兩輪電動車價格戰(zhàn) 雅迪與愛瑪?shù)亩髟骨槌?/h1>

2022年12月01日 09:13:42 辰紋  來源：洞見新研社

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　　作者 | 辰紋

　　來源 | 洞見新研社

　　兩輪電動車行業(yè)每年都會打一場價格戰(zhàn)，這場價格戰(zhàn)通常會持續(xù)一整年時間。

　　是的，走進雅迪、綠源、愛瑪?shù)葍奢嗠妱榆嚻放频木�下門店，可以發(fā)現(xiàn)這些品牌無時無刻都在降價，店頭的醒目位置永遠是降價海報。

　　進入歲末，隨著天氣的變冷，兩輪電動車也來到了傳統(tǒng)淡季，為刺激消費，歲末的價格戰(zhàn)往往更加兇狠。

　　走訪長沙某小型兩輪電動車市場發(fā)現(xiàn)，雅迪的主銷產(chǎn)品冠能系列，愛瑪?shù)腝系列、A系列都有幾百到上千元不等的優(yōu)惠，像新日FV6鋰電版、綠源S30、雅迪E9等車型的降幅更是高達2000以上元。

　　一個有意思的事情是，兩輪電動車的價格戰(zhàn)日復一日的打著，可戰(zhàn)場中的主角始終只有兩個——雅迪和愛瑪，到底是雅迪愛瑪太強，還是友商太弱呢?

　　01行業(yè)價格戰(zhàn)，一部恩怨史

　　兩輪電動車行業(yè)價格戰(zhàn)的起端還得追溯到2016年。

　　此時，雅迪雖然帶著“兩輪電動車第一股”的頭銜赴港上市成功，但行業(yè)銷量的老大卻是一直纏斗的老對手愛瑪。

　　為了超越愛瑪，在發(fā)動價格戰(zhàn)之前，雅迪曾嘗試著走高端路線，借助當時掀起的消費升級風口來完成品牌轉(zhuǎn)型，伴隨著新Slog“雅迪，更高端的電動車”一起出爐的，還有一系列在營銷、渠道和產(chǎn)品等方面的組合出擊。

　　首先，簽下首位登上央視春晚的韓國藝人李敏鎬做代言，為此砸下上億的廣告費;

　　接著，又花了1個多億對5300多家專賣店進行升級;

　　最后，在產(chǎn)品上，雅迪推出了一系列4000塊以上的車型，尤其是2016年上市的Z3，售價高達8588元，不光創(chuàng)下了品牌記錄，放在整個行業(yè)也沒有可以對標的產(chǎn)品。

　　可惜，雅迪的這些招式并沒有起到很好的效果，當年雅迪營收雖然微增3.6%，但銷量是下降的，股價表現(xiàn)也很一般。

　　于是，從2017年起，雅迪重新轉(zhuǎn)變了思路，主動發(fā)起價格戰(zhàn)，喊出“所有車型降價30%”的口號，通過特價車型和低價換購等活動，一年時間將單車均價從上一年的1508元降低到1440元(未帶電池價格)。

　　2017年這場價格戰(zhàn)的結(jié)果是，雅迪以406萬輛的銷量終于超過了愛瑪，成為行業(yè)第一。

　　嘗到甜頭的雅迪在價格戰(zhàn)上持續(xù)加碼，2020年又和拼多多聯(lián)合舉辦“品牌萬人團”活動，旗下冠能、歐睿、萊昂等兩輪電動車普遍降價10%-30%。

　　國海證券研究所數(shù)據(jù)顯示，長期拉鋸之下，從2018年到2021年，雅迪的市場占有率從16.3%提升至27.9%，而愛瑪?shù)氖姓悸蕛H從14.0%提升至16.8%。雅迪不但完成了反超，還與愛瑪拉開了差距。

　　愛瑪在價格戰(zhàn)中并非完全沒有收獲，雖然沒有打贏雅迪，但至少鞏固了自己的地位，與雅迪形成了雙寡頭格局。華創(chuàng)證券數(shù)據(jù)顯示，價格戰(zhàn)中損傷最大的是中小規(guī)模的廠商，截止2021年，行業(yè)廠家數(shù)量從最多時的2000多家降至僅剩50家左右，而雅迪和愛瑪則聯(lián)手占據(jù)了53%的市場份額。

