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  • 「米哈游給騰訊帶來焦慮」原神玩家把微信服務(wù)器沖爆了

    2023年05月19日 16:52:37   來源:互聯(lián)網(wǎng)那些事

      文 | 闌夕

      5月17日,「原神」官宣了和微信的聯(lián)動合作,只要在微信游戲圈里搜索「原神」,就能看到璃月角色瑤瑤和七七出現(xiàn)邀請用戶「攜友之行,一起出發(fā)」,活動一經(jīng)上線,微信頁面就被涌入的玩家擠爆,大家驚呼連微信都被「炸服」了,或許之前錯怪必勝客了……

      或許有些反常識的地方在于,這甚至不是米哈游第一次去和騰訊牽手,作為微信生態(tài)內(nèi)價值最高的資源位之一,游戲圈在去年8月破天荒的開設(shè)了「原神」社區(qū),并多次組織過打卡分享、福利放送等活動,迄今為止已有250萬用戶入駐。

      可以看得出來,米哈游和騰訊從試探性接觸,到全面合作,整個過程是循序漸進的,按照這樣的趨勢,未來的玩法只會更加多樣。

      就前幾天的熱搜榜里,原神3.6版本激勵計劃更是和騰訊自家的2023年度游戲發(fā)布會先后登頂,兩家公司的關(guān)系姑且不說交淺言深,卻也絕非坊間傳聞的那般劍拔弩張。

      那么問題來了,既然雙向合作的事實不止一次的擺出來過,那么對于米哈游和騰訊之間的拉踩,為什么又會成為中文互聯(lián)網(wǎng)的一個年經(jīng)話題,被反復(fù)消費了好幾年?

      這可能會是中國網(wǎng)游行業(yè)、乃至商業(yè)史上最為嚴重的一次「曼德拉效應(yīng)」。

      · · ·

      先說結(jié)論,在大多數(shù)「勇者持劍威脅巨龍」的定論里,米哈游都是在被迫扮演著另一個米哈游,騰訊也在被迫扮演著另一個騰訊,它們之間只有你死我活的斗爭,沒有互利共存的可能。

      所以「米廠必贏、騰訊慌了」才會經(jīng)久不衰的出現(xiàn)在標題里,追逐流量的媒體樂于構(gòu)建出了一種古希臘式的想象,即便不是米哈游,任何一家新興的游戲公司,在冥冥中也都被賦予了類似弒父的使命。

      畢竟,最近這些年的游戲行業(yè)確實有些乏善可陳,躺在功勞簿上吃老本的公司太多,而玩家對于精品制作的需求又始終如饑似渴,所以靠競爭倒逼創(chuàng)新的某種期待,也就成為了主流群體的內(nèi)心活動。

      于是半空傳來一個聲音:「無聊,我要看到血流成河!

      如果我們剪掉無關(guān)緊要的細節(jié)部分,真正構(gòu)成整個輿論場敘事骨架的,就是這種看戲看到親自入戲的產(chǎn)物,迫切想要見證巨人轟然倒地,它是一份適合消遣的談資,卻未必與實情有半分關(guān)系。

      更準確的說,抬高米哈游的地位,是出于對騰訊的精神對抗,而因為對騰訊懷有惡意而去捧殺它的競爭對手,這對米哈游以及任何一家新銳廠商而言都是一個充滿劇毒的陷阱。

      可這世界上哪有那么多戲,還不都是加出來的。

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      事實上,與其說米哈游和騰訊有著競爭關(guān)系,不如說這種競爭的對象是騰訊互娛事業(yè)群旗下的幾大工作室,但騰訊不是一家游戲公司,它最為主要的社交業(yè)務(wù),是以開放平臺為主導(dǎo)的,米哈游的游戲產(chǎn)品和玩家社群,是它值得擁抱的目標。

      就像很長一段時間里,蘋果都是一邊和三星在手機市場里激烈競爭,一邊給三星開支票猛下屏幕訂單,在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈里,競爭與合作是完全可以并行的。

      游戲行業(yè)的情況甚至更加具有包容性,很少有人會同時用兩部手機,但是同時玩多款游戲的玩家很多,刷完「原神」的日常就去開幾把「王者榮耀」的用戶不在少數(shù),因為用戶的選擇從來都不是唯一的,所以生產(chǎn)商之間的競爭也很難形成零和博弈,做大蛋糕的收益,遠遠高過互相使絆。

      事實上,騰訊和米哈游在游戲制作方面的工業(yè)系統(tǒng),是完全不同的,米哈游——或者說大多數(shù)游戲公司——都沒有騰訊的資源下限,所以只能挑戰(zhàn)上限,「原神」就是傾其全力All In出來的結(jié)果,新上線「崩壞:星穹鐵道」也再次驗證了米哈游慢工出細活的戰(zhàn)略,它很難像騰訊那樣去開辟上百條產(chǎn)品線,必須一步一個腳印的做好每一款游戲。

      米哈游的總裁劉偉在2019年底的時候,在中國游戲產(chǎn)業(yè)年會上有過一次發(fā)言,他說公司成立9年只做了3款游戲,是因為有匠人精神的理念,只做原創(chuàng)和精品,但是米哈游不想一直做這樣小而美的產(chǎn)品,在二次元領(lǐng)域做一家小作坊,所有的前期投入和積累,都是為了實現(xiàn)理想中的工業(yè)化生產(chǎn)。

