改革催生經(jīng)營活力 長虹啟動“燈塔計劃”

　　今年一季度，中國彩電市場面臨著比往年更為嚴峻的形式，但也有一些企業(yè)伴隨改革的推進，顯現(xiàn)出良好勢頭。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，長虹彩電零售均價同比上升12.7%，UHD產(chǎn)品占比達64%，高于行業(yè)9個百分點。長虹CHiQ品牌智能電視占比同比提升6.1個百分點……

　　“長虹在轉(zhuǎn)型升級的同時，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，核心業(yè)務(wù)能力得以提升，帶動了旗下家電產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、軍民融合等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。”長虹控股公司總經(jīng)理李進表示。

　　深化國企改革，激發(fā)經(jīng)營活力

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，國內(nèi)外市場經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生翻天覆地的改變。作為家電業(yè)代表的長虹，以智能化發(fā)展為方向，加速公司的轉(zhuǎn)型和升級。2016年，長虹在制造、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)融入到“+互聯(lián)網(wǎng)”，鞏固了公司旗下家電、軍工、IT等核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　同時，長虹精心培育的新興產(chǎn)業(yè)也取得了一定成績。購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的子公司不斷壯大。在智慧城市方面，長虹與中科院、華為等企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，在全國已獲得過個數(shù)億級項目訂單。不僅如此，人工智能、智慧能源、能源汽車等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也在有序推進中。

　　在家電業(yè)觀察人士看來，長虹三大核心產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要得益于公司整體深化內(nèi)部改革，實施管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革。通過構(gòu)建具有競爭力的人才競爭機制，公司上下員工積極性得以提升。

　　過去的一年是長虹深化國企改革的一年。

　　在管理改革方面，長虹健全公司治理機構(gòu)，完成公司經(jīng)理層市場化聘任、契約化管理，建立起高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機制。并搭建了技術(shù)、資金、投資、供應(yīng)鏈、海外等五個經(jīng)營型平臺，減少公司費用投入并實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點。

　　經(jīng)營改革方面，長虹規(guī)劃母子公司管理體系，建立了子公司首席產(chǎn)權(quán)代表制度。同時推行了剛性績效管理。促進資源利用率和效益，按市場化原則推進投資、資金、資源配置方面的管理改革。

　　國企改革帶來的效果是顯著的，2016年，長虹資金周轉(zhuǎn)效率同比提升13%，財務(wù)費用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。

　　長虹還積極貫徹國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，通過整合旗下優(yōu)勢軍工資產(chǎn)，推動了軍轉(zhuǎn)民、民參軍、軍民兩用技術(shù)研發(fā)和成果。在剛剛成功發(fā)射的天舟一號貨運飛船中，長虹提供的測量雷達等多產(chǎn)品與之形成配套，為天舟一號發(fā)射、運行，與天宮二號實驗室交會對接提供了多維度的保障。

　　完善“四大體系”建設(shè)，啟動人才“燈塔計劃”

　　按照長虹的發(fā)展規(guī)劃，2017年將基于智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能運營“四大平臺”建設(shè)，進一步完善技術(shù)體系、制造體系、營銷體系和人力資源體系建設(shè)，提升公司的競爭力。

　　近年來，長虹智能制造走在全國前列，作為中國首批智能制造試點示范單位，起到了較好的示范效應(yīng)。2017年，長虹將通過搭建智能制造運營的云平臺的建設(shè)，構(gòu)建研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、交易、物流信息決策響應(yīng)一體化模式，建立并完善制造體系，迎接“個人定制時代”，以滿足用戶個性化需求。

　　在營銷方面，長虹圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價格為核心的價值體系管理，以客戶的商業(yè)庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進，通過深化營銷信息化平臺建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)銷售與產(chǎn)業(yè)鏈信息整合。

　　“厘清人力資源管理架構(gòu)，健全職業(yè)發(fā)展通道和人才評價體系，完善人力資源體系建設(shè)，使整個人才隊伍更具活力與動力。”長虹控股公司相關(guān)負責(zé)人表示，長虹將實施高端人才選聘計劃，繼續(xù)加強年輕干部培養(yǎng)與選拔、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制等，推進管理團隊建設(shè)，并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度，激活動力，使每年人效提升不低于10%。

　　長虹著力強化核心技術(shù)把控能力、技術(shù)生態(tài)建設(shè)能力，同時通過有效的技術(shù)投入及產(chǎn)出管理，推進技術(shù)研究成果有效轉(zhuǎn)化。“目前，我們正啟動‘燈塔計劃’，母公司成立‘燈塔實驗室’，鎖定‘前沿性、先進性、顛覆性技術(shù)’，各產(chǎn)品單元成立‘競爭力實驗室’，對‘產(chǎn)品應(yīng)用前沿技術(shù)’加大研究力度，推動公司技術(shù)研究的深度和廣度。”上述負責(zé)人表示。

　　同時他還指出，長虹將結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，向全球招聘行業(yè)頂級的科技專家，引入經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理、從業(yè)人員，形成“燈塔科學(xué)家”為首的人才隊伍。

　　行業(yè)觀察人士指出，在家電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要分享政策紅利，關(guān)鍵在于自身技術(shù)和實力，而關(guān)乎其核心的是人才的積累與研發(fā)成果的市場轉(zhuǎn)化。長虹在轉(zhuǎn)型中積極推進國企改革，啟動“燈塔計劃”，將進一步夯實隊伍，有效提升企業(yè)競爭力。