Meta傳統(tǒng)藝能內(nèi)斗，在大模型上演了

　　兩個月前，開源大模型Llama 2驚艷四座，如今其發(fā)布者Meta在AI領(lǐng)域的發(fā)展卻遭遇著危機。

　　據(jù)The Information，Meta有幾個不同的團隊同時研究AI，在公司策略變化、算力又有限的情況下，內(nèi)部斗爭嚴(yán)重，目前已經(jīng)造成了比較嚴(yán)重的人員流失。

　　知情人士透露，內(nèi)部不同團隊開發(fā)互為競品的模型，其中有的項目已經(jīng)被Meta放棄，目前已經(jīng)有很多人辭職。

　　今年2月發(fā)表的原始Llama論文的14位作者中，有一半以上已經(jīng)離開了Meta，其中一些人進入了其他大公司或初創(chuàng)企業(yè)。例如FAIR(Meta的AI部門)研究主管阿曼德·朱林(Armand Joulin)于5月離開，加入了蘋果;其他有幾位工程師加入了法國初創(chuàng)企業(yè)Mistral AI，該公司今年6月才成立。

　　Meta的AI研究實驗室主管喬埃爾·皮諾(Joelle Pineau)在接受采訪時表示：“留住和吸引優(yōu)秀人才可能是我花費大部分時間的地方，因為沒有優(yōu)秀的研究人員，我什么都做不了。”

　　皮諾的話印證著Meta面臨AI人才流失的挑戰(zhàn)，“巧婦難為無米之炊”，管理者的大部分時間耗費在人員問題上，這對Meta來說是紅色的信號燈。

　　去年底，VR大神約翰·卡馬克(John Carmack)辭去Meta的CTO一職，在內(nèi)部信中大篇幅傾倒對這家科技巨頭的不滿：效率低下，只有“5%的GPU利用率”;內(nèi)斗嚴(yán)重，即便他“在這里擁有最高等級的聲音，”，依舊力不從心。

　　這是打在全力發(fā)展元宇宙的Meta臉上的一記耳光。

　　彼時，該公司完成從Facebook到Meta的品牌重塑已經(jīng)過去一年時間，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)貫徹著“以元宇宙為先”的原則，但燒錢不止，收獲不足，外部質(zhì)疑不斷，員工已經(jīng)頗有微辭。一年的時間，Meta元宇宙部門虧損百億美元，其社交虛擬平臺Hrizon Worlds的“小人兒”卻連長個腿都困難。

　　如今，盡管扎克伯格仍然表示未來會兩手抓，但Meta已經(jīng)很少提及“元宇宙”，這家科技巨頭似乎已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)向AI。

　　不管是在元宇宙還是AI領(lǐng)域，Meta都是想要后來而居上，都經(jīng)歷了迅速的策略轉(zhuǎn)變，而AI人才的大幅流失，向Meta的AI野心提出了一個尖銳的問題：Meta趕潮AI，會重蹈元宇宙的覆轍嗎?

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　　讓我們先來看看Meta內(nèi)部究竟發(fā)生了什么。

　　Meta的AI研究工作主要由FAIR部門承擔(dān)。FAIR，也就是Facebook AI Reasearch，從名字里就能看出其“歷史久遠(yuǎn)”,如今母公司早改名Meta。2013年，法國人工智能科學(xué)家楊立昆(Yann LeCunn)接受了Facebook的聘請，成為新成立的FAIR的第一任主管。

　　一開始，F(xiàn)AIR實驗室設(shè)置在紐約，但如今，它已經(jīng)在美國紐約和西雅圖、法國巴黎、加拿大蒙特利爾、英國倫敦?fù)碛卸鄠�實驗室。

　　FAIR成立之初，楊立昆就與扎克伯格達成了研究和產(chǎn)品分開的原則，F(xiàn)AIR致力于研究項目，將AI應(yīng)用于翻譯語言和推進MRI掃描等場景。

　　在如今這波熱潮開始之前，F(xiàn)AIR已經(jīng)有致力于大型語言模型的開發(fā)。2022年5月，F(xiàn)AIR的一個美國團隊發(fā)布了OPT-175B，對標(biāo)OpenAI的GPT-3。Meta稱在兩個模型訓(xùn)練期間學(xué)習(xí)的內(nèi)容數(shù)量等級相當(dāng)，但OPT-175B的能耗更低。又過了幾個月，同一個團隊開始研發(fā)新的更大的模型，對標(biāo)谷歌的PalM。

　　與此同時，F(xiàn)AIR位于巴厘的另一個團隊已經(jīng)開始研發(fā)Llama模型。Llama比OPT模型小，團隊認(rèn)為更小的模型可以更有效地進行推理。

　　Meta作為科技巨頭，在算力上相比大多數(shù)公司都是有優(yōu)勢的，其之后招募AI人才時，也強調(diào)了這一點。

　　但多不代表取之不盡，不同的團隊分別研發(fā)相互競爭的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品又都需要算力支持，誰多誰少，加劇著團隊之間的緊張關(guān)系。

