幫中產(chǎn)種草的小紅書(shū)，自己是“平民”

　　文|黃小藝

　　編|劉雨琦

　　“錯(cuò)過(guò)了當(dāng)年抖音，你們還要錯(cuò)過(guò)小紅書(shū)嗎?”

　　小紅書(shū)本地生活，儼然已經(jīng)被貼上了“下一個(gè)抖音”的標(biāo)簽。

　　東東(化名)是一名深圳本地生活服務(wù)商，他所在的業(yè)內(nèi)群，最近每天消息99+。人們反復(fù)討論著當(dāng)?shù)厥裁磿r(shí)候開(kāi)放服務(wù)商入駐，“最新消息，8月本地生活會(huì)開(kāi)放更多城市，長(zhǎng)沙、武漢、成都、南昌......千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。”

　　下一個(gè)抖音，不僅僅指本地生活新的流量洼地，而是生態(tài)內(nèi)同樣從“探店—種草—交易”的閉環(huán)，平臺(tái)需要平衡商家、達(dá)人、服務(wù)商、用戶等多方利益，找到通過(guò)內(nèi)容切入本地生活的錨點(diǎn)。

　　“小紅書(shū)的本地生活和抖音的模式類(lèi)似，都是邀請(qǐng)商家入駐、開(kāi)通賬號(hào)、掛載套餐，撮合達(dá)人參與活動(dòng)、掛載鏈接、創(chuàng)作內(nèi)容，然后平臺(tái)既可以從交易額中抽成，又可以賺取投流費(fèi)用。”有服務(wù)商解釋道。

　　服務(wù)商的激情澎湃來(lái)源于平臺(tái)近期的試探動(dòng)作：

　　4月，小紅書(shū)發(fā)布商家招募的“食力發(fā)店計(jì)劃”，搜索具體商家，在賬號(hào)主頁(yè)中出現(xiàn)“線下門(mén)店”入口;開(kāi)啟達(dá)人探店流量扶持的“探照燈計(jì)劃”，鼓勵(lì)用戶探店;

　　6月，推出“啡屋環(huán)游記”、“三點(diǎn)幾咧飲茶先”......等多個(gè)主題探店團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶在小紅書(shū)購(gòu)買(mǎi)套餐并探店;

　　7月，上線探店合作中心，撮合店鋪與達(dá)人合作;上線團(tuán)購(gòu)頁(yè)面，通過(guò)搜索“小紅書(shū)團(tuán)購(gòu)”進(jìn)入。

　　盡管官方消息動(dòng)作頻頻，但從當(dāng)前的交易鏈路和用戶感知度來(lái)看，目前官方賬號(hào)門(mén)店團(tuán)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)頁(yè)面的入口都很隱蔽，主要靠筆記掛鏈，仍然是探店、種草的邏輯。除了載鏈接以外，與其他美食分享內(nèi)容無(wú)異。

　　作為當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)最卷、燒錢(qián)最狠的賽道，抖音、餓了么和美團(tuán)早就圍繞著直播、低價(jià)，打得腥風(fēng)血雨。

　　從商業(yè)數(shù)據(jù)派多方的反饋結(jié)果和了解情況來(lái)看，相比于抖音前期的高舉高打，小紅書(shū)既沒(méi)有效仿美團(tuán)打造“地推鐵軍”，也沒(méi)有效仿抖音前期的低價(jià)策略，不以低價(jià)為抓手，不以扶持為手段，另辟蹊徑的小紅書(shū)能否找到第三條路?

　　01 不卷低價(jià)，新平臺(tái)怎么“搞定”消費(fèi)者?

