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    喜馬拉雅畫出十道年輪

    2022年08月12日 15:45:51   來源:零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)

      喜馬拉雅十歲了。

      這家音頻領(lǐng)域不可忽視的企業(yè)將如何慶祝自己的十周歲?就如這個(gè)平臺(tái)一直以來自帶的氣質(zhì)一樣,喜馬拉雅沒有激進(jìn)與亢奮的演說,而是選擇用一種溫情的方式迎接這個(gè)節(jié)點(diǎn),連十周年特別企劃的名字,都起的那么接地氣:“一起聊聊吧”

      “一起聊聊吧”不僅是關(guān)于這家企業(yè)的回顧與探討,而是選擇將更多視角聚焦到了用戶身上。在企劃中,嘉賓們聊起當(dāng)下年輕人關(guān)心的話題,還邀請(qǐng)唱作人毛不易擔(dān)任喜馬拉雅十周年見證人并推出活動(dòng)主題曲《聊聊》。

      從平臺(tái)內(nèi)的創(chuàng)作者生態(tài)來講,喜馬拉雅無疑是當(dāng)下音頻領(lǐng)域創(chuàng)作者最多、內(nèi)容最多元化的平臺(tái),過去的十年里,喜馬拉雅建立起了強(qiáng)大的主播生態(tài)與內(nèi)容優(yōu)勢(shì),更讓我們看到屬于音頻的無限可能。

      而在過去的幾年中,喜馬拉雅一直牽動(dòng)著音頻領(lǐng)域關(guān)注者的心。這一次,我們從十周年企劃出發(fā),再次對(duì)這家企業(yè)展開探討,去理解喜馬拉雅的風(fēng)雨十年。

      01

      背靠主播生態(tài)

      堅(jiān)守文化內(nèi)容護(hù)城河

      值得注意的是,在迎來十周年之際,喜馬拉雅再次強(qiáng)調(diào)了自己的初心:科技賦能文化,讓每個(gè)人成為更好的自己。這也是喜馬拉雅十年來深耕聲音內(nèi)容領(lǐng)域的核心方針之一,CEO余建軍也強(qiáng)調(diào),喜馬拉雅是一家以科技驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容公司,文化是發(fā)展的目的之一。

      在這次的十周年特別企劃“一起聊聊吧”中,喜馬拉雅的音頻直播活動(dòng)也再次凸顯了“文化”的重要性,在邀請(qǐng)的多位嘉賓主播中不乏文化名人,聊天話題也多為文化、生活相關(guān)的話題,就像喜馬拉雅一直以來的平臺(tái)氣質(zhì)一樣:用聲音和陪伴聊些深度的、觸碰人心的話題。

      從科技到文化再到人,或許我們可以將這個(gè)“初心”進(jìn)行拆解,其代表的即是喜馬拉雅平臺(tái)的內(nèi)容護(hù)城河及獨(dú)特的內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)。

      首先是科技賦能文化。縱觀喜馬拉雅十年來的發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn)“文化”一直是其核心內(nèi)容的重要標(biāo)簽,哪個(gè)喜馬拉雅的用戶沒在平臺(tái)上聽過郭德綱的相聲或是某本經(jīng)典的小說?正是憑借此類內(nèi)容,喜馬拉雅憑借憑借強(qiáng)大的IP音頻化能力與聲音科技,用有聲書、有聲劇、IP改編內(nèi)容、文化相關(guān)音頻等內(nèi)容品類構(gòu)建了自身強(qiáng)大的內(nèi)容護(hù)城河。

      在過去的十年里,喜馬拉雅以豐富的IP改編內(nèi)容吸引了最核心的一批用戶,并不斷幫助用戶及整個(gè)市場(chǎng)建立音頻應(yīng)用的習(xí)慣,有聲書、改編音頻甚至能夠反哺IP,音頻也成為其重要的內(nèi)容輸出來源。最終憑借深厚的內(nèi)容護(hù)城河在在線音頻賽道中遙遙領(lǐng)先。根據(jù)官方數(shù)據(jù),截至2021年,喜馬拉雅有聲書音頻數(shù)量高達(dá)490萬,也是最受用戶喜愛的內(nèi)容之一。

