彩電市場競爭激烈，投影儀要坐收漁人之利？

　　從黑白電視到平板電視，技術(shù)的升級迭代，讓彩電產(chǎn)業(yè)越來越有科技感。

　　與此同時，手機、投影儀、激光電視等產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓彩電市場競爭越發(fā)激烈。特別是近兩年來，隨著電視機開機率的不斷下滑，業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了一種“聲音”——電視機將會被其它產(chǎn)品取代。

　　在電視機售價下調(diào)，產(chǎn)品銷售卻呈現(xiàn)出下跌趨勢的情況下，不禁讓人深思：當(dāng)下彩電行業(yè)未來發(fā)展如何前行?

　　外資品牌曾風(fēng)光無限，卻被國貨趕超

　　外資品牌曾經(jīng)在國內(nèi)彩電市場保持了十幾年銷量領(lǐng)先優(yōu)勢，但這種局面在互聯(lián)網(wǎng)電視誕生后，發(fā)生了翻天覆地的變化。國產(chǎn)彩電品牌借助互聯(lián)網(wǎng)電視超越洋品牌，成為市場主流，也為彩電行業(yè)和國產(chǎn)廠商帶來了更廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。

　　從電視機的市場發(fā)展情況來看，2005年之前，我國彩電市場主流品牌以外資為主。特別是液晶等新品類進(jìn)口品牌產(chǎn)品銷量上揚趨勢顯著，中外彩電品牌市場呈現(xiàn)“二八格局”;2007年之后，國產(chǎn)品牌與進(jìn)口品牌產(chǎn)品之間的距離逐漸縮小，國貨與外資品牌銷售額比重幾乎各占一半。

　　2011年，彩電產(chǎn)品走向智能化道路，外資彩電堅守技術(shù)發(fā)展道路沒有跟進(jìn)智能化方向，被國產(chǎn)品牌反超。部分彩電品牌甚至走向沒落，還有的彩電品牌直接從市場中消失，國內(nèi)彩電領(lǐng)域，國貨成為主流。

　　在筆者看來，國產(chǎn)彩電品牌成為市場主流不僅是顯示器行業(yè)升級迭代的信號，同時對消費者、面板廠商、彩電產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪局市場，彩電廠商轉(zhuǎn)型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)電視機的不斷熱銷，電視“智能”的需求升級明顯。同時，我國六大傳統(tǒng)彩電廠商也迎來了新對手——嶄新的互聯(lián)網(wǎng)品牌。作為第一個成功吃到“螃蟹”的互聯(lián)網(wǎng)品牌，樂視超級電視憑借性價比優(yōu)勢，在彩電市場殺出一條血路，迅速的打開了品牌知名度。

　　隨后，包括聯(lián)想、暴風(fēng)影音、PPTV、風(fēng)行、小米等品牌陸續(xù)進(jìn)入彩電市場，開啟了激烈的“價格戰(zhàn)”。價格戰(zhàn)最激烈的時候，一款55英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視1699元就能買到。為消費者帶來實惠的同時，也壓低了大屏電視行業(yè)的利潤空間，傳統(tǒng)彩電廠商走向了“觸網(wǎng)、高端、差異”等轉(zhuǎn)型之路也就此打開。

　　隨著傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在彩電領(lǐng)域競爭加劇，彩電行業(yè)迎來了前所未有的大考。其中，消費導(dǎo)向最大的變化就在于，市場開始由廠商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩糁鲗?dǎo)——由粉絲文化主導(dǎo)。尋求新的商業(yè)模式成為大家思考的問題。

　　此外，彩電市場競爭加劇，也導(dǎo)致許多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌死在了起跑線上——第一輪互聯(lián)網(wǎng)品牌高潮，目前還在主流市場的僅剩下小米一個。但行業(yè)又出現(xiàn)了新一輪的品牌入局。這些彩電品牌都來自手機行業(yè)，包括華為、榮耀、諾基亞、一加、OPPO、realme等企業(yè)入局彩電行業(yè)。為什么手機品牌也來湊熱鬧?

