當(dāng)樂視忙著停牌和扯皮時(shí)，微鯨在做什么?

　　一向高調(diào)激進(jìn)的樂視，最近又?jǐn)偵鲜聝毫�，先是樂視公司全球投融資主管、高級(jí)副總裁鄭孝明離職，隨后，樂視美國計(jì)劃頻頻受挫，接著，樂視網(wǎng)股價(jià)觸及今年1月16日大跌以來的最低，以重大資產(chǎn)重組為由宣布停牌，緊隨其后，易到CEO周航指控樂視挪用其13億資金，強(qiáng)烈呼吁賈躍亭能夠站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問題。

　　現(xiàn)在，處在輿論風(fēng)口的樂視可謂一地雞毛，不僅負(fù)面消息頻繁曝光，更重要的是支撐其發(fā)展的樂視生態(tài)也遭到了業(yè)內(nèi)外各方的質(zhì)疑。樂視在手機(jī)、電視、汽車等各個(gè)領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)，聲稱要打造生態(tài)化反，但是明眼人不難發(fā)現(xiàn)，樂視生態(tài)中鮮有具有造血功能的業(yè)務(wù)板塊，多半都在燒資本市場(chǎng)的錢。種種跡象表明，一味地?cái)偞箫灪兔裳劭癖嫉臉芬�，其多米諾骨牌已經(jīng)倒塌，不僅僅是簡(jiǎn)單的資金鏈危機(jī)。

　　當(dāng)浮躁激進(jìn)成為時(shí)代的情緒標(biāo)簽時(shí)，90%的企業(yè)都在忙著跟風(fēng)和圈錢融資，只有極少數(shù)在踏踏實(shí)實(shí)的認(rèn)真做事。作為同行，互聯(lián)網(wǎng)電視后起者微鯨，深刻明了貪大求全是一個(gè)偽命題，從誕生起就明確自己的發(fā)展目標(biāo)，聚焦新中產(chǎn)用戶，專注家庭娛樂，致力于把一個(gè)領(lǐng)域做深做透，不浮夸，不盲目，不好高騖遠(yuǎn)，而是低調(diào)理性，踏實(shí)真誠干大事。

　　作為紅黃藍(lán)(樂視、小米、微鯨)陣營中最專注且開放的玩家，微鯨天生自帶“媒體+科技”基因，始終堅(jiān)持用戶至上和產(chǎn)品至上的發(fā)展理念，成立不到兩年時(shí)間內(nèi)打造了多個(gè)段位的互聯(lián)網(wǎng)電視、微投等產(chǎn)品。坐擁華人文化、阿里巴巴、騰訊、央廣等超級(jí)大咖股東的微鯨，跨平臺(tái)整合了海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容并創(chuàng)新內(nèi)容運(yùn)營模式，構(gòu)建了一個(gè)完全不同于行業(yè)、深度與廣度并重的垂直分層“雞尾酒”內(nèi)容模式，創(chuàng)造了“多家內(nèi)容平臺(tái)依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的夯實(shí)內(nèi)容金字塔。

　　秉承“產(chǎn)品先行，內(nèi)容為王”的理念，微鯨不僅打造了極致美觀的工業(yè)外觀設(shè)計(jì)，更是不斷強(qiáng)大頭部?jī)?nèi)容矩陣，創(chuàng)新內(nèi)容運(yùn)營，不斷優(yōu)化體驗(yàn)式服務(wù)，推行軟硬一體化策略。憑借過硬的產(chǎn)品和用戶美譽(yù)度，微鯨電視以29%的天貓復(fù)購率穩(wěn)居行業(yè)第一，全網(wǎng)口碑95%也無人出其右，成為新一代年輕人追捧的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　除了優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式內(nèi)容運(yùn)營，微鯨在人工智能領(lǐng)域同樣有驚艷的表現(xiàn)。早在2015年，微鯨就和科大訊飛達(dá)成合作，在業(yè)內(nèi)率先打造了藍(lán)牙語音遙控，開啟了聲音智能的先河(+本站微信networkworldweixin)，隨后，微鯨在語義識(shí)別等方面又做了自主研發(fā);在多媒體交互領(lǐng)域，微鯨與美國麻省理工媒體實(shí)驗(yàn)室達(dá)成合作，進(jìn)行前沿技術(shù)的探索;人臉識(shí)別方面，微鯨與人工智能界的巨頭微軟“雙微”攜手，率先實(shí)現(xiàn)了人臉技術(shù)在大屏端的首家應(yīng)用，做出了媽媽們喜愛的“人臉識(shí)別兒童鎖”……緊跟科技潮流的微鯨，永遠(yuǎn)以開放包容的姿態(tài)與供應(yīng)商互利共贏，始終以超期待的產(chǎn)品和服務(wù)回饋廣大用戶。

　　活力激昂的微鯨，在互聯(lián)網(wǎng)大屏領(lǐng)域創(chuàng)造了多個(gè)行業(yè)之最，不僅最快斬獲國際獎(jiǎng)項(xiàng)大滿貫，最快達(dá)到百萬銷量級(jí)別，最早實(shí)現(xiàn)全國線下渠道布局，還正式推出“萬家體驗(yàn)店”計(jì)劃，攜手“鯨侶”服務(wù)最廣大年輕的新中產(chǎn)家庭，而這一切成績(jī)得益于微鯨內(nèi)斂務(wù)實(shí)的精神，從不開空頭支票，不玩噱頭，一直用電視極客精神死磕極致產(chǎn)品，不斷優(yōu)化人、機(jī)器、內(nèi)容、服務(wù)四者之間的關(guān)系，探索適合家庭娛樂智能化的更多生活場(chǎng)景與可能。

　　壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大，互聯(lián)網(wǎng)電視無論是硬件還是軟件，產(chǎn)品還是服務(wù)，現(xiàn)在還是未來，都應(yīng)該用一種專業(yè)和專注的態(tài)度對(duì)待，唯有勿忘初心，才能肝膽赤誠，只有開放包容，才能連接智能服務(wù)，共享科技之美，而務(wù)實(shí)者微鯨一直行在路上。