京東換帥，電商加速進入“守二代”？

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　　作者@何鯨洛

　　2019年9月。

　　55歲的馬云，正式辭去了阿里巴巴董事局主席一職，由阿里現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

　　2021年3月。

　　41歲的黃崢，宣布卸任拼多多董事長，由現(xiàn)任CEO陳磊接任。

　　2022年4月。

　　京東發(fā)布公告稱，徐雷將接替48歲的劉強東，擔任京東集團首席執(zhí)行官。

　　自此。

　　電商三巨頭，馬云、黃崢和劉強東都開始了“垂簾聽政”。

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　　京東交權?

　　▽

　　徐磊何許人也?

　　2007年。

　　徐雷曾任職京東商城市場營銷顧問，負責組建京東商城市場公關部。

　　2009年。

　　徐雷任京東商城營銷副總裁，全面負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品牌建設、政府公關、校園及企業(yè)營銷等工作。

　　2011年。

　　徐雷出走京東，加盟鞋業(yè)巨頭百麗國際控股運營的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上鞋城任職CMO。

　　2013年。

　　徐雷重返京東商城任職高級副總裁，全面負責市場營銷工作。

　　2016年。

　　徐雷擔任京東集團高級副總裁，著手推動了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務及團隊的閉環(huán)整合，組建了商城營銷平臺體系，通過組織創(chuàng)新極大的提升了公司的營銷和運營效率，為商城構建了強有力的運營及營銷競爭力。

　　2017年。

　　徐雷擔任京東集團CMO，全面負責集團整體包括商城、金融、保險、物流、京東云等業(yè)務在內(nèi)的整合營銷職能，以及集團整體的國內(nèi)市場公關策略策劃職能，更敏捷高效地為集團各業(yè)務板塊提供公關與市場、公關支持與服務。

　　2018年。

　　京東商城實施輪值CEO制度期間。

　　徐雷兼任首任京東商城輪值CEO。

　　2021年。

　　徐雷被委任為京東首位集團總裁。

　　接著就是今天。

　　2022年4月7日。

　　徐雷任京東集團首席執(zhí)行官，京東集團董事會執(zhí)行董事。

　　當然。

　　徐雷這一路走來也并非毫無波瀾。

　　2015年。

　　寶潔前大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云“空降”京東，全面負責京東商城市場部的工作。

　　徐雷只能“專職”做無線業(yè)務的研發(fā)及運營工作。

　　不過。

　　熊青云不到一年就被徐雷給KO了。

　　2018年9月。

　　劉強東明尼蘇達州事件更是給京東品牌造成了惡劣影響。

　　另一方面由于線上電商和拼多多的異軍突起。

　　退居幕后的劉強東開始“放權”。

　　此前。

　　2016年7月。

　　劉強東在央視財經(jīng)欄目《對話》中直言，未來京東會超過100萬人，如果不能控制這家企業(yè)，寧愿把它賣掉 。

　　2018年1月。

　　劉強東曾在達沃斯論壇上表示，他退休不會早于65歲。

　　但從2019年開始。

　　劉強東就已經(jīng)陸續(xù)退出京東子公司等法定代表人了。

　　2020年以來。

　　劉強東已卸任包括京東數(shù)科、京東物流、京東云計算在內(nèi)的46家公司的法人代表、董事長或其他高管職務。

　　2022年4月。

　　天眼查App顯示：

　　劉強東共關聯(lián)79家企業(yè)，其中存續(xù)或在業(yè)狀態(tài)的有29家，包括京東集團股份有限公司、京東科技控股股份有限公司、北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司、宿遷天強股權投資合伙企業(yè)(有限合伙)等，版圖涉及科技、物流、投資、健康、汽車、企業(yè)管理、電子商務等。

　　此時此刻。

　　京東早已不再只是劉強東的京東了。

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　　徐雷掌舵?

