韓系汽車，在泥潭中等待救世主

　　最近這段時(shí)間，汽車圈對(duì)韓系汽車的態(tài)度可謂一片冷寂，從五十年代開始，韓系汽車開始大放異彩，風(fēng)風(fēng)雨雨幾多年，當(dāng)光環(huán)漸漸褪去，雷霆星火都顯得格外清晰。

　　中國乘用車市場信息聯(lián)席會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年現(xiàn)代和起亞的中國市場累計(jì)銷量分別為38.5萬輛和16.34萬輛，其汽車銷量已連續(xù)五年走低，兩大品牌中國市場份額合計(jì)不足2%。

　　僅僅是在尚未過半的三月份，韓系汽車就幾經(jīng)波折。以現(xiàn)代為例，3月4日，市場監(jiān)管總局宣布現(xiàn)代汽車自2022年3月18日起，召回生產(chǎn)的部分進(jìn)口起亞嘉華汽車，共計(jì)1090輛，起因是召回部分車輛在發(fā)生震動(dòng)或沖擊時(shí)，安全氣囊控制模塊殼體與內(nèi)部存儲(chǔ)器可能發(fā)生干涉。

　　3月7日，現(xiàn)代汽車正式宣布進(jìn)軍二手車市場，預(yù)計(jì)自行限制二手車市場份額2022年至2024年分別為2.5%、3.5%和5.1%，可現(xiàn)實(shí)卻是韓系汽車的保值率一年不如一年，起亞二手車一度三年保值率從峰值的72%降至66%左右。

　　這兩年，各國圍繞新能源汽車從話題到資本，從未停歇，而這其中恐怕只有韓系汽車圈緘默不語，仿佛淪為了背景板。

　　01 蘋果之后，還有“救星”嗎？

　　在過去的半個(gè)世紀(jì)里，全球汽車行業(yè)的格局風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，但從實(shí)質(zhì)變化上來講，其實(shí)只有三次，而在這三次跌宕中，顯然沒有任何一家甘心蟄伏。日韓汽車算是隨著歷史潮流，風(fēng)生水起的第一批，1973年石油危機(jī)，日系汽車首先在美國站穩(wěn)腳跟，豐田、本田那正是在當(dāng)時(shí)才開始深入全球市場。

　　2008年前后，美國次貸危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)大蕭條，進(jìn)一步侵蝕美國傳統(tǒng)三大汽車品牌的市場實(shí)力，除了得以繼續(xù)鞏固地位的日系汽車之外，以現(xiàn)代-起亞為代表韓系汽車也趁勢崛起，據(jù)悉，現(xiàn)代-起亞集團(tuán)在2008年成功超越本田汽車，成為全球第五大汽車制造商，很快在次年超過了福特汽車，成為全球第四大汽車制造商。

　　彼時(shí)，是韓系汽車在全球范圍內(nèi)最好的歲月。

　　但接踵而至的新十年，汽車領(lǐng)域不斷電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化，特斯拉自然當(dāng)仁不讓，國內(nèi)代表蔚來、小鵬、理想也不斷嶄露頭角，只有汽車工業(yè)一向龐大的韓國市場卻遲遲沒有顯眼的新鮮勢力涌入，眼看韓系動(dòng)力電池橫掃全球，造車領(lǐng)域卻安靜得近乎古怪。

　　直至蘋果躬身入局的消息傳出。

　　蘋果在此時(shí)此刻突然出現(xiàn)并不意外，也不出所料的攪活了韓國汽車圈的氛圍。其實(shí)，從2021年開始，蘋果與韓國現(xiàn)代汽車合作的計(jì)劃就被各方勢力描述得繪聲繪色，比如去年1月，韓國媒體披露蘋果和現(xiàn)代汽車計(jì)劃在3月份之前簽署合作協(xié)議;2月又傳出蘋果跟起亞接近達(dá)成協(xié)議，將投資后者約4萬億韓元。

