國(guó)美Plus全國(guó)招商啟幕 社交商務(wù)模式助商家成行業(yè)執(zhí)牛耳者

　　在消費(fèi)升級(jí)的宏觀商業(yè)環(huán)境下，新零售時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)愈加明顯，在既成事實(shí)之前率先進(jìn)行市場(chǎng)布局無(wú)疑是占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)的絕佳手段，國(guó)美便是其中之一，其在提出新零售戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又以國(guó)美Plus打頭陣使新零售進(jìn)入實(shí)踐期，而近日，國(guó)美Plus又在全國(guó)啟動(dòng)全品類招商會(huì)，旨在為商家創(chuàng)造更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。業(yè)內(nèi)專家表示，國(guó)美Plus的“社交+商務(wù)+利益分享”模式以全民推廣的形式，不僅將為商家?guī)��?lái)了更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，更將成為推動(dòng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的加速器。

　　社交商務(wù)模式 為商家發(fā)展賦能

　　縱觀整個(gè)零售行業(yè)，其在互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入下，進(jìn)行了多個(gè)波次的轉(zhuǎn)型，但從轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)來(lái)看，歸根結(jié)底只是把線下賣貨渠道搬到了線上，依然是在怎么賣的問題上做文章，并沒有實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的質(zhì)的飛躍。國(guó)美Plus就是在意識(shí)到零售轉(zhuǎn)型的瓶頸期已到的背景下推出來(lái)的，從一開始就是要破局行業(yè)桎梏。作為主流的線上入口端，國(guó)美Plus以“社交+商務(wù)+利益分享”模式搭建起社交、娛樂、分享等線上場(chǎng)景，形成融合線下體驗(yàn)店多場(chǎng)景和線上自有平臺(tái)的最大的O2O體驗(yàn)平臺(tái)，為商家創(chuàng)新銷售場(chǎng)景的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家、消費(fèi)者三方良性生態(tài)閉環(huán)發(fā)展。

　　國(guó)美Plus創(chuàng)生的新型社交商務(wù)模式，以社群為基礎(chǔ)，兼具社交、商務(wù)、分享功能，讓用戶可以在分享者、消費(fèi)者等角色之間進(jìn)行無(wú)縫轉(zhuǎn)換。通過利益分享機(jī)制，讓每個(gè)用戶成為分享節(jié)點(diǎn)，同時(shí)帶動(dòng)商家商品銷售，實(shí)現(xiàn)各利益攸關(guān)方的互利共贏，從而建立起一個(gè)開放的新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

　　對(duì)商家來(lái)說，可以借助國(guó)美Plus的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，獲得更多銷售產(chǎn)品的方式與機(jī)會(huì)，而平臺(tái)上聚集的成千上萬(wàn)興趣圈，時(shí)刻釋放著購(gòu)買需求，產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)力，同時(shí)也成為需求采集、大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)質(zhì)樣本，反過來(lái)又為商家?guī)��?lái)更精準(zhǔn)的銷售。具體來(lái)說，國(guó)美Plus是一個(gè)以圈子為渠道、用返利去驅(qū)動(dòng)“分享”，同時(shí)鏈接人際關(guān)系的平臺(tái)，根據(jù)用戶在平臺(tái)的不同行為，國(guó)美Plus定義不同的身份角色，賦能不同的返利價(jià)值，在獲取更多用戶基數(shù)的同時(shí)，提升平臺(tái)用戶粘性，幫助商家更好地推廣銷售產(chǎn)品。

　　鏈接線上線下 顛覆商家售賣場(chǎng)景

　　國(guó)美Plus通過鏈接前端遍布全國(guó)的1600多家實(shí)體門店、中端的國(guó)美物流鏈、供應(yīng)鏈，依靠互聯(lián)網(wǎng)最新的大數(shù)據(jù)及云計(jì)算為后臺(tái)技術(shù)保障，最終向商家提供跨渠道、無(wú)縫化的新型售賣場(chǎng)景。此外，國(guó)美Plus擁有IT技術(shù)、物流、服務(wù)、大數(shù)據(jù)、完善的營(yíng)銷體系等7大核心商業(yè)資源，可與商家實(shí)現(xiàn)互利共贏，而這得益于國(guó)美30年的品牌沉淀，而且作為連續(xù)9年蟬聯(lián)價(jià)值榜零售行業(yè)第一的企業(yè)，這7大商業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)力是一般企業(yè)達(dá)不到的。

　　在實(shí)現(xiàn)與商家共贏發(fā)展的基礎(chǔ)上，國(guó)美Plus將線上線下融合作為新零售戰(zhàn)略的重要抓手，也是真正讓商家體驗(yàn)到國(guó)美新零售戰(zhàn)略為他們帶來(lái)便利的橋梁。在具體落地方面，國(guó)美以線上線下融合打通線上線下業(yè)務(wù)需求到銷售實(shí)現(xiàn)(業(yè)務(wù)鏈)、貨品庫(kù)存到上門安裝(物流鏈)、訂單下達(dá)到現(xiàn)金流轉(zhuǎn)(資金鏈)三條經(jīng)營(yíng)主線，使線上線下形成統(tǒng)一通暢的信息系統(tǒng)，從而將國(guó)美電器、國(guó)美在線、國(guó)美plus各自相對(duì)獨(dú)立的信息“國(guó)道”整合升級(jí)為以線上國(guó)美plus客戶端、線下國(guó)美電器各門店為用戶入口，用戶體驗(yàn)線上線下一體化、便利化，內(nèi)部信息緊密結(jié)合、業(yè)務(wù)快速流轉(zhuǎn)的信息“高速公路”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，線上線下融合實(shí)現(xiàn)了以國(guó)美Plus、國(guó)美在線、線下國(guó)美門店多種渠道，一體化、便利化體驗(yàn)的全新消費(fèi)模式，真正做到用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺(tái)為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王，為商家拓展售賣場(chǎng)景提供了基礎(chǔ)和動(dòng)力。

　　當(dāng)真正自主的、個(gè)性的用戶的消費(fèi)意愿發(fā)生巨大變化的時(shí)候，我們的零售若不去圍繞著他們的變化作文章，還繼續(xù)固守著傳統(tǒng)的觀念，那我們就什么也賣不動(dòng)了。而國(guó)美Plus的社交商務(wù)模式則為商家提供了一個(gè)新的發(fā)展思路，以線上線下融合的新型售賣場(chǎng)景開啟了商家的轉(zhuǎn)型重塑期，助力其成為行業(yè)的執(zhí)牛耳者。