孟晚舟 走上臺(tái)前

　　撰文 | 李信馬

　　題圖 | 官方圖片

　　孟晚舟又一次到了聚光燈下，以全新的身份。

　　4月19日，在深圳的華為總部，第20屆華為全球分析師大會(huì)正式召開(kāi)。和去年一樣，開(kāi)場(chǎng)的演講由華為戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)周紅帶來(lái)，但更引人注意的，卻是在他之后，以華為輪值董事長(zhǎng)的身份進(jìn)行演講的孟晚舟。

　　3月31日，華為發(fā)布公告稱，根據(jù)輪值董事長(zhǎng)制度，2023年4月1日至2023年9月30日期間，由孟晚舟女士當(dāng)值輪值董事長(zhǎng)，目前她在官網(wǎng)上的職務(wù)已經(jīng)變成“副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、CFO”。

　　圖片來(lái)源：華為官網(wǎng)

　　輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是華為公司的最高領(lǐng)袖，主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)。目前華為的董事長(zhǎng)是梁華，另外三位輪值董事長(zhǎng)分別是徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。相對(duì)來(lái)說(shuō)，孟晚舟最年輕，也是唯一非業(yè)務(wù)線出身的(輪值)董事長(zhǎng)。

　　圖片來(lái)源：華為官網(wǎng)

　　自1993年加入華為開(kāi)始，孟晚舟在華為的履歷一直與財(cái)務(wù)相關(guān)，華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)過(guò)：“(孟晚舟是)財(cái)務(wù)做得很好的人，她關(guān)注的是平衡、關(guān)注的是管理、關(guān)注的是有效率。華為的領(lǐng)袖不是橫向平衡，而是縱向突破，所以她將來(lái)不可能做CEO，也不可能做董事長(zhǎng)。”

　　對(duì)孟晚舟來(lái)說(shuō)，在華為艱難的時(shí)刻擔(dān)此重任，既是榮耀也是沉甸甸的責(zé)任，也需要更多的考慮全局。可能和任正非之前說(shuō)的恰好相反，并不是孟晚舟缺乏縱向突破的能力，而不能做董事長(zhǎng)，而是成為輪值董事長(zhǎng)的孟晚舟，不僅需要縱向突破的能力，還要有橫向平衡的能力，來(lái)承擔(dān)起新的責(zé)任。

　　在大會(huì)上，孟晚舟發(fā)表了“初心如磐，奮楫篤行，共贏數(shù)字化未來(lái)”的主題演講，演講的核心內(nèi)容包括三個(gè)洞見(jiàn)：

　　首先，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)是根本，數(shù)字化本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

　　其次，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)才具有意義，不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　最后，數(shù)據(jù)智能是方向，數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺(tái)化使得數(shù)據(jù)清潔、透明、聚合，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ);平臺(tái)智能化，智能實(shí)戰(zhàn)化使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，是數(shù)字轉(zhuǎn)型的深化。

　　孟晚舟講到：“數(shù)字化是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新藍(lán)海，躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)。華為將在聯(lián)接、計(jì)算、存儲(chǔ)、云等方面保持投入，為客戶提供極簡(jiǎn)架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)的‘4極’數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，攜手伙伴共同助力客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘4化’，即作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺(tái)化，平臺(tái)智能化，智能實(shí)戰(zhàn)化，共贏數(shù)字化未來(lái)。”

　　以下是孟晚舟女士演講的內(nèi)容，經(jīng)DoNews整理：

　　女士們、先生們，還有各位的行業(yè)分析師們，很高興在這里和大家見(jiàn)面。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化浪潮奔涌而來(lái)，勢(shì)不可擋。今天我想圍繞著這個(gè)話題報(bào)告一下華為在數(shù)字化建設(shè)上的一些思考，也期待著千行百業(yè)能在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，迸發(fā)新的生命力。

