員工emoha怎么辦？ 脈脈CEO林凡建議企業(yè)辯證看待職場情緒表達(dá)

　　2021年末，“盤點”是重要的儀式感。對職場人來說，盤點過后的重啟之路也至關(guān)重要。12月27日，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在騰訊科技《加載你關(guān)心的未來》年終對談節(jié)目中，與盒飯財經(jīng)創(chuàng)始人何伊凡對2021年的職場熱點進(jìn)行了系統(tǒng)化解讀，從員工心態(tài)、企業(yè)管理、職場趨勢等方面，為2022年職場人的成長發(fā)展之路提供新的解法。

　　職場新矛盾：職場年輕人邊努力邊“躺平”

　　對于初入職場的年輕人來說，快節(jié)奏的工作讓他們無所適從，難以快速在工作中獲得成就感和樂趣。“迷茫”和“無意義感”成為困擾年輕職場人的難題。

　　林凡認(rèn)為現(xiàn)在很多年輕人也想獲得成就感，只是還沒有找到方法。隨之而來的是矛盾的心理：既想努力工作，但又“無奈”躺平。同時林凡形象地舉例到：有些員工吐槽公司，其實是忠誠于公司的，如果他不愛公司根本就不會吐槽。

　　因此，林凡認(rèn)為企業(yè)要正確解讀這種看似矛盾的心態(tài)。“躺平”只是職場年輕人的一種情緒表達(dá)，但大部分人在目標(biāo)面前也會相當(dāng)明確，“特別想沖到那個目標(biāo)”。躺平是人性，應(yīng)該更多看到他們努力的部分。

　　焦慮新解法：35歲不一定危機(jī) 解決焦慮在于學(xué)習(xí)

　　職場老人也有自己的困擾。35歲通常被認(rèn)為是職場人的分界線。但在林凡看來：危機(jī)本身不存在，但是人們關(guān)于這個危機(jī)的焦慮確實是存在的。因為一旦步入這一年齡，體力和學(xué)習(xí)速度的相對差距產(chǎn)生，會讓部分企業(yè)帶上“有色眼鏡”，從而讓35歲職場人產(chǎn)生焦慮、引發(fā)危機(jī)感。

　　對此，林凡也提出了解法，就是持續(xù)學(xué)習(xí)。而且隨著996大小周等工作制度的取消，一定程度上為職場人留出了更多時間和精力去學(xué)習(xí)成長，獲得長期的能力提升。

　　同時，林凡認(rèn)為，隨著脈脈等職場社區(qū)的發(fā)展，逐漸推動職場文化變遷和共建，未來幾年有望把中國職場逐漸改造成一個更加適合各年齡層次、每個人都可以發(fā)揮自己能量的地方。現(xiàn)在已經(jīng)有很多公司的領(lǐng)導(dǎo)甚至CEO，在脈脈上觀察聆聽自家公司員工的想法和意見，從而適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化和管理制度。

　　成長新形式：區(qū)別內(nèi)卷與競爭

　　不管是職場小白還是職場老手，在自我能力提升中常常對目標(biāo)實現(xiàn)有著迫切的期待，無形中形成了競爭意識。而隨著內(nèi)外部競爭日趨激烈，競爭與內(nèi)卷的定義開始變得模糊。

　　為了分清二者的區(qū)別，林凡用“零和博弈”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論重新明確了“內(nèi)卷”的深層邊界，“一方經(jīng)過努力之后獲益增多，另一方獲益就隨之減少，這是內(nèi)卷。相對而言，適當(dāng)?shù)母偁帒?yīng)該是雙方共同奮斗，并且均從中有所收獲。”何伊凡則從職場人的角度補(bǔ)充解釋，“內(nèi)卷和競爭，實際上是表演努力和真正努力的關(guān)系。”

　　對于職場人而言，適當(dāng)?shù)母偁幙梢源龠M(jìn)能力的提升，以此形成良性的競爭氛圍。同時，從企業(yè)角度來看，適當(dāng)?shù)母偁幫瑯佑欣�于公司的發(fā)展。林凡建議，員工應(yīng)該避免因比較而產(chǎn)生的威脅感，積極參與到充滿學(xué)習(xí)氛圍的競爭中，并努力在其中發(fā)揮榜樣效應(yīng);企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)主導(dǎo)作用，優(yōu)化管理，自上而下制定穩(wěn)定的合作共生模式。“合適的激勵、共創(chuàng)的目標(biāo)機(jī)制，可以有效避免員工在發(fā)揮效用、爭取利益方面走彎路，助推其在競爭中合理提高工作效率。”

　　企業(yè)新管理：辯證看待員工狀態(tài)

　　對于職場人展示出的各類工作狀態(tài)，林凡認(rèn)為，其實吐槽、躺平、摸魚等都是順應(yīng)人性的，是與公司管理機(jī)制的一種對沖，一定范圍內(nèi)是無傷大雅的。但如果形成了“系統(tǒng)性”，是分配機(jī)制或目標(biāo)機(jī)制出現(xiàn)了問題，公司也需要反思。

　　林凡表示，職場上所有大的變化和進(jìn)展都是來自于認(rèn)知的打開。從最初的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化的績效導(dǎo)向到現(xiàn)在的目標(biāo)導(dǎo)向，在管理的機(jī)制上引入合適的激勵，有更好的共創(chuàng)機(jī)制，員工在對目標(biāo)、獎勵認(rèn)同的條件下，就會產(chǎn)出更高的效率。

　　比如關(guān)于職場熱議詞之一“PUA”，林凡認(rèn)為企業(yè)要多給員工講方法而不是講道理，道理到方法就是一步之遙。比如，“多看書”是道理，但建議他人去看微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是一個可落地執(zhí)行的方法，可以解決員工的問題，而不是在PUA。

　　未來存在挑戰(zhàn)，新機(jī)遇也悄然而至。除了提到的“持續(xù)學(xué)習(xí)”之外，林凡在節(jié)目中也建議大家關(guān)注更多的行業(yè)。在脈脈上，除了普遍關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外，會發(fā)現(xiàn)汽車、能源、電子等不少新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域行業(yè)也存在著大量機(jī)會。

　　同時林凡也表示：機(jī)會導(dǎo)向型的時代已經(jīng)過去，廣大的知識工作者正在持續(xù)優(yōu)化流程、改進(jìn)效率、在關(guān)鍵節(jié)點推動著社會變革。未來的十年不再是少數(shù)人的熱源，而是大眾的黃金十年。