Clubhouse帶火音頻社交，但它與荔枝、映客真的不一樣

　　“誠懇跪求一個(gè)Clubhouse邀請碼，我被好奇心擊敗了。”

　　“誰有Clubhouse的邀請碼呀?想去玩玩。”

　　“終于蹲到了Clubhouse的邀請碼，擁有兩個(gè)邀請名額的我，突然覺得擁有了一大筆財(cái)富。”

　　最近，一款名為Clubhouse的語音社交App從國外火到國內(nèi)科技圈，飛速霸占各大社交平臺討論區(qū)，成為年輕人新的社交話題。

　　Clubhouse究竟是如何火起來的?它到底是一款怎樣的軟件?

　　Clubhouse的走紅還得歸功于特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)。2月1日晚，馬斯克在個(gè)人Twitter上預(yù)告，自己將于當(dāng)晚(洛杉磯時(shí)間1月31日)10點(diǎn)加入Clubhouse進(jìn)行在線分享。

　　由于Clubhouse實(shí)行邀請制，用戶必須持有邀請碼才能登陸。所以，消息出來后，國內(nèi)外尋求Clubhouse邀請碼的人不計(jì)其數(shù)，所有人都想有機(jī)會與大佬“云聊”。

　　馬斯克的影響力自然不在話下。他憑借一己之力，把Clubhouse送上熱搜，成為炙手可熱的App。據(jù)悉，目前該軟件已經(jīng)停碼，正在做擴(kuò)容。

　　與此同時(shí)，在國內(nèi)外不少平臺，Clubhouse邀請碼的價(jià)格被炒到“天價(jià)”：eBay價(jià)格達(dá)到近百美元;淘寶售價(jià)近300元，月銷超90個(gè);閑魚售價(jià)則在幾十到幾百不等。

　　不僅如此，Clubhouse還帶火了音頻社交概念，包括荔枝、映客等股價(jià)迎來大幅漲勢。

　　2月2日，中國UGC音頻社區(qū)荔枝美股暴漲，盤中漲幅最高一度超過90%，當(dāng)日收漲41.37%，報(bào)5.16美元。2月3日，荔枝美股繼續(xù)拉升，截至發(fā)稿，日內(nèi)漲幅已達(dá)67.78%，市值突破3.4億美元，創(chuàng)近11個(gè)月新高。

　　而映客港股股價(jià)截至2月3日收盤已達(dá)2.83港元，市值近57億港元，創(chuàng)2018年10月以來新高。

　　就連Clubhouse背后的實(shí)時(shí)音頻技術(shù)提供商聲網(wǎng)也被帶火，2月1日股價(jià)大漲近40%。

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　　Clubhouse到底是什么？

　　作為一款以語音為媒介的社交軟件，Clubhouse上線于2020年3月，被業(yè)界視作是“音頻Twitter”。

　　2020年上半年，Clubhouse曾獲得1000萬美元融資，彼時(shí)公司估值1億美元;今年1月，Clubhouse被曝出通過新一輪融資募集到了約1億美元的資金，公司估值已達(dá)10億美元，成功躋身“獨(dú)角獸”行列。

　　盡管上線不到一年時(shí)間，且一直以來對新用戶實(shí)行嚴(yán)格的邀請制，但Clubhouse在一周前透露，其周活躍用戶達(dá)200萬。

　　起初只是一款博客產(chǎn)品，由于曲高和寡，“邀請注冊制”下平臺活躍用戶有限，最終不得不向社交平臺轉(zhuǎn)變，也就成為了今天大家看到的以“語音聊天室”為主要呈現(xiàn)形式的社交平臺。

　　這也讓Clubhouse逐漸成為一種文化現(xiàn)象，聚集了一大批政治家、風(fēng)投、教授、電影制片人、藝術(shù)家和工程師等高質(zhì)量的“邀請制”用戶。用戶間可以通過一段簡短的對話實(shí)時(shí)分享信息，比在推特或臉書上用發(fā)帖評論來回溝通更為緊密。

　　用戶進(jìn)入直播間會發(fā)現(xiàn)，在“去中心化”的房間里，每個(gè)人都可以隨意講話、可以相互關(guān)注，社交從點(diǎn)進(jìn)直播間的那一刻就開始了。

　　正如Clubhouse名字描述的一般，這里猶如一間大型夜店，省去了線下接觸的麻煩，保留了自由說話的權(quán)利。在這里，你可能聽到美國青年分享的硅谷創(chuàng)業(yè)故事，也可能聽到投資人對當(dāng)前投融資市場的判斷，又或是美食家分享的內(nèi)容創(chuàng)作靈感。

