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    孟晚舟 走上臺前

    2023年04月19日 19:26:48   來源:DoNews

      撰文 | 李信馬

      題圖 | 官方圖片

      孟晚舟又一次到了聚光燈下,以全新的身份。

      4月19日,在深圳的華為總部,第20屆華為全球分析師大會正式召開。和去年一樣,開場的演講由華為戰(zhàn)略研究院院長周紅帶來,但更引人注意的,卻是在他之后,以華為輪值董事長的身份進行演講的孟晚舟。

      3月31日,華為發(fā)布公告稱,根據(jù)輪值董事長制度,2023年4月1日至2023年9月30日期間,由孟晚舟女士當(dāng)值輪值董事長,目前她在官網(wǎng)上的職務(wù)已經(jīng)變成“副董事長、輪值董事長、CFO”。

      圖片來源:華為官網(wǎng)

      輪值董事長在當(dāng)值期間是華為公司的最高領(lǐng)袖,主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。目前華為的董事長是梁華,另外三位輪值董事長分別是徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。相對來說,孟晚舟最年輕,也是唯一非業(yè)務(wù)線出身的(輪值)董事長。

      圖片來源:華為官網(wǎng)

      自1993年加入華為開始,孟晚舟在華為的履歷一直與財務(wù)相關(guān),華為創(chuàng)始人任正非曾說過:“(孟晚舟是)財務(wù)做得很好的人,她關(guān)注的是平衡、關(guān)注的是管理、關(guān)注的是有效率。華為的領(lǐng)袖不是橫向平衡,而是縱向突破,所以她將來不可能做CEO,也不可能做董事長。”

      對孟晚舟來說,在華為艱難的時刻擔(dān)此重任,既是榮耀也是沉甸甸的責(zé)任,也需要更多的考慮全局?赡芎腿握侵罢f的恰好相反,并不是孟晚舟缺乏縱向突破的能力,而不能做董事長,而是成為輪值董事長的孟晚舟,不僅需要縱向突破的能力,還要有橫向平衡的能力,來承擔(dān)起新的責(zé)任。

      在大會上,孟晚舟發(fā)表了“初心如磐,奮楫篤行,共贏數(shù)字化未來”的主題演講,演講的核心內(nèi)容包括三個洞見:

      首先,戰(zhàn)略驅(qū)動是根本,數(shù)字化本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃,成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是由戰(zhàn)略驅(qū)動,而非技術(shù)驅(qū)動。

      其次,數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ),只有通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理,數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動才具有意義,不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價值。

      最后,數(shù)據(jù)智能是方向,數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力,作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化使得數(shù)據(jù)清潔、透明、聚合,是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ);平臺智能化,智能實戰(zhàn)化使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用,是數(shù)字轉(zhuǎn)型的深化。

      孟晚舟講到:“數(shù)字化是整個產(chǎn)業(yè)鏈的新藍海,躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時。華為將在聯(lián)接、計算、存儲、云等方面保持投入,為客戶提供極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗的‘4極’數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,攜手伙伴共同助力客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘4化’,即作業(yè)數(shù)字化,數(shù)字平臺化,平臺智能化,智能實戰(zhàn)化,共贏數(shù)字化未來。”

      以下是孟晚舟女士演講的內(nèi)容,經(jīng)DoNews整理:

      女士們、先生們,還有各位的行業(yè)分析師們,很高興在這里和大家見面。在這個快速發(fā)展的時代,數(shù)字化浪潮奔涌而來,勢不可擋。今天我想圍繞著這個話題報告一下華為在數(shù)字化建設(shè)上的一些思考,也期待著千行百業(yè)能在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代創(chuàng)造新的生產(chǎn)力,迸發(fā)新的生命力。

      人類文明浩浩蕩蕩,一路從刀耕火種到精耕細作,從工業(yè)革命到信息社會,再到今天的智能社會,于綿延的千秋歲月中,創(chuàng)造了先進不朽的思想。在浩瀚的歷史長河中,發(fā)展了多元薈萃的文明技術(shù)。伴隨著人類文明的進步而不斷發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新的每一小步,都帶來了生產(chǎn)力的極大躍升。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代,變則通,通則久。人類認識新規(guī)律,創(chuàng)造新事物的方式正在發(fā)生改變。那些曾經(jīng)被奉為圭臬的真理,正在不斷的被顛覆和刷新,這必然對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深層次的影響。

      數(shù)字經(jīng)濟正在成為從全球要素資源的重組,全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重構(gòu)以及改變?nèi)蚪?jīng)濟格局的一個關(guān)鍵力量。華為在智能經(jīng)濟研究報告中表明,數(shù)字經(jīng)濟對全球總體GDP的貢獻份額在不斷的攀升。預(yù)計到2025年,大約55%的經(jīng)濟增長將會來自于數(shù)字經(jīng)濟的驅(qū)動。

