國產(chǎn)手機(jī)的2022：一場“自我”與“超我”的和解？

　　轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入2022，一邊是蘋果公司一躍成為全球首家市值破3萬億美元的公司，一邊是國內(nèi)手機(jī)廠商們整裝待發(fā)、箭在弦上，步入國產(chǎn)手機(jī)3.0時代。

　　那么，在今年誰又能突出重圍，替代華為與蘋果有一戰(zhàn)之力;又或者說，對于國產(chǎn)手機(jī)而言，在后智能手機(jī)時代，脫離內(nèi)卷，與“自我”和解，可能才是品牌方新的“解藥”。

　　01

　　后智能手機(jī)時代，沒有“天花板”？

　　2021年國產(chǎn)手機(jī)的戰(zhàn)爭跟隨著時光落幕。從2007年到2022年，15年光陰，全球手機(jī)行業(yè)已經(jīng)從“低下限”的智能手機(jī)新時代，伴隨著一次又一次新技術(shù)的落地、成熟與普及，帶領(lǐng)著行業(yè)步入了“高下限”的后智能手機(jī)時代。

　　然而，對于國內(nèi)手機(jī)廠商來說，正是因為下限過高，才使得自身在最近的距離卻難以觸及行業(yè)的天花板。

　　曾經(jīng)的智能手機(jī)新時代，似乎從任何的一個“點”突破，都能帶動品牌與行業(yè)的快速發(fā)展。比如，引領(lǐng)了一個新時代的，把音樂、拍照、智能、互聯(lián)網(wǎng)、藍(lán)牙與GPS導(dǎo)航等各種功能融為一體的諾基亞N95;又或者說，作為第一個將NPU集成到手機(jī)CPU中，使得手機(jī)拍攝功能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而迎來了自己“口碑”時代的華為。

　　然而對于現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，在所普及產(chǎn)品已經(jīng)趨于“德智體美勞”全面發(fā)展的當(dāng)下，已經(jīng)很難由“點”到“面”的進(jìn)行突破與革新，都或多或少的陷入“同質(zhì)化”的漩渦，難以“面面俱到”。

　　而且這種“同質(zhì)化”不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的“困境”上。

　　1.品牌價值不足。

　　在華為深陷芯片困境后，國產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛走向“高端化”，尤其是去年一整年，小米、OPPO、vivo、榮耀在旗艦與次旗艦機(jī)型上紛紛瞄準(zhǔn)定價高于600美元的高端市場，去獲取更高的利潤率與更高級的品牌形象。

　　然而，從一年“實戰(zhàn)”來看，各大品牌戰(zhàn)績并不樂觀，甚至有些廠家高端機(jī)型短期內(nèi)價格“跳水”過于嚴(yán)重，反而蠶食了原本“高性價比”的形象，也傷害了第一批對其給予支持的消費(fèi)者的感情。

　　究其原因，首先是國內(nèi)手機(jī)廠商所發(fā)行高端機(jī)，幾乎都是清一色的堆砌硬件，從芯片、攝影模組、到屏幕、揚(yáng)聲器和機(jī)身材質(zhì)，卻忽略了手機(jī)自身的流暢度與體驗感才是消費(fèi)者真實的需求導(dǎo)向。

　　其次是，在消費(fèi)者在有蘋果、三星與華為做高端基準(zhǔn)的對比下，很難接受以華而不實的“高配置”作為嘗鮮的“品牌溢價”，自然就會對其品牌產(chǎn)生“負(fù)面評價”。

　　2.核心研發(fā)力不足

　　在“科技興國”的當(dāng)下，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)依舊被芯片“卡脖子”,國內(nèi)手機(jī)廠商旗艦機(jī)的“噱頭”大部分仍舊來自于自身的“供應(yīng)鏈”，而與自身技術(shù)無關(guān)。

　　就正如2021，作為國產(chǎn)手機(jī)廠商集體沖擊高端市場的一年，卻因為高通驍龍888系列性能不如預(yù)期，發(fā)熱嚴(yán)重，間接使得多個品牌旗艦機(jī)溫控情況不如預(yù)期，令國產(chǎn)手機(jī)廠商們上演了一場“馴龍大戰(zhàn)”，這場“大戰(zhàn)”不僅葬送了后華為時代高端市場空白化的快速路，還拉低了部分品牌在消費(fèi)者心中品牌力。

　　《淮南子·覽冥訓(xùn)》中又有“乞火不若取燧，寄汲不若鑿井”，華為正是因為自研麒麟芯片系類以及對于系統(tǒng)流暢度打磨的成功度，才使其脫離“中華酷聯(lián)”，并且在高端市場一度與蘋果不相上下，自然使得國內(nèi)手機(jī)用戶對于其他手機(jī)廠商也有著更高的期許。

