美團(tuán)也能“秒提”，搶單小程序？

　　本地生活進(jìn)入混戰(zhàn)“二階段”后，各家策略都有一定調(diào)整。

　　近日，美團(tuán)團(tuán)購正式推出“秒提”服務(wù)，可在“秒提店”下單并于 App 一站式完成附近門店的驗(yàn)券、點(diǎn)單和后臺(tái)自提預(yù)約一整套流程，不限堂食與外賣場景。此服務(wù)將率先覆蓋茶飲、咖啡等高頻消費(fèi)品類近 40 個(gè)連鎖品牌的 8 萬多家門店。

　　據(jù)美團(tuán)測(cè)算，聚合平臺(tái)補(bǔ)貼、商家團(tuán)購、“秒提”服務(wù)后，頭部奶茶、咖啡品牌的訂單量能有 20% 至 40% 的增長。

　　美團(tuán)官網(wǎng)在 7 月 2 日發(fā)布的新聞中提到，美團(tuán)到店餐飲業(yè)務(wù)已開通綠色通道，通過融合外賣、團(tuán)購技術(shù)接口，幫助品牌以更低的開發(fā)成本快速開通“秒提”。平臺(tái)還會(huì)為相關(guān)門店打上“秒提”標(biāo)簽，讓有需求的用戶第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)身邊的“秒提店”。

　　短視頻平臺(tái)剛攻入美團(tuán)陣地之時(shí)，抖音能攜流量以“輕盈之姿”入場，迅速鋪開自己的勢(shì)力。但本地生活畢竟與在線營銷和電商不同，其即時(shí)性需求和對(duì)零售商品的配送需求最終都要落到供應(yīng)鏈、履約等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)的比拼上。

　　所以我們看到，抖音生活服務(wù)不斷調(diào)整，最新消息是原有的團(tuán)購配送業(yè)務(wù)將被遷移至全新的“抖店·到家”外賣平臺(tái);快手自今年 3 月開始，逐步增設(shè)“外賣到家”服務(wù)。

　　在這一節(jié)點(diǎn)推出的“秒提”服務(wù)，本質(zhì)上是美團(tuán)到店到家融合，“系統(tǒng)化”戰(zhàn)略中的一環(huán)，野心自然不僅限于為茶飲品牌提供一個(gè)即時(shí)點(diǎn)單窗口。如美團(tuán)到店餐飲相關(guān)負(fù)責(zé)人所表示，“秒提店”未來還將在更多餐飲業(yè)態(tài)中復(fù)制，與外賣、堂食形成服務(wù)互補(bǔ)。

　　結(jié)合美團(tuán)身處的市場環(huán)境，到家的外賣和到店的團(tuán)餐等業(yè)務(wù)原本是兩個(gè)框架固定的板塊，以商家和用戶規(guī)模為尺度。這種結(jié)構(gòu)劃分讓它積累起規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競爭壁壘，但某種程度上也會(huì)限制它對(duì)消費(fèi)場景的想象，就像一開始市場少有預(yù)料到抖音大 V 們走街串巷地拍探店視頻，會(huì)掀起本地生活的波瀾。

　　所以美團(tuán)現(xiàn)在的思路更像是跳出對(duì)規(guī)模的執(zhí)著，去思考怎么把已有的商家、用戶、平臺(tái)三方鏈接做得更豐富和緊密，用類似“秒提”這樣的策略，去兼顧更多過去可能忽略的細(xì)分場景。

　　畢竟在充分競爭的環(huán)境里，再去硬拼規(guī)模，恐難有寸進(jìn)。

　　01、策略之間的暗線

　　“秒提”這一改動(dòng)，與上半年美團(tuán)諸多策略一起，都應(yīng)該放到一個(gè)更全局的視角去看。

　　今年 2 月美團(tuán)宣布王莆中將統(tǒng)管美團(tuán)平臺(tái)、到店和到家事業(yè)群等核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)。到 4 月對(duì)之前的業(yè)務(wù)整合予以正式的組織命名，即“不再設(shè)置到店事業(yè)群和到家事業(yè)群，兩個(gè)事業(yè)群原下轄各部門調(diào)整為直屬于‘核心本地商業(yè)’”。

