三個(gè)關(guān)鍵詞是海爾智家一季度高增長(zhǎng)的推手

　　4月27日海爾智家發(fā)布2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示，海爾智家Q1實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入650.66億元，同比增長(zhǎng)8%;歸母凈利潤(rùn)39.71億元，同比增長(zhǎng)12.6%;扣非歸母凈利潤(rùn)37億元，同比增長(zhǎng)16%，利潤(rùn)增速持續(xù)超營(yíng)收增速。比財(cái)報(bào)數(shù)字本身，更值得關(guān)注的是海爾智家一季度高增長(zhǎng)背后的模式，這對(duì)中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品全球化更有啟示和借鑒。

　　高端化、全球化、場(chǎng)景化是海爾智家全球化的三個(gè)關(guān)鍵詞，也是其業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重要推手，是海爾智家在全球家電行業(yè)仍然面臨不確定性時(shí)的確定性。

　　從業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，海爾智家延續(xù)了2022年報(bào)營(yíng)收、利潤(rùn)高增態(tài)勢(shì)，2023Q1營(yíng)收、利潤(rùn)持續(xù)新高，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)全球逆增、全球領(lǐng)跑，顯示出了海爾智家強(qiáng)大的韌性和內(nèi)生動(dòng)力。

　　一是高端轉(zhuǎn)型取得階段性成果。

　　隨著消費(fèi)者對(duì)于家電產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)高端化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)高端家電市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，加上后疫情時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)健康需求持續(xù)升溫，品質(zhì)和高端成為家電市場(chǎng)的兩大關(guān)鍵詞。

　　海爾智家作為賽道切換最為成功的品牌，在高端家電方面已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。行業(yè)達(dá)成的共識(shí)是卡薩帝，已經(jīng)成為全球高端家電品牌不可忽視的現(xiàn)象級(jí)存在。

　　遠(yuǎn)的不說(shuō)，我們以一季度表現(xiàn)為例，更能表明卡薩帝的成功。2023年一季度，卡薩帝在高端市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)居第一，其中卡薩帝冰箱及洗衣機(jī)在中國(guó)萬(wàn)元以上市場(chǎng)的份額達(dá)到40%、86.3%，空調(diào)在中國(guó)15000元以上市場(chǎng)份額達(dá)到29.2%。

　　在海外市場(chǎng)，以歐洲為例，卡薩帝在歐洲市場(chǎng)的價(jià)格指數(shù)已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)的1.2到1.4倍，這充分表明中國(guó)品牌開(kāi)始擁有溢價(jià)能力。對(duì)中國(guó)家電行業(yè)而言，絕對(duì)具有里程碑意義。意味著中國(guó)家電品牌邁進(jìn)用高端品牌手握定價(jià)權(quán)的時(shí)代。

　　在高端家電這條路上，海爾智家并不孤單，美的先后推出凡帝羅和Colmo，前者無(wú)疾而終，后者有一定的增速，但從高端布局和進(jìn)入時(shí)間看，海爾智家顯然更有優(yōu)勢(shì)。

　　二是場(chǎng)景品牌遙遙領(lǐng)先。

　　在高端家電市場(chǎng)不斷擴(kuò)容的同時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的落地和應(yīng)用，家電行業(yè)也發(fā)生了深刻變革，用戶需求呈現(xiàn)出從單一家電產(chǎn)品向全流程智慧場(chǎng)景解決方案的趨勢(shì)。

　　如何用場(chǎng)景化營(yíng)銷引導(dǎo)用戶需求成為拓展家電品牌發(fā)展的關(guān)鍵。作為全球第一個(gè)場(chǎng)景品牌，三翼鳥成為行業(yè)拉開(kāi)場(chǎng)景品牌的一面旗幟。

　　三翼鳥打造的全屋空氣、全屋用水、全屋智能等幾十個(gè)全場(chǎng)景新方案，每一個(gè)場(chǎng)景都能夠給不同用戶提供完美解決方案。這進(jìn)一步表明，智能單品已經(jīng)成為歷史，而用戶需要的智慧家庭解決方案正成為家電行業(yè)增量空間的驅(qū)動(dòng)力。

　　海爾智家是家電行業(yè)最早進(jìn)行場(chǎng)景生態(tài)布局的企業(yè)。在維護(hù)和養(yǎng)成生態(tài)的階段，海爾智家投入了大量成本，如今其生態(tài)布局已經(jīng)初顯成效，和單一產(chǎn)品、單一品牌相比，海爾智家的生態(tài)場(chǎng)景賦能效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

　　三是全球化進(jìn)入釋放期。

　　曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的全球化之路是低價(jià)和規(guī)模的擴(kuò)張，要知道真正的品牌全球化，一直是中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。而海爾智家選擇了后者作為出海之路，可以說(shuō)是“先難后易”的，因?yàn)樵谄淙�球業(yè)務(wù)中，100%都是自有品牌。

　　出海伊始，海爾智家始終堅(jiān)持自主品牌出海創(chuàng)牌戰(zhàn)略，這條在當(dāng)時(shí)極為艱難的路徑選擇，也是中國(guó)家電自有品牌全球化的一部發(fā)展史。

　　摸著石頭過(guò)河、缺少參考樣本的海爾智家經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，通過(guò)全球供應(yīng)鏈布局、全球一體化研發(fā)和本土化研產(chǎn)銷，并且針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩舻牟町惢�需求，快速推出定制化的高品質(zhì)產(chǎn)品和智慧場(chǎng)景，形成了“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營(yíng)銷”三位一體的全球化戰(zhàn)略。

　　值得一提的是，過(guò)去三年正是因?yàn)楹�爾智家的生產(chǎn)基地遍布全球，供應(yīng)鏈生產(chǎn)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的外部環(huán)境并無(wú)不同，因此幾乎沒(méi)有受到?jīng)_擊。

　　作為全球化先行者，海爾智家已經(jīng)在國(guó)際化戰(zhàn)略中處于領(lǐng)先地位。在泰國(guó)、埃及、土耳其、印度、巴基斯坦等全球各地，建起了完善的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步鞏固并提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　尤其是隨著場(chǎng)景體驗(yàn)的縱深布局，海爾智家在意大利、巴基斯坦、印度、菲律賓等國(guó)家和地區(qū)，陸續(xù)建成近千家智慧家庭體驗(yàn)中心，為全球高端消費(fèi)者帶來(lái)真正的高端智慧家居體驗(yàn)。

　　當(dāng)前，中國(guó)家電行業(yè)正步入全球化新階段，正在加速擁抱并深耕全球供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，通過(guò)高端化、場(chǎng)景化和全球化打造中國(guó)家電的“世界名片”，而海爾智家無(wú)疑搶先一步。