國(guó)美零售、深投控資本、怡亞通達(dá)成戰(zhàn)略合作 夯實(shí)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)基礎(chǔ)

　　7月22日，國(guó)務(wù)院新聞辦公室公布了上半年商務(wù)工作及運(yùn)行情況——國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額21.2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)23%，商品消費(fèi)迅速回暖，增長(zhǎng)高達(dá)20.6%。此外，今年上半年網(wǎng)上零售額突破6.1萬(wàn)億，增長(zhǎng)高達(dá)23.2%。種種跡象均表明，大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)幾年的“高景氣”賽道。而就在同一天，國(guó)美零售、深投控資本與怡亞通宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，三方共同聚焦大消費(fèi)升級(jí)，打造全場(chǎng)景、全渠道的共享零售生態(tài)，而供應(yīng)鏈生態(tài)整合或?qū)⒊蔀樗鼈內(nèi)�勝的關(guān)鍵所在。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈服務(wù)升級(jí)

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)階段邁入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�消費(fèi)市場(chǎng)也將從“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，商品消費(fèi)出現(xiàn)多元化和個(gè)性化趨勢(shì)。為了迎合國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的變化，國(guó)美加速推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展與升級(jí)，形成了線上“真快樂(lè)”平臺(tái)與線下“國(guó)美家”平臺(tái)的協(xié)同，并全面向社會(huì)各界開(kāi)放供應(yīng)鏈體系與物流服務(wù)體系，構(gòu)筑了小B端與C端共享共建的行業(yè)格局。

　　在今年國(guó)美制定的“18個(gè)月目標(biāo)”中，曾明確提出通過(guò)拓品戰(zhàn)略，滿足消費(fèi)者更多元化的商品訴求，并在416大促完成了50W+SKU的品類拓展。根據(jù)披露的品類比重，家電類SKU由3W拓展至10W，非家電SKU由7W拓展至40W，繼而涵蓋了除家電消費(fèi)品外，涉及國(guó)計(jì)民生的食品酒水、日用百貨、服飾鞋帽等六大品類。為了進(jìn)一步拓展自身的品類優(yōu)勢(shì)，國(guó)美牽手怡亞通，依托它在快消品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升自己的供應(yīng)鏈實(shí)力。

　　國(guó)美還將自成一派的“八重真選”體系貫穿全品類采購(gòu)鏈條，不僅從品牌和價(jià)格維度決定是否采購(gòu)以及衡量采購(gòu)量，更踐行用戶思維，將消費(fèi)者的真實(shí)反饋與評(píng)價(jià)作為商品采購(gòu)的重要依據(jù)，因此消費(fèi)者在國(guó)美買到劣質(zhì)商品的幾率微乎其微。同時(shí)國(guó)美還通過(guò)嚴(yán)選商家體系，確保了線上“真快樂(lè)”聯(lián)營(yíng)商家與線下“國(guó)美家”加盟商家都能提供與國(guó)美GM標(biāo)準(zhǔn)一致的高品質(zhì)商品與服務(wù)，營(yíng)造了一個(gè)共創(chuàng)共贏的價(jià)值生態(tài)體系。

　　攜手新伙伴向18個(gè)月目標(biāo)挺進(jìn)

　　在國(guó)美的“18個(gè)月目標(biāo)”中，曾明確對(duì)供應(yīng)鏈提出了2000-3000億規(guī)模的“KPI”，力爭(zhēng)未來(lái)五年形成萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的供應(yīng)鏈體系。而在實(shí)現(xiàn)路徑上，國(guó)美顯然沒(méi)有選擇“孤軍奮戰(zhàn)”，而是攜手怡亞通一起做大市場(chǎng)，瓜分蛋糕。

　　根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，怡亞通在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有二十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)了超過(guò)全球100家“世界500強(qiáng)”企業(yè)和2600多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，其核心的VMI服務(wù)模式能幫助上游就近采購(gòu)，并根據(jù)下游需求即時(shí)供貨。這與國(guó)美定制的C2M模式異曲同工，能以客戶需求為導(dǎo)向促成研發(fā)與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)制造端與需求端的直連。

　　作為踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)，國(guó)美還通過(guò)“真快樂(lè)”平臺(tái)積極探索了社群營(yíng)銷、直播帶貨與視頻導(dǎo)購(gòu)等全新形式。其中社群運(yùn)營(yíng)覆蓋1億人群，并通過(guò)“美店主”向小B端開(kāi)放了國(guó)美的真選供應(yīng)鏈，為“真快樂(lè)”全網(wǎng)貢獻(xiàn)了25%的成交導(dǎo)流。國(guó)美通過(guò)高舉“娛樂(lè)賣、娛樂(lè)賣、分享樂(lè)”的差異化旗幟，使得“真快樂(lè)”在娛樂(lè)化零售賽道先聲奪人，其APP上線不僅強(qiáng)勢(shì)闖入蘋果iTunes購(gòu)物類應(yīng)用下載前三強(qiáng)，更在知乎、微博、朋友圈迎來(lái)了“刷屏”，助力國(guó)美全網(wǎng)GMV同比暴增近四倍，創(chuàng)造了零售江湖的新增長(zhǎng)神話。

　　接下來(lái)，國(guó)美、深投控資本、怡亞通三方還將同心協(xié)力，在制造端與分銷端開(kāi)展更多合作，繼而打通消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的供、產(chǎn)、銷閉環(huán)，并借助大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)崛起的東風(fēng)快速打開(kāi)新局面，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心力量!