　　▽

　　2019年3月。

　　劉強東“回歸”時曾放言：誰不服徐雷，就是不服我。

　　當然。

　　這次京東的權力交接自然不會只是因為徐雷只是劉強東的“鐵哥們兒”。

　　就像公告中說的：

　　第一徐雷擔任京東零售CEO以來，在業(yè)務上做出了重大貢獻;

　　第二徐雷擔任京東集團總裁以來，在運營管理上做出了突出貢獻;

　　第三也是前述提到的，得益于京東業(yè)已形成的集體決策和快速響應機制。

　　要知道：

　　徐雷在“明州性侵案”一個月前就已經(jīng)臨危受命。

　　2019年。

　　徐雷任下。

　　京東便已開始回歸增長快車道，全年 GMV 首次突破 2 萬億元大關，同比增長近 25%，且成功扭虧為盈，凈利潤達到 122 億元。

　　結束了上市以來的多年虧損。

　　2020年。

　　京東又喊出了“未來三年，將在下沉新興市場再造一個京東零售”的口號。

　　2021年。

　　京東第四季度及全年業(yè)績顯示：

　　2021年第四季度，京東集團凈收入為2759億元人民幣(約433億美元)，同比增長23.0%;2021年全年凈收入達到9516億元人民幣(約1493億美元)，同比增長27.6%。

　　與此同時。

　　京東的活躍買家用戶數(shù)約為 5.7 億，較前一年凈增 1 億，這 1 億人中的 70% 都來自于下沉市場。

　　2022年3月。

　　京東物流收購德邦股份66.49%股份，雙方將在快遞快運、跨境、倉儲與供應鏈等領域展開深度合作。

　　但是京東也不是沒有挑戰(zhàn)。

　　2021年Q2營收同比增速為26.2%;

　　2021年Q3營收同比為25.5%;

　　2021年Q4則下降至23.0%。

　　而它的三大營收來源：京東零售、京東及新業(yè)務。

　　零售還算穩(wěn)健;

　　物流也算正常;

　　只是新業(yè)務虧損過大，京喜一度網(wǎng)傳將大規(guī)模裁員。

　　也與此同時。

　　抖音、快手等社交電商發(fā)展如火如荼;

　　阿里也在前不久上線了自營業(yè)務貓享。

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　　京東的下一個十年?

　　▽

　　不知不覺。

　　京東已然成長為一家接近萬億收入、擁有近40萬員工的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。

　　只是如今。

　　大環(huán)境對電商并不友好。

　　又或者說電商就跟整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣正在進入一個全新的“精微”時代。

　　對于京東來說：

　　低俗借貸廣告或許不算什么。

　　京豆返利關停也是早晚的事。

　　只是這次的大規(guī)模裁員可能影響深遠。

　　2022年3月22日。

　　澎湃新聞記者了解到，在京東本輪裁員中，主要涉及的是旗下零售、物流、健康業(yè)務和京喜事業(yè)群，月底為此輪離職的 deadline。

　　與此同時。

　　京東又將辭退美名其約稱呼為“畢業(yè)”。

　　此前。

　　2019年4月。

　　京東內(nèi)部發(fā)布劉強東署名郵件，要求堅決淘汰三類人：

　　1、不能拼搏的人，無論業(yè)績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。

　　2、不能干的人，也就是績效差的人。

　　3、性價比低的人，有的人不斷升職加薪，或者因為崗位調動，喪失了性價比。

　　2018年5月。

　　劉強東在天津舉辦的第二屆世界智能大會，在會上劉強東針對最近“裁員一半”的傳聞做出了回應：“我們永遠不會開除任何一個兄弟”。

　　早在2008年。

　　劉強東就曾立過員工是兄弟的人設：“我恐懼的不是自己的財富會喪失掉，而是想到很多兄弟跟我拼了快十年，從18歲、20歲跟著我，在北京連房子都沒有，公司倒閉了，那他們都白干了，不知道該怎么面對他們。”

　　至此。

　　劉強東和京東算是徹底失去了“員工親如兄弟”的人設。

　　沒有光環(huán)的京東未來會去往何方?

　　我們不得而知。

　　但大概率。

　　部分電商可能都活不到下一個十年。

　　最后。

　　我們再聊幾句。

　　徐雷接任京東之后，最好的結果也不過是成為下一個“蘋果”。

　　未來可能會更加“保守”。