　　在筆者看來，原因大概有兩點。首先，手機市場趨于飽和，需擴展新領(lǐng)域盈利;其次，智能電視很可能成為未來家庭核心控制中心。隨著越來越多的智能硬件可接入智能電視，電視逐漸成為開放終端入口，無需在不同智能家居版面分別控制智能硬件，通過智能電視的屏幕可實現(xiàn)操作。

　　手機品牌入局彩電領(lǐng)域?qū)�帶來新的活力，同樣也加劇市場競爭。在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)品牌扎堆電視領(lǐng)域，雖然攪局成功，但談不到洗牌。但是，手機品牌入局后，行業(yè)未來發(fā)展則又一次充滿了未知性。且產(chǎn)品同質(zhì)化下原來的硬件、配件、價格等差不多之外，各新興手機類彩電品牌在智能生態(tài)化、粉絲文化、應(yīng)用差異化上，比較傳統(tǒng)彩電廠商更容易形成破局。

　　差異消費群崛起，無屏電視能否取代彩電

　　隨著新一輪品牌的崛起，帶來的不只是彩電廠商經(jīng)營手段和模式的差異化，更為重要的是為彩電品牌構(gòu)建了一條新的商業(yè)模式。過去互聯(lián)網(wǎng)品牌挑起的“價格戰(zhàn)”打法，已經(jīng)不適合所有彩電廠商去行走。在追求利潤的道路上，彩電廠家已經(jīng)開始找到新感覺。

　　其中，一個關(guān)鍵的新支撐點就是，建立起"差異化"的產(chǎn)品供給，在多元化視聽硬件設(shè)備的道路上不斷耕耘。例如，小米既傳統(tǒng)彩電、也有微投、激光電視、VR等產(chǎn)品。特別是，投影產(chǎn)品今年來正在成為第二位的家庭大屏硬件。傳統(tǒng)投影+激光電視，兩大品類的崛起，讓不少業(yè)內(nèi)人士猜測，它很有可能替代電視。

　　有公開數(shù)據(jù)顯示，近幾年來投影機市場擴容增勢明顯，這與電視市場下滑局面形成鮮明對比。2021年上半年，激光電視和智能家投銷量增幅都在3成以上，傳統(tǒng)彩電國內(nèi)市場卻下滑15個百分點。筆者覺得，投影機產(chǎn)品銷量的上升但并不意味著投影機有機會徹底替代電視機。投影機和彩電都能呈現(xiàn)視頻內(nèi)容，它們之間有一定的競爭關(guān)系，但它們在畫質(zhì)、音質(zhì)和受眾需求方面都有所區(qū)別，投影機不是簡單代替彩電。但是，消費者選擇多元化的趨勢，必然削弱彩電的市場價值。

　　不論是智能化升級，還是深耕顯示設(shè)備多元化，對于企業(yè)來說，如何挖掘大視聽市場的潛力，引領(lǐng)消費升級才是首要任務(wù)。做好畫質(zhì)、音質(zhì)并不能讓大部分消費者為這些功能買單，電視產(chǎn)品或者說是視聽硬件，還需要進(jìn)行全新的場景化革命，從產(chǎn)品形態(tài)、觀看場景、智能互動、IoT物聯(lián)，讓消費者在觀影以外獲得全新的智慧互聯(lián)體驗。

　　寫在最后

　　不僅有傳統(tǒng)彩電廠商在做電視機，互聯(lián)網(wǎng)品牌以及手機廠商也在發(fā)力彩電市場。不僅僅是傳統(tǒng)電視機產(chǎn)品，也包括新興視聽產(chǎn)品品類也在高速成長……隨著技術(shù)發(fā)展，電視機的外形可以是這樣的，也可以是那樣的。傳統(tǒng)彩電使用體驗效果好，投影機觀影效果佳，兩者之間也可以找到互利共贏的相處之道。