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    淘寶天貓的變革進行時

    2023年04月17日 09:20:25   來源:巨潮WAVE

      文 | 董二千

      編輯 | 楊旭然

      3月28日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出內部信,宣布了“成立24年來最重要的組織變革決定”,構建“1+6+N”的組織結構。

      自那之后,關于阿里巴巴這場驚天巨變的消息層出不窮。哪怕是最遲鈍的投資人和行業(yè)觀察者也能發(fā)現(xiàn),這是這家電商巨頭面對變化,所迸發(fā)出來空前的、前所未有的行動力。

      其實,從阿里成立之日開始,各式各樣的組織架構調整就屢見不鮮。馬云曾在集團內部的講話中,這樣解釋和總結不斷出現(xiàn)的變化:

      “世界上沒有多少救星的。要在陽光燦爛的日子里修路,風調雨順的時候做準備,太陽升起時買雨傘。”

      作為阿里初創(chuàng)的十八羅漢之一,如今負責淘寶天貓的戴珊,如今肯定對這個理念有了更深的體會。據(jù)透露,淘寶天貓近日已經按照新的組織架構進入正式運轉,這意味著淘寶天貓已成為阿里旗下第一個完成組織調整,并進入實戰(zhàn)階段的業(yè)務集團。

      此次架構調整的核心,是將電商業(yè)務按照行業(yè)消費特點、用戶需求場景分類管理、分類運營,成立三大行業(yè)發(fā)展部,分別由七公(汪海)、奧文(劉鵬)和一漫(劉一曼)負責,整體向戴珊匯報。

      “所有架構設計圍繞用戶價值”,這是這次調整的主導理念。

      這是戴珊一以貫之的經營理念,自2022年初接手淘寶天貓后,戴珊就明確以消費者體驗為核心,以此為出發(fā)點,過去一年,戴珊一手主導了一系列變化,諸如簡化大促玩法,上線價保、多地址下單等功能。

      但這些變化或許還不夠。擺在如今的戴珊和她的團隊面前的,并不是風調雨順的坦途。她們所能依靠的,只有平臺上數(shù)以億計的用戶。

      這是淘寶天貓的變革,更是戴珊的再創(chuàng)業(yè)。

      01 一切圍繞用戶價值

      “愚者暗于成事,知者見于未萌。”

      關注用戶,是戴珊一以貫之的經營思維。

      早在她擔任阿里首席客戶服務官時,她就對客戶體系進行了大刀闊斧的改革,砍掉了眾多對消費者和商家不友好的項目,率先推出極速退款退貨等服務。在張勇的月度高管例會上,她總是被第一個點名,讓她講過去一個月從服務端看到的問題。

      戴珊接手淘寶天貓后,她在內部信中寫道:“全面聚焦用戶體驗、客戶價值”。與此同時,她叫停了以之前以GMV為增長目標的發(fā)展模式,并明確“以消費者體驗為核心”,強調豐富內容化,強化生態(tài)帶來的多樣性,實現(xiàn)從交易到消費。

      在外界看來,過去的淘寶天貓可能有些過度關注優(yōu)化平臺交易效率,而在戴珊接手之后,其關注點轉移到了消費者的價值最大化上,即怎么讓現(xiàn)有的十億用戶逛得更開心、用得省心、買得省錢、收得省力。

      為此,淘寶天貓推出多地址下單、購物車擴容、雙11全程價保等一攬子策略,都可以用“用戶工程”來總結概括。

      但戴珊預想中的“變化”,從來都不止于此。作為一家已經規(guī)模龐大的企業(yè),阿里巴巴再小的轉向,都有可能牽一發(fā)動全身。只有組織層面加以保障,戴珊以消費者為核心的變革,才有可能順利落地。

      這也可以解釋,為何阿里巴巴進行1+6+N變革后僅僅十幾天,戴珊就迅速完成了新的架構調整。

      戴珊終于可以從消費者價值出發(fā),全盤設計淘寶天貓的發(fā)展。從此次調整看,戴珊按照行業(yè)消費特點、用戶需求場景分類管理、分類運營,成立了三大行業(yè)發(fā)展部:

      行業(yè)發(fā)展一部由七公負責,聚合覆蓋全國產業(yè)帶的多元供給能力,包括淘寶服飾、潮玩、寵物、企服等行業(yè),凸顯非標及特色商品,以豐富供給為特點;

      行業(yè)發(fā)展二部由奧文負責,融合平臺作為海內外品牌主陣地優(yōu)勢,包括消電、天貓服飾、家裝家居、美妝、運動戶外等行業(yè),天貓國際、天貓奢品等業(yè)務,以品牌喜愛度為消費者決策主因;

      行業(yè)發(fā)展三部由一漫負責,包括淘鮮達、天貓超市、淘菜菜等業(yè)務及食品生鮮行業(yè),提供明日達、半日達、小時達等多種履約服務,以日常購物需求和時效為消費決策主因。

      由于各行業(yè)自有其獨特的用戶核心價值和發(fā)展邏輯,大而化之的傳統(tǒng)板塊劃分難以及時解決用戶需求。因此,此次組織調整的核心是根據(jù)用戶邏輯,按照不同的行業(yè)性質設立“指揮中心”,以此縮短用戶和市場的距離,提升平臺對變化的反饋。

      02 獨立建制后,協(xié)同成為歷史

      除了成立三大行業(yè)發(fā)展部,淘寶天貓還整合了包括客服、技術在內的阿里中臺團隊,以具備人、財、事功能的完整獨立化建制,實現(xiàn)全面的獨立經營與管理。

      從組織管理層面來看,淘寶天貓的調整遵循了張勇強調的調整邏輯,即將原先的中臺業(yè)務打散到各大業(yè)務中,原先中臺積累的能力繼續(xù)復用。

      整合中后臺力量后,淘寶天貓集團將正式獨立建制,以更敏捷的姿態(tài)面對行業(yè)調整。

      無疑,淘寶天貓集團的這次調整,是阿里巴巴重大組織架構調整的深化與延續(xù)。”敏捷組織“,是張勇2015年接任阿里巴巴CEO時便確定的思路:

      “我一直在想,快不足以表達我的講法。一個小的團隊,像豹子一樣敏捷,當我們今天有3萬多名員工,我們怎么樣保持這種敏捷度。”

      在接手淘寶天貓后,戴珊開始主導一系列變化,其目的,也是讓組織敏捷起來,以滿足消費者的需求。

      2021年底,戴珊便對淘寶天貓的組織架構做出了顛覆性改革,將原來的淘寶、天貓兩大事業(yè)群整合為用戶、產業(yè)、平臺三大中心,以此聚焦用戶價值,讓淘寶天貓更高效。

      組織調整后,淘寶天貓就開始了大刀闊斧的“做減法”與“做加法”。

      在營銷方式上做的是減法。保留和優(yōu)化618、99、雙11、雙12等大促活動,做強小黑盒、超品日、會員日等核心營銷IP,其余營銷IP將從20多個優(yōu)化到5個,讓商家的經營可以更聚焦,不至于為各種活動疲于奔命。

      在內容化上做的是加法。整個平臺從“交易”向“消費”轉變,加大對逛逛、直播、點淘的投資力度,通過激勵機制引導商家生產更多更高質量的內容,支持品牌商在平臺上獲得店播持續(xù)和高速的增長,把店鋪設計權交給商家,幫助商家建設多元化服務好用戶的能力。

      但這一系列變革的難題,也顯而易見。此前,由于客服、技術等中后臺部門留在集團,業(yè)務部門要做出任何底層改變,就必然需要經過集團內協(xié)同,淘寶天貓的微調改變不易實現(xiàn)。

      而推行1+6+N變革、淘寶天貓實現(xiàn)獨立經營后,以往需要與集團中臺部門協(xié)同才能實現(xiàn)的動作,現(xiàn)在在部門內部即可快速完成。這將大大提升淘寶天貓的經營效率,也有助于戴珊“以用戶為中心”理念的推動。