　　打開(kāi)小紅書(shū)團(tuán)購(gòu)頁(yè)面，已經(jīng)可以看到廣州、深圳、上海三地上架了不少套餐，中餐、異國(guó)料理、飲品小吃、面包烘培等等，價(jià)格在9元~900元之間不等。

　　45元的Blueglass、66元的Arabica雙人咖啡......喜歡喝奶茶的秦雪(化名)打開(kāi)小紅書(shū)的團(tuán)購(gòu)頁(yè)面，被狠狠地震驚了一波，“本來(lái)想來(lái)薅羊毛的，結(jié)果薅不起。”

　　800元的三人餐、600元的火鍋雙人餐，顯然小紅書(shū)要走“小資”路線，但用戶好像并不買(mǎi)賬。

　　據(jù)秦雪觀察，截止目前，小紅書(shū)的本地生活已經(jīng)有三大入口：其一，在信息流列表中，刷到掛載套餐鏈接的帖子;其二，搜索具體商家，在主頁(yè)中出現(xiàn)“線下門(mén)店”;其三，則是通過(guò)搜索“小紅書(shū)團(tuán)購(gòu)”，進(jìn)入團(tuán)購(gòu)頁(yè)面。

　　相比于抖音、快手開(kāi)通團(tuán)購(gòu)直播時(shí)，拉來(lái)了喜茶、奈雪、肯德基等行業(yè)頂流品牌，甩出9.9元、99元套餐券，喊麥?zhǔn)降丶で榻匈u(mài)，小紅書(shū)的圖文團(tuán)購(gòu)要溫和平常得多：沒(méi)有自帶流量的大牌，也沒(méi)有擊穿消費(fèi)者心智的低價(jià)。

　　“線上消費(fèi)基本都處于多平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)之中，用戶早就養(yǎng)成了比價(jià)的習(xí)慣。”一位電商運(yùn)營(yíng)趙河(化名)對(duì)商業(yè)數(shù)據(jù)派說(shuō)，“美團(tuán)和抖音長(zhǎng)期的價(jià)格比拼已經(jīng)卷到了極致，雖然燒錢(qián)換增長(zhǎng)不是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，但早期確實(shí)效果最快。”

　　歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，凡是后來(lái)者進(jìn)入新戰(zhàn)場(chǎng)，最有效的方式即為通過(guò)補(bǔ)貼刺激用戶和品牌轉(zhuǎn)移。

　　以抖音為例，砸流量和補(bǔ)貼重塑消費(fèi)者心智，成功帶來(lái)了交易額飆升——相較2021年，生活服務(wù)GMV增長(zhǎng)7倍。

　　而不卷低價(jià)的小紅書(shū)，雖然避開(kāi)了與美團(tuán)、抖音直面的價(jià)格戰(zhàn)，但“溫水”也煮不開(kāi)新賽道，平臺(tái)要找到新價(jià)值。

　　除了低價(jià)，小紅書(shū)和抖音，在最底層的平臺(tái)生態(tài)上就存在差異。

　　首先，是流量分配不同，帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不同。

　　在抖音的流量推薦下，20%的人掌握了80%的流量，高曝光和高成交額成正比。因此，本地生活的成功公式=大V+投流;

　　而作為社區(qū)的小紅書(shū)，主張平均分配。小紅書(shū)聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾提到，2019年時(shí)，小紅書(shū)97%的內(nèi)容是由UGC貢獻(xiàn)的;每天的曝光量中，UGC內(nèi)容占比則是70%，素人的價(jià)值甚至高于博主，導(dǎo)致商家在做筆記投放時(shí)，效果成謎。

　　其次，是推薦算法精準(zhǔn)度不同。

　　抖音憑借推薦算法優(yōu)勢(shì)，選擇了貨找人的打法，讓算法取代消費(fèi)者，解決找店、找商品的問(wèn)題。這需要平臺(tái)推薦給消費(fèi)者的產(chǎn)品足夠精確，比如門(mén)店就在附近，或者推薦的火鍋剛好是自己愛(ài)吃的。

　　基于LBS定位的團(tuán)購(gòu)是本地生活的關(guān)鍵。目前，小紅書(shū)的推薦算法仍有提升空間——團(tuán)購(gòu)筆記不能就近推送，帶貨筆記也沒(méi)有地理位置標(biāo)注，特別是不同于單列視頻方便展示門(mén)店位置，小紅書(shū)的雙列圖文無(wú)法顯示當(dāng)前距離。