　　《新立場》在此前文章中有提及，從 2017 年開始，美團(tuán)一直是按消費(fèi)場景劃分業(yè)務(wù)，到店、到家兩大事業(yè)群雙線并行的格局。這一劃分基于線上和線下的場景差異，和不同的履約方式，而如今因?yàn)榄h(huán)境改變、生態(tài)協(xié)同的重要性上升，美團(tuán)近期許多動(dòng)作，都在配合到店到家合流這一大方針。

　　比如推出外賣“神會(huì)員”的升級(jí)版，明確顯示升級(jí)之處在于“打通外賣和到店，成為覆蓋站內(nèi)外多業(yè)務(wù)線的整合式會(huì)員產(chǎn)品”，讓外賣的流量能夠在站內(nèi)形成更大的循環(huán)，業(yè)務(wù)之間互相引流。

　　由此我們?cè)倏?ldquo;秒提”功能， 它所強(qiáng)調(diào)的即時(shí)性，以及對(duì)應(yīng)的場景，恰好處于線上外賣和線下到店的一個(gè)中間帶。 消費(fèi)者經(jīng)常使用的“秒提”的場景是，上下班路上在手機(jī)提前點(diǎn)好奶茶或咖啡，走到店面順手提走餐品。 快捷、順便和一站式線上操作是它的關(guān)鍵詞。

　　如新聞稿中的總結(jié)，“讓消費(fèi)者通過一個(gè) App 享受多種品牌提前點(diǎn)單到店即取的服務(wù)”，相當(dāng)于填補(bǔ)美團(tuán)在本地消費(fèi)領(lǐng)域的拼圖，無所謂消費(fèi)方式、場景和履約時(shí)效，總之是為了讓所有有即時(shí)消費(fèi)需求的人都盡可能用美團(tuán)，留在美團(tuán)。

　　換 一個(gè)視角來看， “秒提”與此前的“拼好飯”和“品牌衛(wèi)星店”一樣，都是優(yōu)先考慮連鎖商家的策略，對(duì)應(yīng)的是當(dāng)前國內(nèi)餐飲連鎖化率不斷提高。

　　連鎖化率最能直觀體現(xiàn)餐飲行業(yè)專業(yè)化、規(guī)�；�和現(xiàn)代化水平。 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024中國餐飲加盟行業(yè)白皮書》顯示，2023 年國內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)(門店千家以上)擁有的門店數(shù)占到全部連鎖門店的 24%，同時(shí)“萬店連鎖”成為熱詞，2023 年國內(nèi)連鎖餐飲突破萬店規(guī)模的企業(yè)達(dá)到 6 家。

　　連 鎖餐飲相比“夫妻店”天然與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更“親近”，一是數(shù)字化程度高，不用額外市場教育; 二是規(guī)�；�的 SKU 管理，與平臺(tái)合作推品推活動(dòng)都相對(duì)更容易。 所以此前的“拼好飯”與“品牌衛(wèi)星店”都在圍繞連鎖品牌的經(jīng)營效率做文章，此次的首批秒提店，也都是咖啡、茶飲這類多頭部連鎖品牌，更要求即時(shí)性的快消品類。

　　據(jù) 美團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，試點(diǎn)運(yùn)營期間該模式的市場反饋不錯(cuò)，山東奶茶品牌阿水大杯茶的秒提店，單店人員成本可節(jié)約 2000 元左右，美團(tuán)團(tuán)購核銷率也由 60% 提升至 78%。 CoCo 都可海南市場開通“秒提”后，“提前點(diǎn)單、到店秒提”的顧客從四分之一擴(kuò)大至三分之二。

