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  • 上線一年月活破億,紅果“暴打”付費短劇

    2024年12月18日 09:20:13   來源:刺猬公社

      “紅果太厲害了,明年就是免費短劇的天下了。”2024年底,一位短劇行業(yè)資深從業(yè)者向刺猬公社(ID:ciweigongshe)感嘆。

      如同短劇中快速推進的劇情一般,短劇行業(yè)的發(fā)展也仿佛開了三倍速。

      當外界還在討論短劇定義時,小程序短劇用單部流水破億的成績迅速點燃市場;

      當外界還在拆解端原生、IAA (In-App Advertisement)、IAP (In-App Purchase)等短劇主流變現(xiàn)模式孰優(yōu)孰劣時,一個億級MAU的短劇APP已經(jīng)誕生,并迅速打破了此前的短劇行業(yè)格局。

      免費短劇已在爆發(fā)前夕,這幾乎是整個短劇行業(yè)的共識。

      而免費短劇時代的到來,改變的不止是商業(yè)模式:它還將重塑短劇的用戶結(jié)構(gòu),繼而倒推上游,改變內(nèi)容供給。

      2024年3月,刺猬公社曾統(tǒng)計分析過6000部短劇的標題,彼時,排在前列的關(guān)鍵詞是總裁、重生、閃婚、離婚、夫人、歸來、嬌氣、豪門、戰(zhàn)神、首富等;而到現(xiàn)在,打開紅果短劇的新劇榜,除了“閃婚”和“離婚”還頻繁出鏡,其余關(guān)鍵詞均已退居二線,《月色不晚》《銀漢迢迢》等“含蓄風”的“高級”標題已占據(jù)榜單半壁江山。

      舊的行業(yè),新的黑馬

      從內(nèi)容視角看,短劇行業(yè)已經(jīng)紅火很久了;但從獨立應(yīng)用的視角看,紅果短劇絕對稱得上2024年短劇APP中的黑馬。

      根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),2023年8月正式上線后,紅果短劇只用一年左右的時間,就完成了DAU從0到3000萬的增長,迅速和其他獨立短劇APP的用戶規(guī)模拉開差距。

      2024年11月,紅果短劇DAU突破了4000萬,且仍在高速增長中。

      月活躍用戶方面,紅果短劇在2024年9月破1.2億,進入億級MAU俱樂部。截至2024年11月,其MAU已高達1.4億。作為對照,紅果短劇的“水果系”前輩西瓜視頻(注:起初被命名為頭條視頻)于2016年9月上線,用了近3年斬獲1.31億DAU。

      有消息稱,字節(jié)曾為紅果短劇設(shè)定年底沖刺1億DAU的目標。從目前的增速看,1億DAU不算天方夜譚,但實現(xiàn)的時間節(jié)點可能是2025年上半年。

      從入場時間看,紅果短劇并沒有明顯的先發(fā)優(yōu)勢。2023年8月正式上線時,以付費模式為主的小程序短劇已坐擁40億市場規(guī)模,其他免費短劇APP也在數(shù)月前開始陸續(xù)問世。但在紅果上線半年后,問題就從誰能在免費短劇領(lǐng)域跑出來,變成了紅果會不會一家獨大。

      接近紅果短劇人士向刺猬公社透露,紅果的團隊不大,不算產(chǎn)品研發(fā),運營團隊只有四十來人,但“團隊非常能打”。紅果短劇的實際負責人,也是番茄小說負責人張超,接觸過他的人評價他“非常聰明,邏輯性很強,擅長抓核心問題”。

      “能打”反映在實際業(yè)務(wù)中,就是高效和敏捷。盡管背靠大公司字節(jié)跳動,但與紅果團隊合作過的行業(yè)人士普遍評價,紅果沒有大公司病,涉及立項和內(nèi)容,其他平臺的審核反饋時間“以月為單位”,但紅果“按分鐘算”。

      擁有“能打的團隊”固然重要,但對一個免費短劇APP來說,最重要的核心資源只有兩個:流量和內(nèi)容。前者決定了能否拉來用戶,后者決定了能否留住用戶。

      而流量和內(nèi)容,對字節(jié)來說都是可以花錢換來的東西——內(nèi)容的采買或制作需要花錢,流量在一個信息流平臺等同于錢。于是,問題從怎么做,轉(zhuǎn)換為了要不要做。