      全世界都在擁抱這個機遇,170多個國家和地區(qū)都紛紛制定了各自的數(shù)字化的戰(zhàn)略。2026年,全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出將高達3.4萬億美元,這是整個產(chǎn)業(yè)鏈的新藍海。無論是正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),還是那些支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),都會面臨巨大的市場空間。無論是當(dāng)下還是長遠的未來,數(shù)字化的旋律一旦奏響,便穿透企業(yè)的邊界,連點成線、聚線成面,共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時代。

      明者因時而變,智者隨事而制。數(shù)字化是共識度最高,也是當(dāng)下確定性最高的話題。數(shù)字化已經(jīng)成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。數(shù)字化技術(shù)將驅(qū)動生產(chǎn)力從量變到質(zhì)變,并逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎,躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時。面對這樣的數(shù)字化機遇,華為將在連接、計算、存儲、云等方面保持投入,為客戶提供極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗的“4極”數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

      在連接產(chǎn)業(yè),從人到物,從家庭到工廠,從地面交通到地下礦道,極為豐富的行業(yè)場景,要求連接無處不在,無時不快。我們預(yù)計,我們將持續(xù)去推動建設(shè)5.5G時代領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建千億物聯(lián)換造體驗的網(wǎng)絡(luò)能力。

      在計算產(chǎn)業(yè),未來的算力將像今天的水和電一樣觸手可及,隨需而用。我們將圍繞著多場景多樣性的算力需求,不斷提高在通用算力、人工智能計算上的能力。華為云將沿著行業(yè)數(shù)字化的云底座和智能器保持投入。華為自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所沉淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗將持續(xù)開放在華為云上。與此同時,我們的全球伙伴也會將他們的優(yōu)秀實踐逐漸承載在華為云上,支持企業(yè)上好云、用好云。根深才能葉茂,土沃才能花繁。

      圍繞著數(shù)字化,華為在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。目前我們已經(jīng)發(fā)布了歐拉、鴻蒙操作系統(tǒng),編譯器、高斯數(shù)據(jù)庫分析AI架構(gòu),而且我們將openEuler、OpenHarmony貢獻給了開放原子開源基金會。我們期待通過軟件開源來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。在勞作數(shù)字化底座的同時,華為也將深入千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景,讓數(shù)字技術(shù)能夠真正成為生產(chǎn)力。

      在過去的幾年里,伴隨著順流之波濤,逆流之洶涌,我們的專家伙伴和客戶一起去研究數(shù)字化解決方案。我們走進工廠,走向海港,去推進數(shù)字化技術(shù)的細膩觸角在各行各業(yè)的枝頭。如今我們已經(jīng)能夠看到數(shù)字技術(shù)的說累累碩果。在百米礦井的礦車里,我們看到了5G應(yīng)用的動人場景。在智能工廠的流水線上,我們看到了暗藏巨變的產(chǎn)業(yè)契機。在智慧港口的龍門吊上,我們看到了破浪而來的智能清水,來數(shù)字技術(shù)的星星之火,正在點亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。這將深刻的改變產(chǎn)業(yè),改變行業(yè)。在這里我想給大家分享兩個案例。

      第一個案例我想說一下信義玻璃,信義玻璃是中國最大的玻璃制造企業(yè),它有11個工業(yè)園區(qū),有幾十條生產(chǎn)線。過去信義玻璃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是分散和存儲在上百個應(yīng)用系統(tǒng)中,而且數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)口徑都不統(tǒng)一,可以說是車不同軌,說不同文。比如天然氣的數(shù)據(jù),有的彩線顯示的是最大值,有些彩線顯示是平均值。所以他們在做整體能耗優(yōu)化的時候無從入手。

      面對客戶的一個痛點,華為將IT數(shù)據(jù)和200多個生產(chǎn)設(shè)備的OT數(shù)據(jù)融合在了一起,首先實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明可視。其次,通過采集生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù),建立數(shù)學(xué)模型來構(gòu)筑了數(shù)字化運營的底座;谶@些數(shù)據(jù)以及這些數(shù)學(xué)模型,使得優(yōu)秀的經(jīng)驗?zāi)軌虮豢焖購?fù)制。當(dāng)這套數(shù)字化解決方案實施之后,產(chǎn)線的天然氣能耗大幅降低。據(jù)信義玻璃自己的統(tǒng)計,每年至少可以節(jié)約3到4億人民幣的天然氣能耗?梢姡瑪(shù)字技術(shù)正在為企業(yè)構(gòu)筑智慧的新藍圖,并且能夠為企業(yè)帶來實實在在的收益。而這個核心就是讓數(shù)據(jù)說話,從而使我們的生產(chǎn)決策能夠更精準。