　　人類文明浩浩蕩蕩，一路從刀耕火種到精耕細(xì)作，從工業(yè)革命到信息社會(huì)，再到今天的智能社會(huì)，于綿延的千秋歲月中，創(chuàng)造了先進(jìn)不朽的思想。在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，發(fā)展了多元薈萃的文明技術(shù)。伴隨著人類文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的每一小步，都帶來(lái)了生產(chǎn)力的極大躍升。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，變則通，通則久。人類認(rèn)識(shí)新規(guī)律，創(chuàng)造新事物的方式正在發(fā)生改變。那些曾經(jīng)被奉為圭臬的真理，正在不斷的被顛覆和刷新，這必然對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深層次的影響。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為從全球要素資源的重組，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)以及改變?nèi)�球�?jīng)濟(jì)格局的一個(gè)關(guān)鍵力量。華為在智能經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告中表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)全球總體GDP的貢獻(xiàn)份額在不斷的攀升。預(yù)計(jì)到2025年，大約55%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)來(lái)自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。

　　全世界都在擁抱這個(gè)機(jī)遇，170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都紛紛制定了各自的數(shù)字化的戰(zhàn)略。2026年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出將高達(dá)3.4萬(wàn)億美元，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新藍(lán)海。無(wú)論是正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，還是那些支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都會(huì)面臨巨大的市場(chǎng)空間。無(wú)論是當(dāng)下還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，數(shù)字化的旋律一旦奏響，便穿透企業(yè)的邊界，連點(diǎn)成線、聚線成面，共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代。

　　明者因時(shí)而變，智者隨事而制。數(shù)字化是共識(shí)度最高，也是當(dāng)下確定性最高的話題。數(shù)字化已經(jīng)成為越來(lái)越多國(guó)家、企業(yè)和組織的共同話題。數(shù)字化技術(shù)將驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力從量變到質(zhì)變，并逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)。面對(duì)這樣的數(shù)字化機(jī)遇，華為將在連接、計(jì)算、存儲(chǔ)、云等方面保持投入，為客戶提供極簡(jiǎn)架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)的“4極”數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　在連接產(chǎn)業(yè)，從人到物，從家庭到工廠，從地面交通到地下礦道，極為豐富的行業(yè)場(chǎng)景，要求連接無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不快。我們預(yù)計(jì)，我們將持續(xù)去推動(dòng)建設(shè)5.5G時(shí)代領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建千億物聯(lián)換造體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)能力。

　　在計(jì)算產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的算力將像今天的水和電一樣觸手可及，隨需而用。我們將圍繞著多場(chǎng)景多樣性的算力需求，不斷提高在通用算力、人工智能計(jì)算上的能力。華為云將沿著行業(yè)數(shù)字化的云底座和智能器保持投入。華為自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所沉淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗(yàn)將持續(xù)開(kāi)放在華為云上。與此同時(shí)，我們的全球伙伴也會(huì)將他們的優(yōu)秀實(shí)踐逐漸承載在華為云上，支持企業(yè)上好云、用好云。根深才能葉茂，土沃才能花繁。

　　圍繞著數(shù)字化，華為在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。目前我們已經(jīng)發(fā)布了歐拉、鴻蒙操作系統(tǒng)，編譯器、高斯數(shù)據(jù)庫(kù)分析AI架構(gòu)，而且我們將openEuler、OpenHarmony貢獻(xiàn)給了開(kāi)放原子開(kāi)源基金會(huì)。我們期待通過(guò)軟件開(kāi)源來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。在勞作數(shù)字化底座的同時(shí)，華為也將深入千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景，讓數(shù)字技術(shù)能夠真正成為生產(chǎn)力。

　　在過(guò)去的幾年里，伴隨著順流之波濤，逆流之洶涌，我們的專家伙伴和客戶一起去研究數(shù)字化解決方案。我們走進(jìn)工廠，走向海港，去推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的細(xì)膩觸角在各行各業(yè)的枝頭。如今我們已經(jīng)能夠看到數(shù)字技術(shù)的說(shuō)累累碩果。在百米礦井的礦車?yán)铮�我們看到�?G應(yīng)用的動(dòng)人場(chǎng)景。在智能工廠的流水線上，我們看到了暗藏巨變的產(chǎn)業(yè)契機(jī)。在智慧港口的龍門吊上，我們看到了破浪而來(lái)的智能清水，來(lái)數(shù)字技術(shù)的星星之火，正在點(diǎn)亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。這將深刻的改變產(chǎn)業(yè)，改變行業(yè)。在這里我想給大家分享兩個(gè)案例。