　　有知情人士透露，研發(fā)Llama的團隊一度感覺到被忽視了，他們得到的算力比北美研發(fā)OPT的團隊少。

　　作為AI研究實驗室的主管，皮諾也承認(rèn)了這一緊張關(guān)系的存在，并表示Meta的計算能力如何分配，由不同業(yè)務(wù)部門的一組領(lǐng)導(dǎo)人每月對齊決定。決策取決于組織的優(yōu)先級，以及項目距離發(fā)布有多遠(yuǎn)。當(dāng)FAIR有團隊對算力分配有異議時，會上報至皮諾這里。

　　競爭的展開，令一些人感到不適。知情人士稱，F(xiàn)AIR的一些領(lǐng)導(dǎo)人員對不同團隊同時展開資源有限的類似項目表示質(zhì)疑。

　　去年底，OpenAI發(fā)布ChatGPT，事情發(fā)生了變化。Meta領(lǐng)導(dǎo)層的壓力加大，要求將AI納入更多產(chǎn)品中。競爭加劇。

　　這種緊張的局勢在今年2月達到了一個頂點，也就是巴黎團隊正式發(fā)布Llama模型的時候。該實驗室的負(fù)責(zé)人在此時離開了Meta，而他的離開導(dǎo)致團隊與遠(yuǎn)在美國的Meta領(lǐng)導(dǎo)層隔離開來，為該實驗室增加了一些不確定性。

　　與此同時，OPT團隊也在那數(shù)月來經(jīng)受大大小小的人員流失。

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　　在這種情況下，Meta做出了一些改變。

　　今年2月，Meta成立了一個新團隊，專注于為其應(yīng)用程序開發(fā)AIGC(生成式人工智能)技術(shù)。新團隊由蘋果公司前高管艾哈邁德·達勒(Ahmad Al-Dahle)領(lǐng)導(dǎo)，吸納了很多FAIR的成員，其中就包括一個專注于Llama 2研發(fā)的團隊。據(jù)知情人士，Llama 2的研發(fā)團隊召集了有競爭關(guān)系的FAIR實驗室成員。

　　Llama發(fā)布之后，獲得了不少好評。幾個月內(nèi)，有AI人員利用Llama研發(fā)出了其他開源大模型，如Vina，其功能幾乎與其他公司自主研發(fā)的大模型能力相當(dāng)。

　　扎克伯格也表示，隨著開發(fā)者不斷改進模型，Meta可以將這些改進融入其廣告和消費產(chǎn)品中。看起來，扎克伯格從Llama看到了以開源在AI競爭中打開局面的可能性。

　　到了7月，Meta就發(fā)布了Llama 2，8月又發(fā)布了代碼生成版本的Llama版本。

　　Llama 2的發(fā)布，成為Meta的高光時刻。覆蓋70億、130億、700億參數(shù)版本，開源，可免費用于研究場景和月活7億用戶以下的商業(yè)場景。這與以O(shè)penAI為代表的公司采取的閉源策略形成鮮明對比，AI賽道的競爭升級。在發(fā)布后的一周，Llama 2就收到了15萬次下載請求。

　　Llama 2也幾乎成為Meta的轉(zhuǎn)折點。7月底，Meta發(fā)布2023年第二季度財報，在虧損了兩年之后，Meta終于盈利，也是自2021年第四季度以來，Meta的營收增長幅度首次達到兩位數(shù)。

　　其中最出彩的是廣告收入，Meta第二季度的廣告收入高于市場預(yù)期，同比增長了12%至13%。而廣告收入的增長離不開AI的貢獻。扎克伯格在電話會議中表示，現(xiàn)在AI推薦內(nèi)容是Facebook訂閱中增長最快的內(nèi)容項：“AI正在通過我們的自動化廣告產(chǎn)品(Meta Advantage)推動廣告發(fā)布。幾乎所有的Meta廣告商都在使用至少一款A(yù)I驅(qū)動的產(chǎn)品。”

　　他同時表示，已經(jīng)與微軟就Llama 2開發(fā)達成合作協(xié)議，Meta也將使用Llama自行開發(fā)一些新產(chǎn)品。

　　水面之下，Meta的AI人員持續(xù)流失。

　　在對Llama重視的同時，開發(fā)了OPT模型的團隊失利，他們原計劃開發(fā)更大的新模型，但這個項目最終被放棄。皮諾表示，2022年5月發(fā)表的一篇關(guān)于OPT的論文中列出了19位作者，但根據(jù)求職網(wǎng)站LinkedIn展示的信息，其中大約有一半的人已經(jīng)不在Meta工作了。

　　整個FAIR也并不好受：隨著新團隊的成立，F(xiàn)AIR的團隊力量被削弱;此外，過去FAIR形成了由研究人員主導(dǎo)的自下而上的文化，其使命是推進在AI領(lǐng)域的突破。隨著扎克伯格越來越有意將AI融入產(chǎn)品，F(xiàn)AIR的關(guān)注點在縮小。FAIR已經(jīng)取消了一些不以產(chǎn)品為導(dǎo)向的研究，如蛋白質(zhì)折疊;同時，新成立的AIGC團隊和FAIR之間的項目如何分配也成了問題。