      一方面,喜馬拉雅與不少音頻領(lǐng)域頭部PGC展開合作,憑借與頭部出版社、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)展開合作等資源優(yōu)勢(shì),為專業(yè)的音頻機(jī)構(gòu)及主播提供接觸參與知名IP音頻內(nèi)容制作的機(jī)會(huì),助力優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容的發(fā)展。

      前不久,喜馬拉雅與全球知名數(shù)字出版商Pottermore Publishing展開合作,上線了全球首部《哈利波特》官方授權(quán)中文有聲書,上線一天就收獲了超過240萬收聽量,而在這一知名IP背后,是國(guó)內(nèi)頂級(jí)配音機(jī)構(gòu)光合積木,國(guó)內(nèi)多位“頂流”配音演員參與了《哈利波特》有聲書的創(chuàng)作。

      從另一方面來看,知名IP與頂級(jí)機(jī)構(gòu)的合作固然亮眼,但在喜馬拉雅的創(chuàng)作生態(tài)中,UGC的、非專業(yè)的演播內(nèi)容同樣抓人眼球,在喜馬拉雅的官方扶持之下,越來越多的素人主播憑借過人的演播能力嶄露頭角。

      十年來喜馬拉雅在內(nèi)容供給側(cè)做出的深度布局,憑借多元互補(bǔ)的內(nèi)容創(chuàng)作模式與立體的主播生態(tài),源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被生產(chǎn)出來,這也從側(cè)面體現(xiàn)了喜馬拉雅對(duì)于創(chuàng)作者生態(tài)的重視。在這樣的共同創(chuàng)作與互相轉(zhuǎn)化之下,喜馬拉雅也與創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)了雙向賦能。

      02

      不僅只有“讀書”

      平臺(tái)探索音頻新可能

      文化與IP為護(hù)城河,喜馬拉雅的內(nèi)容生態(tài)扎好了“根”,在內(nèi)容資源的穩(wěn)固之下,喜馬拉雅的另一大目標(biāo)或許是探索更多元的音頻內(nèi)容品類。

      事實(shí)上,作為國(guó)內(nèi)在線音頻平臺(tái)領(lǐng)域中的頭部獨(dú)角獸,喜馬拉雅的一大特點(diǎn)就在于內(nèi)容品類的廣泛,據(jù)悉,2021年,喜馬拉雅平均月活數(shù)量達(dá)到2.68億,平臺(tái)生產(chǎn)的音頻總體數(shù)量達(dá)到3.4億,其中不僅有核心的有聲書等內(nèi)容,播客、音頻綜藝、音頻直播等內(nèi)容也包含其中,品類數(shù)目更是超過了101種,組成了喜馬拉雅強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)矩陣。

      憑借龐大的用戶規(guī)模與多年累積起的內(nèi)容資源池,喜馬拉雅有能力,也有底氣向更多領(lǐng)域發(fā)起沖擊,探索音頻的多元可能性。

      近年來,伴隨語音社交等形式的崛起,越來越多的人發(fā)現(xiàn)了“聲音”的獨(dú)特能量,其傳遞知識(shí)、多場(chǎng)景陪伴的特性讓互聯(lián)網(wǎng)看到了聲音經(jīng)濟(jì)的新價(jià)值,播客、音頻知識(shí)付費(fèi)等形式也在年輕用戶群體中流行開來。

      作為國(guó)內(nèi)音頻領(lǐng)域的先驅(qū)探索者之一,喜馬拉雅也早已在播客等內(nèi)容領(lǐng)域展開布局。更是憑借強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)構(gòu)建起一個(gè)獨(dú)特的喜馬拉雅播客世界。

      在不少人的印象中,現(xiàn)如今播客領(lǐng)域的發(fā)展是精英化的,用戶往往以都市白領(lǐng)、精英人士為主,卻讓播客陷入了“小眾圈層”的尷尬境地,而喜馬拉雅的播客正是以多元所著稱,根據(jù)官方數(shù)據(jù),喜馬拉雅的內(nèi)容創(chuàng)作者目前已經(jīng)達(dá)到1351萬,在如此龐大的創(chuàng)作者、主播儲(chǔ)備之下,用戶能夠聽到豐富多元的播客節(jié)目?jī)?nèi)容。

