備受資本追捧,也已成為行業(yè)當之無愧的頭部玩家,但Keep至今仍未探索出一條行之有效的商業(yè)化道路。從內(nèi)容社區(qū)到實物電商,再到開設(shè)線下健身空間Keepland,以及推出健身直播課和智能硬件,Keep從未放棄商業(yè)化的探索,但效果都不甚理想。
細看Keep的融資歷史,自2016年,Keep有近兩年的時間未獲得資本注入。這和健身類APP留存下降、流量增長減緩,商業(yè)模式被證偽不無關(guān)系。資本冷卻后,缺乏造血能力的玩家正在被加速淘汰。
2019年,一篇由Keep內(nèi)部員工寫的匿名文章,道出了這只看似風光的獨角獸背后不為人知的困頓。“爆料者”指出,Keep的用戶使用時長呈現(xiàn)下降趨勢,已經(jīng)跌至2016年水平。產(chǎn)品本身和服務(wù),漸漸變得留不住用戶。流量增長尚且可以通過持續(xù)的渠道投放來支撐,但低留存率導致低投資回報率,顯然得不償失。
轉(zhuǎn)機在2020年初到來。疫情期間,Keep的日活躍用戶曲線陡然升起一個尖峰。但隨著企業(yè)復(fù)工和城市秩序的恢復(fù),數(shù)據(jù)開始回落。時間進入秋冬,Keep的DAU又跌回了前一年同期300萬左右的水平。不可抗因素帶來的數(shù)據(jù)暴漲終歸于沉寂。
來源:極光大數(shù)據(jù)
據(jù)Keep官方宣布的數(shù)據(jù),截至2021年3月,Keep APP用戶已達3億,日活600萬,月活4000萬,實是一座流量富礦。但如何把流量變現(xiàn),是Keep面臨的最大困局。
靠“免費工具+社區(qū)”圈住用戶,然后引入付費課程、會員定制服務(wù)、電商和廣告等商業(yè)模式。這樣的邏輯乍看之下無可挑剔,實則存在很多隱憂。
Keep的C端用戶們就像遷徙的候鳥,在“四月不減肥,五月徒傷悲”的法則下,周期性地打開Keep,享受著Keep一直以來的免費內(nèi)容,而缺乏付費的習慣和動力。盤子是做大了,但用戶免費心智根深蒂固,Keep并沒有賺到多少用戶的錢。
實際上,Keep向用戶“要錢”也需要很大勇氣。在微博、B站、抖音、小紅書等平臺眾多健身KOL的免費教學面前,除非Keep的付費課程能給用戶帶來超預(yù)期的價值,否則無異于殺雞取卵。
由于工具型APP“即用即棄”的痛點,想要增加用戶黏性必須做社交、做社區(qū)。健身運動天然自帶社交基因,但Keep的內(nèi)容社區(qū)卻一直做得不溫不火。進入Keep APP的社區(qū),很多一年前的陳舊帖子仍赫然在列,社區(qū)氛圍冷冷清清。為了不開天窗,Keep似乎已經(jīng)放棄了對時效性的執(zhí)著。
與此同時,一切以商業(yè)化為前提的Keep APP也隨之越做越“重”。APP功能分區(qū)變得復(fù)雜,開屏頁面也由“自律給我自由”的slogan變成廣告大雜燴,社區(qū)變成“廣告”、“賣肉”的天下,引發(fā)用戶的不適與抗議。
放慢商業(yè)化步伐,意味著更多的入不敷出。而加快商業(yè)化,則意味著用戶體驗的折損。在商業(yè)化和用戶體驗之間,Keep顯然還未找到最佳平衡點。
“發(fā)現(xiàn)運動更多可能”,這是Keep7.0版本開屏頁的一句簡介。但更多可能,或許也意味著更失焦的戰(zhàn)略布局。
| Keepland難land
突破100萬用戶,Keep用了50天,1000萬用戶用了1年,1億用戶用了不到3年。Keep線上版圖的擴張可以用傳奇來形容,但線上DAU飛速增長的Keep,仍然無法挽回線下的頹勢,只好斷臂自救。
受制于線上體驗的扁平和日益趨同,以及家庭健身場景搭建的成本,D輪融資之后,Keep開始了線下擴張之路。2018年初,Keep在北京華貿(mào)中心試水了第一家線下體驗店——Keepland。
伴隨著Keep線下店的開設(shè),其原來主攻線上的輕資產(chǎn)模式變得越來越重。布局線下,意味著要鋪開更多的房租、人力、庫存成本,和更為強大的對手線下作戰(zhàn),這不是依托互聯(lián)網(wǎng)起家的Keep所擅長的。
2020年3月24日,Keep正式停止了Keepland上海靜安大悅城店的運營。至此,Keepland全面撤出上海市場。線上幾百萬DAU,卻養(yǎng)不活線下幾家店,不禁令人瞠目結(jié)舌。
不同于傳統(tǒng)的健身房,Keepland是一個集運動訓練、社交、智能硬件產(chǎn)品出售、輕食簡餐于一體的運動空間。從線上向線下引流,是Keepland獲客的重要渠道。“穿Keep的健身服裝去Keep的健身房,用keep的硬件健身,在Keep APP查看實時反饋”,形成線上線下的閉環(huán),創(chuàng)始人王寧這樣的宏愿不可謂不美好。但現(xiàn)實終歸是骨感的。
和傳統(tǒng)健身房的年卡或者半年卡機制不同,Keepland的課程可以按次購買,最低79元起,線上預(yù)約,線下消費。課程質(zhì)量和健身體驗,依然是影響用戶復(fù)購的重要因素。但健身是項長期系統(tǒng)性工程,單次購買的效果存疑。沒了會員制的捆綁,Keep又拿什么拴住不“自律”的用戶。
Keepland的當天課表一經(jīng)公布,即便只有一人報名,也必須正常完課。因此師資成本相對固定,門店無法按照當日報名情況靈活調(diào)度教練。為了保證學員體驗,課程還設(shè)有報名人數(shù)限制,因此門店也無法通過擴大學員規(guī)模來分攤成本?瓷先ィM可能保持較高的約課率,是保證盈利的唯一出路。
除了健身外,用戶還可以在Keepland購買Keep的硬件產(chǎn)品和輕食簡餐。但運動產(chǎn)品本身的低復(fù)購率,再加上Keep一些硬件產(chǎn)品并不具備顯著的、區(qū)隔競品的特點,其競爭力何在?單靠一些忠實用戶的“信仰充值”恐怕難以為繼。
在健身消費習慣方面,傳統(tǒng)健身業(yè)態(tài)已在業(yè)內(nèi)盤踞多年,消費者對于傳統(tǒng)健身房的模式熟稔于心。Keep雖有龐大的線上“種子”用戶,但當健身場景突然由客廳延伸至健身房,適應(yīng)和習慣仍需假以時日。
線上和線下雖有著不同的運營邏輯,但并非零和競爭的關(guān)系。很多人在Keep APP上培養(yǎng)了健身意識和習慣,轉(zhuǎn)身就被線下健身房的私教“收割”。如何避免為傳統(tǒng)健身房買單,是Keepland需要解決的第二大問題。
事實上,健身房倒閉在行業(yè)內(nèi)從來不是什么新鮮事兒,因為缺乏良好的退出機制,往往倒閉即盈利。Keepland未來更加克制的答案在哪里,尚待進一步探索。
| 中國版Peloton?