　　Meta的資源再多，終究是有限的，同理，AI的人才再多，也終究是有限的。尤其在AI狂潮之下，趕潮的Meta必須平衡內(nèi)部資源，止住人員流失。

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　　元宇宙和AI，Meta都并非開創(chuàng)者，但入局很早。

　　10年前，Meta還叫Facebook，蘋果公司的iPhone開啟一個新的時代，F(xiàn)acebook面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。扎克伯格在PC互聯(lián)網(wǎng)的快車道上建立起社交帝國，但他知道必須擁抱變化。

　　扎克伯格瞄準(zhǔn)了兩個領(lǐng)域：一是AI，二是VR。

　　對于AI領(lǐng)域的重視，以2013年聘請楊立昆、成立FAIR為標(biāo)志，在那之前扎克伯格曾試圖收購DeepMind，但敗給了谷歌。進軍VR領(lǐng)域，則以2014年以20億美元高價收購Oculus為標(biāo)志，彼時Oculus連眾籌訂單都還沒交付完。

　　2018年開始，F(xiàn)acebook就陷入了一系列丑聞之中，尤其是劍橋分析數(shù)據(jù)泄露丑聞，讓扎克伯格坐上了美國國會證人席上，鏖戰(zhàn)10個小時，回答了關(guān)于數(shù)據(jù)隱私、虛假信息、監(jiān)管等共計600個問題。那一年Facebook股價跌去19%，扎克伯格個人財富縮水上千億元。

　　麻煩一直在持續(xù)，2020年8月，其旗下Instagram在美國加州法院吃官司，被指控通過采集和存儲超過一億用戶的生物數(shù)據(jù)并從中牟利。

　　此外，全球有48億互聯(lián)網(wǎng)用戶，F(xiàn)acebook有30億用戶。Facebook的用戶增長也已經(jīng)見頂。

　　Facebook和扎克伯格需要新的出路。而在2020年9月，在收購Oculus并進行了多年“改造”之后，F(xiàn)acebook終于交出了Oculus Quest2頭顯，以299美元的價格公開發(fā)售，備受歡迎。

　　次年3月，Roblox紐交所上市，打出了元宇宙的概念，市值一度超過480億美元。

　　元宇宙的風(fēng)來了，扎克伯格沒有放過它，手握多年前就已經(jīng)開始布局的業(yè)務(wù)，F(xiàn)acebook正式更名Meta(取自Metaverse，也就是“元宇宙”一詞)，All in元宇宙。Meta很快開放了元宇宙平臺Horizon World，并將Oculus Quest VR頭顯改名為Meta Quest。

　　元宇宙如“救命稻草”般被扎克伯格死死抓住，但它卻未能“救命”。相反，Meta在元宇宙上燒錢不斷，收獲不足。到了2022年底OpenAI發(fā)布ChatGPT的時候，Meta股價已經(jīng)在此前一年的時間里下跌74%，負(fù)責(zé)元宇宙項目的Reality Labs部門前9個月虧損94億美元，預(yù)計2023年資本支出高達390億美元，是2021年的兩倍。Meta的一些大股東已經(jīng)開始憤怒，對于元宇宙策略的質(zhì)疑越來越盛。

　　正是在這個節(jié)點，卡馬克離開了Meta，并指責(zé)Meta效率低下、內(nèi)部斗爭嚴(yán)重。離開Meta之后，卡馬克投入谷歌的懷抱。

　　卡馬克是游戲行業(yè)的傳奇程序員，被譽為“當(dāng)代第一人稱射擊游戲之父”，在2013年就加入了Oculus，同年Oculus被Meta收購。

　　從收購Oculus，到2020年推出Oculus Quest 2，數(shù)年間Meta都在對Oculus進行“清洗”。三年間，Oculus創(chuàng)始人帕爾默·拉奇(Palmer Luckey)、高管布倫丹·艾里布(Brendan Iribe)、內(nèi)特·米切爾(Nate Michell)悉數(shù)出局。而其中創(chuàng)始人拉奇和卡馬克過從甚密。

　　這一切，卡馬克都親眼見證。離職時所言，也并非卡馬克第一次批評Meta，此前他還表示過Meta在元宇宙豪擲100億美元讓他“感到惡心”。

　　元宇宙未能大獲全勝，AI浪潮又席卷全球，甚至比前者影響更加深遠(yuǎn)。Meta迅速動作，基于多年在AI領(lǐng)域的發(fā)展再接再厲，迅速加入了科技巨頭的AI大戰(zhàn)之中，這情形何其相似。

　　但危機也何其相似，正如Meta在發(fā)展元宇宙時有Oculus的歷史遺留問題，如今AI領(lǐng)域的人員流失，也來自FAIR多個實驗室在AI浪潮之前就開始的內(nèi)部拉扯。

　　只是這一次，Meta必須得行，畢竟機會不會一而再再而三的出現(xiàn)，元宇宙的苦澀果實吃一次傷身，吃兩次也許足以致命。