　　而華為曾經(jīng)的輝煌也見證了，全球手機(jī)行業(yè)內(nèi)，誰擁有者最先進(jìn)最核心的技術(shù)與研發(fā)力，則未來誰就能在一眾廠商中突出重圍。

　　3.線下渠道依舊為王

　　在互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)購物普及的今天，線下渠道對于手機(jī)廠商來說依舊是不可小覷的點。

　　由2021年中國移動端實驗室公布的《2020第二期5G終端消費(fèi)趨勢報告》來看，我國手機(jī)用戶換機(jī)周期平均達(dá)到25.3個月，比2019年第一期報告加長了1個月。

　　可見，對于絕大多數(shù)消費(fèi)者來說，手機(jī)作為一個長周期、高頻率使用的產(chǎn)品，能否給其一個直觀的感受與購買前的試用體驗感尤為重要，這也就凸顯了線下渠道的優(yōu)勢。并且，對于絕大數(shù)消費(fèi)者來說，線下店面的密度更是代表了其品牌知名度高低、維修售后是否方便等等。

　　尤其是從銷量來看，據(jù)CINNO Research 每月手機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，主打線下的OPPO與vivo2021年度前11個月，分別以約6057萬部和5390萬部的銷量位居國內(nèi)智能機(jī)市場銷量排名第一與第二。

　　而當(dāng)年與小米同定位為互聯(lián)網(wǎng)品牌的榮耀，脫離華為后，憑借著現(xiàn)有股東中包含著30多家渠道商，在2021年第三季度中，市場份額短暫地超越了小米，排國產(chǎn)手機(jī)廠商第三名，由此可見線下渠道的重要性，或許這也是小米近兩年為什么如此大力度發(fā)展線下門店的原因。

　　所以說，后智能手機(jī)時代，在整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的困局里，品牌力、研發(fā)力與渠道方環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，小米、OPPO、vivo與榮耀，無論誰先邁出去那一步、完善全鏈條，都將代表著國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)一個新的開始與標(biāo)桿。

　　02

　　“反內(nèi)卷式”進(jìn)階，國產(chǎn)手機(jī)揮別“青春期”？

　　經(jīng)歷了2021年國內(nèi)手機(jī)行業(yè)內(nèi)卷、挫折與大洗牌，國產(chǎn)手機(jī)廠商逐漸從盲目跟風(fēng)的沖動到自尋價值的沉穩(wěn)。正如少年揮別青春期，由“理想原則”的著重堆砌走向“現(xiàn)實原則”體驗流暢度，去完成一場“超我”與“自我”的和解。

　　小米或許是這場和解中最具代表性的那個。作為曾經(jīng)把智能手機(jī)價位拉下來的品牌，把內(nèi)卷發(fā)揮到極致或許是小米一貫的作風(fēng)，“性價比”自然是很多用戶對于其根深蒂固的影響。

　　然而，成也與此敗也與此。當(dāng)“高端”與“性價比”掛鉤，小米只能本著“理想主義”在沖刺高端的機(jī)型上瘋狂堆料，以以往拉下智能手機(jī)價位的方式，想把價位拉上去。然而，卻忽略了現(xiàn)實中配置本就拉滿的高端手機(jī)使用群體們的真正訴求，是體驗上的流暢性與生態(tài)的和諧度。

　　就正如iPhone X之前的蘋果手機(jī)用的并不是最好的屏幕、成功拿下高端的華為mate40系類，也因屏幕受人詬病，但是對于蘋果與華為的用戶來說，兩家的系統(tǒng)生態(tài)與自研度才是用戶選擇的原有。反而小米用最好的屏幕、最新的高端芯片、頂尖的影像模組、揚(yáng)聲器把用戶期待拉到最高點時，使華為/蘋果首次跳轉(zhuǎn)到小米的高端機(jī)型用戶再一次拉大了心理落差。

　　不過小米是聰明的，不被現(xiàn)實所接納就去接納現(xiàn)實，把挫折變成經(jīng)驗，正如愛默生所說：“每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子。”

　　從小米11系列的發(fā)布會到近期小米12的發(fā)布會足以看出來差別，當(dāng)發(fā)布會上在講完索尼傳感器后，開始講起來了自己的計算攝影、首發(fā)自研充電芯片小米澎湃P1、小米MIUI 13系統(tǒng)蛻變，說明小米已經(jīng)擺脫用供應(yīng)鏈來定義產(chǎn)品、用供應(yīng)鏈在宣傳產(chǎn)品，開始講述自身的技術(shù)與能力，從小米12X與小米CiVi 的發(fā)布，也可以看出小米逐漸放下堆料至上的“內(nèi)卷時代”，開始滿足于用戶自身對于現(xiàn)實體驗感的需要。