      考慮到說這番話的時候,「原神」已經(jīng)開始小規(guī)模測試了,大偉哥很實誠把公司未來的發(fā)展路線交了個底,都說時勢造英雄,能夠準確的站在時與勢的一邊,才是最難的。

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      就像「艾爾登法環(huán)」自從開售之后,宮崎英高的屁股就粘在神壇上下不來了,「原神」的大獲成功,也把米哈游架在了一座空前未有的山巔,可能只有身居其中者,才能自知高處不勝寒的味道。

      2021年的春節(jié),ClubHouse剛剛成為社交新寵,一個名為「上海游戲圈老板們密謀如何教大偉哥做人」的語音房間如流星般存在了小半個夜晚,同時也短暫劃破了游戲行業(yè)的公眾認知。

      米哈游、莉莉絲、騰訊、心動、巨人、沐瞳等游戲公司(業(yè)務(wù))的老板以如何超越米哈游為主題,在那幾個小時里談笑風生,各自都交換了很多對于產(chǎn)品和市場的看法,這一方面再次證明了大佬們「抬頭不見低頭見」的和睦關(guān)系之外,也非常少見的透露出了某些集體性的共識。

      比如大家都認為游戲行業(yè)得以高速發(fā)展,是基于經(jīng)濟繁榮、文化崛起等多重因素所致,他們抓住了機會固然值得稱道,但是更為幸運的是剛好趕上了這一波時代紅利。

      不過,包括大偉哥在內(nèi),幾乎所有老板都談到了焦慮感,正是作為新貴收到了洗牌的回報,所以也憂慮這種不確定性會不會讓自己在未來掉隊,每個意氣風發(fā)的表象背后,都藏著一個如履薄冰的靈魂。

      就像比爾·蓋茨很早也說過,微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月,這真的不是自謙之言。

      只有真正理解了游戲公司身處變革當中的境遇,就能意識到它們的心病絕不會是一朝一夕的斗爭勝負,在以光年為尺度的太空遠征面前,算計誰要搶了誰的賽道,是毫無意義的。

      聽聽蔡浩宇(米哈游創(chuàng)始人)在ClubHouse里說的話吧:「我們的理念沒有變化,我們要做虛擬世界,崩壞神域,要做腦后插管。」

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      當然了,在「米氏宇宙」到來之前,米哈游在漫長前夜里最重要的事情依然是發(fā)育,這也是它和騰訊發(fā)生交集的根本原因。

      根據(jù)中國音數(shù)協(xié)游戲工委的報告統(tǒng)計,過去一年,中國游戲市場的實際銷售收入同比下降10.33%,和以往端游/頁游在整體增長率上拖累手游的情況相反,手游銷售收入同比下降14.4%,甚至比大盤還慘。

      紅利見頂?shù)拇媪繒r代,就這么悄無聲息的碾了過來。

      在存量里找增量,用流行的網(wǎng)絡(luò)黑話來講,就是破圈,「原神」縱然風靡全球,但這世界參差多態(tài),總還有它輻射不到的地方,作為中國唯一突破10億MAU量級的產(chǎn)品,微信就是其中水草最為肥厚之處。

      再怎么編排米哈游和騰訊之間的猜忌,也阻礙不了兩家公司在共同的利益點上持有共識。

      其實騰訊在主戰(zhàn)場和字節(jié)跳動打得更加不可開交,但騰訊的很多產(chǎn)品線同時又都還是抖音的買量大戶,商業(yè)的靈活性就是如此,管理學家肯尼思・普瑞斯提出過「競合理論」(Co-Opetition Theory),意指有著競爭關(guān)系的企業(yè)也會在價值鏈層面開展合作,用來走出孤立的生態(tài)圈。

      毫無疑問,對于微信而言,在流量變現(xiàn)的生意里,米哈游是一個相當優(yōu)質(zhì)的客戶,都說「原神」作為一款單機游戲其實是有PVP(多人對戰(zhàn)模式)的,只不過這套PVP系統(tǒng)建立在各大社區(qū)里,廚力黨、劇情黨、強度黨們有著聊不完的話題,這種高飽和的討論度本身也構(gòu)成了米哈游出品游戲的吸引力。

      就像應(yīng)用寶重新上架「原神」官服的歷史,騰訊不愿錯過米哈游的游戲盛宴,而米哈游也需要拓寬二次元品類的邊界,把燈光照進10億人的社交入口,據(jù)說微信給出的資源「非常豐富」,也會成為騰訊和外部游戲同行合作的參照案例。

      · · ·

      這個結(jié)果可能會讓拱火的聲音感到失望了,只是擁有朋友的價值遠遠高于制造敵人,無論是米哈游還是騰訊,都深諳這個道理。

      只能說格局打開,見山還是山,此山非彼山。

      米哈游走過了夸父追日的10年,那個懸于天際的巨大火球可以有很多面貌,比如成為迪士尼式的能在全球輸出文化與商業(yè)的公司,或是把游戲內(nèi)容的更新變成賽博時代的文藝作品,唯獨不可能長成騰訊的模樣。

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