　　另外一方面，兩家的營收及利潤隨著銷量的擴大也表現(xiàn)出非常強的增長，并由此構(gòu)建了一個規(guī)模龐大的渠道體系。

　　根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，愛瑪在2015年至2019年的行業(yè)滯漲期，愛瑪?shù)臓I收從59.12億增長至104.23億;扣非歸母凈利潤從3.74億增長至5.12億;雅迪的營收從64.83億增長至119.17，雅迪凈利潤從3.8億增長至5.2億。

　　渠道方面，2021年底，雅迪分銷商數(shù)量3353家，門店數(shù)達超4萬家;愛瑪分銷商數(shù)量超2000家，門店數(shù)量超2萬家。相比之下，小牛的門店數(shù)僅是雅迪和愛瑪?shù)牧泐^，新日的渠道量也只有愛瑪?shù)?0%。

　　渠道上的強勢，使得雅迪和愛瑪?shù)膬r格戰(zhàn)能夠指哪打哪，對其他品牌形成密不透風的包圍，價格攻勢一旦發(fā)動，對市場銷量的帶動是非常明顯的，而友商在此時往往心有余而力不足。

　　02價格戰(zhàn)致勝密碼，高端打低端

　　雅迪在2017年那次價格戰(zhàn)能勝出，其提前進行的“高端化”布局起到了非常關(guān)鍵的作用，當時推出的一批高端產(chǎn)品為降價留出了足夠大的空間。

　　在汽車行業(yè)，很多品牌通常會在高端產(chǎn)品上應用和驗證新技術(shù)，然后再逐漸將技術(shù)下放到大眾化的主流產(chǎn)品上，階梯式的推動品牌向上發(fā)展。像定速巡航、抬頭顯示等功能，最開始時都是百萬級豪車的配置，而現(xiàn)在在很多十萬元級的家用車中也很常見了。

　　雅迪當時的旗艦產(chǎn)品Z3就采用了不少新技術(shù)，除了自研的GTR電機、智能感應燈之外，還著手開啟了TTFAR石墨烯電池技術(shù)的研發(fā)。當Z3的價格下探到主流區(qū)間時，其產(chǎn)品的競爭力馬上就體現(xiàn)出來了。

　　就此之后，雅迪找到了價格戰(zhàn)取勝的核心密碼，先用新技術(shù)堆積起來的高端產(chǎn)品來拔高品牌價值;價格戰(zhàn)中，將高端產(chǎn)品前期積累起來的溢價空間作為籌碼打出，以先鋒的姿態(tài)殺入市場主流產(chǎn)品的腹地，此時在消費者心中形成反差，用中低端產(chǎn)品的價格可以買到市面上的高端產(chǎn)品，從此一往而不利。

　　2018年，雅迪研發(fā)的TFAR石墨烯電池問世，相比普通鉛酸電池，其循環(huán)壽命長達1000次，是后者三倍，在-20℃的極寒環(huán)境下也能正常充放電，在同等體積下，電池的容量比普通鉛酸電池提升約30%。目前，TFAR石墨烯電池已迭代至第四代。

　　2020年7月，以TTFAR技術(shù)為基礎，搭配成體系的動力能源技術(shù)——TTFAR增程系統(tǒng)，雅迪推出了中高端車型“冠能”系列，如今冠能系列已經(jīng)進化到第三代，在新舊冠能交替的間隙，上一代產(chǎn)品通常都會降價為新產(chǎn)品讓出空間，此時，雅迪在價格戰(zhàn)中也迎來了收獲期。

　　2021年，雅迪一共賣出了1386萬輛兩輪電動車，其中冠能系列賣出390萬輛，差不多占到總銷量的28%，由于雅迪效仿比亞迪，進行了全產(chǎn)業(yè)布局，收購或者入股了華宇新能源、南都華宇、大川機電、長興南都等一批電池和電機企業(yè)，能從產(chǎn)業(yè)鏈中扣除降價空間，因而在價格戰(zhàn)時，擁有更深的戰(zhàn)略縱深。