      從紅果當前的發(fā)展勢頭看,字節(jié)選擇了全力下場。

      字節(jié)不敢錯過免費短劇

      漲勢迅猛的紅果短劇,是整個字節(jié)生態(tài)系統(tǒng)“喂”出來的。

      內(nèi)容供給方面,在今年11月的微短劇大會上,紅果短劇版權(quán)合作負責人袁子超透露:“我們已經(jīng)與400多家版權(quán)方達成內(nèi)容合作,上線的短劇超過1.5萬部。此外,每個月還保持上千部新劇增長速度。”

      這1.5萬部短劇儲備中,既有此前的爆款付費短劇、在紅果首發(fā)的獨家短劇,也有由紅果牽頭的自制短劇。

      其中,紅果自制短劇的IP內(nèi)容主要來自番茄小說,比起其他需要外購版權(quán)再完成改編的制作平臺,紅果在自制劇上需要花費的時間成本更低,制作流程也更快。版權(quán)費用則會根據(jù)廣告收入分成,以“集團版權(quán)費用”的名目,直接按月打到小說作者的賬戶中。

      像《十日終焉》這樣的超級IP,尋求的是版權(quán)費用更高、制作周期更久的長劇合作;而大批量來自短劇的需求,則給平臺的中腰部IP提供了影視化契機。對字節(jié)來說,免費網(wǎng)文-免費短劇,可以形成內(nèi)容生態(tài)鏈。雖然短,但比單一網(wǎng)文或短劇產(chǎn)品更具有生命力。

      那么,曾經(jīng)需要花錢才能看到的付費短劇,為什么也愿意上架紅果短劇,讓用戶免費看?

      因為在原有模式下,付費短劇的售賣周期很短暫。即便再火的短劇,一段時間后,愿意付費的目標用戶耗盡,投流能帶來的成交迅速下滑,難以逃離“網(wǎng)盤見”的結(jié)局。如果賣給短劇平臺,制作方還能拿到源源不斷的分成收益,優(yōu)質(zhì)的存量內(nèi)容可以不斷獲得新用戶,拉長生命周期,放大長尾收益。這筆錢當然不賺白不賺。

      隨著紅果短劇用戶規(guī)模飛速增長,紅果每月能提供的分賬金額已超過2.5億,單月分賬超百萬的短劇也越來越多——劇方甚至不用再投流,制作費用構(gòu)成了主要成本。因此,對所有制作方而言,能降低成本、提升收益的免費短劇模式充滿誘惑力。

      短劇從業(yè)者不敢錯過紅果短劇,而字節(jié)也不敢錯過免費短劇的風口。

      在內(nèi)容供給之外,字節(jié)對紅果最大的“投喂”在于流量。

      抖音是紅果獲取新用戶的主要陣地,雖然抖音和紅果同屬字節(jié)旗下,但紅果在抖音投流獲客,并非外界想象中的成本低廉,或是把錢“從左褲兜掏到右褲兜”。流量在信息流平臺是明碼標價的,為了保障內(nèi)容生態(tài)的健康,自然流量、電商流量、廣告流量等不同類型的流量都有比例限制——流量多賣給紅果一點,就要少賺一筆其他客戶的錢。

      在抖音的大流量池中,紅果可以獲得精準流量:刷到短劇內(nèi)容、愿意下載紅果APP的,本就是短劇的中重度用戶。流量越精準,后期的用戶留存就越好做,有媒體在報道中提到,紅果短劇人均單日使用時長已達1.38小時。

      而愛看短劇的用戶,和抖音影視碎切、劇情號等垂類用戶是高度重合的,讓紅果短劇APP搶占這一部分用戶的時間,可能會導致抖音相關(guān)垂類的消費時長下跌。

      如果光盯著抖音數(shù)據(jù),可能會認為這對抖音是筆虧本買賣。但站在字節(jié)跳動的視角看,劇情號、影視綜,本就是抖音內(nèi)容生態(tài)里變現(xiàn)能力較差的垂類,而如果這部分流量流向紅果,支撐起一個億級DAU的獨立APP,則將撐起另一套豐富度不亞于抖音的變現(xiàn)體系。

      在紅果APP的商業(yè)化中,最直接的變現(xiàn)方式是信息流廣告。短劇單個內(nèi)容間的連續(xù)性強,且信息密度高、暫停節(jié)點多,用戶的認知是“我是為了看下一集看廣告”,而不是“平臺非要給我推廣告”。

