數(shù)治企業(yè)·韌性成長(zhǎng)｜金蝶與行業(yè)大咖共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

　　今年伊始，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被提升到國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略高度，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。在此時(shí)代背景之下，4月初，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和金蝶三方聯(lián)合舉辦了以“數(shù)治企業(yè)·韌性成長(zhǎng)”為主題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云沙龍。會(huì)上，多位央國(guó)企代表、企業(yè)家和專家學(xué)者圍繞數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理洞察進(jìn)行了深度交流。

　　深圳場(chǎng)嘉賓，從左到右依次為徐少春、陳焱、曹仰鋒博士

　　數(shù)字化浪潮下，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵

　　隨著云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用大規(guī)模發(fā)展，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了快車道，跨多業(yè)務(wù)、多數(shù)據(jù)類型的新型應(yīng)用場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，因此如何將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的最大化利用也成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

　　值得注意的是，過(guò)去幾年，很多企業(yè)對(duì)信息化的投入雖然足夠重視，但在技術(shù)方面仍存在許多瓶頸，導(dǎo)致眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步速較慢。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人的依賴非常大，一旦人的行動(dòng)因?yàn)椴豢煽沽σ蛩乇幌拗埔院�，企業(yè)的生產(chǎn)制造就會(huì)受到影響。因此在此次沙龍會(huì)上，中國(guó)科學(xué)院研究員、清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)治理研究中心主任李曉東提出建議，在管理和業(yè)務(wù)兩條線，企業(yè)要從對(duì)人的依賴轉(zhuǎn)向?qū)��?shù)據(jù)的依賴。

　　金蝶CEO徐少春對(duì)李曉東的看法也表示認(rèn)同，他認(rèn)為在數(shù)字化大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該從過(guò)去強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃來(lái)做管理，演變?yōu)榭粗仄髽I(yè)業(yè)務(wù)能力，對(duì)應(yīng)企業(yè)管理軟件，就是從ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)升級(jí)到EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)。

　　韌性成長(zhǎng)，數(shù)治企業(yè)關(guān)鍵在于用數(shù)字化手段治理管理企業(yè)

　　在數(shù)字化浪潮下，不是所有數(shù)據(jù)都有價(jià)值。如何有效地甄別數(shù)據(jù)，包括鼓勵(lì)有價(jià)值數(shù)據(jù)浮出水面，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中很關(guān)鍵的一點(diǎn)。對(duì)此，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO徐少春表示：“企業(yè)只有在數(shù)據(jù)的獲取、產(chǎn)出及使用層面都加強(qiáng)管理，才能支撐數(shù)據(jù)管理，才能稱之為基于數(shù)據(jù)治理和管理的企業(yè)。”

　　徐少春認(rèn)為，一家企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)，要具備四個(gè)方面的能力。一是數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)能力，二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高效產(chǎn)品與服務(wù)的能力，三是數(shù)字生態(tài)的能力，四是文化的創(chuàng)新能力。他表示，過(guò)去講企業(yè)數(shù)字化很大程度上是停留在某一個(gè)部門，而“數(shù)治企業(yè)”則是要利用數(shù)字化的手段治理管理企業(yè)，構(gòu)建新的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。

　　隨著越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，紛紛從模式，管理，組織，技術(shù)等多層面推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程，我國(guó)多數(shù)企業(yè)逐漸迎來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新浪潮。未來(lái)金蝶也將攜手更多傳統(tǒng)企業(yè)，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造高韌性智慧企業(yè)，助力高質(zhì)量發(fā)展，形成共生、共創(chuàng)、共贏的新生態(tài)。