4月21日,Keep在北京召開了以「New Keep New Life」為主題的Keep 春響 · 戰(zhàn)略及新品發(fā)布會。在此次發(fā)布會上,Keep正式對外發(fā)布App 7.0版本,同時推出全新升級的三大精品IP課及Keep智能動感單車C1 Pro、Keep手環(huán)B2會員特享版兩款智能硬件產(chǎn)品。
說到智能動感單車,就不得不提大洋彼岸的當紅辣子雞Peloton。事實上,在Keep宣布完成F輪融資后,將Keep與Peloton對標的論調(diào)就甚囂塵上。于2019年登陸納斯達克的Peloton,如今市值已高達424億美元,約合2800億人民幣。
起初,Peloton就是靠智能動感單車等硬件將用戶先拉上車,而后隨著規(guī)模的擴張,Peloton的業(yè)務(wù)逐漸拓展至線上,打造了包括冥想、瑜伽、健身操等線上課程產(chǎn)品。Peloton的硬件可以根據(jù)用戶身體數(shù)據(jù)推薦合適的線上課程,從而形成硬件和軟件消費的閉環(huán)。
目前來看,Keep確實是國內(nèi)最有實力對標Peloton的。在線上層面,Keep積累了龐大的用戶基本盤,在智能硬件層面,Keep也在加緊步伐。但不同的是,Peloton面對的是一個健身人口滲透率高達20%的市場,而我國健身人口滲透率甚至不足6%。據(jù)《2020中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》統(tǒng)計,截至2020年12月,我國健身行業(yè)的會員約為7029萬人(不含港澳臺地區(qū)),在14億的人口基數(shù)下,這一數(shù)字很難稱得上理想。
在商業(yè)模式上,Keep與Peloton非常相似。Peloton的收入主要有兩部分,互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)品(硬件及其交付、安裝、保修費用)占大頭,會員次之。目前,Keep的營收構(gòu)成分為四部分:運動產(chǎn)品、APP會員、廣告以及Keepland。運動消費品是Keep第一大現(xiàn)金牛,年銷售額在10億量級。其中,智能硬件占比為35%,訓練裝備占據(jù)40%,食品類占據(jù)25%;會員收入次之,再次是廣告,Keepland最少。
談及Keep下一步戰(zhàn)略發(fā)展方向,Keep的聯(lián)合創(chuàng)始人彭唯表示將是:“內(nèi)容精品化,運動科技化”。然而當下抖音、快手、B站、小紅書等泛內(nèi)容平臺紛紛加碼健身這一垂直領(lǐng)域,這些平臺相比Keep顯然是決策成本更低的入口,用戶并非必須在Keep才能獲取優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的健身內(nèi)容。
此外,蘋果、小米、華為等手機廠商不僅推出了自己的健身服務(wù)軟件,在智能硬件層面,也早已盤踞已久。據(jù)IDC發(fā)布的可穿戴設(shè)備市場追蹤報告,2020年第三季度中國可穿戴設(shè)備出貨量排名前三的廠商分別是華為、小米、蘋果,合計占據(jù)了60%的市場份額。
以Keep定價為99元的智能手環(huán)為例,百元價位的智能手環(huán)是廝殺的紅海,很難做出差異化。小米、華為在可穿戴設(shè)備上耕耘了近10年,收獲了良好的信譽和口碑,有著更低的成本和更完善的供應(yīng)鏈,這些恐怕都不是Keep所能企及的。和Keep App的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),也許是Keep智能硬件僅存的競爭優(yōu)勢。
在營收主要來源競爭力存疑的情況下,開展多線布局無疑是更加嚴峻的考驗。Keep開展的每條業(yè)務(wù)線上,都有巨頭擋在面前,且不斷有競爭者入局,想實現(xiàn)覆蓋用戶“吃穿用練”各個場景的愿景并不簡單。
大環(huán)境好的時候資本笑著買單,商業(yè)化跟不上畫餅速度時,資本用腳投票。當Keep的高管們還在攤大餅式地開發(fā)產(chǎn)品線時,投資者們的笑容或許正在逐漸凝固。
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