　　當(dāng)然小米與自身的“和解”只能算是國產(chǎn)手機(jī)成長道路上的一個縮影，努力活下來的華為是如此、想重回大眾視野的榮耀是如此、想揮別曾經(jīng)用戶刻板印象的OPPO與vivo亦是如此，國產(chǎn)手機(jī)都在青春成長的路上蛻變著、各自熠熠生輝。

　　03

　　未來的黃金時代：一場“自我”交涉的長途？

　　在成長里的“良性”自我審視中，國產(chǎn)手機(jī)品牌想要開啟屬于自身未來的黃金時代，需要去完成自身品牌力的進(jìn)階，更要鞏固好自身競爭力與護(hù)城河的建設(shè)，這將是一場與“自我”交涉的長途拉鋸。

　　隨著消費(fèi)者對于手機(jī)體驗感與手機(jī)廠商自研度的要求越來越高，智能手機(jī)的迭代已經(jīng)不是前些年短期比擬像素的提升、快充的進(jìn)階或換上一套最優(yōu)秀的屏幕與攝影模組那么簡單，尤其是面對于常年被冠以“組裝廠”的國產(chǎn)手機(jī)廠商們，這就需要各家長期的技術(shù)累計與研發(fā)投入，去造就屬于自有生態(tài)，把“特點”做到極致，才會有未來。

　　就像OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳永明所說：“一個科技公司，如果沒有底層核心技術(shù)，就不可能有未來。沒有底層核心技術(shù)的高端產(chǎn)品，更是空中樓閣。”

　　雖然，路程長遠(yuǎn)；所幸，國產(chǎn)手機(jī)廠商們都已經(jīng)在路上。

　　一個月前，OPPO在未來科技大會上發(fā)布了首個自研芯片MariSilicon X，交出了自己歷時3年耗資500億“造芯”的初步成果。從技術(shù)上看作為NPU芯片，MariSilicon X有著強(qiáng)大的AI計算能效、HDR、實時RAW計算和最大化傳感能力的RGBW PRO，這些無疑能將OPPO的影像系統(tǒng)提升一個質(zhì)的飛躍。

　　對于OPPO來說MariSilicon X芯片也只是一個開始，圍繞著芯片的技術(shù)特性，要配適不同的SoC平臺，不同的CMOS與第三方軟件等，去構(gòu)建自身完整的應(yīng)用生態(tài)，還要不斷的市場投放，經(jīng)過不斷的市場反饋與修改，才能讓OPPO的自研體系走向一個良性循環(huán)的造血，畢竟先進(jìn)科技力的創(chuàng)造與保持是一個長期主義的事情。

　　另一邊，作為消費(fèi)者眼中“藍(lán)綠兄弟”的vivo也發(fā)布了oriain OS 原系統(tǒng)，使用原子動效引擎，使得讓更多的應(yīng)用實現(xiàn)后臺常駐，做到多任務(wù)無縫切換，對手機(jī)體驗感方面進(jìn)一步升級。并且，在這個充滿著網(wǎng)絡(luò)安全的時代，人性化的把安全與隱私為用戶落到了實處。

　　當(dāng)然，或許作為NPU芯片無法比擬SoC的復(fù)雜性與難度，oriain OS 原系統(tǒng)也同iOS、鴻蒙OS等有所差距，科研沒有一蹴而就的案例，是一個循序漸進(jìn)的過程。

　　無論是小米、OPPO、vivo、榮耀，在這個過程中，都會出現(xiàn)許多質(zhì)疑。就像是華為海思麒麟芯片的研發(fā)，K3V2的梗，至今都還在流傳，但是K3V2的班底與經(jīng)驗，也造就了樹立起來華為研發(fā)能力的麒麟9000芯片。

　　所以說，無論是在質(zhì)疑聲中的那些，還是在贊美聲的那些，他們都在時代洪流中以自身最好的姿態(tài)去推動與完成新一輪的變革，去往成為一家偉大的科技公司的路上。

　　或許，在不遠(yuǎn)的未來，在那個令人憧憬的黃金時代里，除了華為海思與紫光展銳，手機(jī)編年史里會出現(xiàn)更多國產(chǎn)廠商的名字。當(dāng)然，不僅僅包含于芯片，是國產(chǎn)廠商從未登頂?shù)乃�有高地們�?/p>