      接下來我想說一說數(shù)字化技術(shù)在教育上的應(yīng)用。我們看到數(shù)字化技術(shù)使得普惠教育和平行教育成為可能。無論是在深圳還是岳陽,還是西部的天水,很多學(xué)校都配備了電子屏,也配備了性能作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)老師。上課的時候可以依托豐富的虛擬資源、虛擬教具、虛擬環(huán)境,讓學(xué)生更加容易去理解知識和接受知識。那學(xué)生在課后也可以通過網(wǎng)絡(luò)更加容易的去找到知識,拓開自己的知識邊界,建立和知識的主動連接。

      由此可見,數(shù)字技術(shù)對我們的社會而言,它不僅僅是商業(yè)價值。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,它既是我們整個行業(yè)的共同機遇,也是我們所要面臨的挑戰(zhàn)。獨木不成林,一川難成海。在這個過程中,華為將與伙伴一起推進數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

      首先,我們會持續(xù)深化與產(chǎn)業(yè)組織的合作,通過硬件開放、軟件開源來繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài),讓更多的伙伴和開發(fā)者加入到數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新中來。

      其次,華為會堅守以利益為紐帶,以誠信為基礎(chǔ),以規(guī)則為保障的原則,加大我們對伙伴的投入。

      與此同時,我們將持續(xù)培養(yǎng)數(shù)字化人才。我們通過了ICT學(xué)院、ICT技能大賽以及未來種子2.0計劃這樣的一些安排,為學(xué)校提供最新的數(shù)字化教學(xué)案例,也為學(xué)生提供最先進的數(shù)字化實踐機會,來幫助整個行業(yè)培養(yǎng)未來的數(shù)字化人才。前面我提到華為以“4極”為目標,打造極簡的架構(gòu),極高的質(zhì)量、極低的成本、極優(yōu)的體驗的這樣的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,來幫助我們的客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我下面要講講“4化”,這也是華為的理解。我們認為一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是沿著“4化”的方向去前進。作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化。

      在接下來的時間里面,我想分享一下華為在過去近十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾點認識,希望能給大家做一些分享。對一個企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不是一蹴而就的,百轉(zhuǎn)千回才能見到曙光啊,華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就經(jīng)歷了從起步到初具規(guī)模再到行業(yè)領(lǐng)先的過程。我們和很多的企業(yè)一樣,我們也面臨了同樣的困境。這個困境就是我們不是一個數(shù)字原生的企業(yè),通過一系列的管理變革,我們以數(shù)字化的方式,數(shù)字化的思維及能力重構(gòu)了我們的業(yè)務(wù)。在這持續(xù)的變革中,研發(fā)、制造、銷售、交付、財經(jīng)等等領(lǐng)域都階梯的開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。而在這個過程中,我們也得到了極大的能力提升。

      在我們看來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是根本,數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ),數(shù)據(jù)智能是方向。首先我想說一說,數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由戰(zhàn)略驅(qū)動的,而不是由技術(shù)驅(qū)動的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程。這也是我們經(jīng)常聽到的,為什么?因為在這個轉(zhuǎn)型的過程中,我們會面臨一場深刻的復(fù)雜的系統(tǒng)革命。沒有愿景的牽引,沒有文化的匹配,數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的解決方案是不可能產(chǎn)生價值的。所以說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并不是在于數(shù)字化這三個字,而更重要的是我們的變革意識。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型要對準的不是數(shù)字化技術(shù),而是要對準戰(zhàn)略方向,支撐戰(zhàn)略達成,實現(xiàn)既定的商業(yè)目標。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,我們引入新的技術(shù),試用新的裝備是必不可少的,而這只是實現(xiàn)手段。只有通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理,數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動才具有意義。不同維度的數(shù)據(jù)匯集在一起,才能創(chuàng)造新的價值。這是我想分享的我們的第二點認知。首先數(shù)據(jù)要有源且同頻。

      剛才在周紅的PPT中,大家看到我們在這個智慧礦山的解決方案中引入了數(shù)字化技術(shù)。其實大家都應(yīng)該了解井下的設(shè)備是眾多的,而且技術(shù)標準各不相同。為了能讓這些設(shè)備連接在一起,華為的煤礦軍團與國家能源集團聯(lián)合我們的合作伙伴開發(fā)了礦鴻——面向礦山設(shè)備的新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。這個操作系統(tǒng)它能夠讓所有的設(shè)備都講普通話。截止到2022年底,礦鴻已經(jīng)部署了超過十個煤礦,實現(xiàn)了3300多套設(shè)備的數(shù)字化管理和運營。這是數(shù)字化的第一步。