　　第一個(gè)案例我想說(shuō)一下信義玻璃，信義玻璃是中國(guó)最大的玻璃制造企業(yè)，它有11個(gè)工業(yè)園區(qū)，有幾十條生產(chǎn)線。過(guò)去信義玻璃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是分散和存儲(chǔ)在上百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中，而且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)口徑都不統(tǒng)一，可以說(shuō)是車不同軌，說(shuō)不同文。比如天然氣的數(shù)據(jù)，有的彩線顯示的是最大值，有些彩線顯示是平均值。所以他們?cè)谧稣�體能耗優(yōu)化的時(shí)候無(wú)從入手。

　　面對(duì)客戶的一個(gè)痛點(diǎn)，華為將IT數(shù)據(jù)和200多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的OT數(shù)據(jù)融合在了一起，首先實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明可視。其次，通過(guò)采集生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型來(lái)構(gòu)筑了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的底座�；�于這些數(shù)據(jù)以及這些數(shù)學(xué)模型，使得優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮豢焖購(gòu)?fù)制。當(dāng)這套數(shù)字化解決方案實(shí)施之后，產(chǎn)線的天然氣能耗大幅降低。據(jù)信義玻璃自己的統(tǒng)計(jì)，每年至少可以節(jié)約3到4億人民幣的天然氣能耗�？梢�(jiàn)，數(shù)字技術(shù)正在為企業(yè)構(gòu)筑智慧的新藍(lán)圖，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。而這個(gè)核心就是讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，從而使我們的生產(chǎn)決策能夠更精準(zhǔn)。

　　接下來(lái)我想說(shuō)一說(shuō)數(shù)字化技術(shù)在教育上的應(yīng)用。我們看到數(shù)字化技術(shù)使得普惠教育和平行教育成為可能。無(wú)論是在深圳還是岳陽(yáng)，還是西部的天水，很多學(xué)校都配備了電子屏，也配備了性能作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)老師。上課的時(shí)候可以依托豐富的虛擬資源、虛擬教具、虛擬環(huán)境，讓學(xué)生更加容易去理解知識(shí)和接受知識(shí)。那學(xué)生在課后也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更加容易的去找到知識(shí)，拓開(kāi)自己的知識(shí)邊界，建立和知識(shí)的主動(dòng)連接。

　　由此可見(jiàn)，數(shù)字技術(shù)對(duì)我們的社會(huì)而言，它不僅僅是商業(yè)價(jià)值。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，它既是我們整個(gè)行業(yè)的共同機(jī)遇，也是我們所要面臨的挑戰(zhàn)。獨(dú)木不成林，一川難成海。在這個(gè)過(guò)程中，華為將與伙伴一起推進(jìn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

　　首先，我們會(huì)持續(xù)深化與產(chǎn)業(yè)組織的合作，通過(guò)硬件開(kāi)放、軟件開(kāi)源來(lái)繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓更多的伙伴和開(kāi)發(fā)者加入到數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新中來(lái)。

　　其次，華為會(huì)堅(jiān)守以利益為紐帶，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以規(guī)則為保障的原則，加大我們對(duì)伙伴的投入。