      在喜馬拉雅上,不僅僅能夠聽到知識(shí)分享、生活日常相關(guān)的播客節(jié)目,還能通過耳機(jī)體會(huì)獨(dú)特的職業(yè)與人生。唐小麻就在喜馬拉雅上通過播客分享著他的“海員人生”,作為船上的高級(jí)機(jī)工,船成為了他的日常工作居住地,無邊的大海也成為了他人生中最重要的一部分。

      為了對(duì)抗海上漂泊的無聊日夜,唐小麻決定將自己的海員生活通過播客的形式記錄下來,從2016年開始,他正式開設(shè)了自己的播客節(jié)目《海員?這是一群什么人?》,彼時(shí)距離播客內(nèi)容的大爆發(fā),還要等上五年。

      對(duì)于喜馬拉雅上的許多Z世代聲音工作者來說,播客更是輸出自己獨(dú)特觀點(diǎn),討論流行文化的絕佳途徑,2021年年初,天音在喜馬拉雅開設(shè)了自己的播客節(jié)目《別再問我什么是飯圈》,這來源于她自己對(duì)于娛樂圈話題的思考,天音將其戲稱為“追星社會(huì)學(xué)”,為了將自己的獨(dú)特觀察與深度思考展現(xiàn)給更多聽眾,她選擇以播客的形式輸出內(nèi)容。此后一年間,她又開設(shè)了新的播客節(jié)目《元音不發(fā)音》,講述自己對(duì)于泛文娛領(lǐng)域的理解與解析。

      正如《元音不發(fā)音》的slogan一樣,“拒絕一團(tuán)和氣,擁抱一針見血”,越來越多的年輕人正通過播客及更多元的音頻內(nèi)容輸出著自己的獨(dú)特觀點(diǎn),他們并不想被大眾思潮所裹挾,而是選擇獨(dú)立思考與直球式的抒發(fā)。

      值得一提的是,喜馬拉雅上的一些文化IP內(nèi)容也在賦能播客與主播。例如《哈利波特》《夢(mèng)華錄》等知名IP,在其有聲書、有聲劇熱播之際,大量的PUGC、UGC內(nèi)容播客節(jié)目被生產(chǎn)出來,一些小眾領(lǐng)域的主播圍繞當(dāng)下的熱點(diǎn)講解輸出衍生內(nèi)容,不僅進(jìn)一步賦能平臺(tái)的多元化與流行性,還為主播自身的發(fā)展提供了機(jī)遇。

      2022年7月,喜馬拉雅發(fā)布了2022年上半年百大播客榜,通過這一榜單,我們就能看到喜馬拉雅上內(nèi)容的多樣性,更能進(jìn)一步洞察其獨(dú)特的創(chuàng)作者生態(tài)。在榜單中,不僅有故事FM這樣的頭部播客機(jī)構(gòu),還有梁文道、洪晃等文化名人,還有肖驍、河森堡、席瑞等新銳KOL,內(nèi)容機(jī)構(gòu)、知名媒體,以播客為代表,喜馬拉雅的內(nèi)容領(lǐng)域仍舊突出一個(gè)“遍地開花”。

      這些主播們的能量也不止于播客,對(duì)于他們來說,聲音綜藝、音頻脫口秀、音頻線上課等形式都蘊(yùn)含著較大的潛力。聲音經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)仍舊是內(nèi)容,喜馬拉雅在打造多元化音頻生態(tài)的同時(shí),更在進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)著音頻領(lǐng)域構(gòu)建新的生命力。

      03

      喜馬拉雅十年

      聲音經(jīng)濟(jì)建構(gòu)新邏輯

      讓我們?cè)俣然氐?ldquo;聲音經(jīng)濟(jì)”的話題。

      音頻到底擁有多大的商業(yè)價(jià)值有潛力?對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說一直是亟待解答的重要問題,而喜馬拉雅作為音頻領(lǐng)域絕對(duì)的頭部玩家,其不僅一直在謀求平臺(tái)的商業(yè)化更多可能,更代表著整個(gè)行業(yè),在不斷地觸摸音頻商業(yè)價(jià)值的上限。

