出品©一筆封禪
作者@何鯨洛
2019年9月。
55歲的馬云,正式辭去了阿里巴巴董事局主席一職,由阿里現(xiàn)任集團CEO張勇接任。
2021年3月。
41歲的黃崢,宣布卸任拼多多董事長,由現(xiàn)任CEO陳磊接任。
2022年4月。
京東發(fā)布公告稱,徐雷將接替48歲的劉強東,擔(dān)任京東集團首席執(zhí)行官。
自此。
電商三巨頭,馬云、黃崢和劉強東都開始了“垂簾聽政”。
①
京東交權(quán)?
▽
徐磊何許人也?
2007年。
徐雷曾任職京東商城市場營銷顧問,負責(zé)組建京東商城市場公關(guān)部。
2009年。
徐雷任京東商城營銷副總裁,全面負責(zé)京東商城廣告推廣、公關(guān)宣傳、品牌建設(shè)、政府公關(guān)、校園及企業(yè)營銷等工作。
2011年。
徐雷出走京東,加盟鞋業(yè)巨頭百麗國際控股運營的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上鞋城任職CMO。
2013年。
徐雷重返京東商城任職高級副總裁,全面負責(zé)市場營銷工作。
2016年。
徐雷擔(dān)任京東集團高級副總裁,著手推動了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務(wù)及團隊的閉環(huán)整合,組建了商城營銷平臺體系,通過組織創(chuàng)新極大的提升了公司的營銷和運營效率,為商城構(gòu)建了強有力的運營及營銷競爭力。
2017年。
徐雷擔(dān)任京東集團CMO,全面負責(zé)集團整體包括商城、金融、保險、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷職能,以及集團整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃職能,更敏捷高效地為集團各業(yè)務(wù)板塊提供公關(guān)與市場、公關(guān)支持與服務(wù)。
2018年。
京東商城實施輪值CEO制度期間。
徐雷兼任首任京東商城輪值CEO。
2021年。
徐雷被委任為京東首位集團總裁。
接著就是今天。
2022年4月7日。
徐雷任京東集團首席執(zhí)行官,京東集團董事會執(zhí)行董事。
當(dāng)然。
徐雷這一路走來也并非毫無波瀾。
2015年。
寶潔前大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云“空降”京東,全面負責(zé)京東商城市場部的工作。
徐雷只能“專職”做無線業(yè)務(wù)的研發(fā)及運營工作。
不過。
熊青云不到一年就被徐雷給KO了。
2018年9月。
劉強東明尼蘇達州事件更是給京東品牌造成了惡劣影響。
另一方面由于線上電商和拼多多的異軍突起。
退居幕后的劉強東開始“放權(quán)”。
此前。
2016年7月。
劉強東在央視財經(jīng)欄目《對話》中直言,未來京東會超過100萬人,如果不能控制這家企業(yè),寧愿把它賣掉 。
2018年1月。
劉強東曾在達沃斯論壇上表示,他退休不會早于65歲。
但從2019年開始。
劉強東就已經(jīng)陸續(xù)退出京東子公司等法定代表人了。
2020年以來。
劉強東已卸任包括京東數(shù)科、京東物流、京東云計算在內(nèi)的46家公司的法人代表、董事長或其他高管職務(wù)。
2022年4月。
天眼查App顯示:
劉強東共關(guān)聯(lián)79家企業(yè),其中存續(xù)或在業(yè)狀態(tài)的有29家,包括京東集團股份有限公司、京東科技控股股份有限公司、北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司、宿遷天強股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)等,版圖涉及科技、物流、投資、健康、汽車、企業(yè)管理、電子商務(wù)等。
此時此刻。
京東早已不再只是劉強東的京東了。
②
徐雷掌舵?