      在抖音等普通信息流平臺,用戶刷到廣告可以一秒劃過;但在免費短劇平臺,如果用戶需要看完廣告才能解鎖內(nèi)容,客戶的廣告將得到完整展現(xiàn)——這種邏輯高度類似于同樣主打免費的番茄小說。

      而紅果想做的生意顯然不止廣告。

      目前,紅果短劇內(nèi)雖然還沒有電商的一級入口,但電商體系已和抖音打通,使用抖音賬號登錄后,可直接在紅果短劇內(nèi)查看購物車或下單購物。

      未來,電商、端原生廣告、打賞、甚至類似Dou+的服務(wù),都可能成為紅果短劇多元變現(xiàn)能力的一部分。

      紅果短劇能變成字節(jié)的另一個“現(xiàn)金牛”嗎?答案是不一定。

      但對字節(jié)來說,寧愿高估,不能錯失。

      在付費短劇時代,作為最大分發(fā)平臺,抖音本就能在源源不斷的投流動作中獲得收益。字節(jié)不惜放棄一部分投流收益,也要把紅果短劇“喂”大,一方面是不想錯失免費短劇業(yè)務(wù)可能蘊藏的巨大機會,另一方面則是不愿看到一個億級DAU潛力的短內(nèi)容產(chǎn)品出現(xiàn)在字節(jié)系統(tǒng)外。

      試想一下,如果紅果短劇來自競對或是創(chuàng)業(yè)公司,此刻的抖音應(yīng)該已經(jīng)被無數(shù)媒體放在擂臺上,一遍遍接受新生力量的攻擂了。

      內(nèi)容產(chǎn)品有多強的爆發(fā)力,字節(jié)跳動比誰都更清楚。

      留給付費短劇的時間不多了

      前文談到了短劇從業(yè)者為什么不敢錯過紅果,以及字節(jié)為什么不敢錯過免費短劇;氐狡瘘c,用戶為什么愿意用紅果?

      最大的理由當然是免費。

      早在小程序短劇爆火之際,就有許多人質(zhì)疑過付費短劇的本質(zhì)是沖動消費。動輒一百塊一部的短劇,買單者的人群畫像非常單一——要么不會找盜版,要么不屑找盜版。其中,前者又占了多數(shù)。

      而在紅果,用戶不僅不用花錢,還有可能小賺一筆。“看劇賺金幣”,這是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上一個時代留下的增長利器了,到現(xiàn)在依然管用。

      其次,付費和免費短劇目前對用戶來說沒有差異化體驗。

      內(nèi)容上,紅果幾乎是當前短劇庫存最豐富的產(chǎn)品。單一短劇的用戶粘性本就沒有長劇和電影高,當有充足的免費替代品時,用戶沖著某一部劇單獨付費的意愿就會降低。更何況,原本付費的短劇,等一等也可能出現(xiàn)在免費列表里。

      產(chǎn)品體驗上,紅果出自有“APP工廠”之名的字節(jié)跳動,從交互到UI設(shè)計,都有基本的保障,不會拖內(nèi)容的后腿。在用戶規(guī)模進一步擴大后,首先受到影響的就是還在做付費短劇的和賣付費短劇網(wǎng)盤資源的。

      水溫的變化,行業(yè)往往比用戶更早發(fā)現(xiàn)。一些短劇制作公司,將在明年暫停付費短劇的開發(fā),全力制作免費短劇。

      對制作方來說,從付費模式轉(zhuǎn)變到免費模式,內(nèi)容邏輯和盈利邏輯都變了。

      付費時代,因為要刺激用戶“沖動消費”,短劇制作方把“卡點”視作劇情中最重要的環(huán)節(jié),不斷在需要用戶付費的地方設(shè)置懸念、制造沖突。

      到免費時代,卡點不再像過去那樣重要,制作方反而需要在意故事的連續(xù)性和人物的完整性,把用戶留到最后一集,才能將廣告分成收益最大化。

      付費時代,投流費用占據(jù)成本的最大頭,制作成本反而占比不高。到免費時代,由于紅果走的是自然流量+廣告變現(xiàn)的模式,短劇制作方不再需要自己花錢投流,而是要提高制作水準,爭取在自然流量中跑出來,獲得最大化的分潤收益。

      隨著紅果的瘋狂增長,留給付費短劇的時間不多了。

      紅果的對手想必也不是付費短劇。它的對手是誰,取決于它最后的DAU落點,到底是8000萬、1億還是2億。

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