　　與此同時(shí)，CNBC又報(bào)道稱，蘋果和現(xiàn)代汽車的協(xié)商接近完成，預(yù)定2024年正式投產(chǎn)。更關(guān)鍵的是，蘋果可能與現(xiàn)代擴(kuò)大合作的消息傳出后，現(xiàn)代汽車股價(jià)跟著上漲17.1%，起亞汽車的股價(jià)也跟著上漲35.78%。

　　一則塵埃尚未落定的消息，就能引起如此沸騰，韓國汽車領(lǐng)域在全球造車大潮里的焦慮情緒不言而喻。

　　更何況，韓系車企在全球車輛制造體系中的利潤率本就不高。以現(xiàn)代為例，2020年全年，現(xiàn)代汽車的全球銷量為3744737輛，同比下降15.4%;營收較2019年微跌1.65%至104萬億韓元;營業(yè)利潤同比下降22.9%至2.78萬億韓元;凈利潤同比下滑33.5%，至2.12萬億韓元，利潤率只有2%。

　　換句話說，無論從造車運(yùn)動(dòng)中落后的處境來看，抑或是行業(yè)本身，蘋果的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代與整個(gè)韓國汽車領(lǐng)域都恰如其分。但出人意料的是，截止目前為止，現(xiàn)代與蘋果之間的合作并未落地，現(xiàn)代汽車似乎對(duì)蘋果伸出的橄欖枝沒有太大的興趣，原因也不難猜。

　　一方面，蘋果造車急需下一個(gè)“富士康”，而現(xiàn)代對(duì)代工廠的態(tài)度或許遠(yuǎn)沒有資本市場那么熱情，另一方面，韓國汽車工業(yè)曾經(jīng)因外資強(qiáng)勢進(jìn)擊而被迫大整合，九十年代是韓國汽車品牌的多事之秋，這一時(shí)期韓國汽車工業(yè)最大的特征就是技術(shù)引進(jìn)和國際合作，幾乎每一家韓國汽車廠商跟國外廠商都有合資或合作，比如雙龍和德國奔馳。

　　但亞洲金融危機(jī)后，韓國的汽車工業(yè)逐漸被肢解，雙龍、大宇、三星汽車均被外國資本控制，很快韓國的純“自主品牌”只剩下現(xiàn)代-起亞集團(tuán)一家。對(duì)于整個(gè)韓國汽車行業(yè)來講，蘋果在短期內(nèi)的確能在如火如荼的造車潮里斬獲零星鋒芒，但從長期角度來看，受制于人始終不是一件好事。

　　可除了蘋果，韓系造車還能等到其他“救星”嗎?這個(gè)答案的周期著實(shí)有些過長。

　　02 電車落伍，氫能源來湊？

　　根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IHS MAKIT調(diào)查數(shù)據(jù)，現(xiàn)代此前的電動(dòng)車銷量在全球的份額只有不到7%，排在它前面的車企赫然有特斯拉、比亞迪、雷諾日產(chǎn)以及上汽。坦白來講，韓系新能源車并不多，現(xiàn)代就曾計(jì)劃到2025年將電動(dòng)車車型增加到23個(gè)。

　　這兩年，在新能源領(lǐng)域落后一步的韓國逐漸開始有些急迫，種種跡象顯示，韓國上下都有意追趕這股造車大潮，比如韓國官方此前發(fā)布的“未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”提到，預(yù)計(jì)到2030年，氫能汽車、電動(dòng)汽車、自動(dòng)駕駛汽車將成為市場主體。

　　其中氫能車與電動(dòng)車預(yù)計(jì)占韓國新車銷售的20%到30%，甚至為了增加充電設(shè)備，韓國環(huán)境部、韓國環(huán)境工團(tuán)以及國內(nèi)6家燃油、燃?xì)夤��?yīng)商簽署合作協(xié)議。盡管藍(lán)圖繪制得有模有樣，但就目前看來，韓國的新能源汽車氛圍卻不盡如人意。