　　沒(méi)有低價(jià)、沒(méi)有大牌、沒(méi)有精準(zhǔn)的推送算法、小紅書(shū)把寶都押在了達(dá)人推廣筆記的吸引力上。

　　而筆記的效果，則需要平臺(tái)帶領(lǐng)服務(wù)商介入，盡快打通“消費(fèi)者-達(dá)人-服務(wù)商-商家”的交易鏈。

　　02 著急的服務(wù)商，缺失的服務(wù)閉環(huán)

　　今年4月，官方提到“0傭金、0保證金、采取邀約制”，這樣的商家入駐規(guī)則在4個(gè)月之后陡然按下了暫停鍵，轉(zhuǎn)為“付費(fèi)入駐、服務(wù)商獨(dú)家渠道制”。

　　為此，商業(yè)數(shù)據(jù)派聯(lián)系了多位小紅書(shū)平臺(tái)中自稱(chēng)為“平臺(tái)官方授權(quán)服務(wù)商”的博主，對(duì)方告訴我們，“目前，官方已經(jīng)不接受入駐了，需要通過(guò)服務(wù)商報(bào)名，要1000元左右。”同時(shí)，服務(wù)商們還在積極發(fā)展本地生活運(yùn)營(yíng)，對(duì)方強(qiáng)調(diào)，“只要談成了線下門(mén)店，費(fèi)用一定會(huì)讓你滿意的。”

　　有人已經(jīng)下海。一周前，方明(化名)還在送外賣(mài)，在接觸到一位小紅書(shū)本地生活的服務(wù)商后，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行做本地生活運(yùn)營(yíng)。

　　“我先交了980元成為他們的重慶代理，然后由我去地堆，每家店收費(fèi)980元，我拿500元，他們上團(tuán)購(gòu)分480元。”他告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，重慶已經(jīng)有服務(wù)商靠地推“囤”起了客戶，“錢(qián)都交完了，只等小紅書(shū)開(kāi)通權(quán)限了。”

　　新平臺(tái)，意味著流量機(jī)會(huì)。信息差，讓掘金者爭(zhēng)先恐后地涌進(jìn)來(lái)。

　　不過(guò)需要正視的是，服務(wù)商價(jià)值不僅僅在于邀請(qǐng)商家入駐，更關(guān)鍵的是傳遞平臺(tái)的策略，幫助商家運(yùn)營(yíng)，包括但不限于撮合達(dá)人、創(chuàng)作內(nèi)容、制定投流策略。

　　首先，平臺(tái)自己要形成有效的成交方法論，提供有效的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)。

　　一般而言，相較于美團(tuán)主要通過(guò)訂單傭金變現(xiàn)，內(nèi)容平臺(tái)更傾向于通過(guò)廣告變現(xiàn)。以抖音為例，據(jù)國(guó)信證券數(shù)據(jù)顯示，抖音本地生活業(yè)務(wù)的收入由傭金與廣告組成，其中廣告 take rate (收入/GTV)約為 7%，傭金率平均為 3%，在返點(diǎn)政策下實(shí)際傭金率為 2.5%。

　　參考抖音電商的巨量引擎、抖音本地生活的本地推、阿里的阿里媽媽?zhuān)�想要靠廣告內(nèi)循環(huán)完成變現(xiàn)，小紅書(shū)必須提供有效的商家投流服務(wù)。

　　例如，在達(dá)人撮合環(huán)節(jié)，需要有效的投放預(yù)測(cè)。一位品牌運(yùn)營(yíng)告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，“我們想盡可能地投出爆款圖文，但小紅書(shū)的投放效果成迷，博主的數(shù)據(jù)和效果很難前置分析，希望有更準(zhǔn)確的投放回報(bào)比。”

　　此外，核銷(xiāo)后的數(shù)據(jù)分析也很重要，“對(duì)連鎖門(mén)店來(lái)說(shuō)，各個(gè)渠道的核銷(xiāo)工具、不同門(mén)店之間的核銷(xiāo)數(shù)據(jù)需要相互打通，當(dāng)時(shí)抖音店花了快一年，很麻煩。”