      03 從“良將如潮”到“企業(yè)家如云”

      “能領兵者,謂之將也;能將將者,謂之帥也。”

      戰(zhàn)略之外,人才也是競爭的關鍵。

      早在2001年,阿里尚未賺錢時就先勒緊褲腰帶,把大量資金和精力投入為期三年的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。據(jù)“十八羅漢”中的師昱峰(淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一)回憶,當時公司從外面請了一些專家做培訓,把他們這些不懂管理的業(yè)務技術尖子,逐漸培養(yǎng)成了復合型人才,這些培訓為阿里的早期發(fā)展擴張奠定了基礎。

      重視人才的運營體系,讓阿里良將如潮。

      然而,在百年未有之大變局的當下,阿里的諸多業(yè)務線均處于激烈的市場競爭之中。如何激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神,培養(yǎng)出更多的企業(yè)家,讓這些“將才”變成“帥才”,從“良將如潮”到“企業(yè)家如云”,才是這次“1+6+N變革”的終極命題。

      簡而言之,在六大業(yè)務板塊升級為六個業(yè)務集團后,這些業(yè)務集團的責任就發(fā)生了巨大的轉變,給了各個負責人更大的實踐權限。

      新的業(yè)務集團實行CEO負責制,無論是人事任免、財政收支還是發(fā)展戰(zhàn)略,都相對獨立。這意味著,這些負責人,需要完成向企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的轉變。

      戴珊成為了第一個站出來的“創(chuàng)業(yè)者”。

      對于淘寶天貓而言,在日益復雜的市場競爭環(huán)境下,淘寶天貓“從交易到消費”的路徑實現(xiàn),依然有很多路要走。完成相應的組織設計僅僅是一切的起點,而在這個設計過程中起到最重要作用的,就是負責人戴珊在過去十多年的從業(yè)經歷中,對于電商業(yè)務的理解、對于消費者的理解、對于商家的理解。

      從將才到帥才,考驗的就是領導者思考判斷、制定戰(zhàn)略的能力,同時也是對領導者將這些思考和戰(zhàn)略落實到每一筆交易細節(jié)中的能力的考驗。

      就像德魯克所指出的,企業(yè)家精神是一種觀念,但更重要的是一種實踐;企業(yè)家精神并不是個人化的人格特征,因此它并不是先天的,而是在實踐中挖掘、培育、成長出來的。

      電商的江湖從來不缺靈光乍現(xiàn)的天才、精于拼殺的大將。一個什么樣的領導者能夠將他們真正融合在一起,發(fā)揮出最大的價值?在未來不長的時間中,我們將有機會見證到這些領導者們的成長與成熟。

      04 寫在最后

      科幻小說家科利·多克托羅曾有過一段關于變革的描寫:

      “鐵匠在啤酒中灑下眼淚,悲嘆自己沒有辦法在鐵路時代賣馬掌,但是這并不會使他們的馬掌更受歡迎。那些學習變成機械師的鐵匠才會保住自己的飯碗。”

      只有機械師才能更快更好地造出更多的馬掌,而鐵匠的眼淚只能屬于他自己。

      這個世界唯一不變的就是變化本身。鐵匠的隱喻不是沒有生命力的空談,而是真實地發(fā)生在如今每一個企業(yè)、部門和企業(yè)家個人的命運之中。

      阿里巴巴曾是那個推動著世界上無數(shù)企業(yè)去學習、改變和變革的角色。如今,輪到阿里巴巴自己面對變化的時代并做出改變,與其說這是一種壓力,更不如說這是一種驕傲。

      過去,是阿里巴巴們推動了中國的商業(yè)社會飛速向前,不斷變化。如今,這些變化反過來推動著阿里巴巴們的改變。戴珊和她的團隊,第一個走上了這個億人矚目的舞臺。

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