　　與此同時(shí)，我們將持續(xù)培養(yǎng)數(shù)字化人才。我們通過(guò)了ICT學(xué)院、ICT技能大賽以及未來(lái)種子2.0計(jì)劃這樣的一些安排，為學(xué)校提供最新的數(shù)字化教學(xué)案例，也為學(xué)生提供最先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)踐機(jī)會(huì)，來(lái)幫助整個(gè)行業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的數(shù)字化人才。前面我提到華為以“4極”為目標(biāo)，打造極簡(jiǎn)的架構(gòu)，極高的質(zhì)量、極低的成本、極優(yōu)的體驗(yàn)的這樣的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我下面要講講“4化”，這也是華為的理解。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是沿著“4化”的方向去前進(jìn)。作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺(tái)化、平臺(tái)智能化、智能實(shí)戰(zhàn)化。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里面，我想分享一下華為在過(guò)去近十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，希望能給大家做一些分享。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)都不是一蹴而就的，百轉(zhuǎn)千回才能見(jiàn)到曙光啊，華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就經(jīng)歷了從起步到初具規(guī)模再到行業(yè)領(lǐng)先的過(guò)程。我們和很多的企業(yè)一樣，我們也面臨了同樣的困境。這個(gè)困境就是我們不是一個(gè)數(shù)字原生的企業(yè)，通過(guò)一系列的管理變革，我們以數(shù)字化的方式，數(shù)字化的思維及能力重構(gòu)了我們的業(yè)務(wù)。在這持續(xù)的變革中，研發(fā)、制造、銷售、交付、財(cái)經(jīng)等等領(lǐng)域都階梯的開(kāi)展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。而在這個(gè)過(guò)程中，我們也得到了極大的能力提升。

　　在我們看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是根本，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)智能是方向。首先我想說(shuō)一說(shuō)，數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的，而不是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程。這也是我們經(jīng)常聽(tīng)到的，為什么?因?yàn)樵谶@個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們會(huì)面臨一場(chǎng)深刻的復(fù)雜的系統(tǒng)革命。沒(méi)有愿景的牽引，沒(méi)有文化的匹配，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的解決方案是不可能產(chǎn)生價(jià)值的。所以說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并不是在于數(shù)字化這三個(gè)字，而更重要的是我們的變革意識(shí)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要對(duì)準(zhǔn)的不是數(shù)字化技術(shù)，而是要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，支撐戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們引入新的技術(shù)，試用新的裝備是必不可少的，而這只是實(shí)現(xiàn)手段。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)才具有意義。不同維度的數(shù)據(jù)匯集在一起，才能創(chuàng)造新的價(jià)值。這是我想分享的我們的第二點(diǎn)認(rèn)知。首先數(shù)據(jù)要有源且同頻。

　　剛才在周紅的PPT中，大家看到我們?cè)谶@個(gè)智慧礦山的解決方案中引入了數(shù)字化技術(shù)。其實(shí)大家都應(yīng)該了解井下的設(shè)備是眾多的，而且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。為了能讓這些設(shè)備連接在一起，華為的煤礦軍團(tuán)與國(guó)家能源集團(tuán)聯(lián)合我們的合作伙伴開(kāi)發(fā)了礦鴻——面向礦山設(shè)備的新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。這個(gè)操作系統(tǒng)它能夠讓所有的設(shè)備都講普通話。截止到2022年底，礦鴻已經(jīng)部署了超過(guò)十個(gè)煤礦，實(shí)現(xiàn)了3300多套設(shè)備的數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)。這是數(shù)字化的第一步。

　　其次我們要做的事情是數(shù)據(jù)的集成與匹配。面對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象、規(guī)則過(guò)程的數(shù)字化，要讓我們的作業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。我給大家舉個(gè)例子，比如說(shuō)華為的付款對(duì)，在過(guò)去在我們沒(méi)有做數(shù)字化變革之前，各類的文檔付款要求傳遞到財(cái)務(wù)需要數(shù)天時(shí)間，而財(cái)務(wù)又需要數(shù)天時(shí)間。對(duì)這些文檔進(jìn)行審核，才能啟動(dòng)匹配付款。而現(xiàn)在，華為的IT系統(tǒng)在單據(jù)環(huán)節(jié)能夠自動(dòng)集成和全檢識(shí)別多維數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)分鐘級(jí)的自動(dòng)匹配，極大的提高整個(gè)鏈條的付款作業(yè)效率。

　　最后我想分享一下基于數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)倉(cāng)技術(shù)的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)共享。今天的華為，我們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多數(shù)都已經(jīng)入戶。這樣做的好處是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠?qū)崟r(shí)共享同一套數(shù)據(jù)源，并且基于這同一套數(shù)據(jù)源，基于自身的管理需求和管理，側(cè)重去做延伸應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和迭代。顯然，數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力。在華為近十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺(tái)化、平臺(tái)智能化、智能實(shí)戰(zhàn)化正在實(shí)現(xiàn)小問(wèn)題自動(dòng)決策、自動(dòng)執(zhí)行、零大問(wèn)題推送分析輔助決策。