　　反觀愛瑪兩輪電動車行業(yè)的理解是，雖然與汽車一樣都是代步工具，但兩輪電動車更多是作為出行方式的一種補充，其工具屬性大于消費屬性，加之其技術(shù)壁壘不高，因而市場并不需要所謂的“高端產(chǎn)品”，瞄準市場需求，愛瑪?shù)漠a(chǎn)品大多追求極致性價比。

　　根據(jù)愛瑪2021年上市時的招股書顯示，2020年，愛瑪科技簡易款電動自行車1099元以下的銷量占比達49.6%，金額占比達36.6%。

　　據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年中國兩輪電動車行業(yè)白皮書》也顯示，愛瑪在2021年兩輪電動車細分價格段前五品牌銷量里，勉強擠入 5000-6000 元分段，在 6000-7000 元分段里根本排不上位。

　　在價格戰(zhàn)中，雅迪壓了愛瑪一頭，但愛瑪也在競爭中經(jīng)受了磨練，憑借著自己的長板守住了基本盤。

　　03價格戰(zhàn)雙刃劍，品牌難向上

　　價格戰(zhàn)就像七傷拳，損敵一千，自傷八百。雅迪和愛瑪雖然是價格戰(zhàn)的受益者，但這兩個品牌同時也陷入了低利泥塘。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，雅迪2018年-2021年的毛利率分別為16.33%、17.36%、15.87%、15.21%，呈逐年下滑的態(tài)勢，單車利潤不過百元。

　　愛瑪?shù)拿�利率更低�?018年-2021年分別為13.12%、13.68%、11.35%、11.7%，賣一輛愛瑪賺不到80元。

　　用數(shù)據(jù)來說話，雅迪和愛瑪更像是一個代工組裝廠，將產(chǎn)業(yè)鏈上的各種配件集中起來裝配，品牌溢價很難體現(xiàn)，而長期的價格戰(zhàn)又在市場上錨定了這兩個品牌的定位，消費者的認知中，兩輪電動車沒有高端，雅迪、愛瑪?shù)膬r格天花板最高也就4000元。

　　對此，雅迪和愛瑪給出的對策都是推出主攻高端市場的子品牌。

　　2021年，雅迪發(fā)布了全新城市高端品牌“VFLY”，VFLY號稱源自保時捷設計，包括6個子系列產(chǎn)品，部分機型提供車機中控、實時導航等智能功能，產(chǎn)品最高售價更是來到了19800元這個夸張的高度。

　　愛瑪則以電動輕奢品牌的小帕作為應對，產(chǎn)品售價4999元到9999元不等。

　　可是品牌打造非一朝之功，就目前的市場反饋來看，有小牛、九號這類具有創(chuàng)新思維的品牌在前，VFLY和小帕的接受程度并不高，特別是在一個本質(zhì)不需要高端產(chǎn)品的市場內(nèi)，要想實現(xiàn)品牌的向上突破，更需要向消費者傳遞除了價格以外的額外價值，從產(chǎn)品到渠道，從服務場景到社交屬性，考量的維度將會更加多元化。

　　比如，小牛成立之初，就死磕“智能+鋰電”的標簽;九號很容易讓人與它的機器人業(yè)務產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，同時還有小米生態(tài)鏈進行背書;哈啰則有平臺化的生態(tài)優(yōu)勢。

　　上述品牌的加入，改變了兩輪電動車萬事不決“價格戰(zhàn)”的競爭邏輯，其中不光有技術(shù)上的創(chuàng)新，小牛主攻鋰電池，九號發(fā)力系統(tǒng)，努力提升整車智能化;也有生態(tài)上的擴展，九號與小米生態(tài)鏈的聯(lián)接，哈啰則通過平臺連接更多的場景和服務;甚至還有可能出現(xiàn)模式上的變革。

　　作為傳統(tǒng)勢力的雅迪和愛瑪雖然有自己的核心優(yōu)勢，但從一個較長的時間線來看，如果僅僅重復過去通過堆料沖高，然后以高打低的策略，仍然只能在中低端市場拼殺，無法讓消費者接受更高的品牌溢價，特別是雅迪，2015年就提出的“更高端的電動車”愿景將永遠不能實現(xiàn)。