　　數(shù)據(jù)服務(wù)能力暫時(shí)是小紅書(shū)的弱項(xiàng)，據(jù)窄播報(bào)道，有商家透露“千瓜在數(shù)據(jù)方面的價(jià)值比蒲公英高，行業(yè)內(nèi)做數(shù)據(jù)規(guī)劃都是在千瓜上完成。”

　　這一定程度上是小紅書(shū)重社區(qū)、弱商業(yè)化的歷史遺留問(wèn)題。一直以來(lái)，小紅書(shū)花費(fèi)了大量力氣整治達(dá)人和品牌營(yíng)銷(xiāo)行為。私下接單、站外引流、不公平拉踩.....小紅書(shū)對(duì)待品牌也毫不手軟，8月剛剛公布了違規(guī)品牌示例，覓橘、珂拉琪、一汽豐田等知名品牌赫然在列。

　　進(jìn)入商業(yè)化階段，小紅書(shū)需要將重心從治理轉(zhuǎn)移到服務(wù)上。

　　其次，在方法論確定后，需要培養(yǎng)服務(wù)商的專(zhuān)業(yè)性，幫助平臺(tái)對(duì)接商戶，并通過(guò)淘汰制提高服務(wù)商水平。

　　參考其他平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，抖音面類(lèi)GMV前三的某品牌負(fù)責(zé)人何冰(化名)認(rèn)為，自己在抖音運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于平臺(tái)BD和服務(wù)商的專(zhuān)業(yè)性。

　　2021年，何冰所在的品牌因?yàn)槿珖?guó)有1000多家門(mén)店，達(dá)到了SKA的水平，官方配備了和華萊士、COCO等大品牌同一個(gè)BD團(tuán)隊(duì)，并推薦了合適的優(yōu)質(zhì)直播服務(wù)商。

　　“一開(kāi)始就問(wèn)我們想沖多少銷(xiāo)量，告訴我們投多少錢(qián)，大概會(huì)有多少GMV。”何冰說(shuō)，“對(duì)比下來(lái)，小紅書(shū)之前建議我們?cè)诠P記下方發(fā)線下探店暗號(hào)，然后計(jì)算從線上到線下的轉(zhuǎn)化，效率就很低。”

　　有價(jià)值的數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)的扶持服務(wù)、明確的轉(zhuǎn)化率，都是商家愿意付費(fèi)的重點(diǎn)。

　　不過(guò)，商家對(duì)數(shù)據(jù)、溝通的依賴，也是本地生活燒大錢(qián)、費(fèi)人力的原因。相比于字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)的數(shù)萬(wàn)名員工，小紅書(shū)的幾千名員工體量很小，在人力、效率上面臨巨大的考驗(yàn)。

　　缺失的閉環(huán)，小紅書(shū)需要盡快補(bǔ)上。

　　03 成于社區(qū)，困于社區(qū)

　　萬(wàn)象歸一，小紅書(shū)商業(yè)化服務(wù)的缺失，究其本質(zhì)在于對(duì)社區(qū)基因的看重。

　　早在2014年，小紅書(shū)就開(kāi)始了跨境電商業(yè)務(wù)。但由于政策收緊、2018年又獲得阿里領(lǐng)投的3億美金后，重心都偏向了社區(qū)建設(shè)。

　　據(jù)報(bào)道，2017年，小紅書(shū)就開(kāi)始邀請(qǐng)各路明星入駐，范冰冰高達(dá)910萬(wàn)的小紅書(shū)粉絲數(shù)創(chuàng)下了平臺(tái)最高紀(jì)錄;2018年，連續(xù)贊助網(wǎng)絡(luò)綜藝，投放金額均在千萬(wàn)級(jí)別......直至前不久，小紅書(shū)舉辦的馬路生活節(jié)，活動(dòng)策劃搞得風(fēng)生水起。