　　以電車服務(wù)設(shè)施為例，韓國國內(nèi)的新能源相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)距離完善還有一段遙遠(yuǎn)的距離，據(jù)悉，韓國全國的電動(dòng)汽車充電樁只有6萬余個(gè)，其中普通充電樁5.6萬個(gè)，快速充電樁8989個(gè)。此外，2018 年，韓國生產(chǎn)純電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車接近 29 萬臺(tái)，混合動(dòng)力汽車19.3萬臺(tái)在韓國國內(nèi)銷售僅僅8.9萬臺(tái)，純電動(dòng)汽車生產(chǎn) 46916 臺(tái)，銷售 29632 臺(tái)。

　　毫無疑問，韓系造車勢力為何遲遲失聲，國內(nèi)的汽車消費(fèi)環(huán)境占很大一部分原因。不過，值得注意的是，韓國并非在整個(gè)新能源汽車領(lǐng)域都無聲無息，至少氫能車的起步不可小覷。

　　尤其是現(xiàn)代，早在2013年便成為全球第一個(gè)量產(chǎn)氫燃料電池汽車的企業(yè)。根據(jù)計(jì)劃，2030年前，現(xiàn)代汽車將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)70萬套燃料電池系統(tǒng)目標(biāo)，韓國汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)一度預(yù)測，現(xiàn)代一年內(nèi)氫燃料電池汽車銷量將達(dá)到3666輛，超過豐田躍居世界第一。

　　韓國汽車行業(yè)對(duì)于氫能源汽車寄予厚望，相關(guān)資料顯示，韓國氫能汽車增加3100倍，就能帶動(dòng)就業(yè)42萬，韓國官方計(jì)劃到2025年，建立年產(chǎn)量達(dá)10萬輛氫燃料電池汽車的生產(chǎn)體系;到2040年，將分階段生產(chǎn)620萬輛氫燃料電池汽車。

　　除了新能源車，自動(dòng)駕駛技術(shù)也成了科技重心。據(jù)悉，韓國是全球最早完成自動(dòng)駕駛設(shè)施和最早制定法律制度的國家，現(xiàn)代汽車還將在2025年前投入41萬億韓元，發(fā)展自動(dòng)駕駛汽車。

　　在官方的計(jì)劃里，L3級(jí)以上的自動(dòng)駕駛汽車在未來將占據(jù)新車銷售中的50%;在出行服務(wù)領(lǐng)域，每年將會(huì)實(shí)現(xiàn)30%的快速增長。作為早期的汽車工業(yè)強(qiáng)國，韓國汽車行業(yè)是百足之蟲，死而不僵，誰也無法斷言全球汽車新勢力是不是真的已經(jīng)將韓國拒之門外，起碼韓國本土的汽車圈還有一絲倔強(qiáng)。

　　可不是所有銳意進(jìn)取都能換來一個(gè)令人滿意的結(jié)果，韓國氫能源汽車要面臨的困境與電車如出一轍，相關(guān)資料顯示，韓國首都圈的氫能源動(dòng)力汽車充電樁則僅有13個(gè)，比電車充電樁更冷清，而且韓國目前僅有氫燃料電池汽車2000輛。

　　然而，韓國為了擴(kuò)大內(nèi)需的手段也頗為極端，比如強(qiáng)制相關(guān)企業(yè)購買一定數(shù)量的電動(dòng)汽車和氫能源動(dòng)力汽車，甚至計(jì)劃將公共機(jī)構(gòu)的公務(wù)用車全部更換為電動(dòng)汽車和氫能源動(dòng)力汽車。電動(dòng)車沒有趕上大部隊(duì)整齊劃一的腳步，能不能靠氫能源扳回一城，是所有韓系車企在接下來很長一段時(shí)間，最需要考量的事。

