據(jù)內(nèi)部人士透露,蘋果造車策略就像是試圖跳過(guò)早期的iPhone型號(hào),直接跳到iPhone X,把所有希望都寄托在了尚未成熟的自動(dòng)駕駛技術(shù)上。
3月4日消息,上周,蘋果公司宣布終止了持續(xù)了十年的電動(dòng)汽車項(xiàng)目,F(xiàn)在看來(lái),這個(gè)項(xiàng)目似乎從一開(kāi)始就注定無(wú)法成功。
項(xiàng)目的核心問(wèn)題在于蘋果如何進(jìn)入汽車制造業(yè)。大約十年前,蘋果進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí),內(nèi)部出現(xiàn)了兩條截然不同的道路:
一種思路是仿照特斯拉,制造一款野心相對(duì)較小、具有部分自動(dòng)駕駛功能的電動(dòng)汽車。這意味著這樣的車輛將主要適用于高速公路和部分城市道路。
另一種思路則是完全顛覆現(xiàn)狀,推出一款全程無(wú)需人工操作的完全自動(dòng)駕駛汽車,以實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
蘋果選擇了后一種策略,這正是其失敗的關(guān)鍵。多年來(lái),蘋果一直在嘗試解決汽車行業(yè)尚未解決的問(wèn)題——全自動(dòng)駕駛,并期望推出一款設(shè)計(jì)獨(dú)特的汽車。然而,事實(shí)證明,即使是資源雄厚的蘋果也難以克服這一挑戰(zhàn)。
回顧2014年,那時(shí)蘋果正如日中天,它不僅顛覆了智能手機(jī)、平板電腦和音樂(lè)播放器行業(yè),還即將推出旨在顛覆傳統(tǒng)瑞士手表市場(chǎng)的Apple Watch。
蘋果希望在汽車領(lǐng)域復(fù)制這一成功。因此,推出一款僅僅模仿特斯拉的產(chǎn)品顯然無(wú)法滿足其野心,這種產(chǎn)品無(wú)法為行業(yè)帶來(lái)革命性變化。但蘋果如果能將其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)融入汽車中,對(duì)于蘋果粉絲來(lái)說(shuō),這將是極具吸引力的選擇。
然而,幾年后,蘋果終于意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,但已為時(shí)過(guò)晚。所有的設(shè)計(jì)資源都投入到了一款沒(méi)有方向盤和踏板的汽車上,同時(shí),蘋果還在L5級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)上投入巨資。一切似乎都無(wú)法挽回。
據(jù)內(nèi)部人士透露,蘋果的這一策略就像是試圖跳過(guò)早期的iPhone型號(hào),直接跳到iPhone X。蘋果沒(méi)有首先推出一款優(yōu)秀的汽車,即具有蘋果標(biāo)志性用戶界面、喬尼·艾維(Jony Ive)設(shè)計(jì)的內(nèi)外飾以及類似iPhone的購(gòu)物體驗(yàn),以此試水市場(chǎng),而是把所有希望都寄托在了尚未成熟的自動(dòng)駕駛技術(shù)上。
此外,這個(gè)項(xiàng)目還面臨其他問(wèn)題。巨額的研發(fā)成本導(dǎo)致汽車售價(jià)高昂,而利潤(rùn)空間可能非常有限甚至根本不存在。蘋果管理層的猶豫不決和汽車制造業(yè)固有的生產(chǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)一步加劇了這些問(wèn)題。然而,最根本的問(wèn)題在于蘋果的傲慢態(tài)度。
與智能手機(jī)、電腦和MP3播放器等市場(chǎng)相比,汽車市場(chǎng)更為成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈,擁有百年歷史、復(fù)雜的供應(yīng)鏈和巨大的資本需求。即使是模仿特斯拉的成功也非易事,更不用說(shuō)打造一款顛覆性的新汽車了。盡管如此,蘋果資深分析師馬克·古爾曼(Mark Gurman)認(rèn)為,蘋果本可以采取更明智的策略。
蘋果完全可以借鑒其以往產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn),不急于一步到位。例如,第一代iPhone未支持3G網(wǎng)絡(luò),最初的iPod沒(méi)有彩色屏幕,而蘋果智能手表直到第二代才具備防水功能。這些產(chǎn)品都是通過(guò)逐步迭代、不斷完善才最終獲得市場(chǎng)認(rèn)可。蘋果如果在汽車領(lǐng)域采取相似策略,結(jié)果可能會(huì)大為不同。
如果蘋果真的推出了這樣的電動(dòng)汽車,哪怕是小批量生產(chǎn),也能為自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)積累寶貴數(shù)據(jù),逐步構(gòu)建成熟可靠的自動(dòng)駕駛平臺(tái)。
然而,汽車項(xiàng)目的取消意味著,在蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果再次錯(cuò)失了一次重大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。盡管蘋果智能手表為庫(kù)克留下了寶貴的遺產(chǎn),并在醫(yī)療保健領(lǐng)域展現(xiàn)出潛力,但它尚未實(shí)現(xiàn)顛覆性變革。AirPods雖受歡迎,但僅是配件。至于Vision Pro,僅是現(xiàn)有技術(shù)的延伸。
一款成功的汽車產(chǎn)品無(wú)疑將為蘋果帶來(lái)巨大的市場(chǎng)轟動(dòng),可能成為蘋果首個(gè)立即帶來(lái)豐厚收入的產(chǎn)品線,更有可能開(kāi)辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域。據(jù)悉,蘋果曾考慮將這款汽車定價(jià)約10萬(wàn)美元,即便利潤(rùn)空間有限,銷售額也能迅速積累成數(shù)十億美元。
現(xiàn)在,蘋果需要尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。據(jù)古爾曼此前報(bào)道,公司正在探索多個(gè)新領(lǐng)域,如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡、集成AI和攝像頭的AirPods、可折疊iPad、觸摸屏Mac,甚至是桌面機(jī)器人等。不過(guò),這些新興領(lǐng)域是否能帶來(lái)汽車項(xiàng)目般的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),尚未可知。
當(dāng)然,蘋果也可以進(jìn)一步開(kāi)拓醫(yī)療保健或家庭能源領(lǐng)域,但這些行業(yè)面臨嚴(yán)格監(jiān)管和復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境。蘋果如果還未準(zhǔn)備好全面進(jìn)軍汽車行業(yè),可能在其他新領(lǐng)域的探索上也會(huì)更加謹(jǐn)慎和保守。
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