　　在這里我們可以跟大家繼續(xù)分享一個(gè)兩兩個(gè)華為的實(shí)踐案例。第一個(gè)我想講講財(cái)經(jīng)的知識(shí)圖譜。多投資中支財(cái)經(jīng)是一個(gè)知識(shí)密集型和規(guī)則密集型的領(lǐng)域。過(guò)去為五年，我們圍繞著財(cái)經(jīng)的知識(shí)做了結(jié)構(gòu)化、顯性化和集成化的三化管理，并逐步構(gòu)建了高精度的財(cái)經(jīng)知識(shí)圖譜。到目前為止，這個(gè)知識(shí)圖譜已經(jīng)包含了1100多萬(wàn)個(gè)實(shí)體、2200多萬(wàn)個(gè)關(guān)系圖譜，實(shí)現(xiàn)了財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)的數(shù)字化，存儲(chǔ)管理與傳承。這樣做的好處是，不僅能使專業(yè)能力承載在個(gè)人上，也能使專業(yè)能力承載在組織上。

　　因?yàn)橥ㄟ^(guò)知識(shí)圖譜，它可以消除知識(shí)的孤島，員工對(duì)知識(shí)的高效搜索和咨詢得到了保障。過(guò)去員工在面向問(wèn)題的時(shí)候，他需要專家的答疑，需要專家的支撐來(lái)解決他共同的實(shí)際問(wèn)題。而現(xiàn)在我們員工面臨問(wèn)題的時(shí)候，他只要用知識(shí)圖譜技術(shù)，他就能夠隨時(shí)隨地的自動(dòng)去尋找規(guī)則，自動(dòng)去獲得答案。所以就是知識(shí)圖譜帶來(lái)的價(jià)值。

　　第二個(gè)案例，我想分享一下華為生產(chǎn)線上的排產(chǎn)，華為的制造體系每年要處理億級(jí)的訂單排產(chǎn)，以往主要是靠業(yè)務(wù)規(guī)則和人的經(jīng)驗(yàn)。由于排產(chǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)不同，出發(fā)點(diǎn)不同，思考點(diǎn)不同、邏輯不同等等，這些問(wèn)題我們會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，要么資源沖突了，要么資源浪費(fèi)了，也會(huì)出現(xiàn)訂單延誤的情況。而現(xiàn)在在我們的車間，線體設(shè)備和工序這樣的制造要素上，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全面的數(shù)字化。結(jié)合科學(xué)調(diào)調(diào)度理論，構(gòu)建各種場(chǎng)景的排產(chǎn)模型，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化排產(chǎn)。尤其是我們的SMT排產(chǎn)，它通過(guò)了數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，極大的提高了整個(gè)的排產(chǎn)效率。因此，我想說(shuō)作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺(tái)化，使得數(shù)據(jù)清潔透明、聚合，這是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)平臺(tái)。智能化、智能實(shí)戰(zhàn)化，使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化。

　　我們預(yù)計(jì)到2030年，全球連接總量將突破2000億。與此同時(shí)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)接入、家庭的寬帶接入，個(gè)人的無(wú)線接入將迎來(lái)萬(wàn)照連接的時(shí)代，通用算力將增長(zhǎng)十倍，而人工智能算力將增長(zhǎng)500倍。數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們?cè)跉q月流轉(zhuǎn)中看到了生生不息，在風(fēng)起云涌中見(jiàn)進(jìn)行堅(jiān)韌恒久，慢慢真誠(chéng)，開(kāi)啟長(zhǎng)路未必遙遠(yuǎn)。在痛并快樂(lè)的過(guò)程中，唯有充滿韌性和只爭(zhēng)朝夕的氣魄，才能成為這個(gè)大時(shí)代渲染一份前所未有的斑斕。我們將與客戶伙伴一起共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共贏數(shù)字化的未來(lái)。謝謝大家。