　　接下來重點(diǎn)，就是看其能否從茶咖等快消品類，擴(kuò)散到更多餐飲業(yè)態(tài)，以及如何與堂食、外賣場景形成聯(lián)動(dòng)。

　　02、回收外溢流量

　　“秒提”不是一個(gè)全新的概念，在美團(tuán)做出這一改動(dòng)之前，“秒提”的場景觸發(fā)點(diǎn)多數(shù)是在小程序，其中微信小程序的普及度最高。

　　小程序“秒提”的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)有三層，一是改善用戶體驗(yàn)，無需排隊(duì)等待，即掃即用、用完即走;二是提高商家經(jīng)營效率，比如掃碼點(diǎn)餐節(jié)約的門店收銀成本、預(yù)訂機(jī)制減少排隊(duì)疏通客流;三是商家可以借此打通私域運(yùn)營，小程序完成一站式的消費(fèi)服務(wù)，便于會(huì)員沉淀。第三點(diǎn)是微信小程序的“特長”。

　　但美團(tuán)的目的也很明確，如新聞稿所言，讓用戶“省去跳轉(zhuǎn)品牌小程序或者人工驗(yàn)券的煩瑣”。具體來說，改善用戶體驗(yàn)是基礎(chǔ)，其次不僅要提高商家經(jīng)營效率，更重要的是保證這一整套經(jīng)營流程都在美團(tuán)站內(nèi)完成。

　　對(duì)“秒提”有需求的消費(fèi)者，要么是想省略門店點(diǎn)單流程，要么是所處物理空間恰好適配用完即走，總之細(xì)分場景需求存在，補(bǔ)齊這個(gè)功能組件利好平臺(tái)的全消費(fèi)鏈路建設(shè)。

　　不過比起商家自行沉淀私域，美團(tuán)可能更想凸顯平臺(tái)本身的品牌價(jià)值。各商家自己的小程序“秒提”是一種強(qiáng)私域心智，美團(tuán)的“秒提”則帶有一定公域整合性質(zhì)。比如在 App 搜索附近的奶茶店，結(jié)果頁面的各種奶茶品牌只要帶有“秒提·在線點(diǎn)”Tag 都可以提供該服務(wù)。

　　這樣做的潛在好處是，“秒提”既可以聯(lián)動(dòng)美團(tuán)自己的會(huì)員優(yōu)惠體系，也可以聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的評(píng)價(jià)和排名機(jī)制。 換句話說，讓消費(fèi)者通過一個(gè) App 接觸多種服務(wù)的“超級(jí)平臺(tái)”思路，在當(dāng)下仍有應(yīng)用空間。 尤其是目前本地生活因競爭激烈各家服務(wù)趨向同質(zhì)化，更需要平臺(tái)抬高競爭壁壘、提升辨識(shí)度。

　　一個(gè)更宏觀視角下的變動(dòng)是， 整個(gè)零售業(yè)對(duì)時(shí)間和空間的敏感度都越來越高。

　　7 月 3 日，淘寶 App 首頁改版后，頂部為“小時(shí)達(dá)”新增了一級(jí)流量入口。 除了小時(shí)達(dá)頻道內(nèi)的商家將迎來大量淘寶 App 的公域流量，供給也極大豐富。 官方信息顯示，商家要報(bào)名小時(shí)達(dá)除了直接開設(shè)小時(shí)達(dá)旗艦店，也可以在淘寶天貓店的基礎(chǔ)上開通小時(shí)達(dá)服務(wù)。

　　過去，傳統(tǒng)線下零 售、電子商務(wù)、即時(shí)零售等場景尚有較大區(qū)分度，美團(tuán)自己也用到店和到家來區(qū)別不同的服務(wù)模式。

　　而隨著供應(yīng)鏈成熟、餐飲業(yè)連鎖化程度提高等等客觀因素改變， 一個(gè)平臺(tái)集成多種模式以最大化平臺(tái)價(jià)值，或許會(huì)成為一種流行趨勢(shì)。