　　現(xiàn)如今社區(qū)長(zhǎng)大，商業(yè)化也終于到來(lái)了。

　　據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，從2020年到2023年，小紅書(shū)的月活從1億增長(zhǎng)到最高破3億。此外，作為“生活寶典和購(gòu)物指南”，人們分享自己的衣食住行，氛圍感餐廳、奶茶聯(lián)名、租房民宿、旅游景點(diǎn)攻略....這些高質(zhì)量的用戶、種草的社區(qū)氛圍，是小紅書(shū)開(kāi)啟商業(yè)化的底氣。

　　今年2月份，董潔帶貨單場(chǎng)GMV超2億;4月土撥薯官方賬號(hào)開(kāi)啟本地生活新活動(dòng);5月，全面開(kāi)放筆記帶貨......直播電商、本地生活、筆記帶貨三路齊開(kāi)。

　　其中，跑的最快當(dāng)屬直播，一方面小紅書(shū)的電商發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)，店鋪豐富度更高，特別是在推出標(biāo)桿案例董潔之后，認(rèn)為小紅書(shū)直播值得入局的人越來(lái)越多。

　　按電商平臺(tái)的普遍發(fā)展路徑來(lái)看，先豐富度，后整治，最后不斷激發(fā)變現(xiàn)內(nèi)循環(huán)來(lái)看，小紅書(shū)最近開(kāi)始整治無(wú)貨源電商，已經(jīng)在向第二個(gè)環(huán)節(jié)邁進(jìn)。

　　但是想要邁向內(nèi)循環(huán)階段，成于社區(qū)的小紅書(shū)，困于社區(qū)的問(wèn)題變得突出起來(lái)——“流量均分的社區(qū)”與“流量導(dǎo)向的交易”的相悖。

　　正如前文所說(shuō)，小紅書(shū)切入本地生活的底氣就在于高質(zhì)量用戶群體。而這一群體的形成，離不開(kāi)社區(qū)的底層邏輯——流量均分、注重尾部創(chuàng)作者活躍度。

　　長(zhǎng)期對(duì)尾部的扶持，帶來(lái)了頭部的變現(xiàn)困境：一位穿搭類(lèi)博主告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，一旦過(guò)了萬(wàn)粉，就要想辦法引流去站外了;也有品牌提到，在小紅書(shū)批量投放中尾部創(chuàng)作者的種草效果，會(huì)強(qiáng)于單個(gè)頭部創(chuàng)作者。

　　小紅書(shū)一方面，為了維持尾部創(chuàng)作者的活躍度和曝光量，繼續(xù)分散流量;另一方面，為了鼓勵(lì)投流，又需要讓頭部博主有更高的商業(yè)價(jià)值，讓流量更值錢(qián)。

　　這一悖論，在直播電商業(yè)務(wù)上也有體現(xiàn)。2020年，小紅書(shū)開(kāi)啟了直播帶貨，但一直不溫不火，今年董潔、彭曉蕙橫空出世，卻又帶動(dòng)不少商家、達(dá)人加入。

　　歷史再度證明，直播帶貨需要頭部，而不是尾部的社區(qū)。

　　大主播的爆火，能帶動(dòng)整個(gè)直播平臺(tái)前進(jìn)——淘寶的李佳琦、快手的辛巴，抖音的羅永浩、劉畊宏、董宇輝、小楊哥......在這個(gè)過(guò)程中，大主播不斷匯集了流量，各個(gè)層級(jí)的主播也通過(guò)向平臺(tái)投流爭(zhēng)奪流量，交替頂流的位置，形成了活水循環(huán)。

　　如今的小紅書(shū)，仍然站在社區(qū)與變現(xiàn)中間。即使是已經(jīng)有了頂流的直播帶貨，相比其他直播電商平臺(tái)，熱度仍不足，頭部主播欠缺，內(nèi)循環(huán)的輪子還沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　社區(qū)的商業(yè)化都是艱難的，但社區(qū)也是商業(yè)化的底氣。