　　你既可以是話題的參與者，也能夠默默做一名聽眾，甚至只是簡單路過，都不會有任何影響。

　　有人分析Clubhouse走紅的原因，除了疫情時(shí)期填補(bǔ)人們的社交需求，更重要的是：

　　1、“邀請制”導(dǎo)致社交鏈緊密，社群氛圍好;2、產(chǎn)品頁面簡單、設(shè)計(jì)好、體驗(yàn)流暢。

　　愛范兒創(chuàng)始人Wilson甚至公開夸贊Clubhouse：“我感覺是一個(gè)體驗(yàn)非常好的，從社交溝通底層邏輯著眼的上癮性應(yīng)用。”

　　隨著全球用戶蜂擁而至，Clubhouse的問題也逐漸暴露，平臺不少用戶出現(xiàn)了閃退、掉線等情況，服務(wù)器壓力倍增。

　　不過，Clubhouse要想繼續(xù)做大規(guī)模、增強(qiáng)競爭力，必須突破群體限制。Clubhouse創(chuàng)始人Paul Davison近日也向媒體表示，他未來計(jì)劃將軟件全面開放給所有用戶，力求“盡快”，但希望先將產(chǎn)品“打磨”好。

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　　引爆音頻社交概念

　　作為一款音頻社交軟件，Clubhouse爆火引發(fā)了連鎖反應(yīng)，帶動相關(guān)的音頻社交概念股價(jià)近日持續(xù)走高，音頻應(yīng)用荔枝就是受益者之一。

　　2月2日，中國UGC音頻社區(qū)荔枝美股暴漲，盤中漲幅最高一度超過90%，當(dāng)日收漲41.37%，報(bào)5.16美元。2月3日，荔枝美股繼續(xù)走高，截至發(fā)稿，日內(nèi)漲幅已達(dá)67.78%，市值突破3.4億美元，創(chuàng)近11個(gè)月新高。

　　只是這相比Clubhouse的10億美金的估值，目前還差了一大截。

　　2020年1月，荔枝遞交招股書時(shí)提出了全球化愿景——希望通過聲音創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)全球化發(fā)展;同年10月就在美國上線了Tiya。除此之外，招聘平臺信息顯示，荔枝還在和海外大量“招兵買馬”，擴(kuò)充人員。

　　而從其招股書也能看到，培育全球市場成為了公司未實(shí)現(xiàn)盈利的原因之一。荔枝創(chuàng)始人兼CEO賴奕龍?jiān)�在接受采訪時(shí)稱，公司從2018年開始已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，由于加大AI技術(shù)投入，2019年虧損擴(kuò)大，接下來兩年將看到持續(xù)技術(shù)投入帶來的回報(bào)。

　　到2020年三季度荔枝虧損達(dá)607萬元，不過Non-GAAP下，荔枝已經(jīng)也在該季度實(shí)現(xiàn)了盈利(56.7萬元)，這也是上市以來首次盈利。

　　Tiya之外，音頻賽道另一位老玩家——互動娛樂直播平臺映客港股近日也迎來大漲。

　　在近兩個(gè)月股價(jià)明顯上揚(yáng)的基礎(chǔ)上，2月1日-3日，映客港股累計(jì)上漲34.12%，截至2月3日收盤已達(dá)2.83港元/股，市值近57億港元，創(chuàng)2018年10月以來新高。

　　一直以來，映客在泛娛樂直播賽道深耕，自2018年確立了集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略后，陸續(xù)上線了多款語音房產(chǎn)品，搭建起了多元的社交產(chǎn)品矩陣。

　　2020年，映客集團(tuán)化矩陣發(fā)展成果顯著：上半年，公司整體營收22億元，同比增長48%，環(huán)比增長24%;經(jīng)調(diào)整后凈利潤8300萬元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年盈利。除核心產(chǎn)品映客APP外，多條創(chuàng)新業(yè)務(wù)線業(yè)績亮眼，在總營收中占比達(dá)36.6%。

　　彼時(shí)，映客CEO奉佑生還表示，疫情促使人們的社交方式進(jìn)一步向線上遷移，“在線社交”潛力巨大，映客將關(guān)注更多細(xì)分社交領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品。

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　　Clubhouse VS 荔枝Tiya

　　某種程度而言，Clubhouse的產(chǎn)品形態(tài)并不新鮮，與YY語音、微信群聊似乎大同小異。

　　但市場上最常用來與Clubhouse做比較的依然是荔枝旗下同樣聚焦海外市場的Tiya。

　　實(shí)際上，兩款產(chǎn)品在用戶定位和產(chǎn)品屬性方面又存在明顯差異。

　　2020年10月，荔枝在美國上線了Tiya。據(jù)荔枝創(chuàng)始人兼CEO賴奕龍介紹，該產(chǎn)品上線前曾打磨了兩年多，期間還在中東和東南亞市場做過測試，之后對美國用戶習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研后，才開發(fā)上線。