▽
2019年3月。
劉強東“回歸”時曾放言:誰不服徐雷,就是不服我。
當(dāng)然。
這次京東的權(quán)力交接自然不會只是因為徐雷只是劉強東的“鐵哥們兒”。
就像公告中說的:
第一徐雷擔(dān)任京東零售CEO以來,在業(yè)務(wù)上做出了重大貢獻;
第二徐雷擔(dān)任京東集團總裁以來,在運營管理上做出了突出貢獻;
第三也是前述提到的,得益于京東業(yè)已形成的集體決策和快速響應(yīng)機制。
要知道:
徐雷在“明州性侵案”一個月前就已經(jīng)臨危受命。
2019年。
徐雷任下。
京東便已開始回歸增長快車道,全年 GMV 首次突破 2 萬億元大關(guān),同比增長近 25%,且成功扭虧為盈,凈利潤達到 122 億元。
結(jié)束了上市以來的多年虧損。
2020年。
京東又喊出了“未來三年,將在下沉新興市場再造一個京東零售”的口號。
2021年。
京東第四季度及全年業(yè)績顯示:
2021年第四季度,京東集團凈收入為2759億元人民幣(約433億美元),同比增長23.0%;2021年全年凈收入達到9516億元人民幣(約1493億美元),同比增長27.6%。
與此同時。
京東的活躍買家用戶數(shù)約為 5.7 億,較前一年凈增 1 億,這 1 億人中的 70% 都來自于下沉市場。
2022年3月。
京東物流收購德邦股份66.49%股份,雙方將在快遞快運、跨境、倉儲與供應(yīng)鏈等領(lǐng)域展開深度合作。
但是京東也不是沒有挑戰(zhàn)。
2021年Q2營收同比增速為26.2%;
2021年Q3營收同比為25.5%;
2021年Q4則下降至23.0%。
而它的三大營收來源:京東零售、京東及新業(yè)務(wù)。
零售還算穩(wěn)健;
物流也算正常;
只是新業(yè)務(wù)虧損過大,京喜一度網(wǎng)傳將大規(guī)模裁員。
也與此同時。
抖音、快手等社交電商發(fā)展如火如荼;
阿里也在前不久上線了自營業(yè)務(wù)貓享。
③
京東的下一個十年?
▽
不知不覺。
京東已然成長為一家接近萬億收入、擁有近40萬員工的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。
只是如今。
大環(huán)境對電商并不友好。
又或者說電商就跟整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣正在進入一個全新的“精微”時代。
對于京東來說:
低俗借貸廣告或許不算什么。
京豆返利關(guān)停也是早晚的事。
只是這次的大規(guī)模裁員可能影響深遠。
2022年3月22日。
澎湃新聞記者了解到,在京東本輪裁員中,主要涉及的是旗下零售、物流、健康業(yè)務(wù)和京喜事業(yè)群,月底為此輪離職的 deadline。
與此同時。
京東又將辭退美名其約稱呼為“畢業(yè)”。
此前。
2019年4月。
京東內(nèi)部發(fā)布劉強東署名郵件,要求堅決淘汰三類人:
1、不能拼搏的人,無論業(yè)績好壞,職位高低,也不管是老員工或者管培生,不管是身體原因還是家庭原因,凡是不能拼或者拼不動的。
2、不能干的人,也就是績效差的人。
3、性價比低的人,有的人不斷升職加薪,或者因為崗位調(diào)動,喪失了性價比。
2018年5月。
劉強東在天津舉辦的第二屆世界智能大會,在會上劉強東針對最近“裁員一半”的傳聞做出了回應(yīng):“我們永遠不會開除任何一個兄弟”。
早在2008年。
劉強東就曾立過員工是兄弟的人設(shè):“我恐懼的不是自己的財富會喪失掉,而是想到很多兄弟跟我拼了快十年,從18歲、20歲跟著我,在北京連房子都沒有,公司倒閉了,那他們都白干了,不知道該怎么面對他們。”
至此。
劉強東和京東算是徹底失去了“員工親如兄弟”的人設(shè)。
沒有光環(huán)的京東未來會去往何方?
我們不得而知。
但大概率。
部分電商可能都活不到下一個十年。
最后。
我們再聊幾句。
徐雷接任京東之后,最好的結(jié)果也不過是成為下一個“蘋果”。
未來可能會更加“保守”。
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