      從喜馬拉雅平臺(tái)自身業(yè)務(wù)來看,其商業(yè)表現(xiàn)并不俗,根據(jù)招股書,在過去的2021年喜馬拉雅仍舊保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng),盡管還沒有實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,但對(duì)于以訂閱、廣告、直播、其他創(chuàng)新產(chǎn)品四大板塊主要商業(yè)來源的喜馬拉雅來說,財(cái)務(wù)上的壓力并不算大。尤其是伴隨用戶數(shù)目的不斷增長(zhǎng),喜馬拉雅的付費(fèi)訂閱業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng),這代表著喜馬拉雅依托內(nèi)容資源構(gòu)建出的商業(yè)基底的堅(jiān)實(shí)。

      這為喜馬拉雅繼續(xù)邁向未來提供了“底氣”,而在穩(wěn)健的內(nèi)容訂閱營(yíng)收外,更多的商業(yè)化可能則為喜馬拉雅帶來了“信心”。

      我們或許應(yīng)該把視角轉(zhuǎn)向整個(gè)音頻市場(chǎng)。在過去十幾年的發(fā)展之下,國(guó)內(nèi)音頻市場(chǎng)已經(jīng)初步成型,上億用戶在喜馬拉雅們的努力之下培養(yǎng)了高粘性、高依賴性的使用習(xí)慣,而伴隨著播客、語音社交等新形式的興起,物聯(lián)網(wǎng)等新概念的繁榮,在線音頻行業(yè)必將迎來新的發(fā)展階段。

      換句話說,對(duì)于當(dāng)下的音頻行業(yè)來說,一切才剛剛開始,平臺(tái)與創(chuàng)作者對(duì)于音頻在知識(shí)型內(nèi)容、社交屬性等多領(lǐng)域的探索為未來行業(yè)的蓬勃發(fā)展埋下了伏筆。而從用戶規(guī)模的角度來看,整個(gè)市場(chǎng)仍有較大的上升空間,還有幾億人的市場(chǎng)靜待發(fā)掘。

      而從品牌的角度來看,音頻營(yíng)銷仍處于初期探索階段,仍舊是一片藍(lán)海,伴隨在線音頻的火熱,音頻營(yíng)銷也必將成為“兵家必爭(zhēng)之地”,更多的商業(yè)機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏其中。

      喜馬拉雅已經(jīng)在這一領(lǐng)域取得了不小的“成績(jī)”?煽诳蓸、海爾、大眾都在選擇與喜馬拉雅展開合作,積極探索音頻領(lǐng)域的營(yíng)銷之道,橫跨汽車、家居、零售等多個(gè)領(lǐng)域,聲音正在成為品牌建立影響力的重大突破點(diǎn)。

      而科技則成為喜馬拉雅的另一大商業(yè)價(jià)值來源,除了前面提到的以科技賦能文化加持內(nèi)容之外,喜馬拉雅還在積極與百度、阿里等頭部科技企業(yè)展開合作,探索音頻在物聯(lián)網(wǎng)的多元可能性。

      喜馬拉雅能夠自信的向前邁步,不僅依托于堅(jiān)固的內(nèi)容護(hù)城河“打底”,還能以更多元的方式、海量的差異內(nèi)容吸引各垂類音頻領(lǐng)域的用戶,作為國(guó)內(nèi)最大的綜合類音頻內(nèi)容平臺(tái),其蘊(yùn)含的商業(yè)潛力可謂無限。

      時(shí)間撥回2012年8月的上海,余建軍帶著不到十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了喜馬拉雅,決心在移動(dòng)音頻領(lǐng)域做出一番事業(yè)。十年之后,喜馬拉雅仍舊走在這條大路上,它不僅仍舊韌性十足,還充滿著朝氣與希望。

      作者|安輿

      編輯|胡展嘉

      運(yùn)營(yíng)|陳佳慧

      出品|零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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