　　用戶登陸Tiya后，可以根據(jù)選擇的不同標(biāo)簽隨機(jī)進(jìn)入房間，與其它用戶實(shí)時(shí)語音互動。與Clubhouse不同的是，Tiya可以關(guān)注好友，雙方能夠私下建立社交關(guān)系，進(jìn)行進(jìn)一步溝通;此外，用戶還可以再Tiya自己的主頁上發(fā)布動態(tài)。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，Tiya在美國推出后很快進(jìn)入了社交排行榜的前4名，在推出的短短幾個(gè)月內(nèi)，Tiya在全球約50個(gè)國家的社交排行榜殺入前10。目前，Tiya的用戶遍及全球200多個(gè)國家。

　　從產(chǎn)品屬性上看，Clubhouse主打播客、派對概念，并且在這方面做了很多“減法”：用戶只能說話，無法視頻、發(fā)送文字和圖片;播客內(nèi)容無法錄播回放，充分保障了用戶的表達(dá)自由和隱私安全。

　　而Tiya更注重社交聯(lián)系，尋求多社交場景切入。賴奕龍向全天候科技透露，第一版Tiya就是想激發(fā)用戶與朋友一起玩，找到音頻這個(gè)賽道，從游戲場景著手，之后向賽事觀看等場景擴(kuò)散，慢慢做起來的一款軟件。

　　相較于Clubhouse，Tiya的社交屬性更強(qiáng)，但由于社交鏈更緊密，在表達(dá)自由度上也有差異。不過，兩款產(chǎn)品現(xiàn)階段設(shè)計(jì)都很簡單，沒有太多不必要的功能。

　　“產(chǎn)品做復(fù)雜容易，做簡單非常難。”賴奕龍認(rèn)為，無論是Clubhouse，還是Tiya，都有清晰的使用功能和簡單的設(shè)計(jì)，這大概也是產(chǎn)品能夠在美國如此受歡迎的一個(gè)重要原因。

　　而在用戶定位上，Clubhouse和Tiya的差異就變得非常明顯了。

　　Clubhouse不開放注冊，只能通過邀請使用。值得注意的是，Clubhouse的邀請碼需要通過通訊錄發(fā)放，即好友必須是通訊錄好友，邀請頁面則會以短信形式發(fā)送給對方;每位用戶只能邀請2位好友，系統(tǒng)還會根據(jù)拉新情況，顯示邀請人并引導(dǎo)關(guān)注邀請你的人。

　　由于Clubhouse早期大多是精英階層，嚴(yán)格的“邀請制”下他們又帶來更多的相似人群，所以Clubhouse目前整體定位精英群體。

　　而Tiya的用戶群體相對更大眾化、年輕態(tài)，在強(qiáng)社交屬性下，用戶因?yàn)閻酆镁奂�在一起，目前選擇的又是游戲、唱歌等年輕人喜愛的場景，最終走到一起的就是對新鮮事物充滿興趣的年輕人。

　　賴奕龍透露，Tiya在海外的特點(diǎn)也是社交化、娛樂化、年輕化，所以目前大部分用戶都是十幾到二十多歲，年輕人居多;未來，更多場景下的人群都是目標(biāo)人群。

　　隨著Clubhouse進(jìn)入中國大眾視野，外界對其未來能否在中國成功建立自己的堡壘也有不同聲音。

　　播客平臺New Radio創(chuàng)始人楊樾就表示，注冊了ClubHouse后，“體驗(yàn)非常炸裂”，“我不認(rèn)為這是Podcast，這是比Podcast更高級的東西，它與聽者建立的是社交關(guān)系，而不是受眾關(guān)系。”

　　但更多行業(yè)人士則對其中國發(fā)展之路持有保留意見。愛范兒 CTO Ernest就稱：“實(shí)時(shí)連麥 + 聽眾的形式，我目前想象不到一種正經(jīng)的輕松的符合百姓生活的需求形式與此相匹配，實(shí)時(shí)性對時(shí)間的搶占太嚴(yán)重，又對內(nèi)容的完整性提出了挑戰(zhàn)。”

　　賴奕龍也認(rèn)為，中國用戶的使用習(xí)慣與國外用戶不同，在短視頻和直播的風(fēng)口下，已經(jīng)被云直播、云語音教育得非常好了，對產(chǎn)品非常挑剔，感知水平領(lǐng)先美國非常多，所以對這款產(chǎn)品的新鮮感可能沒有那么強(qiáng);此外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也會盯著這個(gè)市場，國外企業(yè)比較難進(jìn)入，“Clubhouse要想在中國復(fù)制美國的成功，并不容易。”

　　Clubhouse和Tiya，目前都處于產(chǎn)品發(fā)展初期，現(xiàn)階段主要任務(wù)還是用戶積累;隨著產(chǎn)品覆蓋更廣泛人群，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成為需要思考的問題。