　　03 “鯰魚”游不進(jìn)國內(nèi)汽車市場？

　　海外第一個(gè)拋棄韓系汽車的市場便是我國，從高調(diào)入華到淪為邊緣角色，韓系車用了不過二十年，放眼全球，尚有韓系車在堅(jiān)守的只剩下歐美市場，數(shù)據(jù)顯示，2021年，現(xiàn)代起亞的美國銷量首次超越本田排名第五，銷量同比2020年分別增長23.3%及19.7%。在歐洲市場，現(xiàn)代起亞的銷量同比均實(shí)現(xiàn)增長超20%，市占率突破8%。

　　不可否認(rèn)，國內(nèi)汽車市場已然遠(yuǎn)非從前，特別是隨著汽車頭部品牌的市場集中度逐年上升，其他影響力本就不高的品牌只能黯然出局。麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，2016年中國乘用車市場9個(gè)頭部品牌集中度為48%，此后便以每年增長2個(gè)百分點(diǎn)的速度，到2019年1-5月達(dá)到54%。

　　國內(nèi)自主品牌的集中度發(fā)展更是不可小覷，8個(gè)自主品牌的頭部品牌的市場集中度在2016年為64%，而到了2019年前5月，這一數(shù)據(jù)變?yōu)?9%，換句話說，短短三年內(nèi)上升了15個(gè)百分點(diǎn)。

　　可以確定的是，國內(nèi)汽車市場的格局幾乎很難再發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，單就中國品牌而言，艾媒咨詢顯示，在2021年前十個(gè)月里，各汽車品牌在國內(nèi)市場的銷量排名無明顯變化，東風(fēng)汽車始終占據(jù)首位，前十一個(gè)月累計(jì)銷量達(dá)到64.6萬輛，其次為北汽、上汽、長安和一汽，1-11月累計(jì)銷量均在40萬輛以上。

　　頭部以下的汽車品牌在國內(nèi)生存現(xiàn)狀有多難?

　　Go Digital Research提供的上交強(qiáng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)有34家企業(yè)曾經(jīng)在一年前三季度的累計(jì)銷量不足千輛。其中，廣汽吉奧最少，為2輛;中興汽車次之，前三個(gè)季度銷量為3輛，力帆汽車前三個(gè)季度銷量銷量僅為188輛，而華泰汽車為982輛。

　　至于從2016年左右就逐漸退出國內(nèi)市場的韓系汽車，想要重新?lián)屨歼@片肥沃的土地似乎是天方夜譚。2016年六百多家起亞經(jīng)銷商中，80%都處于虧損狀態(tài)，起亞2017年在華銷量降至36萬臺(tái)，暴跌44%。

　　不幸的是，除了我國，韓國本土市場對(duì)韓系汽車的執(zhí)念也在大面積消退。

　　大約二十年前，韓國法律規(guī)定當(dāng)?shù)鼐用裰荒荞{駛韓國生產(chǎn)制造的汽車，即大宇，現(xiàn)代，起亞和雙龍。這種局面一直僵持到韓國加入世貿(mào)，才取消進(jìn)口汽車禁令，時(shí)至今日，首爾大街上的進(jìn)口車早已絡(luò)繹不絕。

　　特別是美系、德系猛攻不下，2020年，美系品牌汽車在韓國共銷售4.6萬輛，占進(jìn)口車總銷量的15.2%，超過日本汽車(2.1萬輛，7%)，從第三位上升到第二位;排名第一的是德國品牌，為18.7萬輛，占進(jìn)口車總銷量的61.9%。2020年美國汽車出口總額236.7萬輛中，向韓國出口的車輛達(dá)到2.8%，韓國相當(dāng)于美國汽車出口國第9大市場。

　　更有意思的是，在財(cái)閥制度的壓迫下，年輕人的消費(fèi)能力本就有限，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)不錯(cuò)的中年人對(duì)進(jìn)口車的偏愛更明目張膽，韓國媒體統(tǒng)計(jì)過，購買進(jìn)口汽車的最大客戶群體為30-40歲的人群，所占比率高達(dá)近40%。

　　事實(shí)上，韓系汽車最悲哀的不是失去中國市場，而是慘遭自己人拋棄。