      其次我們要做的事情是數(shù)據(jù)的集成與匹配。面對業(yè)務(wù)對象、規(guī)則過程的數(shù)字化,要讓我們的作業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。我給大家舉個例子,比如說華為的付款對,在過去在我們沒有做數(shù)字化變革之前,各類的文檔付款要求傳遞到財務(wù)需要數(shù)天時間,而財務(wù)又需要數(shù)天時間。對這些文檔進行審核,才能啟動匹配付款。而現(xiàn)在,華為的IT系統(tǒng)在單據(jù)環(huán)節(jié)能夠自動集成和全檢識別多維數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)分鐘級的自動匹配,極大的提高整個鏈條的付款作業(yè)效率。

      最后我想分享一下基于數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)倉技術(shù)的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)共享。今天的華為,我們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)大多數(shù)都已經(jīng)入戶。這樣做的好處是業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠?qū)崟r共享同一套數(shù)據(jù)源,并且基于這同一套數(shù)據(jù)源,基于自身的管理需求和管理,側(cè)重去做延伸應(yīng)用的開發(fā)和迭代。顯然,數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力。在華為近十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化正在實現(xiàn)小問題自動決策、自動執(zhí)行、零大問題推送分析輔助決策。

      在這里我們可以跟大家繼續(xù)分享一個兩兩個華為的實踐案例。第一個我想講講財經(jīng)的知識圖譜。多投資中支財經(jīng)是一個知識密集型和規(guī)則密集型的領(lǐng)域。過去為五年,我們圍繞著財經(jīng)的知識做了結(jié)構(gòu)化、顯性化和集成化的三化管理,并逐步構(gòu)建了高精度的財經(jīng)知識圖譜。到目前為止,這個知識圖譜已經(jīng)包含了1100多萬個實體、2200多萬個關(guān)系圖譜,實現(xiàn)了財經(jīng)專業(yè)知識的數(shù)字化,存儲管理與傳承。這樣做的好處是,不僅能使專業(yè)能力承載在個人上,也能使專業(yè)能力承載在組織上。

      因為通過知識圖譜,它可以消除知識的孤島,員工對知識的高效搜索和咨詢得到了保障。過去員工在面向問題的時候,他需要專家的答疑,需要專家的支撐來解決他共同的實際問題。而現(xiàn)在我們員工面臨問題的時候,他只要用知識圖譜技術(shù),他就能夠隨時隨地的自動去尋找規(guī)則,自動去獲得答案。所以就是知識圖譜帶來的價值。

      第二個案例,我想分享一下華為生產(chǎn)線上的排產(chǎn),華為的制造體系每年要處理億級的訂單排產(chǎn),以往主要是靠業(yè)務(wù)規(guī)則和人的經(jīng)驗。由于排產(chǎn)人員的經(jīng)驗不同,出發(fā)點不同,思考點不同、邏輯不同等等,這些問題我們會經(jīng)常出現(xiàn),要么資源沖突了,要么資源浪費了,也會出現(xiàn)訂單延誤的情況。而現(xiàn)在在我們的車間,線體設(shè)備和工序這樣的制造要素上,已經(jīng)基本實現(xiàn)了全面的數(shù)字化。結(jié)合科學(xué)調(diào)調(diào)度理論,構(gòu)建各種場景的排產(chǎn)模型,實現(xiàn)了自動化排產(chǎn)。尤其是我們的SMT排產(chǎn),它通過了數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建,極大的提高了整個的排產(chǎn)效率。因此,我想說作業(yè)數(shù)字化,數(shù)字平臺化,使得數(shù)據(jù)清潔透明、聚合,這是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)平臺。智能化、智能實戰(zhàn)化,使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用,這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化。

      我們預(yù)計到2030年,全球連接總量將突破2000億。與此同時,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)接入、家庭的寬帶接入,個人的無線接入將迎來萬照連接的時代,通用算力將增長十倍,而人工智能算力將增長500倍。數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉(zhuǎn)中看到了生生不息,在風(fēng)起云涌中見進行堅韌恒久,慢慢真誠,開啟長路未必遙遠。在痛并快樂的過程中,唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄,才能成為這個大時代渲染一份前所未有的斑斕。我們將與客戶伙伴一起共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共贏數(shù)字化的未來。謝謝大家。

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    重慶創(chuàng)新公積金應(yīng)用,“區(qū)塊鏈+政務(wù)服務(wù)”顯成效

    “以前都要去窗口辦,一套流程下來都要半個月了,現(xiàn)在方便多了!”打開“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進了21600元。

    3C消費

    華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,高能實力,創(chuàng)

    華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來實質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價比很高,簡直是創(chuàng)作者們的首選。

    研究

    中國信通院羅松:深度解讀《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系

    9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析專題論壇在沈陽成功舉辦。